Herr Henkel, der Volksmund weiß, dass es in der Rhön schön ist. Aber was hat sie – außer touristischen Highlights – wirtschaftlich zu bieten?

Die wirtschaftliche Stärke der Rhön wird oft unterschätzt. Dabei liegt sie äußerst zentral – mitten in Deutschland und im Herzen Europas. Diese Lage bringt viele Vorteile mit sich, insbesondere für Unternehmen. Verkehrstechnisch ist die Region gut angebunden: Die Autobahnen A4, A7 und A71 umrahmen die Rhön und ermöglichen eine schnelle Erreichbarkeit. Über gut ausgebaute Bundesstraßen gelangt man direkt in die Region hinein.

Entlang dieser Verkehrsachsen haben sich seit der deutschen Wiedervereinigung zahlreiche kleine und mittelständische Unternehmen angesiedelt. Besonders stark vertreten sind Branchen wie Metallverarbeitung, Kunststofftechnik, Elektronik und Elektrotechnik sowie die Holzverarbeitung. Auch das Handwerk und das Baugewerbe haben hier eine solide Basis.

Zudem sind viele der hier ansässigen Unternehmen national und international tätig. Gerade im Bereich Elektronik, Bautechnik und Gebäudeausstattung gibt es Firmen, deren Produkte europaweit und weltweit vertrieben werden. Ein beeindruckendes Beispiel ist der größte Generalunternehmer für Tankstellen in Deutschland – ebenfalls mit Sitz in der Rhön. Wahrscheinlich ist vielen gar nicht bewusst, dass ein Großteil der Tankstellen in Deutschland von einem Rhöner Bauunternehmen errichtet
wurde – genauso wie die vor zwei Jahren eröffnete größte Elektrotankstelle Deutschlands. Auch sie wurde von einem innovativen, zugleich bodenständigen Unternehmen aus der Rhön geplant und gebaut.

Nicht zuletzt im Bereich Recycling gibt es weitere Vorreiter im Thüringer Teil der Rhön, zum Beispiel beim Aufbereiten von Edelmetallen aus industriellen Rückständen. Industrieanlagen und -maschinen zu modernisieren und damit fit zu machen für die digitale Welt, Retrofit genannt, ist ein weiteres ressourcenschonendes Know-how aus unserer Rhön, das an Bedeutung zunehmen wird.

Was die Rhön zusätzlich auszeichnet, ist die gelungene Verbindung von Lebensqualität und Arbeitswelt: Familien finden hier einen naturnahen, bezahlbaren Lebensraum – verbunden mit der Möglichkeit, in der Region qualifizierte Arbeitsplätze zu finden. Genau diese Mischung macht die Rhön so attraktiv – nicht nur zum Urlaubmachen, sondern auch zum Leben und Arbeiten.

Die Tür zum Büro flog auf und der Werkleiter sagte mit laut fordernder Stimme: „Frau Colditz, kommen Sie mal mit in mein Büro.“ Da ich mit dem Rücken zur Tür saß, zuckte ich regelrecht zusammen. Völlig aus meiner Arbeit und meinen Gedankengängen herausgerissen, folgte ich ihm also in sein Büro. Da saßen bereits der Personalleiter und mein direkter Vorgesetzter. Erst als ich mich gesetzt hatte, erfuhr ich, worum es ging.

Das Thema dieser Besprechung war zwar für das Unternehmen wichtig, aber hätte nicht so ad hoc stattfinden müssen. Denn es ging darum, welche von zwei internen Kandidatinnen als Nachfolgerin für meine Position besser geeignet wäre (ich hatte aus familiären Gründen gekündigt). Völlig unvorbereitet saß ich nun da, während der Werkleiter mir erzählte, welche Kandidatin er bevorzugen würde. Ich kam kaum zu Wort und konnte nur nicken.

Zurück in meinem Büro war es, als würde ich aus einem bösen Traum aufwachen. Was war hier gerade passiert? Natürlich fielen mir danach alle Argumente ein, warum eigentlich die andere Kandidatin besser geeignet wäre. Also formulierte ich meine Gedanken in einer freundlichen E Mail, die ich an alle drei Beteiligten schickte. Lei der überschlug sich die Kommunikation, es gab Telefonate, die ich nicht mitbekam – und schließlich brüllte der Werkleiter (wieder von hinten): „Frau Colditz, wie können Sie es wagen, hinter meinem Rücken eine E-Mail an den Personalchef zu schreiben?“

Ich habe mich damals so über diesen Vorfall geärgert, dass ich ihn oft als Negativbeispiel nutze, denn all das hätte verhindert werden können, wenn ich rechtzeitig über die geplante Besprechung informiert worden wäre. Heute, viele Jahre später, würde mir das so nicht mehr passieren, denn inzwischen weiß ich, wie ich besser hätte agieren und reagieren können. Als leise Mutmacherin ist es unter anderem mein Ziel, über Introversion im Job aufzuklären.

Was Introversion wirklich bedeutet

Der Begriff Introversion geht auf Carl Gustav Jung zurück. Ein introvertierter Mensch richtet seine Aufmerksamkeit eher nach innen – auf Gedanken, Gefühle und Reflexion. Es ist auch eine Frage der Energiegewinnung: Intro vertierte „laden ihre innere Batterie“ eher in der Stille auf, während Extrovertierte durch sozialen Austausch Kraft tanken. Die Persönlichkeit ist jedoch vielschichtig und jeder trägt introvertierte und extrovertierte Anteile in sich.

Und: Introversion ist nicht gleichzusetzen mit Schüchternheit, Sozialangst oder mangelnder Kommunikationsfähigkeit. Viele Introvertierte sind sehr kontaktfreudig. Sie bevorzugen lediglich tiefere Gespräche in kleineren Gruppen und benötigen mehr Zeit zur Verarbeitung.

