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N3 feiert Richtfest für neues Logistikzentrum in Arnstadt

Mehr als 150 Millionen Euro investiert N3 Engine Overhaul Services in den Ausbau seines Standorts Arnstadt. Am 28. Juli feierte das Unternehmen Richtfest für das neue Logistikzentrum, das größte Teilprojekt des laufenden Wachstumsprogramms.

(v. l. n. r.) Andreas Kiermeier (Niederlassungsleister Goldbeck Group), ), Holger Sindemann (Geschäftsführer und Chief Executive Officer, N3 Engine Overhaul Services), Stefan Landes (Geschäftsführer und Chief Financial Officer, N3 Engine Overhaul Services), Dayna Beck (Projektleitung N3 Logistik FET), Christian Görmar (Projektleiter und Polier Goldbeck) beim Richtfest des neuen Logistikzentrums am Standort Arnstadt. | Fotos: N3 Engine Overhaul Services

N3 Engine Overhaul Services, Gemeinschaftsunternehmen von Lufthansa Technik und Rolls-Royce, hat am 28. Juli Richtfest für sein neues Logistikzentrum am Standort Arnstadt gefeiert.

Der Neubau ist eines der größten Teilprojekte im Wachstumsprogramm des Unternehmens und macht rund die Hälfte der gesamten Investitionssumme von mehr als 150 Millionen Euro aus. Die Fertigstellung des Logistikzentrums ist nach Unternehmensangaben für Mitte 2027 geplant. Zu diesem Zeitpunkt soll auch die Einweihung der gesamten Standorterweiterung stattfinden.

Neben Logistikzentrum auch weitere Ergänzungen

Neben dem Logistikzentrum umfasst das Programm die Erweiterung des Kantinengebäudes, den Ausbau bestehender Teile der Werkshalle, die Vergrößerung der Reinigungsanlage für Triebwerksbauteile sowie die Umgestaltung von Büro- und Sozialräumen. Nach Angaben von N3 wird die gesamte Investition ausschließlich aus eigenen Mitteln des Unternehmens getragen, öffentliche Fördermittel nimmt N3 nicht in Anspruch.

Herzstück des neuen Logistikzentrums ist ein automatisiertes Hochregallager mit einer Höhe von rund 26 Metern, ergänzt durch 24 automatische Lagerlifte. Mit dem Gesamtprogramm will N3 seine Produktions- und Logistikkapazitäten ausbauen und eine Kapazität von mehr als 270 Triebwerksüberholungen pro Jahr erreichen.

Investition in den Wirtschaftsstandort Thüringen

Geschäftsführer Stefan Landes sagte: „Das heutige Richtfest für den letzten großen Bauabschnitt der Standorterweiterung zeigt, dass aus dieser Vision Schritt für Schritt Realität wird. Die Investitionen sind ein starkes Bekenntnis unserer Gesellschafter Lufthansa Technik und Rolls-Royce zu N3, zu unseren Mitarbeitenden und zum Wirtschaftsstandort Thüringen.“

Rund ein Jahr nach dem Spatenstich erreicht das Projekt damit den nächsten Meilenstein. Die Bauarbeiten verliefen planmäßig. Mit der Inbetriebnahme soll das neue Logistikzentrum sämtliche Materialflüsse am Standort bündeln, ließen sich Prozesse weiter optimieren und die Versorgung der Produktion noch effizienter gestalten, heißt es weiter. (sa)

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N3 baut Logistikzentrum der Superlative

Zukunft made in Arnstadt

Mit dem Spatenstich für das neue Logistikzentrum startet N3 Engine Overhaul Services am Erfurter Kreuz in eine neue Dimension – technisch wie wirtschaftlich. Der Standort Thüringen wird damit endgültig zum Herzstück internationaler Triebwerkswartung.

