Frau Schweinsburg, bitte stellen Sie uns Ihren Landkreis kurz vor. Wo liegen seine wirtschaftlichen Stärken?

Wie soll ich Ihnen in kurzen Worten eines der landschaftlich und kulturhistorisch reizvollsten Gebiete Mitteldeutschlands vorstellen? Am einfachsten ist es, ich lade Sie ein, unseren Landkreis persönlich kennenzulernen. So können Sie abwechslungsreiche Landschaften, kulturelle Vielfalt, Traditionen und Gastlichkeit erleben.

Im Jahr 1994 entstand unser heutiger Landkreis Greiz aus den Kreisen Gera-Land, Zeulenroda und Greiz. Historisch blicken wir auf eine wechselvolle Geschichte zurück, deren Ursprung nach germanisch-slawischer Besiedlung in der Sicherung des Machteinflusses unter Kaiser Friedrich I. Barbarossa liegt. Die unter seiner Herrschaft eingesetzten Vögte sind bis heute namensgebend für das Vogtland. Ihre Nachfahren, die Fürsten Reuß, hinterließen uns eine reiche Kulturlandschaft, deren Zeugnisse noch heute zu bestaunen sind: das Kloster Mildenfurth, die beiden Schlösser von Greiz und die einzige original erhaltene überdachte Holzbrücke Deutschlands in Wünschendorf. Auch der heutige Amtssitz der Kreisverwaltung wurde 1812 von den Reußen errichtet und seit 1868 als „Landrathsamt“ genutzt.

Mit Beginn der Industrialisierung entstand in der Stadt Greiz eines der Zentren für Textilherstellung und -veredelung in Europa. Vom einstigen Wohlstand zeugen noch heute aufwendig sanierte Jugendstilensembles und zahlreiche Industriedenkmale sind Beleg für das Schöpfertum und die Innovationsfähigkeit unserer Vorfahren.

Mit dem 7. November 1990 wurde die Region schließlich Teil des neuen Freistaates Thüringen. Wirtschaftliche Monostrukturen wichen einer gesunden Vielfalt. Klassische Wirtschaftszweige wie die Textilindustrie, der Maschinenbau und die Chemie konnten mit innovativen Produkten und Verfahren neue Märkte erschließen und die Weichen für stabiles Wachstum stellen. Neue Unternehmen der Medizin- und Umwelttechnik, im Spezialmaschinenbau und der Kunststofftechnik kamen hinzu, so das heute rund 8.000 Unternehmen und Betriebe in unserem Landkreis aktiv sind. Neben bekannten Marken wie „Köstritzer Schwarzbier“, „Breckle Matratzen“ oder „Bauerfeind“ sind es vor allem kleine und mittlere Unternehmen sowie leistungsfähige Agrar- und Handwerksbetriebe, die das wirtschaftliche Rückgrat der Region bilden und unsere Stärke ausmachen.

Eine starke Position haben wir uns in den Schlüsselbranchen Medizintechnik, Umwelttechnik und Fahrzeugzulieferindustrie aber auch in der Fertigung von Bauelementen aufgebaut. Rund 98 Prozent aller Unternehmen im Landkreis beschäftigen weniger als 50 Mitarbeitende, verzeichnen gleichzeitig aber mehr als 80 Prozent der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnisse. Insofern leisten diese Firmen neben den wenigen „Großen“ einen enormen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung der Region. Die Unternehmen sind oft hochspezialisiert und verfügen über ein enormes Innovationspotenzial, was sie zu gefragten und geschätzten Zulieferern der Großindustrie macht. Daneben gewährleistet die Wandlung der letzten Jahrzehnte hin zu einer großen Branchenvielfalt im produzierenden Gewerbe unserer Wirtschaft heute ein hohes Maß an Stabilität und Resilienz.

Gesunde Strukturen machen auch die Landwirtschaft zu einem stabilen Partner der Ernährungswirtschaft. Darüber hinaus betreiben die Betriebe Anlagen zur Energiegewinnung, produzieren nachwachsende Rohstoffe und bieten in der Direktvermarktung Frische und Qualität für Verbraucher.

Aufbauend auf dieser Wirtschaftskraft setzen wir alles daran, durch eine schnelle und unbürokratische Verwaltung den ansässigen Unternehmen und künftigen Investoren attraktive Standorte anzubieten. So finden Interessenten lösungsorientierte, branchenübergreifende und an Wertschöpfungsketten orientierte Unternehmensnetze mit Zugang zu wirtschaftsnaher Forschung und internationalen Kooperationen.

Individuell zugeschnittene Industrie- und Gewerbeflächen, die verkehrsgünstige Lage im Autobahndreieck A4-A9-A72, die Nähe zu Tschechien und die günstige Lage zu den östlichen Beitrittsländern Europas sind klare Standortvorteile. Der Landkreis Greiz liegt mitten in der mitteldeutschen Wachstumsregion, deren Zentren dank der hervorragenden Verkehrsinfrastruktur schnell zu erreichen sind. Im Dreiländereck am Schnittpunkt von Thüringen, Sachsen-Anhalt und Sachsen gelegen, sind es von uns nur 30 Kilometer nach Oberfranken und nur 50 Kilometer nach Tschechien.​

Was macht den Landkreis aus Ihrer Sicht sonst noch aus – zum Beispiel in Sachen Lebensqualität?