Warum Introversion in Unternehmen zählt

Leider gilt in vielen Unternehmenskulturen bis heute Extrovertiertheit als Ideal: Wer schnell spricht, sich oft äußert und präsent ist, gilt als kompetent. Dabei bringen Introvertierte genau das ein, was in komplexen, dynamischen Zeiten besonders gefragt ist: Sorgfalt, Tiefe und kreative Lösungen. Ihre Stärken liegen in analytischem Denken, konzentrierter Einzelarbeit, detailgenauer Planung und aktivem Zuhören. Für Führungskräfte ist es wichtig zu erkennen, dass Intros und Extros ihre eigenen Stärken haben. Eine gute Mischung aus verschiedenen Persönlichkeiten erhöht die Innovationskraft eines Teams.

Wie Führungskräfte Introvertierte unterstützen können

1. Raumgestaltung
In offenen Bürolandschaften sind viele Reize gleichzeitig aktiv: Grelles Licht, ständig klingelnde Telefone, gleichzeitig stattfindende Konversationen oder andere Geräusche können Introvertierte durch eine Überstimulierung stressen und ihre Leistung mindern. Führung bedeutet hier auch, Ruhezonen und Rückzugsmöglichkeiten zu schaffen, die konzentriertes Arbeiten ermöglichen. Dazu zählt auch die Möglichkeit von Homeoffice.

2. Aufgaben passend zuordnen
Introvertierte arbeiten oft lieber allein oder in Zweiergruppen. Ihre Gründlichkeit macht sie zu idealen Ansprechpartnern für Aufgaben, die Sorgfalt, Datenanalyse oder schriftliche Ausarbeitung erfordern.

3. Eins-zu-eins-Gespräche führen
Im direkten Austausch lassen sich viele Ideen, Sorgen und Vorschläge erfahren, die in großen Runden verborgen bleiben. Diese Gespräche fördern Vertrauen und eröffnen Entwicklungsmöglichkeiten. Introvertierte stellen ihre Leistungen selten selbst in den Mittelpunkt. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte diese im Anschluss wertschätzend sichtbar machen, zum Beispiel im Team oder in Feedback-Runden.

4. Zeit für Entscheidungen lassen
Durch das Setzen von realistischen Fristen haben auch Introvertierte Zeit zur Reflexion, um fundierte Entscheidungen zutreffen. Hierzu zählt auch (gerade im Homeoffice) Anrufe anzukündigen, damit nicht spontan reagiert werden muss.

Eine Meeting-Kultur fördern, die Introvertierten gerecht wird

Auf einige unternehmerische Rahmenbedingungen wie zum Beispiel die bauliche Gestaltung von Räumen haben Führungskräfte wenig Einfluss. Daher zeigt sich gute Führung besonders in der Gestaltung von Besprechungen, damit wirklich alle Stimmen gehört werden.

1. Vorbereitung ist alles
Mit einer klaren Agenda vorab können sich alle vorbereiten und überlegen, ob und wie sie etwas beitragen möchten. Schriftliche Rückmeldemöglichkeiten (zum Beispiel Online-Formulare bei hybriden Meetings) ergänzen mündliche Diskussionen.

2. Strukturierte Moderation
Eine gute Moderation achtet auf ausgewogene Redeanteile. Das gezielte Ansprechen von ruhigeren Personen, kurze Denkpausen oder Kleingruppen-Austausch können helfen, mehr Perspektiven einzubeziehen. Viele Intros fühlen sich in der Moderatorenrolle wohl, weil sie dann weniger das Gefühl haben, selbst im Mittelpunkt zu stehen.

3. Kommunikation flexibel gestalten
Nicht alle Angestellten äußern sich gern spontan in großen Runden. Deshalb sollten Führungskräfte auch schriftliche Kanäle anbieten, Brainstormings mit Vorlauf planen oder gleich Brainwriting (schriftliches Ideensammeln) vorschlagen. Gerade kreative oder strategische Ideen und tiefere Impulse brauchen Zeit.

4. Teilnehmerzahl reduzieren
Introvertierte bringen sich lieber in vertrauten Kleingruppen ein als vor einem großen Team. Ideen können punktuell auch in kleinen Gruppen ausgearbeitet werden.

5. Nachbereitung einplanen
Nicht alles entsteht in der Besprechung selbst. Ein Follow-up per Mail oder in der nächsten 1:1-Sitzung kann weitere Gedanken einholen und zeigt, dass jede Meinung zählt.

Die Expertenkommission Forschung und Innovation (EFI) hebt in ihrem aktuellen Jahresgutachten die Bedeutung sozialer Innovationen hervor, die zusammen mit technologischen Innovationen zur Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen können.

Unter sozialen Innovationen werden neue individuelle und kollektive Verhaltensweisen sowie Organisationsformen verstanden, die gesellschaftliche oder wirtschaftliche Probleme lösen und einen gesellschaftlichen Mehrwert schaffen. Die EFI unterstützt die im September 2023 verabschiedete „Nationale Strategie für Soziale Innovationen und Gemeinwohlorientierte Unternehmen“, weist jedoch auf weiteren Handlungsbedarf hin.

Entwicklung einer umfassenden Datenbasis zur Förderung sozialer Innovationen

Die Verbesserung der Datengrundlage für evidenzbasierte Forschungs- und Innovationspolitik ist ein zentraler Punkt. Die Kommission befürwortet die Entwicklung ressortübergreifender Kennzahlen und einer aussagekräftigen wissenschaftlichen Datenbasis, um Politikmaßnahmen zur Förderung sozialer Innovationen zu ermöglichen.

