Das ThEx und das Kammernetzwerk Unternehmensnachfolge begleiten Sie kostenfrei in diesem Prozess – mit praxisnaher Unterstützung, individueller Beratung und einem breiten Netzwerk. Wir helfen Ihnen, den Übergang frühzeitig und strukturiert vorzubereiten: von der gezielten Vermittlung von Unternehmen, die eine Nachfolge suchen, über die rechtliche und finanzielle Orientierung bis hin zu spezialisierten Workshops.

Lernen Sie von erfolgreichen Praxisbeispielen und profitieren Sie vom Austausch mit Unternehmerinnen und Unternehmern, die den Nachfolgeweg bereits gegangen sind. So erhalten Sie wertvolle Einblicke, bauen Kontakte auf und gewinnen Sicherheit für Ihre eigenen Entscheidungen.

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen zu übernehmen, dann ist die Roadshow Unternehmensnachfolge am 25.11.2025 genau das Richtige für Sie! Im Rahmen der kostenfreien Veranstaltungsreihe erhalten Sie einen kompakten Überblick, Erfahrungsberichte aus der Praxis und die Möglichkeit zum direkten Austausch mit Expertinnen und Experten zu individuellen Fragen – von steuerlichen Aspekten über Finanzierungsmöglichkeiten bis hin zur Rolle als neue Geschäftsführung. Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie auf der Veranstaltungsseite unter: www.thex.de/event.

Ergreifen Sie die Gelegenheit, ein bestehendes Fundament zu übernehmen und es mit Ihrer Vision weiterzuentwickeln. Mit der richtigen Unterstützung wird die Nachfolge zum Startpunkt für Innovation, Wachstum und unternehmerischen Erfolg. Das Thüringer Zentrum für Existenzgründungen und Unternehmertum (ThEx) ist Ihr zentraler Ansprechpartner in Thüringen, wenn Sie eine Unternehmensnachfolge vorbereiten oder durchführen möchten. Hier erhalten Sie einen umfassenden Überblick über alle vom Freistaat geförderten Unterstützungs- und Vernetzungsangebote. Das ThEx wird vom Thüringer Ministerium für Wirtschaft, Landwirtschaft und Ländlichen Raum (TMWLLR) aus Mitteln der Europäischen Union – Europäischer Sozialfonds – gefördert.

Straßberger kommt aus dem M&AUmfeld, hat selbst Firmenkäufe und -verkäufe begleitet. Doch wenn es um die eigene Firma geht, ist plötzlich alles anders: „Früher habe ich fast ausschließlich rein objektiv beraten. Jetzt trage ich Chancen und Risiken zu hundert Prozent selbst. Das macht den Blick auf Unternehmer und Gründer viel persönlicher und auch meine Beratung stärker“. Denn: Camillo Consult vermittelt erstklassige Fach und Führungskräfte mit starkem regionalen Bezug. „Unsere Kunden und Kandidaten können also auf ein viel stärkeres Wissen und tieferes Verständnis zurückgreifen“, sagt er.

Ein bewusster Schritt ins Unternehmertum

Der Anruf mit dem Angebot, Camillo Consult zu übernehmen, traf ihn in einer Managementfunktion als Personalleiter eines internationalen Konzerns. Selbstständig als Rechtsanwalt war er bereits seit über zehn Jahren. Aber die Rolle als Unternehmer ist eine andere Hausnummer. „Man tauscht Sicherheit gegen Verantwortung – und ich war sofort bereit, diesen Tausch einzugehen.“

Ein Schlüsselmoment war eine Karte: Seine Partnerin schrieb ihm „Das Leben ist zu kurz für irgendwann!“ und klebte sie an den Badspiegel. Die bunte Karte hängt dort noch heute. „Ich wusste: Wenn ich diesen Schritt nicht gehe, würde ich es später bereuen.“

Camillo Consult – aus und für Thüringen

„Headhunter aus und für Thüringen“ – dieser Satz ist für Straßberger mehr als ein Slogan. „Wir alle sind hier verwurzelt. Wir kennen die Besonderheiten, die wirtschaftlichen Strukturen, die Menschen. Das macht uns authentisch und erfolgreich.“ Tatsächlich ist es diese Nähe, die Vertrauen schafft – Kandidaten nehmen die Anrufe entgegen, weil eine gemeinsame Geschichte dahintersteht. Kunden wissen: Hier gibt es nicht nur Lebensläufe, sondern echte Beziehungen.