Wer den Landkreis Greiz besucht, wird schnell von seiner Vielfalt und der sprichwörtlichen Thüringer Gastlichkeit begeistert sein. Unsere Gäste erwartet eine Landschaft, deren Reiz in der Abwechslung von Natur und Siedlungsräumen liegt. Mittelgebirgslandschaften, enge Täler, anmutige Hochflächen, Felsformationen mit Flussdurchbrüchen, weite Auen und sanfte Hügellandschaften, Wälder und Seen prägen unsere Heimat.

Über 20 Prozent der Fläche des Landkreises Greiz sind mit Wald bedeckt – das ist ein großes Pfund. In unseren großen zusammenhängenden Waldgebieten wie dem Pöllwitzer Wald oder dem Werdauer Wald finden Wanderer Ruhe und Entspannung. Über 1.300 km umfasst das Wanderwegenetz der Region, davon 80 km sind Naturlehrpfade. Doch auch auf einem gut ausgebauten Radwegenetz lässt sich die oft noch naturnahe Landschaft erleben, die zudem mehrere Naturschutzgebiete mit Rückzugsgebieten und Lebensraum für bedrohte Tier- und Pflanzenarten vorhält. Und auch hoch zu Ross kann man den Landkreis erkunden, dank einer hervorragenden Infrastruktur für Reiter.

Wer in den Städten und Dörfern des Landkreises unterwegs ist, dem fallen auch die liebevoll gestalteten Ortsbilder auf, ganz gleich ob ländlich geprägt in historischem Fachwerk oder repräsentativ aus der Gründerzeit in den Städten. Und in puncto Kultur wird die Region ihrer Vielfalt ebenfalls mehr als gerecht und das auf höchstem Qualitätsniveau. Ob bei Konzerten der länderübergreifenden Vogtland Philharmonie Greiz-Reichenbach, in den Sammlungen der Museen oder bei überregional beachteten Kunstfestivals kommen Kulturliebhaber auf ihre Kosten. Wer einmal die große Triennale der Karikatur im Sommerpalais oder das Heinrich-Schütz-Musikfest in Bad Köstritz besucht hat, kommt meist nochmal wieder.

Die Menschen im Vogtland zeichnen sich nach meiner Beobachtung durch ein bemerkenswertes Selbstverständnis und Selbstbewusstsein aus. Wie würden Sie als Vogtländerin dieses beschreiben und worauf führen Sie das zurück?

Vogtländer sind bodenständig und verlässlich. Sie hatten einen Strukturwandel zu meistern, von dem kaum eine andere Region in Mitteldeutschland so tiefgreifend betroffen war. Die Liebe zur Heimat, der Fleiß und die Motivation der Vogtländer, ihre Zukunft selbst zu gestalten sind es, die mich besonders beeindrucken. Ich erinnere hier nur daran, wie sie aus geschundenen Landschaften des Uranerzbergbaus Naturräume und neue Kulturlandschaften entwickelten und 2007 die Bundesgartenschau zu einem erfolgreichen Aushängeschild unserer Gestaltungskraft werden ließen. Aber auch beim Hochwasser 2013 zeigte sich: Die Vogtländer als „kleines, zänkisches Bergvolk“ halten eben zusammen, wenn es darauf ankommt.

Alle Regionen in Thüringen hatten nach der Wende einen riesigen Strukturwandel zu meistern. Sie sind seit 1990 Landrätin, zunächst im Landkreis Zeulenroda, nach der Gebietsreform 1994 im Landkreis Greiz. Sie haben also alle Veränderungen in führender Position hautnah begleitet und mitgestaltet. Was waren die schwersten Entscheidungen, die Sie zu verantworten und zu vertreten hatten?

Wirtschaftliche und kulturelle Vielfalt, Bodenständigkeit und Solidität machen aus meiner Sicht diese Region, unsere Heimat aus. Vieles gibt es da, was erreicht wurde und worauf wir zu Recht stolz sein dürfen.

Seit nunmehr 34 Jahren mache ich in Thüringen Kommunalpolitik. Viele Veränderungen durfte ich da erleben, Vieles selbst gestalten und bei einigen Themen in der Rolle der „Unbequemen aus der Provinz“ die Interessen eben dieser nachhaltig vertreten.

Zukunft braucht Herkunft, wie es ganz richtig schon der Philosoph Odo Marquard beschrieben hat. Sicher ist, unsere Wirtschaft muss auch aufgrund des Fachkräftemangels besonders innovativ weiterwachsen, um im globalen Wettbewerb zukunftsfähig aufgestellt zu sein, die Energiewende erfolgreich zu meistern und dem Klimawandel aktiv zu begegnen.

