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Nils Kawig wird Publisher der TA, TLZ und OTZ

Funke Regionalmedien führen neue Leitungsstruktur ein

Wechsel an der Spitze der Thüringer Allgemeinen: Nils Kawig löst Jan Hollitzer als Chefredakteur ab und übernimmt als Publisher die publizistische und wirtschaftliche Verantwortung für die digitale Entwicklung der Titel.

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​Die Funke Regionalmedien teilten mit, dass sie eine neue Leitungsstruktur zum 1. Januar 2027 einführen. Im Mittelpunkt stünde dabei die Einführung eines Publisher-Modells an den fünf Standorten Nordrhein-Westfalen, Thüringen, Niedersachsen, Hamburg und Berlin. Die Publisher sollen zukünftig die publizistische und wirtschaftliche Verantwortung für die digitale Entwicklung der jeweiligen Titel bündeln. Auch in der neuen Leitungsstruktur habe die journalistische Unabhängigkeit der Marken höchste Priorität. Mit dem Vorsitz der Chefredaktion übernehmen die Publisher auch die Rolle des zweiten Geschäftsführers am jeweiligen Standort.

Thüringer Allgemeine bekommt neuen Chefredakteur

In Thüringen übernimmt Nils Kawig die neue Rolle des Publishers. Damit einher geht auch ein Wechsel an der journalistischen Spitze der Thüringer Allgemeinen (TA) – der größten der drei Funke Regionalmedien in Thüringen: Kawig wird ebenfalls der neue Chefredakteur der TA. Der 49-Jährige übernimmt die Leitung der Tageszeitung von Jan Hollitzer, der acht Jahre diese Position inne hatte. Laut Pressemitteilung  trennten sich die Wege im gegenseitigen Einvernehmen.

„Die Thüringer Allgemeine und ihre Redaktion sind mir seit Jahren vertraut. Umso mehr freue ich mich darauf, gemeinsam mit dem Team die Zukunft der Zeitung zu gestalten und die digitale Entwicklung konsequent fortzuführen“, sagt Kawig. Er ist bereits seit 1993 bei Funke, angefangen als Schülerpraktikant bei der Thüringer Landeszeitung (TLZ) in Gotha. Dort wurde er später Chefredakteur, ehe er ab 2022 Chefredakteur der Ostthüringer Zeitung (OTZ) war. Dort übernimmt sein bisheriger Stellvertreter Tino Zippel die Chefredaktion.

Das beinhaltet die Rolle des Publishers bei Funke

Die Publisher verantworten laut Meldung unter anderem die Redaktionen, die Führung und Erlebbarkeit der Marken vor Ort und den Ausbau der Digitalabos durch die regionale Weiterentwicklung der Inhalte und die Etablierung von Formaten wie Bewegtbild oder Social-Media-Content. Die Chefredakteure stünden weiterhin für die Identität ihrer Titel in der Öffentlichkeit.

Die Verlagsgeschäftsführer sollen sich zukünftig auf die Weiterentwicklung des Print- und E-Paper-Angebots, der Anzeigenblätter sowie die regionale Vermarktung und alle Zusatzgeschäfte vor Ort konzentrieren. 

Digitalstrategie wird ausgebaut

Funke baue mit der Neustrukturierung der Leitungsfunktionen ihre Digitalstrategie weiter aus, heißt es in der Pressemitteilung. Mit dem Editorial Development und der Geschäftsführung Digital Publishing hat Funke dafür bereits im Jahr 2025 standortübergreifende Strukturen geschaffen.

„Mit dem Publisher-Modell richten wir nun die Organisation entlang unserer Digitalstrategie aus und sichern damit die Zukunft eines unabhängigen Regionaljournalismus“, sagt Christoph Rüth, Konzerngeschäftsführer von Funke Regionalmedien. Deshalb lege Funke redaktionelle Ressourcen und Markenführung an jedem Standort in eine Hand. Das reduziere Schnittstellen, beschleunige Entscheidungen und mache den Medienkonzern beim digitalen Wachstum deutlich schneller.

