Wer die Gesundheit seiner Mitarbeitenden fördert, investiert in Produktivität, Mitarbeiterbindung und ein positives Unternehmensimage. Doch was genau verbirgt sich hinter dem BGM und welche Aspekte müssen Unternehmen dabei berücksichtigen?

BGM: Ein ganzheitlicher Ansatz für mehr Unternehmenserfolg

Betriebliches Gesundheitsmanage ment ist ein systematischer und strategischer Prozess, der darauf abzielt, die Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten und zu fördern sowie die Leistungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern. Es geht über Einzel maß nahmen wie den Obstkorb oder den Rückenkurs hinaus und integriert verschiedene Bereiche:

Gesundheitsförderung
Hierzu zählen klassische Angebote zur Prävention von Krankheiten und zur Förderung eines gesunden Lebensstils. Das können Bewegungsangebote sein, Ernährungsberatung, Stressmanagement-Kurse oder auch Suchtprävention. Wichtig ist es, die Angebote an den Bedürfnissen der Belegschaft auszurichten und niedrigschwellig zugänglich zu machen.

Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
Dies ist die Basis des BGM. Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, die Gefährdungsbeurteilung von Arbeitsplätzen und die Bereitstellung sicherer Arbeitsmittel sind unerlässlich, um Unfälle und Berufskrankheiten zu vermeiden. Ein proaktiver Ansatz geht hier über die reine Pflichterfüllung hinaus und sucht nach stetigen Verbesserungen.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Wenn Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter länger erkrankt sind, unterstützt das BEM die Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess. Ziel ist es, die Arbeitsfähigkeit wiederherzustellen und krankheitsbedingten Fehlzeiten entgegenzuwirken. Dies erfordert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Betroffenen und gegebenenfalls externen Dienstleistern.

Organisationsentwicklung und Führungskultur
Ein gesunder Betrieb ist auch ein Ergebnis einer gesunden Organisation. Das BGM muss in der Unternehmensstrategie verankert sein und von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Eine wertschätzende Führungskultur, die Förderung von Kom -munikation und Transparenz sowie die Gestaltung von gesunden Arbeitsbedingungen sind entscheidend. Dazu gehört auch die Reduzierung von psychischen Belastungen und die Schaffung einer ausgewogenen Work-Life-Balance.

Gesundheitskommunikation
Erfolgreiches BGM lebt von einer klaren und kontinuierlichen Kommunikation. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen über Angebote informiert, für Gesundheitsthemensensibilisiert und zur Teilnahme motiviert werden.

Der Weg zum BGM

Die Implementierung eines effektiven BGM erfordert von Thüringer Unternehmen die Berücksichtigung verschiedener Aspekte:

Analyse des Bedarfs
Bevor Maßnahmen ergriffen werden, ist eine gründliche Analyse der Gesundheitslage im Unternehmen unerlässlich. Welche Belastungen gibt es? Wo liegen die Schwerpunkte der Fehlzeiten? Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitszirkel und die Auswertung von Betriebsdaten können hier wichtige Erkenntnisse liefern.

Einbindung der Beschäftigten
BGM funktioniert nur, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv beteiligt sind. Ihre Ideen und Bedürfnisse müssen ernst genommen und in die Gestaltung der Angebote einbezogen werden. Eine Beteiligung des Betriebsrats – wenn vorhanden – ist hierbei ebenfalls von großer Bedeutung.

Ressourcenplanung
BGM erfordert sowohl personelle als auch finanzielle Ressourcen. Es ist wichtig, klare Verantwortlichkeiten zu definieren und ein ausreichendes Budget bereitzustellen. Kleinere Unternehmen können hier oft von Kooperationen und externen Dienstleistern profitieren.

Evaluation und Anpassung
BGM ist ein dynamischer Prozess. Die Wirksamkeit der Maßnahmen sollte regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden. Nur so kann sichergestellt werden, dass das BGM nachhaltig zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Vertrauen und Datenschutz
Gesundheitsdaten sind sensibel. Ein vertrauensvoller Umgang mit persönlichen Informationen und die Einhaltung datenschutzrechtlicher Bestimmungen sind absolute Voraussetzungen für ein erfolgreiches BGM.