Die Rolle von Unternehmen und Förderprogrammen bei der Umsetzung sozialer Innovationen

Sozialunternehmen gelten oft als wichtige Quellen sozialer Innovationen, doch auch gewinnorientierte Unternehmen tragen dazu bei, betont die Kommission. „Es sind insbesondere Unternehmen der  forschungsintesiven Industrie und bei den wissensintensiven Dienstleistungen, die auch soziale Innovationen initiieren“, so Friederike Welter. „Soziale Innovationen finden sich dabei oft in unternehmensinternen Prozessen, beispielweise in Form von Homeoffice, flexiblen Lebensarbeitszeitmodellen oder Mentoring-Programmen“, ergänzt Cantner. „Es werden aber auch Produkte und Dienstleistungen angeboten, die den Nutzerinnen und Nutzern sozial innovatives Verhalten ermöglichen, wie etwa Nachhilfeplattformen oder Telepflege.“

Es wird empfohlen, bestehende Förderprogramme für soziale Innovationen zu öffnen, anstatt spezielle Programme dafür zu schaffen. Die Förderung sollte in bestehende Innovationsförderprogramme integriert werden, um die wechselseitige Verstärkung zwischen sozialen und technologischen Innovationen zu berücksichtigen. Die Finanzierung sozialer Innovationen sowie die Übertragung erfolgreicher Innovationen in andere Kontexte sind ebenfalls wichtige Aspekte.

Fast alle Unternehmen intensivieren ihre Bemühungen, geeignete Auszubildende zu finden, und suchen nach neuen Strategien, so VWT-Präsident Hartmut Koch. Die duale Berufsausbildung ist allerdings für viele Mitgliedsunternehmen unverzichtbar, um dem Bedarf an Fachkräften entgegenzuwirken. Für das Ausbildungsjahr 2023 boten drei Viertel der befragten Unternehmen Ausbildungsplätze an, wobei knapp 44 Prozent diese teilweise oder komplett besetzen konnten, während knapp 13 Prozent keinen Erfolg bei der Stellenbesetzung hatten.

Unternehmen versuchen verstärkt, neue Bewerbergruppen anzusprechen, insbesondere Studienabbrecher, junge Frauen und Abiturienten. Um die Chancen auf die Gewinnung geeigneter Auszubildender zu erhöhen, machen Firmen die Ausbildung attraktiver, beispielsweise durch Wohnraumangebote, finanzielle Anreize und Gesundheits- sowie Weiterbildungsangebote, so der Präsident.

Es fällt auf, dass Schulabgänger oft nachqualifiziert werden müssen, da mehr als die Hälfte der Befragten Schwierigkeiten in MINT-Fächern und persönlichen Kompetenzen feststellt. Über 90 Prozent der Unternehmen unterstützen aktiv die Berufsorientierung durch verschiedene Maßnahmen. Um die Berufsorientierung zu verbessern, fordern Unternehmen eine verstärkte Kooperation zwischen Betrieben und Berufsschulen sowie eine erhöhte Bekanntheit der Ausbildungsbetriebe und -berufe.

Gut für Bewerber, schlecht für Unternehmen

Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass auf 100 Ausbildungsstellen derzeit 57 Bewerber kommen, was eine gute Ausgangslage für Bewerber darstellt, können sie doch nahezu zwischen zwei Ausbildungsplätzen wählen. Für Thüringer Unternehmen bleibt die Suche nach geeigneten Auszubildenden hingegen herausfordernd, insbesondere bei der Identifizierung neuer Bewerbergruppen und der Nachqualifizierung von Auszubildenden. Steffi Henkel, Personalleiterin bei der Firma Paatz Viernau aus Steinbach-Hallenberg, sieht auch die Berufsschulen in der Pflicht. Dort müssten die Lehrpläne an die aktuellen Bedürfnisse angepasst werden. Sie berichtet auch von einem neuen Ausbildungskonzept in ihrem Unternehmen, das auf die potenziellen Azubis zugeschnitten ist und auf den Aufbau von Beziehungen sowie aktive Ansprache über verschiedene Kanäle setzt.

Sind ausländische Azubis eine Alternative?

Angesichts des Fachkräftemangels und der demografischen Entwicklung in Thüringen sind Unternehmen zunehmend auf Arbeitskräfte aus anderen Ländern angewiesen. Hier soll die sogenannte „German Professional School“ (GPS) ansetzen. Sie öffnete am 1. März 2024 an vier Orten ihre Schultore: in Eisenach, Mühlhausen, Gotha und Jena. Die GPS soll in Thüringen sowohl Flüchtlinge als auch junge Menschen aus Nicht-EU-Ländern auf eine Berufsausbildung vorbereiten und sie an lokale Unternehmen vermitteln.

Was kann die GPS leisten?

Das Programm der GPS umfasst eine intensive Betreuung bis zum Start einer Berufsausbildung. Die Teilnehmenden müssen zuerst einen Auswahlprozess durchlaufen. Der Lehrplan beinhaltet Sprachunterricht bis mindestens Niveau B2, interkulturelle Kompetenzen, grundlegendes Wissen über Deutschland und Thüringen, sowie Maßnahmen zur Integration. Diese Maßnahmen werden in Zusammenarbeit mit der Zivilgesellschaft und Kommunen durchgeführt. Wichtige Werte wie Demokratie, Rechtsstaatlichkeit und Gleichberechtigung spielen dabei ebenfalls eine Rolle. Zudem wird ermittelt, welche individuellen Fähigkeiten und Bildungsstände die Bewerberinnen und Bewerber haben. Es werden Praktika und Netzwerkveranstaltungen mit lokalen Firmen und Berufsschulen organisiert. Anschließend vermittelt die GPS die Teilnehmenden an Ausbildungsbetriebe. Während der gesamten Vorbereitungszeit müssen die Bildungseinrichtungen eine durchgehende sozialpädagogische Betreuung gewährleisten