Camillo Consult arbeitet bewusst lokal: Software kommt von einer Erfurter Schmiede, unterstützt wird auch der Eishockey-Nachwuchs der TecArt Black Dragons – die Young Dragons.“

Teamgeist und Schnelligkeit

Was macht Camillo Consult einzigartig? „Wir kommen selbst aus den Bereichen, die unsere Kunden brauchen“, erklärt Straßberger. Er selbst ist Volljurist, war fast zehn Jahre in C-Level-Positionen, ist Six-Sigma-Black-Belt. Seine Kolleginnen bringen Top-Erfahrung aus Recruiting und Industrie mit. „Wir wissen, welche Schritte nötig sind, um zum Erfolg zu kommen“.

Wie schnell das gehen kann, zeigte sich jüngst: Zwischen Vorstellung des Kandidaten und Arbeitsbeginn lag eine Woche – ein Rekord in der über zehn jährigen Geschichte des Unternehmens. „Eine Ausnahme, ja – aber ein Beleg, was möglich ist, wenn man die richtigen Menschen zusammenbringt und alle mitspielen.“

Dahinter steht ein Team, das Straßberger als „herzlich, fokussiert und positiv einzigartig“ beschreibt. Jedes Team-Meeting wird mit einem Ritual gestartet: „Win der Woche“. Jeder teilt, was gelungen ist – beruflich oder privat. „So wissen wir voneinander, worüber wir uns freuen, wo wir anpacken müssen. Für unsere Kunden sind wir dadurch eine Art Oase: Effizienz gepaart mit guter Stimmung.“

Impulse für die Zukunft

Doch Straßberger blickt über das klassische Headhunting hinaus. „Viele Unternehmen leiden unter der wirtschaftlichen Lage, die Anspannung ist spürbar. Wie beim Körper führt das auch in Unternehmen manchmal zu Verspannungen – und wenn das überhand nimmt, muss man etwas dagegen machen. Genau hier wollen wir stärker beraten.“ Künftig werde Camillo Consult verstärkt Organisationsentwicklung, Nachfolge- und Beteiligungsthemen in den Fokus nehmen.

Gerade die Unternehmensnachfolge kennt Straßberger aus eigener Erfahrung: „Das Dach repariert man nicht, wenn es stürmt, sondern bei gutem Wetter.“ Ein Prozess, den viele noch nie durchlaufen haben. „Da braucht es jemanden, der weiß, welche Schritte anstehen – von der Nachfolgersuche über Finanzierung bis zu Verträgen. Und auch die emotionalen Aspekte: Unsicherheit, Selbstvertrauen, das richtige Umfeld. Das kriegt man nicht auf YouTube.“

Ein Brief an die Zukunft

Und wo sieht sich Camillo Consult in fünf Jahren? Straßberger lächelt: „Ich würde meinem heutigen Ich schreiben: Wir haben das gerockt. Wir sind nicht nur DER Headhunter in Thüringen, sondern auch der Berater, mit dem man in die Zukunft blicken kann. Wir sind gewachsen, haben unser Spektrum verbreitert – und wir haben immer noch denselben Spaß.“

Eine klare Botschaft also: Camillo Consult bleibt, was es ist – ein fest verwurzeltes, leistungsstarkes Unternehmen – und entwickelt sich gleichzeitig zu einem Partner, der Unternehmen durch die größten Herausforderungen begleitet. „Headhunter aus und für Thüringen eben“, sagt Straßberger, „und das bleibt auch so“.

„Als mittelständisches Unternehmen in Thüringen sieht sich ABS electronic in der Tradition deutscher Ingenieurskunst. Made in Germany ist für uns Anspruch und Versprechen, das wir tagtäglich für unsere Kunden mit „passion for electronics“ erfüllen“, diesem Grundsatz fühlt sich das Unternehmen nach wie vor verpflichtet. Tradition und Aufbruch, so könnte man das beschreiben, was ABS electronic heute ausmacht.

Eine große Frage treibt Fabian Oertel um: „Was können wir Kunden bieten, was über den Horizont eines herkömmlichen Bestückungsdienstleisters hinausgeht?“ Bei der Beantwortung dieser Frage kann sich der junge Geschäftsführer auf ein erfahrenes Team mit herausragendem Know-how verlassen. Einen Punkt haben sie gemeinsam identifiziert: Vertrauen.