Die Herausforderung dabei: Die Einwohner des Landkreises werden seit Jahren peu á peu weniger und sie werden immer älter. Dem demografischen Wandel müssen wir also klug und vorausdenkend begegnen, das heißt, wir müssen für junge Menschen, Familien und Ältere zugleich optimale Rahmenbedingungen schaffen und vor allem die personellen Ressourcen vollumfänglich ausschöpfen. Wir tun also gut daran, für jene, die altersbedingt aus dem Erwerbsleben scheiden und denen wir unseren Wohlstand verdanken, Infrastrukturen für einen lebenswerten Lebensabend vorzuhalten. Zugleich müssen wir uns für die junge Generation attraktiv halten, damit sie hier Wurzeln schlägt, Familien gründen und beruflich vorwärts kommt. Schon jetzt merken wir, dass unsere Rechnung aufgeht, denn immer mehr junge Menschen kehren in unsere Region zurück, eben weil wir hier mit flächendeckender Gesundheitsversorgung, funktionierendem ÖPNV sowie erschwinglichen Wohnverhältnissen, ausreichend Kita-Plätzen und sanierten Schulen für sie attraktiv sind.

Wir stehen wie viele andere Landkreise auch vor der Aufgabe, um den künftigen Fachkräftenachwuchs zu werben. Im Landkreis Greiz sind wir dafür frühzeitig einen pragmatischen Weg gegangen, um die Berufsorientierung auf regionaler Ebene zu verbessern. Bereits 2006 startete unser Projekt „Schule-Wirtschaft“ zur dauerhaften und nachhaltigen Verbindung von Schulen und Unternehmen der Region. Es lebt vom Engagement motivierter und engagierter Mitstreiter in den Unternehmen und den Schulen, mit dem Ziel regionale Wirtschaft mit zukünftigen Arbeitskräften zu vernetzen. Wenn dieser Ansatz auch nicht völlig neu ist, gelingt es dadurch, nicht nur Großunternehmen, sondern viele kleine und mittelständische Firmen unterschiedlichster Branchen zur Mitarbeit zu gewinnen. Und die Unternehmen spiegeln uns: Mehr und mehr junge Mitarbeiter identifizieren sich mittlerweile wieder mit ihrem Arbeitgeber und sind stolz darauf, für wen und wo sie arbeiten. Dass dann die Rahmenbedingungen – angefangen von der Entlohnung bis zu den individuellen Lebensperspektiven – passen müssen, versteht sich dabei von selbst.

Der Landkreis Greiz gehört zum Vogtland und auch zur Euregio Egrensis. Der Blick über die eigenen Kreisgrenzen hinaus und die Zusammenarbeit mit den Nachbarkreisen gehört also zu Ihrem „täglich Brot“. Wie läuft diese Zusammenarbeit und was haben Bürger und Wirtschaft davon?

Anders als unsere eingangs erwähnte Geschichte mit der Kleinstaaterei vermuten lässt, denken wir in Ostthüringen seit jeher über die Kirchturmgrenzen hinaus. Die Individualität im Vogtland bedeutet von jeher, dass gebietsübergreifend zusammengearbeitet wird. Anders könnten wir die Herausforderungen unserer Zeit auch nicht meistern. Bei der Vogtland-Philharmonie etwa, deren Trägerschaft sich auf die Freistaaten Thüringen und Sachsen, den Vogtlandkreis und den Landkreis Greiz sowie die Städte Greiz und Reichenbach stützt, gelang uns eine beispielgebende Form der Zusammenarbeit, schließlich wirken im Klangkörper selbst Musiker aus 16 Ländern mit. Auch die Bundesgartenschau 2007 konnte nur gelingen, weil sich der Landkreis Greiz, die kreisfreie Stadt Gera und die Stadt Ronneburg zu einer gemeinsamen Ausrichtung dieses Großereignisses zusammenfanden.

Seit dem Jahr 2015 vermarkten wir in einer länderübergreifenden Destination „Vogtland“ im gleichnamigen Tourismus verband Vogtland e.V. unsere Region touristisch mit zunehmendem Erfolg.

Aber auch im öffentlichen Personennahverkehr denken wir kreis- und länderübergreifend. Dort kooperieren wir mit allen uns umgebenden Gebietskörperschaften und stellen gemeinsam einen attraktiven ÖPNV sicher. Wir verbinden so Wohn- mit Industrie- und Gewerbestandorten und das über Ländergrenzen hinweg.

Über mehrere Ländergrenzen hinweg arbeiten wir seit der Wende als Gründungsmitglieder in der von Ihnen angesprochen Euregio Egrensis mit unseren Partnern aus Sachsen, Tschechien und Bayern an einem Ziel. Wir bringen Menschen zusammen und stärken gemeinsam diese Region durch eine Vielzahl an Einzelprojekten.

Da drängt sich die Frage nach Ihrer persönlichen politischen Bilanz nahezu auf. Wie fällt die aus?

