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Neuer Hauptgeschäftsführer bei IHK Ostthüringen

Marcel Seyfert übernimmt

Bereits seit Anfang Juli hat Marcel Seyfert den Staffelstab von Peter Höhne, der die IHK Ostthüringen 25 Jahre führte, übernommen.

Marcel Seyfert ist der neue Hauptgeschäftsführer der IHK Ostthüringen. | Foto: Katja Schubach-Friedel

Seit 1. Juli 2026 ist Marcel Seyfert neuer Hauptgeschäftsführer der IHK Ostthüringen zu Gera. Seine berufliche Laufbahn begann der gebürtige Geraer in Hamburg, wo er zunächst die Offizierslaufbahn mit einem begleitenden Studium der Volkswirtschaft an der Helmut-Schmidt-Universität der Bundeswehr absolvierte. Nach verschiedenen Stationen in leitenden Positionen bei maxingvest, Ernst & Young und Tchibo kehrte er 2023 nach Thüringen zurück. Zuletzt war er als Kaufmännischer Leiter und Prokurist bei der Netzgesellschaft Eisenberg tätig.

Generationswechsel nach 25 Jahren

Bereits im Dezember 2025 hatte die IHK über den anstehenden Generationswechsel im Hauptamt informiert. Die Vollversammlung bestellte damals Marcel Seyfert zum neuen Hauptgeschäftsführer mit Wirkung zum 1. Juli 2026. Peter Höhne, der 25 Jahre an der Spitze der IHK Ostthüringen stand, ging zum 30. Juni in den Ruhestand.

Auf Anfrage sagt Seyfert: „Der Mut und die Innovationskraft unserer Unternehmer beeindrucken mich. Mit ihnen gemeinsam möchte ich den Wirtschaftsstandort Ostthüringen künftig gestalten und entwickeln – schließlich ist diese Region auch meine Heimat.“ (em/sa)

Einer seiner ersten Termine: Marcel Seyfert in der Adhoc-Arena mit IHK-Vizepräsident Dr. Knuth Baumgärtel. | Foto: Pierre Sens

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Autohaus Peter übernimmt insolvente Schorr-Standorte in Thüringen

Nordhäuser Unternehmen übernimmt drei von vier Schorr-Autohäuser

74 Beschäftigte und alle 18 Auszubildende behalten somit ihren Arbeitsplatz. Warum Firmenchef Helmut Peter ausgerechnet in Eisenach investiert und was Insolvenzverwalter Rolf Rombach zu einer „Sternstunde“ erklärt, lesen Sie im Beitrag.

Seit 1. Juli 2026 gehören drei Standorte des insolventen Autohauses Schorr zur Nordhäuser Unternehmergruppe Auto| Foto: Juliane Keith

Zum 1. Juli hat die Autohaus-Peter-Gruppe aus Nordhausen die Übernahme der insolventen Schorr-Standorte in Eisenach, Arnstadt und Mühlhausen abgeschlossen. Interimsmanager Christoph Schwieter bestätigte im Auftrag von Insolvenzverwalter Rolf Rombach den Vollzug der Kaufverträge für Gebäude, Material und Immobilien. Der vierte Schorr-Standort in Erfurt wird geschlossen; das Geschäft übernimmt die bestehende Peter-Niederlassung in der Paul-Schäfer-Straße.

Schorr war im Februar amtlich in eine finanzielle Schieflage geraten und hatte in der Folge Insolvenz angemeldet.

74 Beschäftigte, 18 Auszubildende übernommen

Von den drei fortgeführten Standorten wechseln 74 Mitarbeitende sowie alle 18 Auszubildenden per Betriebsübergang zur Peter-Gruppe. Für die Beschäftigten in Erfurt endet das Arbeitsverhältnis. Peter kündigte für Eisenach und Arnstadt energetische Sanierungen der Gebäude an.

Standortwahl mit Verweis auf Opel-Werk

Der neue Peter-Betrieb in Eisenach liegt auf dem Gelände des ehemaligen Automobilwerks, direkt neben dem heutigen Opel-Werk. „Opel gehört zu Eisenach wie die Wartburg“, sagte Peter beim Neustart des Standorts und verwies auf die im Vergleich zu westdeutschen Werken weiterhin niedrigeren Produktionskosten am Standort.