Hilfe von erfahrenen Senioren

Egal ob einheimische oder ausländische Azubis: Wenn es in der praktischen Ausbildung hakt, kann man sich Hilfe von berufserfahrenen Senioren beim Senior Expert Service (SES) holen. Der SES ist eine gemeinnützige Organisation, die sich dafür einsetzt, das Wissen und die Erfahrung von Ruheständlern für gemeinnützige Projekte und soziale Zwecke zu nutzen. Ein bemerkenswertes Projekt des SES ist VerAplus, das darauf abzielt, junge Menschen in ihrer beruflichen Entwicklung zu unterstützen. VerAplus ist eine Weiterentwicklung des erfolgreichen Projekts VerA (Verhinderung von Ausbildungsabbrüchen). Es bietet zusätzliche Unterstützung für Auszubildende, die mit Herausforderungen während ihrer Ausbildung konfrontiert sind. Erfahrene Seniorinnen und Senioren, die über ein breites Spektrum an Berufs- und Lebenserfahrung verfügen, engagieren sich ehrenamtlich als Mentoren und stehen den Auszubildenden mit Rat und Tat zur Seite.

Die Hauptziele von VerAplus

Individuelle Unterstützung:

Die Senioren-Mentoren bieten den Auszubildenden eine individuelle Betreuung und Beratung an. Sie stehen als erfahrene Ansprechpartner zur Verfügung, um Probleme zu lösen, Fragen zu beantworten und praktische Ratschläge zu geben.

Stärkung der Ausbildungsmotivation:

Durch die persönliche Unterstützung und Ermutigung sollen die Auszubildenden motiviert werden, ihre Ausbildung erfolgreich abzuschließen. Die Mentoren helfen dabei, Selbstvertrauen aufzubauen und persönliche Ziele zu definieren.

Förderung von Soft Skills:

Neben fachlichen Kenntnissen ist es wichtig, auch soziale und persönliche Kompetenzen zu entwickeln. Die Senioren-Mentoren unterstützen die Auszubildenden dabei, ihre Soft Skills wie Kommunikation, Teamarbeit und Konfliktlösung zu verbessern.

Prävention von Ausbildungsabbrüchen:

Durch die gezielte Unterstützung sollen Ausbildungsabbrüche vermieden werden. Die Mentoren helfen den Auszubildenden dabei, schwierige Phasen zu überwinden und Lösungen für auftretende Probleme zu finden.

VerAplus ist ein erfolgreiches Projekt, das bereits vielen jungen Menschen geholfen hat, ihre Ausbildung erfolgreich abzuschließen. Die positive Wirkung der persönlichen Betreuung durch erfahrene Mentoren zeigt sich in einer erhöhten Ausbildungsmotivation, gesteigertem Selbstbewusstsein und einer verbesserten Ausbildungszufriedenheit bei den Teilnehmenden.

Durch die Kombination von Erfahrung und Engagement tragen die Seniorinnen und Senioren des Senior Expert Service maßgeblich dazu bei, dass junge Menschen ihre beruflichen Ziele erreichen können. VerAplus ist somit ein inspirierendes Beispiel für generationenübergreifende Zusammenarbeit und den wertvollen Beitrag älterer Menschen zur Förderung der nächsten Generation. (tl)

Weitere Informationen:
https://www.german-professional-school.de/ 
https://ses-bonn.de/

Zum Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz am 28. April empfiehlt Dr. Daniele Bencivinni, Leiter des Arbeitsmedizinischen Zentrums der Zentralklinik Bad Berka (ZBB), mehr Sensibilität und Engagement für gesunde Arbeitsplätze. Dabei ginge es nicht um die in Diskussion befindliche Vier-Tage-Woche oder mehr Live-Balance bei so wenig Arbeit wie möglich. „Arbeit per se ist nicht gesundheitsschädlich, sondern ist sinnstiftend, kann glücklich machen und ist damit auch ein wichtiger Teil unseres Lebens. Entscheidend sind die Bedingungen und das Engagement der Unternehmen, Möglichkeiten zur Verbesserung zu erkennen und umzusetzen“, so der Arbeitsmediziner.

Arbeitsmediziner sind darauf spezialisiert, die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeiter zu schützen, zu fördern und nachzusorgen. Dabei geht es z. B. um Gefährdungsbeurteilungen, allgemeine und personalisierte Arbeitsschutzmaßnahmen sowohl technischer, organisatorischer und zuletzt auch in persönlicher Form wie z.B. Impfungen bei der Tätigkeit im Gesundheitswesen oder bei Auslandsaufenthalten, Hautschutz, Gehörschutz, Atemschutz etc. und natürlich primärpräventiv auch um die Vermeidung von Gefahren an Arbeitsplätzen durch Schulungen, Beratungen zur gesundheitsfördernden Arbeitsgestaltung sowie die Früherkennung „Arbeitsbedingter Gesundheitsstörungen, die nicht erkannt und beseitigt, zu einem Verlust der Beschäftigungsfähigkeit führen können. Hohe Krankenstände sind oft kein Schicksal, sondern vermeidbar. Gesunde Mitarbeiter sind ein Gewinn für alle“, so Dr. Bencivinni.

Die gesetzliche Grundlage der betrieblichen Gesundheitsvorsorge

Aufgrund der sich ständig und rapide ändernden Arbeitsbedingungen hat die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin auf der Grundlage der gesetzlichen Verordnung im Dezember 2022 eine Arbeitsmedizinische Regel Veröffentlicht zur Durchführung einer „Ganzheitliche arbeitsmedizinische Vorsorge unter Berücksichtigung aller Arbeitsbedingungen und arbeitsbedingten Gefährdungen sowie der individuellen Wechselwirkung von Arbeit und physischer sowie psychischer Gesundheit“  womit auch die komplexen Wechselwirkungen, insbesondere auch im Hinblick auf die individuellen psychischen Belastungssituationen sowie auch auf bereits bestehende Erkrankungen oder Einschränkungen ganzheitlich eingegangen werden soll mit dem Ziel den betrieblichen Gesundheitsschutz und die individuelle Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern.