Weitere Neuerungen 

Darüber hinaus verkündete Funke kürzlich, dass Michael Tallai zusätzlich zu seiner bestehenden Rolle als  Verlagsgeschäftsführung in Thüringen auch die entsprechende Position in Niedersachsen besetze. (sa)

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Neuer Präsident an der Universität Erfurt gewählt

Prof. Dr. André Brodocz übernimmt das Amt

Nachdem der erste Anlauf zur neuen Präsidentschaft gescheitert war, fiel die Wahl nun auf den bisherigen Vizepräsidenten der Uni Erfurt.

Er wird der neue Präsident an der Universität Erfurt: Prof. Dr. André Brodocz. | Foto: Universität Erfurt

André Brodocz ist zum neuen Präsidenten der Universität Erfurt gewählt worden. Das teilte die Hochschule am Montag, 2. November, mit. Die Hochschulversammlung habe sich bei der Wahl mit sehr großer Mehrheit für ihn ausgesprochen.

Er war bereits im Herbst 2025 als einer von drei hervorragend für das Amt geeigneten Kandidaten von einer Findungskommission identifiziert und vorgeschlagen worden. Damals fiel die Wahl der Hochschulversammlung auf die Sprachwissenschaftlerin und Vizepräsidentin der Universität Göttingen, Anke Holler. Sie hatte jedoch im Juli das Amt ausgeschlagen, nachdem Besoldungszusagen seitens der Erfurter Universität zurückgezogen worden waren.

Findungskommission zufrieden über Wahl

„Mit ihm bekommt die Universität Erfurt einen Präsidenten, der sich bereits seit vielen Jahren für die Geschicke der Universität Erfurt engagiert – ob als Senator, Universitätsratsmitglied, Dekan oder zuletzt als Vizepräsident. Überdies ist er ein hervorragender Analytiker und Beobachter der politischen Landschaft Thüringens, in der er zugleich bestens vernetzt ist“, sagt Andrea Dorothea Bührmann, die Vorsitzende des Universitätsrates, die der Findungskommission vorgestanden hatte. Damit seien die Weichen für den weiteren Erfolg der Universität gestellt.

Brodocz wird erster Präsident aus den eigenen Reihen

Mit André Brodocz hat die Universität Erfurt erstmals einen Präsidenten gewählt, der aus ihren eigenen Reihen kommt. Zudem ist er ein Wissenschaftler, der seit inzwischen fast 30 Jahren an ostdeutschen Universitäten wirkt und dort auch immer seinen Lebensmittelpunkt hatte.

Nach dem Studium der Politikwissenschaft, Soziologie und Neueren deutschen Literatur an der Philipps-Universität Marburg war er zwölf Jahre lang wissenschaftlicher Mitarbeiter an TU Dresden bei Prof. Dr. Hans Vorländer, wo er mit „summa cum laude“ promoviert wurde und sich 2007 habilitierte. Seit 2009 ist er Professor für Politische Theorie an der Universität Erfurt.

Er war mehrfach wiedergewählter Dekan der Staatswissenschaftlichen Fakultät, seit Februar 2024 ist er Vizepräsident für Forschung und akademische Karriere.

Hochschulen stehen vor Sparkurs

Über seine Wahl freue sich André Brodocz „außerordentlich“, da ihm die Universität Erfurt „sehr ans Herzen gewachsen ist“, sagt Brodocz laut der Pressemitteilung.  Ihm sei sehr wohl klar, „dass auf uns sehr herausfordernde Jahre zukommen. Die Landesregierung hat mit der Rahmenvereinbarung eine Finanzierung vorgelegt, mit der massive Einsparungen beim Personal auf uns zukommen.“

Bis zum Amtsantritt von Prof. Dr. André Brodocz wird Prof. Dr. Walter Bauer-Wabnegg die Universität Erfurt als vorläufiger Leiter weiterführen. Seine zweite Amtszeit als Präsident endete offiziell im Oktober. (em/sa)

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Künstliche Intelligenz in der Zellproduktion: Wenn die Batterie lernen lernt

Forschungsprojekt aus Nordhausen „KiBa-Pro“

KiBa-Pro ist ein Forschungsprojekt aus Nordhausen, das sich einer Frage widmet, wie Digitalisierung eine Produktion verändert, die bislang sehr aufwendig war.