Das mag auf den ersten Blick schlicht klingen, wird aber bei ABS electronic auf besondere Weise gelebt. „Zusammenarbeit und Service sind Vertrauenssache“, sagt Fabian Oertel. Alle Kunden haben für ihr Projekt im Unternehmen einen Ansprechpartner, der sich um alles kümmert. Von der Idee bis zur kompletten Baugruppe. Dazu gehören auch die elektronische Inbetriebnahme, die Funktionsprüfung, die Gerätemontage und sogar die Kunden-Umverpackung.

Kunden werden sowohl bei der Neuentwicklung als auch bei der Weiterentwicklung von Bestandsprodukten begleitet. Da das Unternehmen über langjährige Erfahrungen im 3D-Druck verfügt, steht es seinen Partnern auch bei der Entwicklung von Prototypen und dem Bau von spezifischen Prüfadaptern zur Seite. Mittlerweile kann ABS electronic die komplette Nachverfolgung aller Komponenten und Prozesse nachweisen – immer über denselben Ansprechpartner im Unternehmen. Alles aus einer Hand.

„Und die Entwicklung des Unternehmens geht weiter“, verrät Fabian Oertel. „Der Fachbegriff heißt KI-gestütztes 3D-AOI. Dabei handelt es sich um ein intelligentes Inspektionssystem für Leiterplatten, welches einer optimalen Qualitätssicherung dient“, erklärt der Firmenchef.

„Wir haben durch die Unternehmensnachfolge nicht nur den Bestand der Firma gesichert, sondern vereinen
hier bei uns wirtschaftlichen Erfolg, gesundes Wachstum und eine nachhaltige Weiterentwicklung unseres Unternehmens“, resümiert Fabian Oertel. Damit bleibt die ABS electronic ein verlässlicher Partner für seine Kunden und die Region – und natürlich auch ein attraktiver Arbeitgeber.

Im Jahr 2002 kehrte Sven Lindig nach Abschluss seines BWL-Studiums ins Familienunternehmen zurück. Diese Rückkehr gestaltete sich zunächst herausfordernd, da er im Studium viele Dinge anders gelernt hatte, als sie in der Praxis des Unternehmens gehandhabt wurden. „Ich gebe gern zu, es war nicht immer einfach, mit unterschiedlichen Ansichten mit meinem Vater auf einen gemeinsamen Nenner zu kommen“, gesteht er offen ein. Bis 2011 arbeitete er im Unternehmen mit, bevor er die Leitung übernahm. Natürlich kam es dabei auch zu „Reibungshitze“, wie er es ausdrückt, doch insgesamt verlief die Übergabe erfolgreich. Heute sei die Beziehung zu seinem Vater besser denn je.

Der Generationswechsel im Unternehmen sei von der Belegschaft gut aufgenommen worden. Bereits 2010 habe man damit begonnen, das Unternehmen mit der TEMP-Methode neu aufzustellen, nachdem zuvor immer hart im Tagesgeschäft gearbeitet worden war. (Die TEMP-Methode teilt sämtliche unternehmerischen Aufgaben in vier Bereiche. T steht für Teamchef; E für Erwartungen des Kunden; M für Mitarbeitende und P für Prozesse. In jedem einzelnen Bereich wird mit einfachen Tableaus die Ist-Situation erfasst. Dabei werden Stärken, Schwächen und Engpässe identifiziert.; d. Red.) Die Neuaufstellung konzentrierte sich vor allem auf Strategie und Planung und beinhaltete demzufolge aber auch eine Bestandsaufnahme, bei der die verschiedenen Unternehmensbereiche analysiert wurden. „Während einige Themen – etwa Kundenorientierung – sehr gute Noten erhielten, gab es andere Bereiche mit weniger erfreulichen Ergebnissen“, berichtet er. Vor 14 Jahren gehörte dazu etwa die Mitarbeiterzufriedenheit, woran seitdem intensiv gearbeitet wurde.

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor sei die größere Eigenverantwortung der Belegschaft gewesen. „Einer der größten Frustfaktoren für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es mit Sicherheit, wenn sie merken, dass sie in ihrer Arbeit nicht mehr selbstbestimmt sind. Freiheit und Verantwortung gehen aber miteinander einher.

