Werkstatt des Wandels

Stationen der präsidialen Visite waren die Carl Zeiss Jena GmbH und das Fraunhofer-Institut für Angewandte Optik und Feinmechanik IOF. Dort wurde er von Institutsdirektor Prof. Andreas Tünnermann und Ministerpräsident Bodo Ramelow begrüßt.

Die Forschenden des Fraunhofer IOF präsentierten dem Staatsoberhaupt während eines Rundgangs neue technologische Ansätze, die aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen adressieren und künftige Transformationen in modernen Lebens- und Arbeitswelten unterstützen sollen.

Grundlagen für globales Quantennetz

Das Institut arbeitet beispielsweise daran, neue Sicherheitsstandards in der Datenkommunikation durch quantenphysikalische Ansätze zu etablieren.

Neben dem Auf- und Ausbau eines quantenverschlüsselten Hochsicherheitsnetzes in Deutschland mit Knotenpunkt in Erfurt, forscht das Institut auch am satellitengestützten Austausch von Quantenschlüsseln, um die Grundlage für ein globales Quantennetz zu schaffen.

Steinmeier im Gespräch mit Nachwuchsforschern und Studierenden

Zum Abschluss des Besuches am Fraunhofer IOF kam Steinmeier in den Dialog mit internationalen Studierenden und Nachwuchsforschenden aus den Bereichen Optik und Photonik. Die Teilnehmenden unterstrichen die Notwendigkeit einer weltoffenen Kultur als Grundlage einer exzellenten und international wettbewerbsfähigen Forschungslandschaft.

Seine Reise führte den Bundespräsidenten im Anschluss zur Carl Zeiss AG. Ergänzend fanden außerdem die sogenannten Werkstattgespräche statt. Hier diskutierten Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Wirtschaft darüber, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit Transformationsprozesse in Hochtechnologien zu Erfolgsgeschichten werden können. Die Ergebnisse stellten sie dem Bundespräsidenten vor.

Die Reihe „Werkstatt des Wandels“ richtet den Fokus auf Orte gelingender Transformation, an denen es ermutigende Beispiele für einen erfolgreichen Umbau von Wirtschaft und Gesellschaft gibt. Jena war bereits die dritte Station der Reihe. Zuvor fanden gleichartige Veranstaltungen in Zwickau und Erlangen statt. (tl).

Kliniken haben anspruchsvolle Aufgaben. Die Patientenversorgung, medizinische Forschung und Innovation, eine Unternehmenskultur, die Mitarbeiter motiviert und natürlich eine sichere und ressourceneffiziente Energieversorgung. Seit Mitte der 90er Jahre setzt die Zentralklinik Bad Berka (ZBB) auf Ressourceneffizienz und Nachhaltigkeit. Doch die Blockheizkraftwerke, die den größten Teil des Strom- und Wärmebedarfs des über 600-Betten-Hauses abdecken und die in diesem Jahr erneuert wurden, sind nicht die einzigen Projekte.

Heizungs- und Kälteoptimierung für die Zentralklinik Bad Berka

Zwei der drei geplanten Blockheizkraftwerke der Klinik sind in diesem Jahr erneuert und im Oktober in Betrieb genommen worden. Zwei Blockheizkraftwerke mit 779 Kilowatt elektrischer Leistung und mehr als 79.000 Betriebsstunden sowie zwei Blockheizkraftwerke (BHKW) mit 465 kW elektrischer Leistung und mehr als 89.000 Betriebsstunden mussten ausgetauscht werden. Zudem gab es Schallprobleme in den Operationssälen oberhalb der BHKW. Die Umsetzung der Sanierung war nur bei laufendem Betrieb möglich. „Der Einbau der neuen BHKW ist auf den reinen Eigenstrombedarf ausgelegt. Durch den Einbau der neuen und hocheffizienten Module konnte die Belastung in den darüber liegenden Operationssälen reduziert und damit auch die Arbeitsbedingungen verbessert werden“ erklärt Geschäftsführer Robert Koch.

Blockheizkraftwerke für eine energiesparende Wärme- und Kälteerzeugung

BHKW sind kompakte Anlagen zur Kraft-Wärme-Kopplung. Sie erzeugen an der Zentralklinik aus Gas über Verbrennungsmotoren mechanische Energie und wandeln diese in einem Generator in Strom um. Die entstehende Abwärme wird über Wärmetauscher zur Heizung der Gebäude, zur Warmwasserbereitung und zur Erzeugung von Kälte genutzt. Ein BHKW verbraucht – im Vergleich zur Erzeugung von Strom und Wärme in externen Kraftwerken – über ein Drittel weniger Primärenergie. Der Wirkungsgrad liegt bei rund 90 Prozent.