Foto: N3

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Spatenstich: N3 erweitert am Erfurter Kreuz

Beim Triebwerkswartungsunternehmen N3 Engine Overhaul Services (N3) stehen die Zeichen auf weiteres Wachstum. Das Werk am Erfurter Kreuz platzt mittlerweile aus allen Nähten und soll erweitert werden

Gemeinsamer Spatenstich mit Wirtschaftsminister Wolfgang Tiefensee | Foto: N3 EOS 

Wie aus einem Stand­ort­vorteil Heimat wurde

Wolfgang Kühnhold, Gründungsgeschäftsführer der N3 Engine Overhaul Services GmbH

Was 2004 auf dem Reißbrett zum Industriegebietes „Erfurter Kreuz“ begann, ist heute eine der erfolg­reichsten In­dustrie­ansiedlungs­geschichten der neuen Bundesländer. Geschäftsführende der neu ange­siedel­ten Unternehmen kamen aus allen Regionen der Welt. Einige von ihnen fanden in Thüringen ihre neue Heimat, darunter Wolfgang Kühnhold, Grün­dungs­geschäftsführer der N3 Engine Overhaul Services GmbH & Co. KG und heutiger Bürgermeister von Ingers­leben. Wie aus der Arbeitsaufgabe eine neue Heimat wurde, berichtet Kühnhold im WIRTSCHAFTSSPIEGEL Interview.

Erzählen Sie kurz von Ihrem beruf­lichen Weg: Wie sind Sie nach Thüringen gekommen?

Im November 2004 haben wir uns nach einer europaweiten Ausschreibung für das neue Joint Venture „N3 Engine Overhaul Services“ für den Standort am Erfurter Kreuz entschieden. Wichtige Kriterien waren die qualifizierten Fachkräfte aus der metallverarbeitenden Industrie und die zentrale Lage in Europa mit den guten Verkehrsanbindungen über Straße und Schiene. Ein weiterer entscheidender Grund war das Engagement der Landes­entwicklungs­gesellschaft (LEG) Thüringen. Nicht nur bei der Erschließung des Grundstückes im Gewerbe­gebiet und dem Mietfabrik Modell, auch darüber hinaus war die LEG ein wichtiger Partner für attraktive Rahmenbedingungen, die langfristig angelegt waren. Die Erfurt Bildungszentrum gGmbH war ein kompetenter Partner für das umfangreiche technische Qua­lifizierungs­programm vor Ort. Rückblickend kann ich sagen, dass die Ausbildung der circa 350 Mitarbeitenden ein Schlüssel für den Erfolg der Ansiedlung war.

Warum ist für Sie Thüringen der ideale Standort zum Arbeiten? Welche Erfahrungen haben Sie gemacht?

Thüringen ist ein kleines Bundesland, in dem die Wege zu kommunalen Entscheidungsträgern und Behörden übersichtlich sind. Natürlich braucht man einen Partner, der die Kontakte knüpft und die Kommunikation unterstützt. Mit der LEG Thüringen fanden wir diesen Partner und dank der Unterstützung der Behörden und der Politik konnte das Werk mit einem Investitionsvolumen von circa 100 Millionen Euro in Rekordzeit erstellt werden. Gemeinsam mit der Arbeitsagentur Erfurt, dem Erfurt Bildungszentrum und der Lufthansa Technical Training, konnte binnen kürzester Zeit das umfangreiche Trainingsprogramm aufgesetzt werden. Immerhin mussten circa 350 Mitarbeitenden das luftfahrttechnische Wissen und die praktischen Fähigkeiten zur Überholung, Reparatur und zum Test von Rolls-Royce Trent Triebwerken vermittelt werden.

Welche Faktoren haben dazu geführt, dass Sie ausgerechnet in Thüringen gegründet haben?

Sicher war das Engagement des Freistaates von entscheidender Bedeutung, warum wir gerade in Thüringen gegründet haben. Mit der Unter­stützung des Landes gelang es, den politischen Willen in konkrete und langfristige Maßnahmen umzusetzen. Das hat schlussendlich den Aus­schlag gegeben. Das Vertrauen, was in dieser Zeit aufgebaut wurde, ist noch heute die Basis der Zusammenarbeit.

Haben Sie sich bewusst für Erfurt entschieden und wenn ja, warum?