Opel-Deutschlandchef Patrick Dinger gratulierte der Familie Peter zu ihrem unternehmerischen Mut und sprach von einer klaren Perspektive für die Standorte. Der familiengeführte Mittelstand sei aus seiner Sicht der wichtigste Partner und Eckpfeiler der Automobilproduktion. Am Opel-Schlüsselstandort Eisenach treffe ein starkes Werk damit auf starkes Händlernetzwerk. „Hier wird heute Zukunft gesichert“, so Dinger wörtlich „und durch Menschen, die vor Ort Mut und Kraft in die Gegenwart setzen.“

Insolvenzverwalter Rolf Rombach sprach von einer „Sternstunde für einen Insolvenzverwalter“ und dankte insbesondere dem bisherigen Schorr-Geschäftsführer Sascha Schorr, der bis zuletzt für die Häuser und die Belegschaft aktiv gewesen sei.

Weiterer Baustein der Expansionsstrategie

Die Übernahme reiht sich in eine Serie von Zukäufen der Peter-Gruppe ein, zuletzt unter anderem im Raum Halle und im nordhessischen Eschwege – jeweils bei Betrieben ohne eigene Nachfolgeregelung. Mit den neuen Standorten beschäftigt die Gruppe nun mehr als 1.000 Mitarbeitende an 33 Standorten in Thüringen, Sachsen-Anhalt, Niedersachsen und Hessen.

Oepl-Deutschlandchef Patrick Dinger bei der offiziellen Betriebsübernahme.| Foto: Juliane Keith

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Was Transportunternehmer derzeit beschäftigt

Smart Compliant Logistics Kongress in Jena

Beim 12. SMART COMPLIANT LOGISTICS (SCL) Kongress im Volkshaus Jena diskutierten am 30. Juni und 1. Juli Vertreter aus Transportwirtschaft, Kommunen, Wissenschaft und Technologieentwicklung über die Zukunft des gewerblichen Güterverkehrs.

Der 12. Smart Compliant Logistics Kongress fand im Volkshaus Jena statt. | Foto: Steffen Walther | DAKO

Den Auftakt des inhaltlichen Programms bildete ein Themenblock zu Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz im Transportgewerbe – ein Feld, in dem sich für Unternehmer inzwischen konkrete Investitionsentscheidungen stellen.

KI in der Logistik schrittweise einsetzen

Martin Friedrich vom Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML) ordnete ein, warum an KI kaum noch ein Weg vorbeiführt: Logistik sei eine Querschnittsfunktion, in der praktisch überall Daten anfallen – von der Disposition bis zur Tourenplanung. KI-Systeme nutzten diese Daten, um Routen in Echtzeit zu optimieren und damit direkt auf Kosten- und Auslastungskennzahlen zu wirken.

Dass der Wandel neben technischen auch organisatorische Fragen aufwirft, machten seine Beispiele deutlich: Mangelnde Akzeptanz in der Belegschaft gelte als ein zentrales Umsetzungshemmnis. Hinzu kommen historisch gewachsene IT-Landschaften, die sich nicht kurzfristig modernisieren lassen. Sein Appell an Logistik-Unternehmer: schrittweise vorgehen und vorab prüfen, welche sich ständig wiederholenden Aufgaben nutzenbringend eine KI übernehmen könnte.

E-Logistik: Pilotprojekt zu reservierbaren Ladepunkten

Wolfgang Schmid (Webfleet Solutions) ergänzte mit einem Praxisbericht, wie vernetzte Fahrzeugdaten die Steuerungslogik ganzer Flotten verändern.

Für die unternehmerische Perspektive ebenfalls aufschlussreich war der Beitrag von Maximilian Zähringer (FRYTE Mobility GmbH). Seine Kernthese: Sobald Elektro-Lkw in der Fläche ankommen, wird nicht mehr die Reichweite, sondern die Energieversorgung zum größten strukturellen Hebel für Transportunternehmen.