Prozessschema | Foto: EAS

Es ist eine dieser Ankündigungen, die auf den ersten Blick technisch klingen – und bei genauerem Hinsehen viel über die Zukunftsfähigkeit des Industriestandorts Thüringen verraten. In Nordhausen ist mit KiBa-Pro ein Forschungsprojekt gestartet, das sich einer Frage widmet, die längst über die Batteriebranche hinausweist: Wie verändert Digitalisierung eine Produktion, die bislang vor allem von Erfahrung,  Handwerk und mühsamer Feinjustierung lebte?

Die Antwort, die ein Konsortium aus Industrie und Wissenschaft unter Federführung der EAS Batteries GmbH aus Nordhausen sucht, hat einen klaren Namen: Digitalisierung der Batteriezellproduktion. Drei Jahre, von Juli 2026 bis Juni 2029, haben sich die Partner Zeit genommen, um Lithium-Eisenphosphat-Zellen – kurz LFP-Zellen – nicht nur besser, sondern grundlegend anders zu produzieren. Datenbasiert, vorausschauend, lernfähig.

Die Fabrik ist die Datenquelle

Am Anfang steht eine simple, aber folgenreiche Idee: Wer die Produktion verbessern will, muss sie zunächst  verstehen – und zwar lückenlos. Deshalb wird die Fertigungslinie von EAS Batteries  in einem ersten Schritt umfassend  digitalisiert. Zusätzliche Sensorik und moderne Schnittstellen erfassen künftig systematisch, was in der Zellproduktion tatsächlich geschieht: Produktions-, Material- und Qualitätsdaten, zusammengeführt in einer zentralen Dateninfrastruktur. Aus der Fabrikhalle wird so, ganz nüchtern betrachtet, eine Datenquelle – die Grundlage für alles,
was danach kommt.

Und das ist einiges. Aufbauend auf dieser Datenbasis soll eine virtuelle LFP-Zelle entstehen, ein digitales Abbild, das mithilfe moderner KI-Methoden Zusammenhänge sichtbar macht, die im realen Produktionsalltag verborgen bleiben: Wie wirken sich Schichtdicke, Porosität, Materialdurchsatz oder Temperaturprofile
auf Lebensdauer, Kapazität und Leistungsfähigkeit einer Zelle aus? Fragen, die bislang oft erst nach aufwendigen Testreihen beantwortet werden konnten, lassen sich künftig vorab am virtuellen Modell durchspielen.

Die Neuerung: Simulieren, bevor produziert wird

Der eigentliche Charme dieses Ansatzes liegt in der Reihenfolge: erst simulieren, dann produzieren. Optimierungen, die früher direkt in der laufenden Fertigung erprobt werden mussten – mit allem Risiko für Ausschuss und Zeitverlust –, lassen sich künftig zunächst virtuell bewerten. Das spart Entwicklungsaufwand, senkt Ausschussraten, beschleunigt Optimierungszyklen und macht Fehlerquellen früher sichtbar, als es die klassische Trial-and-Error-Praxis je konnte. Nebenbei schafft das Projekt auch die Datenbasis für Anforderungen, die in wenigen Jahren zum Standard werden dürften – allen voran den digitalen Produktpass.

Der Zeitplan liest sich ambitioniert, aber  durchdacht: Im ersten Projektjahr geht es  darum, Prozesse digital zu erfassen, Datenplattformen aufzubauen und erste Referenz-Zellchargen zu fertigen. Im weiteren Verlauf wächst daraus die virtuelle Batteriezelle samt KI-gestützter Modelle zur Performance-Vorhersage.

Am Ende der Projektlaufzeit sollen die entwickelten Methoden industriell validiert und fest in die Fertigung integriert sein. Damit reiht sich KiBa-Pro in das Handlungsfeld „Skalierungsforschung und Digitalisierung“ des Dachkonzepts Batterieforschung des Bundesministeriums für Forschung, Technologie und Raumfahrt ein – kein Nischenprojekt also, sondern Teil einer nationalen Strategie.