Energiesparmaßnahmen an der Zentralklinik Bad Berka

An der Zentralklinik gehört auch die Heizung zu den Plänen für die Optimierung. Die alten Heizkessel, welche für den Notbetrieb und zur Unterstützung der BHKW genutzt wurden, werden durch einen zwei neue Brennwertkessel mit insgesamt 7.000 Kilowatt Heizleistung ersetzt. Die beiden neuen Brennwertkessel können dann als Spitzenlast- und Redundanzkessel genutzt werden. Auch die Kälteerzeugung wird im Jahr 2024 erneuert. Zwei überholungsbedürftige Absorptionskältemaschinen mit den dazugehörigen Rückkühlwerken ersetzt man dann durch eine neue elektrische Kältemaschine mit geschlossenen Rückkühlern mit einer Leistung von 800 Kilowatt.

„Nach der Sanierung gehen wir von Einsparungen in den Bereichen BHKW, Heizungskessel und Kälteanlagen von einem siebenstelligen Bereich pro Jahr aus. Die Investition von rund 4,5 Millionen Euro wird sich also in den kommenden Jahren auszahlen“, so der Geschäftsführer. Angesichts des sich verschärfenden hohen Kosten- und Konkurrenzdrucks, sind Investitionen in eine Senkung der Energiekosten eine betriebswirtschaftliche Notwendigkeit.

Mauterhöhung im Dezember 2023 

Das Verkehrsgewerbe treibt derzeit die bevorstehende Mauterhöhung kräftig um. „Das Gewerbe will die Anreizeffekte aus dem geplanten Mautgesetz gern mitnehmen und sich Elektro- oder Wasserstoff-Lkw anschaffen, um den um knapp 90 Prozent höheren Mautkosten ab Dezember 2023 befreit zu werden“, so Christoph Schuchert, Vizepräsident des LTV, „Leider ist in den nächsten drei bis vier Jahren jedoch nicht mit serienreifen Fahrzeugen und einer ausreichenden Ladeinfrastruktur zu rechnen. Somit ist der Anreiz zwar da, kann aber nicht erfüllt werden. Die jährlich knapp sieben Milliarden Mehrkosten, die durch die Mauterhöhung entstehen, werden damit an die Kunden und am Ende via Preissteigerung an die Bürger weiter gereicht werden müssen.“

Auftragsrückgang im Verkehrsgewerbe

Martin Kammer, Geschäftsführer des LTV informierte über weitere Aspekte und die aktuelle Geschäftslage im Verkehrsgewerbe: „Vor allem im Export sind die Auftragsrückgänge deutlich. Insgesamt zeigt sich ein Auftragsrückgang von etwa 20 Prozent, was sich auch bei den Frachtpreisen am Spotmarkt bemerkbar mache.“ Aufgrund der politischen Lage und der damit einhergehenden wirtschaftlichen Aussichten hätten viele Unternehmen geplante Investitionen ohnehin zurück gestellt. Der Arbeitskräftemangel sei weiterhin spürbar, jedoch entspannt sich nach Kammers Aussage die Lage im Zusammenhang mit dem zunehmenden Auftragsrückgang.

Preissteigerung im Taxi- und Mietwagengewerbe

Aus dem Taxi- und Mietwagengewerbe sind ebenfalls Preissteigerungen zu vermelden: die Taxitarife sind in Thüringen im Zeitraum 2022 und 2023 um durchschnittlich 25 Prozent gestiegen. Als Ursache werden hier vornehmlich die steigenden Fahrzeugunterhaltungs- und Personalkosten genannt. „Die Preissteigerungen werden dennoch von den Kundinnen und Kunden angenommen, da sie die Notwendigkeit erfreulicherweise verstehen“, informierte Geschäftsführer Martin Kammer.  Die Auftragslage im Bereich des Gelegenheitsverkehrs sei gut und die Krankenbeförderungen sind aufgrund des demographischen Wandels wachsend. Aktuell beschäftige die Taxiunternehmer die Kassensicherungsverordnung. Dort werden zum 1. Januar 2024 Taxameter vorgeschrieben, die aufgrund der bisher fehlenden Vorgaben von institutioneller Seite, nicht produziert werden konnten.

Es gab also viel zu besprechen – was von etwa 250 Besucherinnen und Besuchern rege genutzt wurde. Die Impulsvorträge informierten praxisorientiert; beispielsweise zum Konflikt zwischen Tachograph und Auswertungssoftware mit dem Arbeitszeitgesetz oder dem Transportmanagement in der Cloud. Wie die Unterweisungspflicht digital und kostensparend umzusetzen ist.