Akteure des BGM in Thüringen

Thüringen verfügt über ein Netzwerk von Akteuren, die Unternehmen bei der Implementierung und Weiterentwicklung ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements unterstützen:

Krankenkassen
Die gesetzlichen Krankenkassen sind wichtige Partner im BGM. Sie bieten nicht nur eigene Programme und Beratungsleistungen an, sondern fördern auch BGM-Projekte in Unternehmen. Beispiele hierfür sind die AOK PLUS, die Barmer oder die Techniker Krankenkasse, die in Thüringen aktiv sind und umfassende Unterstützung anbieten.

Berufsgenossenschaften und Unfallkassen
Sie sind primär für den Arbeits- und Gesundheitsschutz zuständig und bieten umfangreiche Informationen, Beratungen und Schulungen zur Prävention von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten an. Die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) oder die VBG (Verwaltungs-Berufsgenossenschaft) sind hier beispielhaft zu nennen.

Kammern
Die Industrie- und Handelskammern (IHK) sowie die Handwerkskammern (HWK) sind wichtige Ansprechpartner für Unternehmen und informieren über Fördermöglichkeiten, Best Practices und relevante Netzwerke im Bereich BGM. Sie bieten oft auch eigene Veranstaltungen und Weiterbildungen an.

Forschungseinrichtungen und Hochschulen
Universitäten und Hochschulen in Thüringen, wie die Friedrich Schiller-Universität Jena oder die Technische Universität Ilmenau, forschen im Bereich Arbeitswissenschaften und Gesundheitsmanagement und tragen zur Entwicklung innovativer BGM Ansätze bei. Sie können auch als Partner für gemeinsame Projekte fungieren.

Beratungsunternehmen und Dienstleister
Zahlreiche spezialisierte Beratungsunter nehmen und externe Dienstleister in Thüringen bieten maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen im Bereich BGM an. Dies reicht von der Analyse und Konzeption bis hin zur Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen.

Netzwerke und Verbände
In Thüringen entstehen zunehmend regionale Netzwerke und Initiativen, die den Austausch von Erfahrungen und Best Practices im BGM fördern. Derartige Zusammenschlüsse sind wichtige Plattformen für Unternehmen, um voneinander zu lernen und Synergien zu nutzen. Die Ernst-Abbe-Hochschule Jena koordiniert beispielsweise das „Netzwerk Gesunde Arbeit in Thüringen“ und verleiht das „Thüringer Siegel für Gesunde Arbeit“.

Unser Fazit

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist keine Modeerscheinung, sondern eine Investition in die Zukunft. Thüringer Unternehmen, die proaktiv in die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investieren, sichern sich nicht nur eine leistungsfähigere Belegschaft, sondern stärken auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber und damit ihren langfristigen Erfolg im Wettbewerb. Es ist an der Zeit, Gesundheit nicht mehr als Kostenfaktor, sondern als strategischen Standortvorteil zubegreifen. (tl)

Hitzesommer, langanhaltende Dürreperioden, Starkregen oder vermehrter Pollenflug: der Klimawandel beeinflusst weltweit nicht nur die Natur, sondern auch die Gesundheit. Der Druck auf alle Branchen wächst, sich für mehr Nachhaltigkeit und den Klimaschutz zu engagieren – auch auf das Gesundheitswesen. Die AOK PLUS hat sich auf den Weg zu einem nachhaltigen Unternehmen gemacht.

Eine intakte Umwelt ist maßgeblich für die Gesundheit der Menschen. Deshalb ist der Klimawandel auch eine der zentralen Herausforderungen. Er erhöht die Krankheitslast in der Bevölkerung und belastet das Gesundheitssystem erheblich. Mit einem Anteil von etwa fünf Prozent der in Deutschland ausgestoßenen Treibhausgase übertrifft das Gesundheitswesen bereits den CO₂-Aus stoß des Flugverkehrs. Um die Emissionen zu reduzieren, ist es entscheidend, dass das System besser vernetzt wird und ressourcenschonender agiert. Eine verminderte Arbeitsfähigkeit der Menschen schwächt gleichzeitig die Wirtschaft. Eine gesunde Bevölkerung dagegen ist widerstandsfähiger gegenüber den Folgen des Klimawandels und kann aktiv zu seiner Bewältigung beitragen.