Ein Konsortium mit Kompetenz von der Zelle bis zur Automatisierung

Bemerkenswert ist auch, wer an einem Tisch sitzt. EAS Batteries koordiniert das Projekt und verantwortet die Digitalisierung der Zellfertigung. Die Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule (RWTH) Aachen bringt ihre Expertise in Zellcharakterisierung und KI-Modellentwicklung ein.

Das Karlsruher Institut für Technologie und die Batalyse GmbH kümmern sich um das Forschungsdatenmanagement, die automatisierte Auswertung der Messdaten und den digitalen Produktpass auf Zellebene. Als assoziierter Partner steuert die Omron Europe B.V. ihre Kompetenz in Automatisierung und Datenerfassung bei. Es ist genau jene Mischung aus Industrieerfahrung und Forschungstiefe, die solche Vorhaben erst tragfähig macht.

Lösung soll auf andere Industriezweige anwendbar werden

Am Ende sollen handfeste Zahlen stehen: Die Projektpartner haben sich zum Ziel gesetzt, die Zelllebensdauer um mindestens zehn Prozent und die Produktionsausbeute um mindestens 15 Prozent zu steigern. Das klingt nüchtern, ist aber – auf eine ganze Fertigungslinie und eine wachsende Batterieindustrie gerechnet – eine erhebliche Hebelwirkung. Und die Ambitionen reichen weiter: Die in Nordhausen entwickelten Lösungen sollen sich perspektivisch auch auf andere industrielle Anwendungen übertragen lassen.

Für den Batteriestandort Thüringen ist das gleich in zweifacher Hinsicht eine gute Nachricht. Zum einen stärkt EAS Batteries mit KiBa-Pro die eigene  Produktionskompetenz und positioniert sich als Vorreiter einer datengetriebenen Zellfertigung. Zum anderen zeigt das Projekt einmal mehr, dass Zukunftstechnologien in Thüringen nicht nur diskutiert, sondern erforscht, erprobt und in die Praxis überführt werden. Wenn KI und Digitalisierung tatsächlich halten, was sich das Konsortium vorgenommen hat, könnte aus Nordhausen ein Stück Blaupause für die europäische Batterieindustrie werden. (tl)

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30. Inova Messe in Ilmenau

Gute Resonanz an nur einem Messetag

Die von Studierenden der Technischen Universität Ilmenau organisierte Karrieremesse „Inova Ilmenau“ gibt es seit inzwischen 30 Jahren. Doch gerade jetzt musste die Projektleitung verschiedene Herausforderungen meistern.

Geprägt von den internationalen Studierenden der Technischen Universität Ilmenau: die Inova 2026. | Foto: Sandra Böhm

Es sind zwei Probleme, mit denen die Projektleitung der Inova Ilmenau in der 30. Auflage der Veranstaltung umgehen musste. „In diesem Jahr gab es von der Studierenden-Seite leider nicht mehr so viele Leute, die sich im Verein engagiert haben, wodurch viele Aufgaben auf weniger Leute aufgeteilt wurden“, erklärt Michael Senker. Der Wirtschaftsingenieurwesen-Student hatte für die Jubiläumsmesse gemeinsam mit Darius Schabbel die Projektleitung inne.

Das zweite Problem liege in der aktuellen wirtschaftlichen und geopolitischen Lage begründet, weswegen weniger Unternehmen offene Stellen und daher weniger Gründe hätten, sich auf der Inova den Studierenden vorzustellen, so Senker.

Inova Ilmenau mit 65 Ausstellern zum 30. Bestehen

Insgesamt kamen am Dienstag, 27.10.2026, 65 ausstellende Unternehmen in der Sporthalle der Technischen Universität (TU) Ilmenau zusammen und trafen dort auf rund 1.000 Studierende, so die Projektleitung.