Aufgrund der Transportproblematik, denn die Triebwerke werden auf Tieflader über die Straße angeliefert, suchten wir einen Standort nahe der Autobahn. Die LEG Thüringen hat zu diesem Zeitpunkt das Industriegebiet Erfurter Kreuz entwickelt. Damit ergab sich der Arbeitsort.

Zudem gelang es, dass wir auch als Familie in der Nähe Erfurts einen schönen Wohnort finden konnten. Der Charme von Erfurt hat sich uns erst im Laufe der Jahre erschlossen. Durch interessante und spannende Stadtführungen haben wir die Geschichte und Bedeutung Erfurts kennengelernt. Bei der Gastronomie ging es etwas schneller. Durch die Bundesgartenschau 2021 hat die Stadt weiter an Attraktivität gewonnen. Die positiven Kommentare, die ich von unseren N3 Kunden und Shareholdern bekommen habe, bestätigen die Attraktivität Erfurts. Mitarbeiter von Rolls-Royce und Lufthansa Technik, die temporär zu N3 abgeordnet waren, kommen immer wieder gern zurück, um Erfurt zu besuchen.

Abseits des Arbeitslebens in Thüringen: Was machen Sie privat in unserem Freistaat am liebsten?

Thüringen ist ein grünes und waldreiches Bundesland. Ich fahre Mountainbike und Rennrad, dafür finde ich schöne Strecken in unserer Region. Den Thüringer Wald vor der Haustür zu haben, nutzen wir leider noch zu selten. Im Rahmen der Bundesgartenschau haben wir die Außenstellen der Buga besucht und sind dort auf Kleinode gestoßen. Die zahlreichen Burgen, Schlösser und Gärten, mit zum Teil großer historischer Bedeutung, sind tolle Ausflugsziele. Das kulturelle Angebot ist vielfältig und für fast jeden Geschmack ist was dabei.

Sehen Sie ihre Zukunft in Thü­ringen?

Nach acht Jahren pendeln zwischen Frankfurt und Nesse-Apfelstädt bin ich seit Anfang 2019 wieder zurück in Thüringen. Seitdem engagiere ich mich in der Kommunalpolitik der Landgemeinde, bin seit Mai 2019 im Gemeinderat und seit September 2021 Ortschafts­bürgermeister von Ingersleben. Natürlich werden wir auch in Zukunft wieder mehr reisen und unterwegs sein, aber Thüringen ist unsere Heimat geworden, hier fühlen wir uns als Familie wohl, sind vernetzt und an­gekommen. Hier haben wir unseren Lebens­mittelpunkt eingerichtet. Also ja, ich sehe meine Zukunft in Thüringen.

Wir danken ihnen für dieses Interview. (jp)

Für gesunde Arbeitsbedingungen in Thüringen

Pilotveranstaltung „Work Health Day Thüringen“

Am 6. Juli 2022 fand der erste „Work Health Day Thüringen“ am Erfurter Kreuz statt. Veranstaltet wurde das Treffen durch die Regionalgruppe Ost des Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement e. V.(BBGM)

Fachkräfte binden, Mitarbeitende gewinnen

Ziel des Arbeitstreffens war es, dem Wandel in der Arbeitswelt mit gesundheitsfördernden Ideen und attraktiven Rahmenbedingungen in den Unternehmen zu begegnen. Dazu hatte Dirk Hübel, Vorstand des BBGM und Leiter der Regionalgruppe Ost mit Sitz in Jena, Expertinnen und Experten aus dem Personalmanagement, der betrieblichen Gesundheitsvorsorge, erfahrene Unternehmer und Personalverantwortliche eingeladen. Er stimmte mit seinem Auftakt zu „Vom Return on Investment zum Value on Investment“ die Teilnehmenden auf ein Umdenken in der Personalarbeit ein. Hübel selbst ist Inhaber des Unternehmens HFA BGMplus sowie der Health & Fitness Academy in Jena und engagiert sich ehrenamtlich im BBGM.