Als Gesundheitskasse in Sachsen und Thüringen findet die AOK PLUS Wege, regional dem Klimawandel zu begegnen und ein klimafreundliches Gesundheitswesen zu etablieren. Dafür werden unter anderem unternehmensinterne Geschäftsprozesse ökologisch verantwortungsvoll gestaltet und die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf das Klima analysiert. Konkrete rechtlich bindende Reduktionsziele ergeben sich zudem aus der Umsetzung des Energieeffizienzgesetzes (EnEfG).

Kleine Schritte mit grüner Wirkung

Die AOK PLUS hat für sich zahlreiche Ansätze identifiziert, um das Thema Nachhaltigkeit anzugehen. Sie reichen von Immobilien und Mobilität über den Umgang mit Daten bis hin zur Mitarbeitergesundheit. Die Dächer mehrerer Thüringer Filialen werden für Photovoltaikanlagen und Grünflächen genutzt. Überhaupt werden alle Standorte mit Grünstrom betrieben. Gleichzeitig sensibilisiert die Gesundheitskasse ihre Mitarbeitenden für Datensparsamkeit und kauft nur noch Papier ein, das mit dem Blauen Engel zertifiziert ist. Der Umwelt zuliebe soll der Brief- und Dokumentenverkehr gleichzeitig noch viel weiter ins Digitale verlagert werden. Die Mitarbeitenden profitieren vom vergünstigten Deutschlandticket oder Jobrad und können jetzt auch flächendeckend Elektroautos im Fuhrpark nutzen.

Pollmeier setzt auf nachhaltige Mitarbeitergesundheit

Die AOK PLUS fördert auch aktiv Nachhaltigkeitsziele in Unternehmen. Ein gutes Beispiel hierfür ist die Zusammenarbeit im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements mit der Pollmeier Massivholz GmbH & Co. KG, Hartholzproduzent und Weltmarktführer für Buchenschnittholz aus Creuzburg.

Bei Pollmeier sind nachhaltiges Wirtschaften und Klimaschutz zentrale Unternehmenswerte. Für den Produktionsprozess wird hierfür zertifiziertes Buchenholz aus regionalen Wäldern bezogen. Der effiziente Herstellungsprozess und die innovativen Produkte ermöglichen es, konventionelle und klimanegative Materialen mit dem nachwachsenden Rohstoff Holz zu ersetzen.

Seit Sommer 2023 kooperiert Pollmeier mit der AOK PLUS, um die Gesundheitskompetenz der rund 590 Mitarbeitenden am Standort Creuzburg zu fördern. Ziel ist es, durch nachhaltige Maßnahmen die langfristige Gesundheit und das Wohlbefinden zu stärken und den Zusammenhang zwischen Umwelt und Gesundheit bewusst zu machen. „Wir haben zunächst den Schwerpunkt auf die Rückengesundheit unserer Mitarbeitenden und ergonomische Arbeitsplatzbedingungen gelegt. Aktuell konzentrieren wir uns zunehmend auch auf mentale Stärke und Resilienz“, so Jens Dittmann, Leiter Personal und Organisation bei Pollmeier. Diese Maßnahmen verbinden Gesundheits- und Klimaschutz, und stärken letztlich nicht nur die Mitarbeitenden, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens – in dem Bewusstsein, dass ein gesundes Umfeld allen zugutekommt.

Weitere Informationen: www.aok.de

Unternehmen in Deutschland stehen vor riesigen Herausforderungen: Beschäftigte gehen in den Ruhestand, neue Fachkräfte fehlen und die Wechselbereitschaft der Arbeitnehmenden ist hoch wie nie. Das zumindest besagt der Engagement Index 2023. Demnach sind 45 Prozent der Befragten auf Jobsuche oder offen für eine neue Aufgabe.