Es war und ist wichtig als Landrat seinen Landkreis, seine Kommunen und ganz besonders den Menschen zu dienen. Hier kommt es auf Pragmatismus im Umgang mit Gesetzen und Verordnungen an und nicht auf persönliche Eitelkeit. Wichtig ist absoluter Realitätssinn. Was kann ich tatsächlich beeinflussen und gestalten.

Für mich war und ist immer die Tatsache wichtig, dass Erfolg niemals auf dem „Superhirn“ eines Einzelnen beruht, sondern immer das Ergebnis der Zusammenarbeit mit allen Akteuren auch innerhalb der Verwaltung bedeutet.

Wir hatten es vorhin mit dem eigenen Selbstverständnis und Selbstbewusstsein in der Region. Was muss Ihr Nachfolger mitbringen, um den Landkreis weiter nach vorn zu bringen?

Wir müssen Chancen erkennen und Zukunft gestalten. Das erfordert Teamfähigkeit und Führungsstärke. Es soll Menschen geben, die Servilität und Loyalität nicht voneinander trennen können. Wichtig sind für alle Beteiligten dabei Vertrauen und zuverlässige Berechenbarkeit. Loyalität ist keine Einbahnstraße!

Sie dürfen aus Altersgründen bei der Wahl Ende Mai nicht noch einmal als Landrätin kandidieren. Gleichwohl bewerben Sie sich für ein Mandat bei der nächsten Landtagswahl. Gestatten Sie zum Schluss die persönliche Frage: Macht Politik süchtig oder was treibt Sie für die Zukunft an?

Ehrlich gesagt hätte ich mich gern noch einmal um das Amt des Landrats beworben. In den meisten Bundesländern wurde die auf 65 Jahre festgelegte Altersgrenze für hauptamtliche Wahlbeamte nach oben gesetzt oder ist ganz weggefallen. Ein entsprechender Antrag der CDU im Thüringer Landtag wurde durch das Abstimmungsverhalten der Fraktionen der Minderheitsregierung und der AfD abgelehnt. Das Protokoll dazu ist hochinteressant.

Interessant ist auch, dass wenige Wochen nach dieser Abstimmung im Landtag der Ministerpräsident verkündet hat, er wolle mit 67 noch einmal antreten. Das hat mich verärgert und ich habe impulsiv gesagt, wenn ich mit 65 zu alt für den Landrat bin, kann ich immer noch im Landtag für meine unmittelbare Heimat etwas gestalten. Das hat dann eine Eigendynamik entwickelt und viele langjährige Wegbegleiter haben mich darin bestärkt. Zumal der langjährige und sehr erfolgreich arbeitende MdL Volker Emde aus gesundheitlichen Gründen dafür nicht mehr zur Verfügung steht.

Interview Torsten Laudien

Weitere Informationen: www.landkreis-greiz.de

Die Bedeutung und der Mehrwert

Aktuell besteht die ELMUG aus etwa 50 Unternehmen und zehn Forschungseinrichtungen, die entlang der Wertschöpfungskette „Mess-, Steuer- und Regelungstechnik“ tätig sind. Mit fast 30 Genossenschaftsmitgliedern und einer Vielzahl von Aktivitäten strebt die ELMUG gemeinsam mit ihren Mitgliedern an, durch kooperative Zusammenarbeit mehr zu erreichen. Der Vorstandsvorsitzende Heiko Langenhan betont die Bedeutung von Netzwerken: „Für uns spielen Netzwerke eine entscheidende Rolle für den wirtschaftlichen Erfolg, weil sie die Wettbewerbsfähigkeit stärken und Entwicklungen beschleunigen“, so der Ilmenauer Unternehmer.

Das Netzwerk ist in verschiedenen Themenfeldern aktiv, um die Mitglieder voranzubringen. Dazu gehören die Entwicklung einer Dachmarke, die Präsentation auf Veranstaltungen und Messen sowie die Zusammenarbeit zur Erfüllung komplexer Kundenanforderungen. Stephan Rose von der HELIRO GmbH hebt die Bedeutung der Vernetzung und des gegenseitigen Austauschs für kleine und mittelständische Unternehmen hervor. Deswegen habe er sich für eine Mitgliedschaft bei ELMUG entschieden.

Im Netzwerk zusammen

„Das Gute an ELMUG: Je mehr sich bei uns als Mitglied engagieren, umso mehr können wir erreichen. Denn die ELMUG ist viel mehr als die Summe ihrer Mitglieder!“, beschreibt Joachim Ludwig von der COLANDIS GmbH aus Kahla und Aufsichtsratsmitglied seine Motivation der Mitgliedschaft.

Die Geschäftsstelle koordiniert und organisiert auch den Aufbau und die Zusammenarbeit mit regionalen und überregionalen Clustern, Initiativen und Verbänden sowie die Interessenvertretung der Mitglieder gegenüber der Politik. Die jährliche Technologiekonferenz „elmug4future“ ist ein Höhepunkt des Netzwerks und bietet einen Mehrwert für alle Beteiligten.