Ladeinfrastruktur müsse laut ihm vorausschauend geplant werden – inklusive belastbarer Prognosen zu Energie- und Lastspitzenbedarf. Statt klassischer Routenplanung brauche es künftig eigene „Energiefahrpläne“, die Ladezeiten und Netzkapazitäten von vornherein einkalkulieren. Ein entsprechender Pilot, der Logistik- und Energieplanung zusammenführt, läuft nach Angaben von Zähringer bereits seit drei Wochen mit MAN Truck & Bus in München. „Darin geht es darum, für die Subunternehmer von MAN Ladepunkte zum einen bereitzustellen und zum anderen reservierbar zu machen, sodass sicher gesagt werden kann, welcher Frächter lädt wann an dem Ladepunkt.“

Einordnung des Veranstalters

Dr. Harald Hempel, Leiter für Innovation & Forschung bei der gastgebenden DAKO GmbH, betonte den Anspruch der Veranstaltung, über den reinen Fachaustausch hinauszugehen. Der SCL-Kongress sei mehr als eine Fachveranstaltung, sondern ein Ort, an dem Praxis, Forschung und Politik gemeinsam nach tragfähigen, wirtschaftlich umsetzbaren Lösungen suchten. Entsprechend zeigte er sich enttäuscht über die im Vergleich zu den Vorjahren niedrigeren Anmeldezahlen. Gerade wenn es um Erneuerungen in der Branche gehe, sei der Austausch wichtig, weswegen er Veranstaltungen wie diese für eine wichtige Plattform halte.

Auch die Stadt Jena positionierte sich beim Auftakt: Dezernent für Stadtentwicklung und Umwelt Dirk Lange rief Unternehmen dazu auf, konsequent in neue Technologien zu investieren, statt an überholten Lösungen festzuhalten.

SLC: Themen des 2. Kongresstages

Am Nachmittag widmete sich der Kongress laut Tagesordnung den Themen Kommunen und Kreislaufwirtschaft, unter anderem der Rückgewinnung von Lithium aus Altbatterien sowie Best-Practice-Berichten zu alternativen Antrieben und geräuscharmer Stadtlogistik – Themen mit direktem Bezug zu Restwertstrategien und ESG-Berichtspflichten von Transportunternehmen.

Der zweite Kongresstag (1. Juli) startete demnach mit Impulsen zu Brennstoffzellen-Förderung, Batterietechnologie und Solarmobilität, gefolgt von einem Block zu Compliance und Unternehmerhaftung – unter anderem zur seit 1. Juli 2026 geltenden Tachografenpflicht und zu den Anforderungen der EU-Verordnung 165/2014, die für Flottenbetreiber unmittelbar haftungsrelevant sind. (sa/em)

Erwicon: Vernetzung steht im Vordergrund

Vor rund 700 Besuchenden zeigt sich Erfurts Oberbürgermeister Andreas Horn (CDU) auf Thüringens anmeldestärksten Wirtschaftskongress Erwicon am 23. Juni überzeugt: Erfurt sei für Unternehmer ein attraktiver Wirtschaftsstandort. Denn in der Landeshauptstadt seien thüringenweit die meisten der Gewerbeanmeldungen eingegangen.

Erwicon 2026: Auf dem Optimismus-Panel sprachen Thomas Winter, Vorstandsvorsitzender der Ibykus AG, Thüringens Wirtschaftsministerin Colette Boos-John, Moderator Jan Hollitzer und Maxx-Solar-Geschäftsführer Marcus Hellmund über Wirtschaft, Regulierungen und die Zukunft. Fotos: Sandra Böhm

Zudem motivierte Horn während des Kongresses im Steigerwaldstadion die Besucher, neue Firmen zu gründen. Denn: „Statistisch gesehen, ist jede Gründung letztlich mit drei bis fünf Arbeitsplätzen verbunden.“ Diese wolle er in der Stadt behalten. Zudem warb er darum zu netzwerken und trat für eine wirtschaftsfreundliche Verwaltung ein.

Wirtschaft braucht Tempo in der Verwaltung

Auch Wirtschaftsministerin Colette Boos-John (CDU) appellierte an die Besuchenden, sich zu vernetzen. Und dabei verbindlich zu bleiben und vertrauen ineinander zu haben. Unternehmer dürften angesichts der Kriege und Krisen der Zeit nicht die Köpfe in den Sand stecken, erklärte sie. Auch sie setze sich für eine neue Geschwindigkeit in der Verwaltung ein. Dennoch betonte sie: „Wir dürfen nicht glauben, der Staat ist der bessere Unternehmer.“

Erwicon lädt zum Optimismus-Panel

„Wir müssen weg von einer defensiven Krisen-Verwaltungshaltung hin zu Mut“, fordert der Vorstandsvorsitzende der Ibykus AG, Thomas Winter, in dem so betitelten Optimismus-Panel. Gemeinsam mit Wirtschaftsministerin Boos-John und Maxx-Solar-Geschäftsführer Marcus Hellmund diskutierte er die Zukunft der Thüringer Wirtschaft.