Unter dem Motto „Mitarbeiter finden, Fachkräfte gewinnen“ tauschten die rund 80 Teilnehmenden ihre Erfahrungen und Lösungsansätze in kleinen Gruppen aus, entwickelten Konzepte zur wertschätzenden Führungskultur, zur Mitarbeiterzufriedenheit und zu gesundem Aufgabenmanagement. Die Beschäftigung von „Feel-good-Managern“ oder „Work-Life-Balance“-Beauftragten wurden heiß diskutiert. In der mittelständisch geprägten Thüringer Wirtschaft sind deren Aufgabenbereiche nicht selten Chefsache oder werden durch Abteilungsleitende „ein bisschen mitgemacht“. Personal- und Marketingabteilungen sehen sich sowieso schon mit einem erhöhten Aufwand im Recruiting und gestiegenen Verwaltungsaufwänden in der Personalarbeit konfrontiert. Hier sind also clevere Konzepte gefragt, die zum einen einer erhöhten Aufmerksamkeit in den Führungsetagen bedürfen und in die Aufgabenstruktur der Unternehmen eingepasst werden müssen.

Harald Kaeber, Inhaber der Saaletreu Steuerberatungsgesellschaft mbH, referierte in seinem Erfahrungsbericht über ein neues und immer häufiger auftretendes Phänomen: Wie umgehen mit Mitarbeitenden, die vormals selbst gekündigt haben, aber gern ins Unternehmen zurückwollen. Kaeber führte ins Feld, dass es oft das das gut funktionierende Team ist, was einen Mitarbeitenden zurückholt und, dass ein vorheriger Kündigungsprozess auf wertschätzende Art erfolgt sein müsse.  

Petra Hagel, Bereichsleiterin für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) bei der Schwarz Produktion Stiftung & Co. KG aus Weißenfels, hielt in ihrem Erfahrungsbericht ein Plädoyer für „Employer Branding anstatt BGM – besser nicht!“. Aus ihrer Sicht ist es essenziell, zuerst ein gutes Betriebliches Gesundheitsmanagement aufzubauen und danach erst in die Außenkommunikation, das Employer Branding, zu gehen.     

N3 Geschäftsführung: Carsten Behrens folgt auf Nicole Fehr

Planmäßige Staffelstabübergabe bei N3 Engine Overhaul Services: Carsten Behrens übernahm zum April 2022 die operative Werkleitung von Nicole Fehr.

Carsten Behrens und Nicole Fehr vor einem Trainingstriebwerk vom Typ Rolls-Royce Trent 1000 TEN. N3 bereitet sich gerade auf die Überholung dieses Motormusters vor. Fotoquelle: N3, Elke Siedhoff-Müller

Gemäß den Vereinbarungen zwischen den Muttergesellschaften Lufthansa Technik AG und Rolls-Royce plc. besteht die N3 Geschäftsführung immer aus zwei Vertretern der Eigner. Die Verantwortung ist auf den operativen und kaufmännischen Bereich aufgeteilt. Im Operativen erfolgt der aktuelle Wechsel, Stefan Landes bleibt weiterhin Finanzdirektor.   

Carsten Behrens kommt von Rolls-Royce Deutschland und bringt über 20 Jahre Erfahrung in der Luftfahrtbranche mit. So war er unter anderem lange Jahre bei MTU Aero Engines an verschiedenen Standorten in den Bereichen Engineering, Produktion, Vertrieb und Triebwerksüberholung tätig. Geschäftsleitungsverantwortung übernahm Behrens im Pratt & Whitney Canada Customer Service Centre Europe in Ludwigsfelde, einem Joint Ventures von MTU Maintenance Berlin-Brandenburg und Pratt & Whitney Canada (P&WC). Vor seinem Wechsel zu Rolls-Royce war Behrens Geschäftsführer bei der Leistritz Turbinentechnik GmbH.

N3 als Gemeinschaftsunternehmen von Lufthansa Technik AG und Rolls-Royce plc. hat seinen Sitz im größten Industriegebiet Thüringens am  „Erfurter Kreuz“. Mehr als 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, davon 22 Auszubildende, betreuen im Auftrag von Rolls-Royce Triebwerke von 50 internationalen Fluggesellschaften.