Die Reduzierung auf einen Messetag statt zwei Tagen wie in den vergangenen Jahren sahen viele Unternehmen jedoch nicht als Nachteil. Armana Jakob vom Ilmenauer Software-Unternehmen Plano Solutions schätzt es so ein: „Wir finden es cool, dass es dieses Jahr an nur einem Messetag ist und dass [der Besucherandrang, Anm. d. Red.] sich auf einen Tag bündelt.“ So hätten sie deutlich mehr Klientel und Durchfluss am Stand.

Messe veränderte sich bereits mehrfach

Kai-Uwe Sattler, Präsident der TU Ilmenau, verwies in seinem Grußwort zu Beginn der Veranstaltung auf den Wandel, den die Messe in den vergangenen drei Jahrzehnten bereits durchlaufen habe: Angefangen habe die Messe in der Mensa, seitdem habe es viele Jahre gegeben, in denen die Empore der Sporthalle ebenfalls mit ausstellenden Unternehmen besetzt gewesen sei. Zuweilen seien Unternehmen auch wegen Platzmangels abgelehnt worden.

Im Jahr 2022 verzeichnete die Messe mit 213 ausstellenden Unternehmen einen Rekord, seitdem ist die Zahl gesunken. Von 2022 zu 2026 entspricht dies einem Rückgang um rund 70 Prozent.

Ilmenaus Oberbürgermeister Daniel Schultheiß verwies darauf, dass ein 30-jähriges Bestehen zeige, dass das Konzept der Messe funktioniere, auch wenn er bekräftigt, dass die Messe nie ein Selbstläufer gewesen sei. So habe sich die Inova immer wieder neu erfinden müssen. Inzwischen seien mehr Dienstleister auf der Messe vertreten und es seien mehr regionale Aussteller als früher. Diesen Umstand begrüße er, um die Studierenden der TU Ilmenau in der Region zu halten.

Internationale Studierende auf der Inova stark vertreten

„Wir hatten das Gefühl, dass es ein relativ hoher englischsprachiger Anteil [an Studierenden] ist“, sagt Armana Jakob. Das überrascht nicht, da nach Angaben der Hochschule von den knapp 4.000 Studierenden in Ilmenau (Stand Wintersemester 2025/2026) mehr als die Hälfte internationale Studierende sind. Diese suchten vor allem Einstiegsstellen nach dem Studium und Praktikumsstellen in Thüringen.

Julius, Maschinenbau-Student an der TU Ilmenau, besuchte mit befreundeten Kommilitonen aus ähnlichen Studiengängen die Firmenkontaktmesse. „Ich wollte gucken, was der Jobmarkt sagt“, sagt er. Außerdem wollte er sehen, welche Qualifikationen Unternehmen suchen, um seine Wahlmodule an der TU Ilmenau danach auszurichten. (sa)

Tyler Lukesch eröffnete als Vorstandsvorsitzender des Swing Vereins die Inova 2026. Neben ihm Michael Senker. | Foto: Sandra Böhm

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Verpackungsverordnung PPWR: Was sie für Thüringens Mittelstand bedeutet

Neue Regeln für Kisten, Kartons & Co.

Es klingt nach einem Randthema für Umweltjuristen. Ist es aber nicht. Seit dem 12. August 2026 gilt EU-weit unmittelbar die neue Verpackungsverordnung PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation). Sie trifft mitten hinein in das, was Thüringens Wirtschaft ausmacht: Wurst- und Käsereien, Glas- und Keramikmanufakturen, Spielzeughersteller im Sonneberger Umland, Onlinehändler, Logistiker, kleine Lebensmittelbetriebe.

Symbolbild zur Verpackungsverordnung PPWR | Foto: AI-Universe stock.adobe.com (KI generiert)

Wer glaubt, das sei ein Thema für Konzerne mit eigenen Rechtsabteilungen, irrt. Genau die kleinen und mittleren Unternehmen im Freistaat, die selten eine Compliance-Abteilung, aber immer gut zu tun haben, dürften die neuen Pflichten am stärksten zu spüren bekommen.