Für Optimismus sorgte er dabei vor allem mit Blick auf sein eigenes Unternehmen: Während andere Unternehmen sich um Bewerber bemühen, lockte er laut eigener Aussage rund 3.000 Interessierte für seine Stellen nach Thüringen. Damit dies gelingt, müsse man seine Arbeitgebermarke stärken und zufriedene Mitarbeitende haben. Winter: „Das strahlt dann nach außen.“ Auch ein gelungener Auftritt in den sozialen Netzwerken sei sehr wichtig.

Reges Interesse bei Erwicon-Wokshops

Obwohl die Sommerhitze Ende Juni drückte, tat sie dem Interesse der Besuchenden keinen Abriss. Neben dem Netzwerken stand auch inhaltlicher Imput im Fokus. „Ich weiß gar nicht, zu welchem Panel ich nachher gehen soll. Die, die mich interessieren, sind alle gleichzeitig“, sagte eine Besucherin. Von Energieversorgung über der gezielten Nutzung von Fördermitteln, dem Umgang mit KI bis zu einem Live-Podcast zum Thema gründen, bot der Kongress, der seine Wurzeln als rein Erfurter Wirtschaftskongress hat, den Besuchenden ein umfangreiches Angebot. (sa)

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Thüringer Unternehmen sondieren Sicherheits- und Verteidigungsmarkt

2. Thüringer Forum für Sicherheits- und Verteidigungstechnologie

Deutschlands Verteidigungsausgaben steigen. 100 Milliarden Euro plant die Bundesregierung allein für dieses Jahr, ein weiterer Anstieg auf etwa 152 Milliarden Euro wird erwartet. Das 2. Thüringer Forum für Sicherheits- und Verteidigungstechnologie brachte am Mittwoch, 10. Juni, über 300 Teilnehmende aus Wirtschaft, Forschung, der Bundeswehr sowie der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie am Erfurter Messegelände zusammen. Im Fokus stand dabei die Kooperations- und Zulieferpotenziale für den Thüringer Mittelstand zu sondieren.

Mehr als 300 Teilnehmende aus Wirtschaft und Forschung kamen zum 2. Forum für Sicherheits- und Verteidigungstechnologie nach Erfurt. | Fotos: Juliane Keith

Hohe Anforderungen für Zulieferer und Partnerunternehmen

Das Forum lieferte eine Einordnung der sicherheitspolitischen Lage durch Vertreter der Landesverteidigung, verbunden mit konkreten Bedarfen und Informationen zu regulatorischen Rahmenbedingungen.

Wer Produkte oder Komponenten für den Verteidigungsbereich liefern will, stößt auf ein dichtes Anforderungsgeflecht. Eine Zertifizierung nach EN/ISO 9001 ist Grundvoraussetzung. Wer in Luft- und Raumfahrtanwendungen liefern will, braucht EN 9100, für NATO-nahe Projekte gelten die AQAP-Standards.

Hinzu kommen Produktklassifizierung, Compliance-Anforderungen und, sobald sensible Entwicklungsunterlagen oder Daten im Spiel sind, häufig eine Zertifizierung nach ISO/IEC 27001. Cybersicherheitsanforderungen, Sicherheitsfreigaben und der Umgang mit Verschlusssachen sind Zugangsvoraussetzungen. 

Unternehmen müssen mit Gegenwicht rechnen

Neben den regulatorischen Anforderungen stellt sich für viele Unternehmen eine weitere Frage: Welche Haltung nimmt mein Unternehmen ein? Wer Verteidigungsaufträge akquiriert, muss das intern gegenüber der Belegschaft kommunizieren und extern gegenüber Kunden, Partnern und Öffentlichkeit vertreten.

Ein möglicher Gegenwind muss hierbei mitgedacht werden. Auch heute zum Forum gab es eine Protestaktion der Partei BSW vor den Hallen der Messe Erfurt.   

Neues Defense-Netzwerk soll Kooperationen stärken

Unabhängig davon steht jedes Unternehmen vor einer konkreten Personalfrage: Wenn Reservisten aus dem Team in den aktiven Dienst einberufen werden, hat das Auswirkungen auf Produktion und Betrieb. Dasselbe gilt für Einsätze im Ehrenamt, etwa bei der freiwilligen Feuerwehr oder dem DRK.