Eine gesunde Führungskultur ist wichtig, um die Mitarbeitenden emotional an das Unternehmen zu binden. Das Thema Führung ist ein Baustein in der Betrieblichen Gesundheitsförderung, denn das Engagement für mehr Gesundheit senkt Krankenstände, steigert die Zufriedenheit der Beschäftigten und führt so zu mehr Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Betriebliche Gesundheitsförderung als Wirtschaftsvorteil

Die AOK PLUS unterstützt seit Jahren Firmen in Thüringen in der Betrieblichen Gesundheitsförderung. Beim Thema Führung gehört es dazu, sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeitenden in den Blick zu nehmen. „Eine Führungskraft ist heute Unterstützer, Entwickler und Zuhörer zugleich“, weiß Chris Roßmeyer von der AOK PLUS.

Erdrich Umformtechnik setzt auf nachhaltige Befähigung

Gute Führung orientiert sich am Menschen – das wissen auch die Verantwortlichen von Erdrich Umformtechnik GmbH aus Sömmerda. Das Unternehmen mit seinen rund 400 Mitarbeitern arbeitet mit der AOK PLUS an einer nachhaltigen, gesundheitsgerechten Führung. Die Gesundheitskasse stellt dafür Lernmodule in Präsenz und Selbststudium zur Verfügung. „Unsere Führungskräfte sollen sich und ihr Führungsverhalten reflektieren, ihre eigene Gesundheit stärken und dazu beitragen, unsere Mitarbeiter gesund und leistungsfähig zu erhalten“, erklärt Cornelia Koch, Leiterin Personal, des Automobilzulieferers. „Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts“ sagte schon Arthur Schopenhauer. Darum schlossen wir 2019 die Kooperationsvereinbarung und setzen seitdem sehr erfolgreich verschiedene Maßnahmen um“, ergänzt Cornelia Koch.

Gesundes Führen: Online-Angebote der AOK PLUS

Wichtig ist, dauerhaft gesundheitsförderliche Strukturen zu schaffen, die auch nach dem Führungskräfteprogramm der AOK PLUS bestehen bleiben. Das Training „Führung im Wandel“ hilft dabei, langfristig die Arbeits-und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten zu fördern. Zudem können die Online-Module zum gesunden Führen Führungskräfte dabei unterstützen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Die gute Nachricht bei allen unternehmerischen Herausforderungen ist nämlich, dass gute Führung zum Unternehmenserfolg beiträgt und erlernbar ist.

Zum Welttag für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz am 28. April empfiehlt Dr. Daniele Bencivinni, Leiter des Arbeitsmedizinischen Zentrums der Zentralklinik Bad Berka (ZBB), mehr Sensibilität und Engagement für gesunde Arbeitsplätze. Dabei ginge es nicht um die in Diskussion befindliche Vier-Tage-Woche oder mehr Live-Balance bei so wenig Arbeit wie möglich. „Arbeit per se ist nicht gesundheitsschädlich, sondern ist sinnstiftend, kann glücklich machen und ist damit auch ein wichtiger Teil unseres Lebens. Entscheidend sind die Bedingungen und das Engagement der Unternehmen, Möglichkeiten zur Verbesserung zu erkennen und umzusetzen“, so der Arbeitsmediziner.

Arbeitsmediziner sind darauf spezialisiert, die Gesundheit und das Wohlbefinden von Mitarbeiter zu schützen, zu fördern und nachzusorgen. Dabei geht es z. B. um Gefährdungsbeurteilungen, allgemeine und personalisierte Arbeitsschutzmaßnahmen sowohl technischer, organisatorischer und zuletzt auch in persönlicher Form wie z.B. Impfungen bei der Tätigkeit im Gesundheitswesen oder bei Auslandsaufenthalten, Hautschutz, Gehörschutz, Atemschutz etc. und natürlich primärpräventiv auch um die Vermeidung von Gefahren an Arbeitsplätzen durch Schulungen, Beratungen zur gesundheitsfördernden Arbeitsgestaltung sowie die Früherkennung „Arbeitsbedingter Gesundheitsstörungen, die nicht erkannt und beseitigt, zu einem Verlust der Beschäftigungsfähigkeit führen können. Hohe Krankenstände sind oft kein Schicksal, sondern vermeidbar. Gesunde Mitarbeiter sind ein Gewinn für alle“, so Dr. Bencivinni.