Kooperative Partnerschaften sind ein Schlüssel zum Erfolg in Zeiten des globalen Handels und zunehmend komplexer werdender Strukturen. Neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren in die Anwendung bringen und damit neue Märkte oder Marktanteile gewinnen, ist Ziel der ELMUG eG. Die Durchgängigkeit von der Forschung über die Entwicklung bis zur industriellen Fertigung ist die Kompetenz innerhalb des Clusters.

Welche Projekte die ELMUG aktuell verfolgt erfahren Sie unter: www.elmug.de

„Das Gegenteil von gut gemacht ist gut gemeint.“ So sagt es der Volksmund. Das scheint auch auf das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) zuzutreffen. Schon der Titel des Regelwerks lässt es vermuten. Die Politik hat anderes versprochen. Eine Umfrage des Arbeitgeberverbandes Gesamtmetall widerlegt diese Beschwichtigungen. Auch Thüringer Firmen bestätigen diesen Befund.

Am Anfang stand der gute Wille. Per Gesetz werden Unternehmen ab einer bestimmten Größe dazu verpflichtet, die „menschenrechtlichen und umweltbezogenen Sorgfaltspflichten in angemessener Weise zu beachten mit dem Ziel, menschenrechtlichen oder umweltbezogenen Risiken vorzubeugen oder sie zu minimieren oder die Verletzung menschenrechtsbezogener oder umweltbezogener Pflichten zu beenden.“

Was ist das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz?

In seiner Fassung von 2021, die zum 1. Januar 2023 in Kraft trat, regelt das LkSG die Pflichten von in Deutschland ansässigen Unternehmen mit in der Regel 3.000 oder mehr inländischen Arbeitnehmern, indem ihnen menschenrechtliche Sorgfaltspflichten auferlegt werden, die sie innerhalb ihrer Lieferketten zu beachten haben. Ein löbliches Ziel, zumal es sich auf die Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen und den Nationalen Aktionsplan für Wirtschaft und Menschenrechte von 2016 in der Bundesrepublik Deutschland bezieht.

Auswirkungen des Gesetzes auf die Industrie

In der Praxis zeigt sich, dass die Belastungen für die Unternehmen erheblich sind. Das Gesetz habe in nur fünf Monaten sämtliche Befürchtungen der betroffenen Unternehmen übertroffen. Das ergab eine bundesweite Befragung von Gesamtmetall unter den Mitgliedsunternehmen der Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektroindustrie. Demnach sind große Unternehmen mit mehr als 1.000 Mit arbeitenden zu 96 Prozent unmittelbar oder mittelbar von dem Gesetz betroffen – obwohl das Gesetz dem Wortlaut nach derzeit nur für Unternehmen mit einer Belegschaft ab 3.000 Menschen gilt. Und sogar kleine (bis 249 Mitarbeitende) und mittelständische (250 bis 999 Mitarbeitende) Unternehmen sind es zu 70 beziehungsweise 86 Prozent, weil deren Kunden beispielsweise entsprechende Nachweise verlangen.

Neben dem bürokratischen Aufwand entstehen der Umfrage zufolge erhebliche zusätzliche Kosten: Mittelständische Unternehmen rechnen mit rund 69.000 Euro im Jahr und selbst kleine Unternehmen haben knapp 30.000 Euro Kosten im Jahr. Diese Kosten entstehen vor allem dadurch, dass für die Bürokratie zusätzliches Personal eingestellt oder mehr Geld für externe Dienstleister und den nochmaligen Ausbau des Compliance-Bereiches ausgegeben werden musste.

Informationsbedarf bei Metall- und Elektroindustrie

Auf Thüringen heruntergebrochen, ergibt sich ein ähnliches Bild. Auch in Thüringen werden deutlich mehr Firmen von dem Gesetz betroffen sein als ursprünglich vorgesehen. Während in Deutschland Unternehmen ab 1.000 Beschäftigte betroffen waren, geht der EU-Entwurf von 250 Beschäftigten aus. Darüber hinaus fühlen sich 70 Prozent der Befragten M+E-Unternehmen unzureichend informiert. „Dies steht im Gegensatz zu den Beschwichtigungen der Bundesregierung, die im Gesetzgebungsverfahren keinerlei Kosten für die Unternehmen kommen sah und erklärt, das Gesetz betreffe nur 900 Unternehmen in Deutschland“, sagte VMET-Hauptgeschäftsführer Stephan Fauth.