Mehr als 300 Teilnehmende, 35 Aussteller, darunter acht Start-ups, die ihre Ideen pitchten und viele Kooperationsimpulse sind das Ergebnis des Tages. Zum Abschluss stellte Dr. Thomas Rücker, Geschäftsführer der Ipol GmbH aus Ilmenau, ein neu gegründetes Defense-Netzwerk vor, das Initiativen und Kooperationen in Thüringen bündeln soll.

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Jahresumfrage der Thüringer Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände

Warnsignal aus der Wirtschaft

Die Thüringer Wirtschaft kommt nicht vom Fleck. Seit über drei Jahren herrscht Stagnation, Investitionen werden vertagt, die Unsicherheit wächst. Die aktuelle Jahresumfrage bestätigt: Es handelt sich nicht mehr um einen konjunkturellen Dämpfer, sondern um ein strukturelles Problem.

                    Dr. Matthias Kreft, Hauptgeschäftsführer des Verbandes der Wirtschaft Thüringen | Foto: VWT

Die Zahlen sind ernüchternd: Rund die Hälfte der Unternehmen meldet für das zweite Halbjahr 2025 eine gleichbleibende Entwicklung bei Aufträgen, Erträgen und Beschäftigung. Knapp 40 Prozent erwarten Rückgänge, nur etwa jedes zehnte Unternehmen Wachstum. Dynamik bleibt die Ausnahme.

Industrie unter Druck

Im produzierenden Gewerbe berichten mehr als 65 Prozent der Betriebe von stagnierender oder sinkender Produktion. Die Kapazitätsauslastung liegt bei rund 74 Prozent und damit deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt. Unausgelastete Kapazitäten sind ein klares Alarmsignal: Sie stehen für fehlende Aufträge, ausbleibende Investitionen und mittelfristig gefährdete Arbeitsplätze.

Aufträge vorhanden – Planungssicherheit fehlt

Die durchschnittliche Auftragsreichweite liegt zwar bei acht Monaten und damit leicht über dem Vorjahr. Doch jeder zweite Betrieb verfügt nur über Aufträge für maximal drei Monate. Diese Unsicherheit zwingt viele Unternehmen zu einer defensiven Strategie. Investitionen werden nicht aus Mangel an Ideen verschoben, sondern aus Sorge vor weiteren wirtschaftlichen Verwerfungen.

Bürokratie bremst, Fachkräfte fehlen

Als größte Belastung nennen die Unternehmen weiterhin die Bürokratie: lange Genehmigungsverfahren, steigende Berichtspflichten, komplexe Regelwerke. Sie binden Zeit und Kapital, die für Innovation und Wachstum fehlen. Zugleich bleibt der Fachkräftemangel ein zentrales Risiko – trotz schwacher Konjunktur. Fast jedes zweite Unternehmen bezweifelt, den Personalbedarf in den kommenden fünf Jahren decken zu können. Die demografische Entwicklung trifft viele Betriebe mit voller Wucht.

Gedämpfter Ausblick

Für das erste Halbjahr 2026 erwarten rund 50 Prozent der Unternehmen keine Veränderung, bis zu 35 Prozent rechnen mit einer weiteren Verschlechterung. Neueinstellungen bleiben selten; Anpassungen erfolgen meist über natürliche Fluktuation. Besonders kritisch ist die Ausbildung: In einigen Branchen bleibt bereits jeder dritte Ausbildungsplatz unbesetzt – nicht wegen fehlender Bereitschaft der Betriebe, sondern wegen mangelnder Bewerber. Viele Unternehmen bilden dennoch weiter aus, weil klar ist: Ohne eigenen Nachwuchs gibt es keine Zukunft.

Politik in der Pflicht

Gefordert werden weniger Bürokratie, eine aktive Fachkräfte- und Bildungspolitik, wettbewerbsfähige Energiepreise, verlässliche Investitionsanreize und ein intensiver Dialog mit der Politik. Die Botschaft der Wirtschaft ist eindeutig: Die Unternehmen sind bereit zu investieren – benötigen dafür aber stabile und planbare Rahmenbedingungen. Stillstand können sie sich nicht länger leisten. (tl)

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TEAG bei Gewinn und Dividende 2025 auf stabilem Niveau

Energieversorger legt Zahlenwerk für 2025 vor

Drei Themen beherrschten die Bilanzpressekonferenz der Thüringer Energie AG (TEAG): Neben den aktuellen Unternehmenszahlen waren dies die andauernden Verwerfungen auf dem Öl- und Gasmarkt sowie die Sicherheit der Leitungsnetze vor Anschlägen.