Die gesetzliche Grundlage der betrieblichen Gesundheitsvorsorge

Aufgrund der sich ständig und rapide ändernden Arbeitsbedingungen hat die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin auf der Grundlage der gesetzlichen Verordnung im Dezember 2022 eine Arbeitsmedizinische Regel Veröffentlicht zur Durchführung einer „Ganzheitliche arbeitsmedizinische Vorsorge unter Berücksichtigung aller Arbeitsbedingungen und arbeitsbedingten Gefährdungen sowie der individuellen Wechselwirkung von Arbeit und physischer sowie psychischer Gesundheit“  womit auch die komplexen Wechselwirkungen, insbesondere auch im Hinblick auf die individuellen psychischen Belastungssituationen sowie auch auf bereits bestehende Erkrankungen oder Einschränkungen ganzheitlich eingegangen werden soll mit dem Ziel den betrieblichen Gesundheitsschutz und die individuelle Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern.

Das BGM effektive Möglichkeit zur Unterstützung der Gesundheitsvorsorge

Das zusätzlich in zahlreichen Unternehmen bereits seit mehreren Jahrzehnten eingeführte äußerst vielseitig gestaltbare „Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)“ stellt eine zusätzliche freiwillige effektive Möglichkeit dar die Mitarbeitergesundheit zusätzlich zu fördern und zu verbessern.  Dabei agierten die „Health Manager“ als ein gutes Bindeglied zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den Betriebsabläufen.

„Dabei ergeben sich viele Themen die den Arbeits- und Gesundheitsschutz im weiteren Sinne betreffen, wobei hier mit ganzheitlichen bzw. strukturierten Konzepten der Gesundheitsförderung oft aber auch mit einfachen gesundheitsfördernden Maßnahmen „große“ Wirkungen erzielt werden können wie z.B. entlastende betriebsinterne Regelungen im Schichtmodell für besondere Gruppen, Schaffung von Kommunikationsmöglichkeiten zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten zur Beseitigung von Konflikten und zur Steigerung der Gratifikation und Anerkennung der Mitarbeiter, Anreize für gesundheitsförderndes Verhalten, Bewegungs- oder Entspannungsangebote (Rückenkolleg, Rückengymnastik, Yoga, MBSR, Resilienztraining, Walkingangebote, Massagen/physiotherapeutische Angebote gezielte Ernährungsberatungen und vieles mehr.

Außerdem gibt es – auch historisch bedingt – immer noch in einigen Bereichen sehr hierarchische Strukturen, Krankenhäuser mit eingeschlossen. In vielen Unternehmen haben die psychischen Belastungen enorm zugenommen“, so der Betriebsarzt.

Betreuung in arbeitsmedizinischen Zentren zur Gesundheitsvorsorge

Prävention hat messbare Auswirkungen auf die Anzahl der Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten. Auch kleinere und mittlere Unternehmen, die einen eigenen Betriebsarzt gesetzlich benötigen, könnten sich auch darüber hinaus zur Gesundheitsförderung ihrer Mitarbeiter in arbeitsmedizinischen Zentren betreuen lassen.

Die Arbeitsmedizin ist eine jüngere medizinische Disziplin und hat erste Verdienste verzeichnet, dass z. B. Berufskrankheiten beim Umgang mit Asbest oder im Bergbau verhindert wurden, indem Materialien verboten wurden oder eine Pflicht zum Tragen eines Atemschutzes eingeführt wurde. „Es gibt Modellrechnungen, die sagen: Jeder Euro, der in das Betriebliche Gesundheitsmanagement investiert wird, spart bis zu vier Euro an Folgekosten durch geringere Erkrankungen bei Mitarbeitern.