Laut der Studie umfasst der Labormarkt in der Saale-Stadt aktuell über 100.000 Quadratmeter. Mehr als die Hälfte davon entfällt auf Hochschulen und Institute; ein weiteres Viertel auf forschende Unternehmen. Auf rund einem Fünftel der Fläche wird produziert. Die entsprechenden Institute und Firmen sitzen vor allem am Beutenberg-Campus, in JenaNord, sowie in den Gewerbegebieten Göschwitz und Jena21. Die dynamischsten Nutzenden sind laut Bericht Institute und Unternehmen aus dem Life-Sciences-Cluster, aber auch aus Optik und Photonik sowie Präzisionstechnik.

Viele der Firmen haben in den letzten drei Jahren einen enormen Wachstumsschub erlebt und die Nachfrage nach Laborflächen in Jena in die Höhe getrieben. Die Branche steht für ein Umsatzvolumen von über einer Milliarde Euro am Standort, heißt es im Bericht. Und: Eine stark gestiegene Nachfrage mit sehr konkreten spezifischen Anforderungen an Lage und Bau trifft auf ein beengtes Angebot an Mietobjekten und Investitionsmöglichkeiten. (tl)

Nach Angaben von LBBW-Chefvolks­wirt Moritz Kraemer wird für Thüringen in diesem Jahr ein Rück­gang der Wirtschafts­leistung von 0,2 Prozent erwar­tet. Das bedeu­tet Platz fünf hinter Berlin, Branden­burg, Hamburg und Sachsen. Der Bundes­schnitt liegt dem­nach bei einem Minus von 0,5 Prozent.

Im kommen­den Jahr soll sich das Blatt aller­dings wenden, so Kraemer. Für 2024 erwartet das Kredit­institut ein Wachstum von 1,2 Prozent für den Frei­staat. Hier liegt Thü­ringen der Studie zufolge auf Platz vier hinter Berlin, Bayern und Bran­denburg und gleichauf mit Sachsen.

Kraemer sagte, dass der von vielen auf dem Höhe­punkt der Energie­krise prophe­zeite Absturz ausge­blieben sei. Dennoch sei die anhal­tend hohe Inflation weiter­hin ein Risiko für die Unter­nehmen. (tl).

Zeiss in Jena

„Das unter den Thüringer Hidden Champions drei Unternehmen einer Firmengruppe vertreten sind, ist ein Sonderfall, der uns nicht überrascht, aber bestätigt und überdies sehr freut hat“, so Arnulf Wulff, der in der zweiten Maiwoche die „Hidden Champions“-Urkunden an die ver­antwortlichen Unternehmensvertreter der Zeiss Unternehmen übergab. Gemeinsam mit Maiko Klosch, Projektleiter Financial Service der LEG Thüringen und Experte im Evaluations­verfahren, traf sich die Gruppe am Traditions­standort des „Gebäude 70“ an der Carl-Zeiss-Promenade 10.

Marktführerschaft durch Forschungsarbeit

Sowohl die Carl Zeiss Jena GmbH, die Carl Zeiss Microscopy GmbH als auch die Carl Zeiss Meditec AG haben ihren Hauptsitz in Thüringen, leisten Forschungs- und Entwicklungsarbeit in Jena. Sandro Förster, Finanzvorstand der Carl Zeiss Microscopy GmbH freut sich über die erneute Auszeichnung. Kaum ein halbes Jahr ist es jetzt erst her, dass das Forschungs- und Entwicklungsteam der Carl Zeiss Microscopy GmbH mit dem deutschen Zukunftspreis für das Mikroskop „Zeiss Lattice Lightsheet 7“ aus­gezeichnet wurde, mit dem man lebende Zellen schonend beobachten kann.

Im August werden es zwei Jahre, dass Dr. Stefan Häberle den Vorsitz der Geschäftsführung der Carl Zeiss Jena GmbH übernommen hat. Der Ingenieurwissenschaftler ist gemeinsam mit Dr. Bernhard Ohnesorge für die Leitung der Carl Zeiss Jena GmbH verantwortlich, die sich als zentrale Servicegesellschaft für Produktions­leistungen der Zeiss Gruppe versteht.

Für die Carl Zeiss Meditec AG nahm Finanz­vorstand Justus Felix Wehmer die Urkunde entgegen.

Leuchtturm in Jena

Geografisch betrachtet gehören die drei Jenaer Unternehmen zur größten Gruppe der Thüringer Hidden Champions. Etwa ein Viertel der ermittelten Firmen kommen aus dem Großraum Jena. Zudem bilden Optik, Photonik und Elektronik als Branche den zahlenmäßig größten Anteil der Marktführer, gefolgt von den Unter­nehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Messtechnik und Sensorik.

„Einen deutlichen Zuwachs an Unternehmen verzeichnet die Unternehmensgruppe der Life Sciences und der Medizintechnik,“ informiert Maiko Klosch, einer der Experten aus Wulffs Team, das im vergangenen Jahr die inhaltliche Arbeit aufnahm.