Das BGM effektive Möglichkeit zur Unterstützung der Gesundheitsvorsorge

Das zusätzlich in zahlreichen Unternehmen bereits seit mehreren Jahrzehnten eingeführte äußerst vielseitig gestaltbare „Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)“ stellt eine zusätzliche freiwillige effektive Möglichkeit dar die Mitarbeitergesundheit zusätzlich zu fördern und zu verbessern.  Dabei agierten die „Health Manager“ als ein gutes Bindeglied zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den Betriebsabläufen.

„Dabei ergeben sich viele Themen die den Arbeits- und Gesundheitsschutz im weiteren Sinne betreffen, wobei hier mit ganzheitlichen bzw. strukturierten Konzepten der Gesundheitsförderung oft aber auch mit einfachen gesundheitsfördernden Maßnahmen „große“ Wirkungen erzielt werden können wie z.B. entlastende betriebsinterne Regelungen im Schichtmodell für besondere Gruppen, Schaffung von Kommunikationsmöglichkeiten zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zur Beseitigung von Konflikten und zur Steigerung der Gratifikation und Anerkennung der Mitarbeiter, Anreize für gesundheitsförderndes Verhalten, Bewegungs- oder Entspannungsangebote (Rückenkolleg, Rückengymnastik, Yoga, MBSR, Resilienztraining, Walkingangebote, Massagen/physiotherapeutische Angebote gezielte Ernährungsberatungen und vieles mehr.

Außerdem gibt es – auch historisch bedingt – immer noch in einigen Bereichen sehr hierarchische Strukturen, Krankenhäuser mit eingeschlossen. In vielen Unternehmen haben die psychischen Belastungen enorm zugenommen“, so der Betriebsarzt.

Betreuung in arbeitsmedizinischen Zentren zur Gesundheitsvorsorge

Prävention hat messbare Auswirkungen auf die Anzahl der Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten. Auch kleinere und mittlere Unternehmen, die einen eigenen Betriebsarzt gesetzlich benötigen, könnten sich auch darüber hinaus zur Gesundheitsförderung ihrer Mitarbeiter in arbeitsmedizinischen Zentren betreuen lassen.

Die Arbeitsmedizin ist eine jüngere medizinische Disziplin und hat erste Verdienste verzeichnet, dass z. B. Berufskrankheiten beim Umgang mit Asbest oder im Bergbau verhindert wurden, indem Materialien verboten wurden oder eine Pflicht zum Tragen eines Atemschutzes eingeführt wurde. „Es gibt Modellrechnungen, die sagen: Jeder Euro, der in das Betriebliche Gesundheitsmanagement investiert wird, spart bis zu vier Euro an Folgekosten durch geringere Erkrankungen bei Mitarbeitern.

Die großen Unternehmen würden kein Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, einführen, wenn es sich nicht lohnen würde. Damit lassen sich Fehlzeiten und Arbeitsunfähigkeitszeiten minimieren. Wenn man sich um die Mitarbeiter kümmert, dann nehmen die Fehlzeiten ab. Das ist nachgewiesen“, erklärt der Facharzt für Anästhesiologie und Arbeitsmedizin.

Gesundheitsvorsorge ist mehr als eine Obstschale auf dem Flur

Engagement für die Mitarbeiter sei aber nicht mit einer Obstschale auf dem Flur, das Wasser im Spender und der Massage einmal in der Woche getan. „Natürlich sind das alles gute Maßnahmen. Aber es geht ja noch weiter.

Die Umsetzung von präventiv wirksamen Ergonomie Mindeststandards sollte in allen Arbeitsbereichen zur Selbstverständlichkeit werden. Und aktiver Gesundheitsschutz des einzelnen Mitarbeiters mit Schaffung von Anreizen zu mehr gesundheitsfördernder Bewegung ist vorteilhafter als eine einzelne Massage. Die Gefährdungen heute gehen auch nicht nur von Chemikalien oder schlecht gesicherten Einrichtungen aus, unser Leben und auch unsere Arbeit ist sehr viel stressiger und komplexer geworden.

Für bessere Gesundheitsvorsorge muss sich die Arbeitsmedizin anpassen

Unsere beruflichen und privaten Aktivitäten haben sich verdichtet und wir müssen vieles in kürzerer Zeit verarbeiten, man bedenke auch die ständige selbst oder auch gesellschaftlich auferlegte ständige Erreichbarkeit. Auch hier kann ein Unternehmen mit konkreten Regelungen die Situation entschärfen. Hier muss auch die Arbeitsmedizin der Zukunft umdenken und ganz individuelle an die neue Arbeitswelt angepasste Lösungen anbieten“.

Für ihn ist sein Berufsfeld die richtige Entscheidung gewesen: „Die Interaktion mit Menschen macht mir Spaß. Mir gibt das ein gutes Gefühl, wenn ich langfristig und nachhaltig den Betrieben den Menschen dort helfen kann. Das einfachste Beispiel ist, wenn ich dafür sorgen kann, dass ein Gehörschutz getragen wird. Dann braucht niemand einen HNO-Arzt. Prävention ist besser als Therapie und auch risikoärmer, das erfordert Umdenken, insbesondere in unserer Gesellschaft mit einem sehr starren Verständnis und Konstrukt von Gesundheit, Krankheit und Glück.