Vorstandsvorsitzender Stefan Reindl (links) und Vorstand Dr. Andreas Roß | Foto: TEAG

Drei Themen beherrschten die Bilanzpressekonferenz der Thüringer Energie AG (TEAG): Neben den aktuellen Unternehmenszahlen waren dies die andauernden Verwerfungen auf dem Öl- und Gasmarkt sowie die Sicherheit der Leitungsnetze vor Anschlägen.

Die Frage der Netzsicherheit hat in Thüringen seit dem Anschlag auf kritische Infrastruktur in Berlin zu Jahresbeginn eine neue Qualität erreicht. Was zuvor vielfach als abstraktes Risiko diskutiert wurde, ist nun fester Bestandteil unternehmerischer und politischer Risikoabwägungen. Gerade Energieversorger stehen dabei im Zentrum: Sie sichern nicht nur Versorgung, sondern zunehmend auch gesellschaftliche Stabilität.

Signal der Kontinuität

Vor diesem Hintergrund wirkt die Bilanz der TEAG für das Geschäftsjahr 2025 wie ein Signal der Kontinuität in unruhigen Zeiten. Trotz politischer Unsicherheiten und volatiler Energiemärkte bleibt das Unternehmen auf stabilem Kurs. Der Jahresüberschuss steigt leicht auf 79,6 Millionen Euro, die Dividende für die kommunalen Anteilseigner soll erneut auf hohem Niveau liegen. Gleichzeitig zeigt der Umsatzrückgang auf 2,8 Milliarden Euro – nach 3,2 Milliarden im Vorjahr –, wie stark Preisentwicklungen die Branche weiterhin prägen.

Es ist eine Entwicklung, die weniger auf operative Schwächen als vielmehr auf eine Normalisierung der Energiemärkte zurückzuführen ist. Nach den extremen Preisspitzen der vergangenen Jahre sorgen gesunkene Marktpreise, eine schwächelnde Industriekonjunktur sowie der wachsende Anteil dezentraler Eigenerzeugung für rückläufige Erlöse. Besonders im Stromsegment wird dies deutlich: Der Absatz sinkt spürbar, während gleichzeitig Effizienz und Eigenversorgung zunehmen.

Demgegenüber steht ein gegenläufiger Trend beim Erdgas. Ein kälterer Winter mit längerer Heizperiode lässt den Absatz um über elf Prozent steigen – ein klassischer, witterungsgetriebener Effekt, der die strukturellen Veränderungen im Energiesystem jedoch nicht überlagern kann.

Bemerkenswert bleibt die Investitionsstrategie: Mit 301 Millionen Euro hält die TEAG das Niveau auf hohem Stand. Mehr als die Hälfte fließt in den Ausbau von Strom- und Glasfasernetzen – also genau in jene Infrastruktur, die sowohl für die Energiewende als auch für die digitale Transformation entscheidend ist. Perspektivisch sind bis 2028 Investitionen von rund 1,1 Milliarden Euro vorgesehen. Das ist nicht weniger als ein klares Bekenntnis zum Standort Thüringen.

Dynamischer Ausbau der erneuerbaren Energien

Parallel dazu schreitet der Ausbau erneuerbarer Energien dynamisch voran. Rund 50.000 Anlagen speisen inzwischen Strom in die Netze ein – ein deutlicher Zuwachs innerhalb nur eines Jahres. Auffällig ist insbesondere der Boom bei Großspeichern, der die Systemarchitektur nachhaltig verändern dürfte. Die Energieversorgung wird damit nicht nur grüner, sondern auch komplexer.

Diese Komplexität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Sicherheitsarchitektur. Der Berliner Anschlag hat das Bewusstsein für die Verwundbarkeit kritischer Infrastrukturen geschärft – auch bei der TEAG. Zusätzliche Investitionen in Technik, Notfallmanagement und Netzresilienz sind die Konsequenz. Gleichzeitig wird deutlich: Sicherheit ist im bestehenden Regulierungsrahmen bislang nur unzureichend abgebildet. Der Ruf nach politischer Flankierung wird lauter – ebenso wie die Forderung, sensible KRITIS-Informationen restriktiver zu behandeln.