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Wenn im oben stehenden Text nur das Maskulinum verwendet wird, so geschieht dies ausschließlich aus Gründen der besseren Lesbarkeit und schließt das feminine und diverse Geschlecht mit ein.

Inzwischen wird von einem Arzt, insbesondere in leitender Position, nicht nur fachliche Kompetenz auf dem aktuellsten Wissensstand, praktische Fertigkeiten und Routine in der ärztlichen Tätigkeit so wie einfühlsamer Umgang mit den Patienten erwartet. Erforderlich sind auch Organisations­talent und Führungs­qualitäten.

Weiterentwicklung in Medizin wie im Management

In den über 30 Jahren, in denen ich inzwischen als Herzchirurg arbeite, hat sich so vieles verändert – es sind neue interventionelle Verfahren und OP-Techniken entstanden und es sind viele innovative Medizin­produkte entwickelt worden, die in und am Patienten eingesetzt werden können. Diese versetzen uns in die Lage, heute mehrfach erkrankte Patienten zu operieren und ihnen damit zu einer guten Lebens­qualität zu verhelfen. Diese neuen operativen Therapien sind das Ergebnis von fachlich fundiertem analytischem Denken, Kreativität und auch Flexi­bilität. Sich nicht mit dem Status quo zufrieden zu geben, nach neuen Ansätzen zu suchen, das sind Voraus­setzungen für Weiter­entwicklungen.

Branchenübergreifender Trend, flache Hierarchien auch bei Chirurgen

Hier unterscheidet sich die Medizin nicht grundsätzlich von anderen Bereichen. Dieser Umstand trifft auch auf Hierarchien zu. Früher gab es in den Unternehmens­etagen strenge Hierarchien, die eigentlich nur von den Hierarchien in den Kliniken getoppt wurden. Dass der fachlich Qualifizierteste und Erfahrenste auch heute viele Entscheidungen treffen muss, dürfte zwar Konsens sein, doch die Art und Weise, wie wir heute im Team arbeiten, ist stärker von der Vernetzung, der Inter­diszi­pli­na­rität und Inter­profes­sionalität geprägt. Wir können einander vertrauen, weil das Verant­wortungs­bewusstsein jedes Einzelnen und damit auch seine besonderen Kenntnisse und Erfahrungen einen hohen Wert für die Gesundheit unserer Patienten haben. Vertrauen zu haben und der Kunst des Miteinanders einen großen Raum zu geben, Verantwortung zu übertragen, das sind für mich im OP, aber auch in der gesamten Be­handlung und Be­treuung unserer Patienten hohe Güter.

Die Verant­wortung jedes Einzelnen wächst mit steigender Komplexität. Und nur wenn eine gute Atmosphäre im gesamten Team herrscht, können wir gemeinsam das Beste für unsere Patienten leisten. Dieses Bewusst­sein immer wieder auch zu schärfen, ist heraus­fordernd, aber zwingend. Viele einzelne Faktoren entscheiden über den Erfolg, entscheiden über die Behandlungs­qualität und letztlich die Lebens­qualität unserer Patienten. Das beginnt mit einer guten Kooperation mit den der Fach- und Hausärzten und der Vernetzung aller diagnostischen Möglich­keiten und der gemeinsamen Behandlungs­planung. Das betrifft die Organisation in der Klinik, in den Sekretariaten und am Empfang und gute und strukturierte Kommu­nikation mit den Patienten.

Und es geht weiter: Was wäre ein guter Operateur ohne assis­tierende Kolleginnen oder Kollegen, ohne OP-Schwestern und -Pfleger, Kardio­techniker und medizinisch-technische Assis­tentinnen, ja selbst ohne die Servicekräfte oder die Kollegin­nen und Kollegen aus dem Bereich der Beschaf­fung?

Qualität als gemeinsamer Nenner für Manager und Chirurgen

Die Konzentration auf die jeweiligen Aufgaben, der Blick auf Unvor­herseh­bares, schnelle und durch­dachte Lösungen für den Ernstfall, voraus­schauendes Handeln – all dies dürfen unsere Patienten erwarten. Dazu gehört auch die ständige Qualitäts­kontrolle, die kritische Analyse unsere eigenen Ergeb­nisse im gesamten Team und daraus folgend die ständige Verbesserung der Strukturen und Prozesse in der Behandlung unserer Patienten. Denn sie schenken uns Vertrauen, vertrauen sich uns an. Sich darüber immer im Klaren zu sein, warum man das tut, was man tut und sich seiner und der Verantwortung aller immer bewusst zu sein, ist vielleicht eine Maxime, die berufs­über­greifend gelten könnte. (tk).