Die gute Nachricht bei der PPWR

Der gewohnte Ansprechpartner für die Unternehmen im Freistaat über die Zentrale Stelle Verpackungsregister und das Register „LUCID“ bleibt bestehen. Allerdings: die Spielregeln sind neu und schärfer.

Was ab sofort konkret zu beachten ist: Für kleine und mittlere Betriebe sind es vor allem vier Baustellen, die jetzt schon Aufmerksamkeit verdienen.

Frage für den Mittelstand: Sie sie Erzeuger oder Hersteller?

Um als Erzeuger zu gelten, ist es entscheidend, um welche Verpackungsart es sich handelt und ab welchem Zeitpunkt die Verpackung vollständig ist:

Transport-, Service- oder Primärproduktionsverpackungen:

Für diese Verpackungen können die Pflichten schon als leere Verpackung entstehen.

Verkaufs- und Umverpackungen:

Für diese Verpackungen entstehen die Pflichten in der Regel erst mit Befüllung. Wer Hersteller ist, richtet sich nach dem EU-Mitgliedstaat, in dem die Verpackung zu Abfall wird (Inlandsvorrang) – maßgeblich ist dabei das erste Unternehmen der inländischen Lieferkette.

Nur wenn eine Lieferung aus dem Ausland direkt an einen Endabnehmer – Verbraucher oder gewerblicher Endabnehmer – erfolgt, gilt das ausländische Unternehmen selbst als Hersteller.

Wer also als Händler Verpackungen nach eigenen Vorgaben fremdfertigen lässt – etwa ein individuell bedruckter Versandkarton für den eigenen Onlineshop –, gilt künftig selbst als Verpackungshersteller mit entsprechender Verantwortung, auch wenn die physische Produktion woanders stattfindet. Für die Unternehmen im Land, die über eigene Onlineshops verkaufen, ist das ein Punkt, den viele noch nicht auf dem Schirm  haben.

Dokumentations- und Registrierungspflichten unterscheiden sich

Erzeuger und Hersteller haben nach der PPWR unterschiedliche Pflichten. Was sie im Einzelnen beinhalten, ist bei der Zentralen Stelle Verpackungsregister zu erfahren. Nur so viel: Konformitätserklärungen, technische Dokumentation je Verpackungseinheit, Registrierung im Herstellerregister – der bürokratische Aufwand steigt spürbar.

Für einen Betrieb mit zehn oder zwanzig Beschäftigten ist das keine Formalie nebenbei, sondern echte zusätzliche Arbeitszeit, die anderswo fehlt.

Grenzwerte für Lebensmittelverpackungen

Wer in Thüringen Wurst, Käse, Backwaren oder Getränke abpackt, muss seit dem Stichtag strengere Grenzwerte für per- und polyfluorierte Chemikalien (PFAS) sowie für Schwermetalle wie Blei, Cadmium und Quecksilber in Verpackungsmaterialien einhalten.

Das betrifft nicht nur Großabpacker, sondern jeden Hofladen-Lieferanten und jede Metzgerei mit eigener Vakuumverpackung, die ihre Folien und Behälter jetzt gegenprüfen muss.

Bußgelder mit Ansage

Das Gesetz sieht Bußgelder von bis zu 200.000 Euro für Verstöße vor. Eine Summe, die für ein mittelständisches Unternehmen im Zweifel existenzbedrohend sein kann – ein deutliches Signal, dass Nachlässigkeit teuer wird.

PPWR ist erst der Anfang

Wer den 12. August überstanden hat, ist noch lange nicht fertig. Ab 2028 greifen verbindliche Recyclingquoten – 75 Prozent bei Kunststoffverpackungen, 95 Prozent bei Aluminium und Eisen – sowie harmonisierte Kennzeichnungspflichten zur Material  Zusammensetzung.

Ab 2030 kommen eine Minimierungspflicht für Leerraum im Versandhandel, das Prinzip „Design for Recycling“ und gestaffelte Wiederverwendungsziele hinzu, die vor allem den Versandhandel treffen. Wer jetzt investiert, tut gut daran, gleich in Richtung dieser späteren Stufen mitzudenken, statt in ein paar Jahren erneut umzurüsten.