Hinzu kommt ein geopolitisches Umfeld, das weiterhin für Unsicherheit sorgt. Die Auswirkungen des Iran-Konflikts zeigen sich auch auf den Energiemärkten. Zwar ist die direkte Versorgung Deutschlands kaum betroffen, doch globale Verwerfungen treiben die Preise – insbesondere beim Gas. Die Märkte reagieren sensibel, wenn auch weniger dramatisch als zu Beginn des Ukraine-Krieges. Diversifizierte Beschaffungsstrukturen und ein wachsender Anteil erneuerbarer Energien wirken stabilisierend.

Stabilität ist auch ein Stichwort mit Blick auf die Beschäftigung. Die TEAG baut ihre Belegschaft weiter aus und investiert gezielt in Fachkräfte. Bis 2028 sollen mehrere hundert neue Mitarbeiter eingestellt werden – vor allem im technischen Bereich. Angesichts der ambitionierten Infrastrukturprojekte ist das kein Luxus, sondern betriebliche Notwendigkeit.

Verlässlicher Partner für die Region

Für Thüringens Kommunen bleibt das Unternehmen ein verlässlicher Partner. Rund 400 Millionen Euro an regionaler Wertschöpfung – aus Steuern, Abgaben und Dividenden – unterstreichen die wirtschaftliche Bedeutung der TEAG über das Kerngeschäft hinaus.

Am Ende steht eine Erkenntnis, die über die Bilanzzahlen hinausweist: Versorgungssicherheit, wirtschaftliche Stabilität und Netzresilienz sind keine getrennten Kategorien mehr. Sie bedingen einander. Thüringen ist gut beraten, diesen Dreiklang als strategische Leitlinie zu verstehen. (tl)

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Zuwachs in der Vertriebsstrategie und -organisation

TMP Fenster + Türen GmbH verstärkt die Geschäftsführung

Die TMP Fenster + Türen GmbH aus Bad Langensalza hat ihre Geschäftsleitung neu aufgestellt. Mit der neuen Struktur stärkt der Fenster- und Türenhersteller zentrale Bereiche wie Vertriebsstrategie, Finanzen und Betriebsorganisation.

v.l.n.r: Leiterin Vertriebsstrategie: Anncathrin Andres, Betriebsleiter: Jörg Wellendorf, Geschäftsführender Gesellschafter: Tobias Kern, Leiterin Finanzen: Cornelia Fischer, Leiterin Vertriebsorganisation: Theresa Schubert | Foto: TMP Fenster + Türen GmbH

Neu in der Geschäftsleitung ist Anncathrin Andres. Sie ist seit mehr als zwölf Jahren im Unternehmen tätig und absolvierte bereits ihr duales Studium bei TMP. In ihrer neuen Rolle als Leiterin Vertriebsstrategie soll sie nun die strategische Weiterentwicklung vorantreiben.

Ebenfalls neu im Führungsteam ist Theresa Schubert, die künftig die Vertriebsorganisation verantwortet. Sie begann ihre Laufbahn mit einer Ausbildung bei TMP und ist seit 19 Jahren im Unternehmen tätig.

„Wir sind stolz darauf, wichtige Führungspositionen mit eigenen Talenten besetzen zu können“, sagt Geschäftsführer Tobias Kern. Anncathrin Andres und Theresa Schubert stünden beispielhaft für die Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen. Dass drei der vier Positionen in der Geschäftsleitung heute von Frauen besetzt sind, sei auch das Ergebnis flexibler Arbeitszeitmodelle, die Führung und Familie vereinbar machen.

Mit dem neuen Führungsteam will TMP seine organisatorischen Strukturen weiter stärken und die strategische Entwicklung des Unternehmens bundesweit vorantreiben. Das Unternehmen entwickelt und produziert seit 1990 Fenster, Türen und Fassaden aus Kunststoff und Aluminium und ist heute mit mehreren Fertigungsstandorten bundesweit tätig.

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Generation Z spricht Klartext

Was junge Talente wirklich von Arbeitgebern erwarten

Was war nicht schon alles über die nächste Generation junger Arbeitskräfte zu hören? Zu faul und zu bequem für eine 40-Stunden-Woche. Nur Ansprüche, aber ohne echte Leistung. Belastbarkeit ein Fremdwort. Doch ist das die Realität oder nur eine Verkettung von Klischees und Missverständnissen?