Nachhaltige Personalführung kann als die Verfolgung von langfristigen Zielen und den schonenden Umgang mit den Ressourcen des wichtigsten Unternehmensvermögens betrachtet werden – den Mitarbeitenden. Hier sind einige Schlüsselprinzipien und -ansätze, die Unternehmen auf ihrem Weg zu einer nachhaltigen Personalführung berücksichtigen sollten:

Wertschätzung der Mitarbeitenden

Reden wir zunächst über die Wertschätzung der Mitarbeitenden. Nachhaltige Personalführung beginnt mit der Anerkennung und Wertschätzung der individuellen Fähigkeiten und Beiträge der Mitarbeitenden. Unternehmen sollten ihre Angestellten nicht nur als Arbeitskräfte betrachten, sondern als wertvolle Teammitglieder, deren Ideen und Meinungen geschätzt werden.

Nachhaltige Personalführung und Work-Life-Balance

Ein weiterer Punkt ist die Förderung der sogenannten Work-Life-Balance. Ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben ist entscheidend, um die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu erhalten. Unternehmen sollten flexible Arbeitszeiten und Homeoffice-Optionen fördern, um die Bedürfnisse ihrer Belegschaft zu respektieren.

Weiterbildung in der nachhaltigen Personalführung

Nicht zu vernachlässigen sind Bildung und Weiterbildung. Die Investition in die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil nachhaltiger Personalführung. Durch Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen können die Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter verbessert werden, was letztendlich dem Unternehmen zugutekommt.

Diversität und Inklusion

Diversität und Inklusion sind mehr als nur Modebegriffe. Eine vielfältige Belegschaft bringt verschiedene Perspektiven und Ideen hervor und kann die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens steigern. Eine inklusive Unternehmenskultur schafft ein Umfeld, in dem sich alle Mitarbeiter wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Gesundheitsförderung im Unternehmen

Wichtig ist auch die Gesundheitsförderung im Unternehmen. Die Förderung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden ist ein weiterer wichtiger Aspekt nachhaltiger Personalführung. Dies kann durch Gesundheitsprogramme, Stressmanagement-Workshops und die Schaffung eines gesundheitsfreundlichen Arbeitsumfelds erreicht werden.

„Nachhaltige Personalführung ist nicht nur ein ethisches Gebot, sondern ein wirtschaftlicher Vorteil.“

Umweltverantwortung 

Immer mehr Beschäftigte oder Bewerber legen Wert auf die Umweltverantwortung ihres Arbeitgebers. Nachhaltige Personalführung beinhaltet deshalb auch die Berücksichtigung von Umweltaspekten. Unternehmen sollten Maßnahmen ergreifen, um ihren ökologischen Fußabdruck zu minimieren und umweltfreundliche Praktiken zu fördern.

Partizipation und Kommunikation

Fast schon selbstverständlich sollten die Punkte Partizipation und Kommunikation sein. Offene Kommunikation und die Einbeziehung der Mitarbeitenden in Entscheidungsprozesse sind Schlüsselaspekte nachhaltiger Personalführung. Mitarbeitende sollten die Möglichkeit haben, ihre Anliegen und Ideen zu äußern und in den Gestaltungsprozess des Unternehmens einzubinden.

Eine nachhaltige Personalführung führt zu einer gesteigerten Mitarbeiterzufriedenheit, höherer Mitarbeiterbindung und letztendlich zu einer besseren Leistung des Unternehmens. Darüber hinaus kann sie das Ansehen des Unternehmens in der Öffentlichkeit stärken und die Attraktivität für potenzielle Mitarbeitende und Kunden erhöhen.

In einer Zeit, in der soziale und ökologische Verantwortung immer wichtiger wird, ist nachhaltige Personalführung nicht nur ein ethisches Gebot, sondern auch ein wirtschaftlicher Vorteil. Unternehmen, die in die nachhaltige Führung ihres Personals investieren, legen den Grundstein für eine erfolgreiche und verantwortungsvolle Zukunft.

Inzwischen wird von einem Arzt, insbesondere in leitender Position, nicht nur fachliche Kompetenz auf dem aktuellsten Wissensstand, praktische Fertigkeiten und Routine in der ärztlichen Tätigkeit so wie einfühlsamer Umgang mit den Patienten erwartet. Erforderlich sind auch Organisations­talent und Führungs­qualitäten.

Weiterentwicklung in Medizin wie im Management

In den über 30 Jahren, in denen ich inzwischen als Herzchirurg arbeite, hat sich so vieles verändert – es sind neue interventionelle Verfahren und OP-Techniken entstanden und es sind viele innovative Medizin­produkte entwickelt worden, die in und am Patienten eingesetzt werden können. Diese versetzen uns in die Lage, heute mehrfach erkrankte Patienten zu operieren und ihnen damit zu einer guten Lebens­qualität zu verhelfen. Diese neuen operativen Therapien sind das Ergebnis von fachlich fundiertem analytischem Denken, Kreativität und auch Flexi­bilität. Sich nicht mit dem Status quo zufrieden zu geben, nach neuen Ansätzen zu suchen, das sind Voraus­setzungen für Weiter­entwicklungen.

Branchenübergreifender Trend, flache Hierarchien auch bei Chirurgen

Hier unterscheidet sich die Medizin nicht grundsätzlich von anderen Bereichen. Dieser Umstand trifft auch auf Hierarchien zu. Früher gab es in den Unternehmens­etagen strenge Hierarchien, die eigentlich nur von den Hierarchien in den Kliniken getoppt wurden. Dass der fachlich Qualifizierteste und Erfahrenste auch heute viele Entscheidungen treffen muss, dürfte zwar Konsens sein, doch die Art und Weise, wie wir heute im Team arbeiten, ist stärker von der Vernetzung, der Inter­diszi­pli­na­rität und Inter­profes­sionalität geprägt. Wir können einander vertrauen, weil das Verant­wortungs­bewusstsein jedes Einzelnen und damit auch seine besonderen Kenntnisse und Erfahrungen einen hohen Wert für die Gesundheit unserer Patienten haben. Vertrauen zu haben und der Kunst des Miteinanders einen großen Raum zu geben, Verantwortung zu übertragen, das sind für mich im OP, aber auch in der gesamten Be­handlung und Be­treuung unserer Patienten hohe Güter.