Die großen Unternehmen würden kein Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, einführen, wenn es sich nicht lohnen würde. Damit lassen sich Fehlzeiten und Arbeitsunfähigkeitszeiten minimieren. Wenn man sich um die Mitarbeiter kümmert, dann nehmen die Fehlzeiten ab. Das ist nachgewiesen“, erklärt der Facharzt für Anästhesiologie und Arbeitsmedizin.

Gesundheitsvorsorge ist mehr als eine Obstschale auf dem Flur

Engagement für die Mitarbeiter sei aber nicht mit einer Obstschale auf dem Flur, das Wasser im Spender und der Massage einmal in der Woche getan. „Natürlich sind das alles gute Maßnahmen. Aber es geht ja noch weiter.

Die Umsetzung von präventiv wirksamen Ergonomie Mindeststandards sollte in allen Arbeitsbereichen zur Selbstverständlichkeit werden. Und aktiver Gesundheitsschutz des einzelnen Mitarbeiters mit Schaffung von Anreizen zu mehr gesundheitsfördernder Bewegung ist vorteilhafter als eine einzelne Massage. Die Gefährdungen heute gehen auch nicht nur von Chemikalien oder schlecht gesicherten Einrichtungen aus, unser Leben und auch unsere Arbeit ist sehr viel stressiger und komplexer geworden.

Für bessere Gesundheitsvorsorge muss sich die Arbeitsmedizin anpassen

Unsere beruflichen und privaten Aktivitäten haben sich verdichtet und wir müssen vieles in kürzerer Zeit verarbeiten, man bedenke auch die ständige selbst oder auch gesellschaftlich auferlegte ständige Erreichbarkeit. Auch hier kann ein Unternehmen mit konkreten Regelungen die Situation entschärfen. Hier muss auch die Arbeitsmedizin der Zukunft umdenken und ganz individuelle an die neue Arbeitswelt angepasste Lösungen anbieten“.

Für ihn ist sein Berufsfeld die richtige Entscheidung gewesen: „Die Interaktion mit Menschen macht mir Spaß. Mir gibt das ein gutes Gefühl, wenn ich langfristig und nachhaltig den Betrieben den Menschen dort helfen kann. Das einfachste Beispiel ist, wenn ich dafür sorgen kann, dass ein Gehörschutz getragen wird. Dann braucht niemand einen HNO-Arzt. Prävention ist besser als Therapie und auch risikoärmer, das erfordert Umdenken, insbesondere in unserer Gesellschaft mit einem sehr starren Verständnis und Konstrukt von Gesundheit, Krankheit und Glück.

Genau dieser Aufgabe stellte sich das Interventionsprojekt „Digitale Arbeit erfolgreich gesund gestalten (DAGG)“ der Ernst-Abbe-Hochschule (EAH) Jena und der AOK Plus – Die Gesundheitskasse für Sachsen und Thüringen (AOK Plus). Professorin Heike Kraußlach, Christina Nolte und Felix Wunderlich stellen das Projekt und seine Ergebnisse vor.

Das Vorhaben wurde vom 1. April 2020 bis zum 31. März 2023 von der AOK Plus gefördert, um mit vereinter Expertise eine Sensibilisierung für das Thema Gesunde Arbeit in Zeiten der Digitalisierung zu schaffen und gesunde Gestaltungsperspektiven für die digitale Arbeit in Thüringen zu entwickeln.

Hierfür hat das Projektteam eine thüringenweite Befragung durchgeführt und auf Grundlage der Studienergebnisse Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele für Unternehmen erarbeitet.

Pro und contra mobiles Arbeiten

Beispielsweise erlauben verbesserte Kommunikations- und Vernetzungstechnologien in vielen Branchen, verschiedene Tätigkeiten von zu Hause zu erledigen. Die Vorteile dieser Flexibilisierung bestehen für Unternehmen unter anderem in der Steigerung der Effizienz durch die optimierte Nutzung der Büroräumlichkeiten. Für Beschäftigte bietet die Flexibilisierung verschiedene Vorteile, beispielsweise durch die Einsparung von Kosten für den Arbeitsweg oder die Verbesserung der Vereinbarkeit von beruflichen und privaten Aktivitäten. Eine zunehmende Anzahl empirischer Studien weist jedoch darauf hin, dass sich Beschäftigte nach digitalen Transformationsprozessen häufiger von steigender Arbeitsintensität, grenzenlosen Arbeitszeiten und neuen Überwachungsmöglichkeiten belastet fühlen. Dabei sind die Einflussfaktoren auf die physische und psychische Gesundheit vielfältig und können die Einzelne bzw. den Einzelnen unterschiedlich stark belasten.