Zudem reichten die 36 Wochenarbeitsstunden oft nicht aus, um die Kunden zu begeistern, was wiederum zu wenig familienfreundlichen Arbeitszeiten führte. „Die Vier-Tage-Woche hat in manchen Unternehmensteilen sogar zum Rückgang in Punkto Flexibilität geführt“, fügt er hinzu, betont jedoch auch, dass einige Teams durch die Zeitreduzierung ihre Strukturen und Prozesse verbessern konnten. Leider sei dies nicht durchgängig der Fall gewesen.

Somit kam es nun bei Lindig nicht zur dauerhaften Einführung einer Vier-Tage-Woche. Das Unternehmen arbeitet aber weiter mit vielfältigen Maßnahmen daran, den Grad der Selbstorganisation sowie die Flexibilität für die Beschäftigten weiter zu erhöhen und so zum Top-Arbeitgeber der Region zu werden.

Beeindruckende Entwicklung

Das Wachstum des Unternehmens in den letzten Jahren ist beeindruckend: 2010 erzielte man einen Umsatz von etwa 33 Millionen Euro, im letzten Jahr waren es 100 Millionen Euro. Auch die Mitarbeiterzahl stieg von etwa 150 auf über 400. Doch ein solches Wachstum lässt sich nicht vollständig steuern. „Ich kann nicht an einem Joystick sitzen und in einem komplexen Umfeld alles selbst regeln. Stattdessen haben wir gute Leute einzustellen und dann auch wie Erwachsene zu behandeln.“

Seine Kraft für diesen Weg schöpft Sven Lindig aus einem positiven Menschenbild. „Ich habe auch meine Enttäuschungen erlebt, das waren nicht wenige. Eine Reaktionsmöglichkeit wäre es, ins Misstrauen zu gehen. Aber ich gehe andersherum ran: Ich gebe einen Vertrauensvorschuss, der sich nicht erst verdient oder erarbeitet
werden muss.“ Dieses Vertrauen prägt auch die Strukturen im Unternehmen. Überwachungssysteme lehnt Lindig ab, da sie Misstrauen erzeugten und so einen Teufelskreis in Gang setzten.

Was die Zukunft seines Unternehmens betrifft, sieht Lindig im Logistikbereich – auch im Zusammenhang mit E-Commerce – großes Wachstumspotenzial. Zugleich werde das Thema Automatisierung, etwa durch fahrerlose Transportsysteme, in Zukunft eine bedeutende Rolle spielen. (tl)

Ohne Unternehmensnachfolge ist die Existenz des Unternehmens bedroht

Die 10. Unternehmerkunden-Studie im Auftrag der Commerzbank zeigt, dass 42 Prozent der Unternehmen in Thüringen planen zu schließen, falls kein Nachfolger gefunden wird. Gleichzeitig hat sich ein Viertel der Firmen noch nicht mit der Unternehmensübergabe auseinandergesetzt.

Die Studie, die vom Meinungsforschungsinstitut Ipsos durchgeführt wurde und 1.600 Unternehmen mit einem Jahresumsatz von bis zu 15 Millionen Euro bundesweit befragte (darunter 100 in Thüringen), verdeutlicht die Bedeutung der Nachfolgeregelung.

Ohne Unternehmensnachfolge drohen Schließungen

Die Nachfolgeregelung ist bereits für 34 Prozent der Thüringer Unternehmen relevant. Viele nutzen die Expertise von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern, sprechen gezielt potenzielle Kandidaten an oder nehmen Beratungsleistungen von IHK und Handwerkskammern in Anspruch. Persönliche Gründe wie veränderter Gesundheitszustand und fortschreitendes Alter sind Hauptimpulse für die Auseinandersetzung mit der Nachfolge. 42 Prozent der Befragten würden ihr Unternehmen schließen, wenn kein Nachfolger gefunden wird. Die Studie betont die Notwendigkeit, sich rechtzeitig um die Nachfolge zu kümmern.

Arbeitskräftemangel ist ein beherrschendes Thema

Der Arbeitskräftemangel ist der Studie zufolge für die thüringischen Unternehmen das dominierende Thema, wobei die Hälfte direkt betroffen ist. Ein Drittel der Unternehmen sieht den Fortbestand aufgrund des Fachkräftemangels als gefährdet an. Um als attraktiver Arbeitgeber zu gelten, ergreifen Unternehmen Maßnahmen wie eine überdurchschnittliche Vergütung (55 Prozent), bezahlte Weiterbildungen oder flexible Arbeitsmodelle wie Home-Office (knapp die Hälfte). Betriebliche Altersvorsorge wird von 41 Prozent angeboten.