Die Verant­wortung jedes Einzelnen wächst mit steigender Komplexität. Und nur wenn eine gute Atmosphäre im gesamten Team herrscht, können wir gemeinsam das Beste für unsere Patienten leisten. Dieses Bewusst­sein immer wieder auch zu schärfen, ist heraus­fordernd, aber zwingend. Viele einzelne Faktoren entscheiden über den Erfolg, entscheiden über die Behandlungs­qualität und letztlich die Lebens­qualität unserer Patienten. Das beginnt mit einer guten Kooperation mit den der Fach- und Hausärzten und der Vernetzung aller diagnostischen Möglich­keiten und der gemeinsamen Behandlungs­planung. Das betrifft die Organisation in der Klinik, in den Sekretariaten und am Empfang und gute und strukturierte Kommu­nikation mit den Patienten.

Und es geht weiter: Was wäre ein guter Operateur ohne assis­tierende Kolleginnen oder Kollegen, ohne OP-Schwestern und -Pfleger, Kardio­techniker und medizinisch-technische Assis­tentinnen, ja selbst ohne die Servicekräfte oder die Kollegin­nen und Kollegen aus dem Bereich der Beschaf­fung?

Qualität als gemeinsamer Nenner für Manager und Chirurgen

Die Konzentration auf die jeweiligen Aufgaben, der Blick auf Unvor­herseh­bares, schnelle und durch­dachte Lösungen für den Ernstfall, voraus­schauendes Handeln – all dies dürfen unsere Patienten erwarten. Dazu gehört auch die ständige Qualitäts­kontrolle, die kritische Analyse unsere eigenen Ergeb­nisse im gesamten Team und daraus folgend die ständige Verbesserung der Strukturen und Prozesse in der Behandlung unserer Patienten. Denn sie schenken uns Vertrauen, vertrauen sich uns an. Sich darüber immer im Klaren zu sein, warum man das tut, was man tut und sich seiner und der Verantwortung aller immer bewusst zu sein, ist vielleicht eine Maxime, die berufs­über­greifend gelten könnte. (tk).

Herzprobleme, Fettleber, Nieren­be­schwer­den und Diabetes – Men­schen, die sich beruflich viel zu­mu­ten und mitunter Symp­tome nicht ernst nehmen, gefährden ihre Ge­sund­heit.

WIRTSCHAFTSSPIEGEL hat mit Chef­ärzten der Zentralklinik Bad Berka über Diagnostik, Therapie und Vor­beugung der häufigsten Manager-Er­krankungen gesprochen.

Gesprächspartner waren Prof. Dr. med. Jens Gerd Scharf (leitet den Firmen Check-Up), Prof. Harald Lapp, Chefarzt der Klinik für Kardiologie und In­ternistische In­tensiv­medizin des Herzzentrums, Prof. Christoph Geller, Chefarzt der Ab­teilung für Rhyth­mologie und Eleketro­physio­logie des Herz­zentrums, Prof. Dieter Hörsch, Chefarzt der Klinik für Innere Medizin, Gastro­enterologie und En­do­krino­logie sowie Dr. Ulrich Paul Hinkel, Chefarzt der Klinik für Ne­phrologie.

Es ist gut, auf seinen Körper zu hören, aber auch ganz prag­matisch und sinn­voll, regel­mäßig alles checken zu lassen. Es gibt die Vor­sorge­­unter­­su­chungen beim Haus­arzt oder beim Zahnarzt und in Kliniken auch private Angebote, um sich durch­checken zu lassen. Wie oft sollte man sich checken lassen?

Prof. Scharf: Ab 35 alle zwei Jahre. Daran kann man sich gut orientieren.

Bei welchen Symptomen sollte man un­bedingt zum Arzt?

Prof. Scharf: Es gibt Alarmzeichen. Dazu gehören Schwindel, Doppelbilder, Luftnot, schwarzer Stuhl, Brust­schmerzen.

Bleiben wir bei Brustschmerzen, also dem Herz: Sind Herzpatienten über­wiegend Menschen älterer Jahr­gänge und männ­lich?

Prof. Lapp: Nein, das hängt ganz von der Erkrankung ab und da klammere ich Patienten mit angeborenen Herzfehlern schon aus. Es beginnt für viele im vierten Lebensjahrzehnt zum Beispiel mit Rhythmusstörungen. Natürlich ist die Gruppe der Patienten mit „60 plus“ die größte Gruppe mit Arteriosklerose. Aber wie so oft entscheiden auch hier Lebensgewohnheiten wie Rauchen, Diabetes, hoher Blutdruck, hohe Cholesterin werte, ob und wann jemand be­stimmte Herzerkrankungen bekommt.

Wie äußert sich eine Herzschwäche?

Prof. Lapp: Wer bemerkt, dass die zwei Etagen, die man sonst spielend nach oben schafft, nicht mehr ohne eine Pause zu bewältigen sind, sollte sich untersuchen lassen. Diese zwei Treppen sind übrigens nicht aus der Luft gegriffen – sie entsprechen genau der Belastung beim Be­lastungs-EKG von etwa 75 Watt. Oft sind dann Herzprobleme wie Herzschwäche, eine Herz­muskel­entzündung oder auch hoher Blutdruck Gründe für die Kurzatmigkeit.

Was ist bei plötzlich auftretender Kurz­at­mig­keit?