Einfluss auf Tätigkeitsprofile

In Thüringen hat der Einfluss digitaler Transformationsprozesse gleichfalls Auswirkungen auf die Tätigkeitsprofile der Beschäftigten. Einerseits erfordern die veränderten Bedürfnisse des Arbeitsmarktes von den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern neue Qualifikationen und Kompetenzen. Andererseits stehen Unternehmen vor der Herausforderung, den Wandel der Arbeitsbelastungen aufzugreifen und sich den neuen Gesundheitsthemen im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) zu stellen. Die Thüringer Unternehmenslandschaft mit einer überdurchschnittlich ausgeprägten Kleinteiligkeit des Mittelstands erschwert die Umsetzung von BGM im Freistaat zusätzlich.

Praxisleitfaden erschienen

Der im Rahmen des Interventionsprojektes DAGG entstandene Praxisleitfaden mit dem Titel: „Digitale Arbeit erfolgreich gesund gestalten – Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele für Unternehmen“richtet sich insbesondere an Thüringer Unternehmen, die sich konkrete Handlungsempfehlungen wünschen, um die Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten unter dem Einfluss der Digitalisierung zu erhalten sowie zu fördern und verfolgt das Ziel, Führungskräfte und Erwerbstätige für die Themen Gesunde Arbeit, Gesundheitskompetenz und gesundheitsbewusstes Verhalten zu sensibilisieren. Thüringer Unternehmen werden so dabei unterstützt, negative Auswirkungen der Digitalisierung auf die physische und psychische Gesundheit von Beschäftigten zu erkennen und die Chancen der digitalen Technologien konsequent zu nutzen.

Kontaktieren Sie das „Netzwerk Gesunde Arbeit in Thüringen“, wenn Sie Interesse am kostenlosen Praxisleitfaden „Digitale Arbeit erfolgreich gesund gestalten Handlungsempfehlungen und Praxisbeispiele für Unternehmen“ haben. Darüber hinaus kann Sie das Netzwerk bei der strukturierten Einführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements in Ihrem Unternehmen unterstützen sowie bei der Vernetzung innerhalb Thüringens. Außerdem haben Thüringer Unternehmen, die bereits ein ganzheitliches BGM erfolgreich etabliert haben, die Möglichkeit sich im Rahmen eines Zertifizierungsverfahrens für das „Thüringer Siegel für Gesunde Arbeit“ zu bewerben. Dieses Siegel kann Ihrem Unternehmen als Wettbewerbsvorteil dienen und Ihnen dabei helfen, die gesunden Arbeitsbedingungen weiter zu optimieren.

BGM hat Einfluss auf Erfolg der Transformation

Insgesamt hat ein modernes und nachhaltiges BGM einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg von Transformationsprozessen, denn gesunde und zufriedene Beschäftigte sind wertvolle Impulsgeber für Veränderungen im Unternehmen und sollten daher in die Veränderungsprozesse mit einbezogen werden. Daher ist es sinnvoll, Unterstützungsangebote in Form von Workshops, individuellen E-Learning Angeboten und externer Moderation in Anspruch zu nehmen, um Veränderungspotenzial im Unternehmen aufzudecken, die Beschäftigten in die Prozesse mit einzubeziehen und den Wandel im Unternehmen gesund zu gestalten.

Für eine strukturierte und gesundheitsförderliche Umsetzung von Veränderungen in Ihrem Unternehmen, unterstützt Sie das „ZeTT – Zentrum Digitale Transformation Thüringen“ mit kostenfreien Angeboten. (EAH)

Weitere Informationen finden Sie unter https://www.eah-jena.de/