Forderungen für die Zukunft des LkSGs

Mit Blick auf den weiteren Gesetzgebungsprozess, insbesondere auch auf EU-Ebene, fordern die Industrie- und Handelskammern, sowohl die Rechtssicherheit als auch Verhältnismäßigkeit und Praxistauglichkeit nicht aus den Augen zu verlieren. „Die Wettbewerbsfähigkeit in Europa muss gleichen Bedingungen unterliegen und bedarf einer einheitlichen Anwendung – wobei sich der bürokratische Aufwand für alle Beteiligten im angemessenen Rahmen halten muss: ohne eine nochmalige Verschärfung von Auflagen und Pflichten für Unternehmen“, fordert die Hauptgeschäftsführerin der IHK Erfurt, Dr. Cornelia Haase-Lerch. (tl)

Weitere Informationen: BMAS – Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

Herr Oberbürgermeister, warum muss man Suhl unbedingt im Fokus haben?

Hier kommt der Inhalt hin[/box] Suhl liegt wunderschön in den Bergen am Südrand des Thüringer Waldes und ist für Aktivitäten in der Natur einfach perfekt. Die Stadt zeichnet sich durch eine hohe Lebensqualität und Familienfreundlichkeit aus. Ganz entscheidend ist aber auch unsere zentrale Lage in der Mitte Deutschlands und die gute Anbindung an der A 71 und A 73 und die Strecke Würzburg-Erfurt, die eine Anbindung an das Fernstreckennetz der Deutschen Bahn (nach München 2,5 Stunden und nach Berlin in 3 Stunden) sicherstellt. Aus unserer Tradition der Eisen- und Metallverarbeitung bezieht Suhl noch heute wirtschaftliche Stärke. Unsere kleinen und mittelständischen Unternehmen und das Handwerk profitieren vom Erfahrungsschatz der Fachkräfte und diese geben ihr Wissen an neue Generationen weiter. Und wir können mit Recht sagen: Unsere kleinen und mittelständischen Unternehmen sind international konkurrenzfähig, marktführend und im Krisenfall hoch flexibel.

Suhl ist ja ein traditionsreicher Wirtschaftsstandort. Einst vom Bergbau geprägt, später dann durch die Waffen- und Zweiradproduktion. Was ist von dieser Tradition geblieben?

Natürlich ist Suhl, ich hatte eingangs darauf hingewiesen, ein traditionsreicher Standort der Metall- und Eisenverarbeitung auf Spitzenniveau. Im 16. und 17. Jahrhundert galt Suhl als Waffenkammer Europas; weltbekannte Firmen wie Sauer, Merkel und Haenel haben ihre Ursprünge in Suhl und sind teilweise noch mit der Stadt verbunden. Und natürlich kennt man in Deutschland, aber auch international die Marke Simson, die mit Modellen wie der Schwalbe heute Kultstatus hat. Die Umbrüche des letzten Jahrhunderts haben hier natürlich zu großen Veränderungen geführt – aber das Erbe ist noch immer zu spüren. Nicht nur in der Pflege des Vergangenen, sondern vor allem in den Unternehmen, die sich aus dieser Tradition heraus entwickelt haben. So stehen heute Unternehmen wie die Feinmess Suhl GmbH im Bereich der Mess- und Kalibrierungstechnik oder Profectus GmbH Electronic Solutions im Bereich Leiterplatten für die Fortführung der Präzisionstechnik in Suhl. Aber auch die Tradition der Büchsenmacher und Graveure leben wir weiter – so bilden wir an der Berufsschule für Büchsenmacher und Graveure weiterhin in unseren traditionellen Stärken aus. Das zieht junge Menschen aus ganz Deutschland und darüber hinaus nach Suhl.

Die Region südlich des Rennsteigs zeichnet sich vor allem durch Kleinteiligkeit aus. Lange Zeit schien es so, als wolle jede Kommune ihr eigenes Süppchen kochen. Seit fünf Jahren gibt es jedoch eine kommunale Arbeitsgemeinschaft (KAG), in der Suhl mit Zella-Mehlis, Oberhof und Schleusingen zusammenarbeitet. Ist eine solche KAG schon das höchste der Gefühle oder geht da noch mehr? Stichwort Städtefusion oder Eingliederung in den Landkreis Schmalkalden-Meiningen.

Die Zusammenarbeit in der KAG ist für uns als Stadt ein riesiger Gewinn – gemeinsam schauen wir, dass wir über die Grenzen der eigenen Stadt und den eigenen Kirchturm hinweg schauen. Die Aufnahme in den Entwurf des Landesentwicklungsplanes als funktionsteiliges Oberzentrum war ein wichtiger Erfolg. Ein funktionsteiliges Oberzentrum aus vier eigenständigen Städten ist ein deutschlandweit einmaliges Projekt und die Zusammenarbeit auf Augenhöhe läuft sehr gut – natürlich soll das Oberzentrum auch helfen, die ganze Region zu stärken. Für mich ist eines aber klar: Es geht hier nicht um Städtefusion, sondern um ein gemeinsames Arbeiten, um Stärken zu bündeln. Das ist ja gerade der neue Ansatz – Stärken bündeln und ein gemeinsames Ziel verfolgen, ohne die Eigenständigkeit zu verlieren. Die Kreisdiskussionen haben wir nun auch schon sehr oft geführt und geprüft. Fakt ist: Unter den aktuellen Voraussetzungen ist eine Einkreisung der Stadt Suhl keine sinnvolle Option.