Prof. Lapp: Wenn die Kurzatmigkeit ohne besonderen Anlass plötzlich auftritt, dann sollte man den Notarzt rufen. Da kommen beispiels­weise eine Lungenembolie in Frage oder auch ein Herzinfarkt. Letzterer geht ja nicht immer mit Schmerzen einher, bei manchen Menschen macht sich dieser ausschließlich durch Luftnot bemerkbar. Aber es gibt auch andere Situationen, die weniger dramatisch sind. Wenn man zum Beispiel ein stressiges Gespräch geführt hat, ist es auch möglich, dass man kurzatmig wird und hyperventiliert. Akute Probleme, die auch mit Begleitsymptomen wie kaltem Schweiß, rasen­dem Puls oder Schmerzen einhergehen, sollten immer ernst genommen werden.

Vorhofflimmern ist die häufigste Herz­rhyth­mus­störung, nur jeder Zweite merkt überhaupt, dass er betroffen ist. Wie merkt man das?

Prof. Geller: Teilweise macht Vorhofflimmern sehr ausgeprägte Beschwerden und diese Patienten gehen relativ rasch zum Arzt. Dann gibt es aber auch Patienten, die kaum oder nur sehr indirekte Anzeichen für das Vorliegen dieser Herz­rhyth­mus­störung haben. Herzklopfen, Herzrasen, un­regel­mäßiger Puls, einige merken das, aber andere merken das eher nicht, sondern sind eher mit den Folgen konfrontiert: eine schwindende Belastbarkeit, Brustschmerzen, Schwindel, es wird einem schwarz vor Augen bis zur Bewusst­losigkeit. Meine Empfehlung: Ab 60 regelmäßig ein EKG im Jahr.

Was ist mit Homediagnostik?

Prof. Geller: Da die Hälfte nichts von ihrer Erkrankung weiß, gibt es schon Empfehlungen ab 60, 65 Jahren, auch ohne Vorerkrankung, solche Möglichkeiten wie Smartwatches und ähn­liches regelmäßig zu nutzen.

Kann man auch weitere Tests zuhause selber machen, zum Beispiel Urintests?

Prof. Scharf: Ich denke, dass das gar nicht schlecht ist. Damit kann man testen, ob In­fektionen vorliegen oder ob Eiweiß im Urin ist. Auch die Teststreifen, mit denen man Blut im Stuhl nachweisen kann, sind zu empfehlen. Diese Eigentests sollten bei Auffälligkeiten auch beim Arztbesuch vorgelegt und gegebenenfalls kontrolliert werden. Dr. Hinkel: Einmal im Jahr kann man sich beim Hausarzt testen lassen. Mit Bluthochdruck und auch bei Diabetes sollte das selbstverständlich sein.

Welche Symptome sind Alarm­signale? Immer noch der große Durst, Aceton­geruch und Er­schöpfung?

Prof. Hörsch: Wir sehen diese Symptome nur, wenn sich der Zucker plötzlich entwickelt, weil es dann zu einer schlagartigen Ausscheidung über die Nieren kommt. Bei den meisten Pa­tienten entwickelt sich das schleichend. Die Hausärzte sind in der Regel sehr sensibilisiert und kontrollieren gerade bei Patienten, die ein paar Pfund zu viel haben und im mittleren Alter sind, immer den Blut druck und den Blutzucker, mitunter auch die Blutfette. Noch bessere Möglichkeiten bieten der Nüchtern- und der Langzeit-Blutzuckertest. Damit kann man früh erkennen, ob die Patienten an einer Vorstufe oder an Diabetes erkrankt sind.

Zu viel Süßes ist nicht immer der Grund für Diabetes. Welche Art der Ernährung be­günstigt den Typ 2-Diabetes und welche kann davor schützen?

Prof. Hörsch: Prinzipiell führt Zucker nicht zu Zucker. Das ist zu einfach gedacht. Die Risikofaktoren zur Entwicklung einer Dia­be­tes­erkrankung sind vor allem Be­we­gungs­mangel und Über­gewicht. Dabei spielt auch die Fett­verteilung eine Rolle. Das Bauchfett hat Stoff­wechsel­eigenschaften, die ungünstig sind. Etwas mehr auf den Hüften oder an den Oberschenkeln ist da nicht ganz so gefährlich. Letztlich ist es egal, ob man zu viele Bratwürste isst oder zu viel Kuchen – es kommt auf das Übergewicht und die Verteilung an. Je höher das Übergewicht und je ungünstiger die Verteilung, umso größer ist das Risiko für Diabetes.

Eine weitere unterschätzte Gefahr ist die Fettleber, der häufigste Leberbefund in Deutschland. Woran merkt man eine Fett­leber?

Prof. Hörsch: Leider ist das so, dass eine Fettleber gar keine Symptome auslöst. Eine Fettleber spürt man nicht, sonst könnten Ver­änder­ungen auch früher diagnostiziert werden. Begleitumstände einer Fettleber wie das Metabolische Syndrom mit erhöhten Cho­les­ter­inwerten, erhöhten Blutzuckerwerten und arteri­eller Hypertonie werden festgestellt. Auch zu viel Bauchfett gehört dazu. Jeder kann selbst testen. Bei einem Umfang von mehr als einem Me­ter ist es schon zu viel. Ein Bierbauch ist etwas Gefährliches.

Viele googlen ihre Symptome, um sich über Diagnostik und auch Therapien zu in­for­mieren – mag man als Arzt gut vor­bereitete Patienten?

Prof. Scharf: Der moderne Arzt mag autonome Patienten. Als Arzt möchte man gut beraten und mit dem Patienten gemeinsame Entscheidungen be­züglich Diagnostik und Therapie treffen.

Interview: Anke Geyer