Miteinander sprechen, statt übereinander: Die Generation Z im Paneltalk mit WIYOU-Redakteur Chris Sommer-Blumenstein| Foto: Juliane Keith

Auch das Publikum war rege an der Diskussion beteiligt. | Foto: Juliane Keith

Zustimmung aus dem Publikum

Bemerkenswert war die Resonanz im Saal. Unternehmerinnen und Unternehmer, Personalverantwortliche und Führungskräfte signalisierten in der anschließenden Diskussion große Zustimmung. Viele der angesprochenen Punkte seien bekannt, aber im Alltag noch nicht konsequent umgesetzt.

Der Paneltalk machte deutlich: Der Fachkräftemangel ist nicht allein ein Recruiting-Problem. Er ist auch eine Frage von Unternehmenskultur, vor allem aber der Kommunikation.

Für mittelständische Unternehmen liegt hier eine große Chance. Wer bereit ist, zuzuhören, Strukturen zu hinterfragen und junge Perspektiven als strategischen Mehrwert zu begreifen, kann nicht nur Talente gewinnen, sondern langfristig binden. Die Generation Z ist keine homogene Masse aus Klischees. Sie ist differenziert, reflektiert und bereit, Verantwortung zu übernehmen. Wenn man sie lässt.

Die zentrale Botschaft des Abends lässt sich deshalb wie folgt zusammenfassen:

Hört der jungen Generation zu. Und nehmt sie ernst.

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Say Hi to AI

Aus Souveränität entsteht Mut zur Innovation.

Christian Bredlow steht für einen positiven Umgang mit KI. Denn nur wer die technologischen Möglichkeiten kennt und versteht, kann sie für sich nutzen, ohne Angst haben zu müssen.

Christian Bredlow sagt nicht nur zur KI „Guten Tag“, sondern auch zu den Besuchern der Neuen Wirtschaft Mitte. | Foto: Juliane Keith

Positivität statt Panikmache

Unter dem Keynote Motto „Say Hi to AI“ zeigte Christian Bredlow bei der Veranstaltung Neue Wirtschaft Mitte, wie Künstliche Intelligenz vom Schlagwort zum Werkzeug wird. Sein Ansatz ist bewusst positiv: KI verstehen, ausprobieren und sinnvoll einsetzen, statt sie reflexartig abzulehnen. „Wenn man die Technologie reflektiert und versteht, muss man auch keine Angst vor ihr haben.“

Er spricht dabei über konkrete Praxis im Alltag mittelständischer Unternehmen. Durch den gezielten Einsatz von Assistenzsystemen spart er heute rund 60 Stunden pro Monat ein. Zeit, die er bewusst reinvestiert – in Strategie, aber auch in neue Projekte.

„Wenn du Zeit sparst, ist plötzlich auch wieder Zeit für Kreativität da. Ich hatte zum Beispiel eine Bucketlist mit Dingen, die ich unbedingt machen wollte. Unter anderem wollte ich eine eigene Platte aufnehmen, weil ich früher HipHop gemacht habe. Damit konnte ich dieses Jahr wieder anfangen und habe inzwischen auch die ersten Songs veröffentlicht. Eben weil ich jetzt die Zeit habe, mich damit zu beschäftigen.“

Die Kontrolle muss beim Menschen bleiben

Entscheidend ist für ihn jedoch die Balance: Wie viel Assistenz ist sinnvoll? Wo beginnt der Verlust der Wertschöpfung? „Es ist dabei enorm wichtig, dass der Mensch die Kontrolle behält. Nicht über jeden Prozess, aber über alles, was durch Kreativität entsteht. Sonst geht der sinnstiftende Aspekt der Arbeit verloren.“

Die zentrale Botschaft: Technologie soll unterstützen, nicht entmündigen. Umso wichtiger sei es, dass Betriebe aktiv die technologische Schulung der Belegschaft fördern, um die Angst zu nehmen, irrelevant zu werden. „Leute mit Aufgaben beschäftigt zu halten, obwohl es eigentlich gar nicht mehr notwendig ist, ist Bullshit. Viel besser wäre es zu sagen: Komm her, ich bringe dir jetzt das Notwendige bei, damit du mit den neuen Tools umgehen kannst. Dazu gibt es auch ein schönes Zitat von Dendemann, der gesagt hat: Wir haben heute leider zu wegen gestern.“

Doch wie sieht es morgen aus? Wer Technologie reflektiert einsetzt, gewinnt Effizienz. Wer Mitarbeitende befähigt, gewinnt Zukunftsfähigkeit. Oder in Christian Bredlows Worten: „Wer souverän arbeiten kann, kann auch mutig verändern.“