Erst unlängst haben Sie mit Ihren Amtskollegen über die nächsten Jahre gesprochen. Wie wollen Sie die Region als Wirtschaftsstandort stärken? Was steht auf der Agenda?

Wir werden uns gemeinsam auf verschiedene Projekte konzentrieren. Aktuell sind wir dabei, die Konzeptphase abzuschließen, in der unter anderem Radweg- und Gewerbeflächenkonzepte erarbeitet wurden. In den nächsten Jahren bis 2025 geht es nun darum, aus den Konzepten die ersten Schlüsse zu ziehen – mit dem Ziel einen Planungsverband zu gründen, um noch besser gemeinsam agieren zu können und von den Stärken der jeweils anderen zu profitieren. Ich möchte zum Oberzentrum allerdings auch nicht zu viel sagen, weil wir als Kollegen Bürgermeister besprochen haben, dass immer einer von uns für alle spricht. Seit dem 1. Juli 2023 hat Richard Rossel, Bürgermeister von Zella-Mehlis, turnusgemäß diese Aufgabe übernommen.

Und speziell in Suhl? Wie sieht Ihre Wirtschaftspolitik der kommenden Jahre aus?

Neben den gemeinsamen Aktivitäten im zukünftigen Oberzentrum, das für die wirtschaftliche Entwicklung ganz wesentliche Impulse setzen wird, haben wir natürlich auch selbst Punkte, die wir jetzt schon angestoßen haben. Das wichtigste Projekt darunter ist zweifelsohne die Nachnutzung des Standortes Suhl-Nord. Hier versuchen wir gerade durch gezielte Förderung und die Einwerbung von Fördermitteln und einem Nutzungskonzept, auf diesem gut erschlossenen Areal ein CO2-neutrales Gewerbegebiet zu entwickeln. Das Thema, das uns aber am meisten beschäftigen wird, ist die Gewinnung von Fachkräften und wie wir gut ausgebildete junge Menschen hier in der Region halten können. Da geht es uns wie allen Städten der Region. Hier darf es auch kein Kirchturmdenken geben und das gibt es auch nicht. Gemeinsam mit den anderen Landkreisen südlich des Rennsteiges arbeiten wir eng zusammen, so zum Beispiel im Projekt „Karriereheimat“. Im Wettbewerb mit anderen Regionen müssen wir hier einfach schauen, wie wir die Attraktivität für junge Menschen und Familien noch steigern können und wie wir Fachkräfte gezielt ansprechen, auch international. Hier gibt es schon ein paar gute Initiativen, die wir mit regionalen Partnern vorantreiben.

Interview: Torsten Laudien

Bei kaum einem Thema brennt es zurzeit so sehr wie beim Fachkräftemangel. Nicht nur perspektivisch muss ein Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials von 15 Prozent bis 2030 abgefedert werden, sondern schon jetzt plagen die Unternehmen in Thüringen sehr hohe Vakanzzeiten bei der Belegung von Stellen. Daneben stecken der Industrie noch immer die Nachwirkungen der Corona-Pandemie in den Knochen und die noch nicht überwundenen Materialengpässe sowie steigende Energiepreise tun ein Übriges.

Strukturwandel inmitten der Krisen

Doch damit nicht genug: Inmitten all dieser Krisenmomente findet zusätzlich ein tiefgreifender Strukturwandel statt, der keinen unberührt lässt. Gemeint ist die Dekarbonisierung der Industrie, die darauf abzielt, die Produktion klimaneutral zu gestalten und so den CO2-Fußabdruck der Produkte auf ein Minimum zu reduzieren. BeaT

Das Projekt „Berufliche Bildung erneuern für die automobile Transformation“ (BeaT) ist vor anderthalb Jahren angetreten, Gestaltungsmöglichkeiten für die Transformation in der Automobil- und Zulieferindustrie mittels betrieblicher Weiterbildung auszuloten. Die Automobilindustrie wurde als Forschungsgegenstand gewählt, weil sie nicht nur ihre Produktion anpassen muss, sondern sich in Teilen auch ihre Produkte und Geschäftsmodelle radikal verändern. Die Umstellung auf batterieelektrische und weitere alternative Antriebsformen sowie die Digitalisierung im Fahrzeug bedeutet in einigen Fällen den radikalen Einbruch ganzer Produktpalletten. Unternehmen müssen zukunftsfähige Alternativen finden und sich darauf mit ihren Belegschaften einstellen können. Wie die aktuelle Situation in diesem Bereich ist, haben wir in über 80 Interviews erhoben. Neben Expert*innen aus Interessensvertretungen, Bildung und Wissenschaft haben wir vor allem auch mit Menschen aus mehr als 20 Thüringer Unternehmen gesprochen. Dabei wurden sowohl das Management als auch die Beschäftigten selbst oder ihre Vertretungen gehört.

KMU prägen die Branche

Geprägt ist der Thüringer Automotive-Sektor vor allem durch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie durch Produktionswerke internationaler Unternehmen. Sie befinden sich in engen Zulieferbeziehungen zu anderen Zulieferunternehmen bzw. zu den Original End Manufacturers (OEM). Durch die Umstellung auf E-Mobilität wird dieses Geflecht umgewälzt und die Lieferbeziehungen verschieben sich teilweise drastisch. Nicht zuletzt sinkt auch die Teileanzahl beim E-Auto um 50 Prozent im Vergleich zum Verbrennungsmotor. Damit steigen der Preisdruck und der Wettbewerb um die Aufträge durch die OEMs, die durch die allgemeine Situation auf kurzfristigere Planungshorizonte ausgerichtet sind, enorm. Sofern kann es schwerfallen, in diesem volatilen Umfeld grundlegende strategische Entscheidungen zu treffen. Während Geschäftsführungen von KMU eher durch einen Mangel an Ressourcen (Zeit für intensive Strategieprozesse, Know-how und Fachpersonal zur Umsetzung) behindert werden, haben Werksleitungen von Produktionswerken durch ihre Position in der Konzernstruktur nur sehr eingeschränkte Gestaltungspielräume.

Personalengpässe überall erkennbar

Die automobile Transformation ließ in der Vergangenheit bange auf die Arbeitsplatzsicherheit schauen: Ob das Beschäftigungspotenzial in der Thüringer Automobilindustrie sinken oder steigen wird, ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht abzusehen. Die aktuelle Situation ist allerdings maßgeblich durch den Fachkräftemangel geprägt, der an allen Ecken und Enden Personalengpässe erkennen lässt. Hierdurch ist vor allem zu erklären, was eine wichtige Erkenntnis des Projektes ist: Es wird wohl nicht weniger Beschäftigung geben, aber es werden neue Qualifikationen benötigt!

Weiterbildung ist also ein wesentliches Element bei der Bewältigung der Transformation. Aber aktuell wird dieses Instrument nur selten systematisch eingesetzt. Warum ist das so? In den Interviews hörten wir von einer paradoxen Situation: Die Auftragsbücher sind trotz unsicherer Zukunftsaussichten gut gefüllt und jede Hand wird bei der Arbeit gebraucht, um nicht noch mehr Rückstand aufzubauen. Oft sind auch strategische Entscheidungen, wie das Unternehmen auf die Transformation konkret reagiert, noch nicht getroffen. So mag man auch nicht in Weiterbildung investieren und beschränkt sich auf gesetzlich vorgeschriebene und wirklich unumgängliche für ausgewählte Mitarbeitende.

Eine weitere zentrale Erkenntnis des Projekts liegt darin, dass ein wichtiger Faktor für die Krisenfestigkeit von Unternehmen – heute gern mit den Buzzword „Resilienz“ überschrieben – in der im Unternehmen gelebten Kultur liegt. Ein wesentliches Merkmal einer solchen Kultur sollte sein, dass sich die Mitarbeitenden für ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens wertgeschätzt fühlen und ihre Bedürfnisse ernstgenommen werden. Auch Transparenz und Mitgestaltungsmöglichkeiten der Beschäftigten gehören dazu. Dies ist die Basis für Verantwortungsbewusstsein und Loyalität der Mitarbeitenden, welche die notwenige Motivation, an der Transformation mitzuwirken, bei ihnen freisetzt.

Mitarbeitende in der Produktion brauchen Wissen

Weiterbildungsmaßnahmen spielen hierbei eine wichtige Rolle: Gerade Mitarbeitende in der Produktion erhalten deutlich weniger Möglichkeiten dazu als jene aus dem Administrations- und Managementbereich. Aber gerade sie brauchen Wissen, um die Veränderungen einordnen und mittragen zu können, ebenso wie Unterstützung im Umgang mit den neuen Technologien von Digitalisierung und Automatisierung, die im Zuge der Transformation verstärkt eingeführt werden. Unternehmen sind also gut beraten, eine eigene „Weiterbildungskultur“ zu entwickeln. Dazu gehört es, sich einen systematischen Überblick über Qualifikationen, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale zu verschaffen, aber auch regelmäßig Weiterbildungsangebote für alle Beschäftigtengruppen zu machen; insbesondere zur Stärkung von Kompetenzen im Umgang mit digitalen Technologien, in der fachübergreifenden Zusammenarbeit und zur kreativen Problemlösung. Auch unterstützende Strukturen wie gesicherte Lernzeiten, Weiterbildungslotsen und die Zusammenarbeit mit externen Bildungspartnern haben sich als förderlich erwiesen. Denn wenn Lernen positiv konnotiert und selbstverständlicher Teil der Arbeit ist, können Unternehmen mit ihren Belegschaften schneller auf die qualifikatorischen Anforderungen der Transformation reagieren – und das trotz Fachkräftemangel!

Weitere Informationen zu den Ergebnissen und Angeboten finden Sie hier: www.beat-learning.info