Was Thüringer Betriebe jetzt tun sollten

Noch eine gute Nachricht: Panik ist fehl am Platz, Nichtstun aber auch. Wer jetzt seine Verpackungslieferanten befragt, ob deren Materialien die neuen Grenzwerte einhalten, wer prüft, ob er nach neuer Definition selbst als Hersteller gilt, und wer sich bei IHK Erfurt, Gera oder Südthüringen sowie bei der Zentralen Stelle Verpackungsregister frühzeitig informiert, kommt deutlich entspannter durch die Übergangsphase.

Die Industrie- und Handelskammern im Land bieten dazu Beratungsangebote – ein naheliegender erster Anlaufpunkt für Betriebe, die sich fragen, wo sie eigentlich stehen.

Die neue Verpackungsverordnung ist kein Bürokratiemonster ohne Sinn – der Gedanke dahinter, weniger Verpackungsmüll und mehr Kreislaufwirtschaft, findet breite Zustimmung. Nur sollte die Umsetzung nicht ausgerechnet die kleinen Betriebe überfordern, die den wirtschaftlichen Kern Thüringens bilden. Ob das gelingt, hängt jetzt maßgeblich davon ab, wie schnell verständliche Praxishilfen bei den Unternehmen ankommen – und wie viel Augenmaß die Behörden in der Anfangsphase walten lassen. (tl)

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Millioneninvestition für Analytik Jena

Zwei Neubauten in Thüringen eröffnet

Der Laborgerätehersteller Analytik Jena hat in der vergangenen Woche zwei neue Gebäude in Jena und Ilmenau eröffnet. Dort sollen nun Messgeräte entwickelt und produziert werden. 

Am Hauptsitz von Analytik Jena in Jena entstand auf rund 19.000 Quadratmetern ein modernes Arbeitsumfeld mit Produktions-, Lager-, Entwicklungs-, Labor- und Büroflächen. | Foto: Analytik Jena

Seit vergangener Woche sind die beiden Neubauten des Labor- und Analysespezialisten eröffnet: in Jena am Donnerstag (15. Oktober) und in Ilmenau am Freitag (16. Oktober). Insgesamt hat die Schweizer Muttergesellschaft Endress+Hauser, zu der das Unternehmen seit 2013 gehört und die es seit 2016 vollständig besitzt, 96 Millionen Euro in die modernen Büro-, Labor- und Produktionsflächen investiert. Die Bauarbeiten dauerten knapp drei Jahre.

Fast 30.000 Quadratmeter für kürzere Arbeitswege und Produktion

Mit den beiden Neubauten erweitert Analytik Jena seine räumlichen Kapazitäten an den bestehenden Standorten Jena und Ilmenau. Die neuen Flächen bündeln laut einer Pressemitteilung des Unternehmens Arbeitsbereiche, verkürzen Wege und schaffen zusätzliche Möglichkeiten für die künftige Entwicklung des Unternehmens.

So könne die Anzahl der Beschäftigten an beiden Standorten in Zukunft auf bis zu 840 anwachsen, berichtet der MDR.  Insgesamt würden die Gebäude rund 29.000 Quadratmeter Bruttogrundfläche umfassen – 19.000 Quadratmeter am Hauptsitz in Jena und rund 10.000 Quadratmeter in Ilmenau. 

Neubau in Jena ersetzt alte Räumlichkeiten

Der Jenaer Neubau soll das Bestandsgebäude aus den 60er-Jahren auf dem Firmencampus ersetzen und biete ein optimiertes Arbeitsumfeld mit modernen Produktions-, Lager-, Entwicklungs-, Labor- und Büroräumen. Der Großteil des Investitionsvolumen sei auf diesen Standort entfallen: rund 64 Millionen Euro.

Zur nachhaltigen Energieversorgung des Neubaus trügen Fernwärme, Wärmerückgewinnung und Photovoltaik bei. Rund 420 Beschäftigte beschäftige das Unternehmen derzeit in Jena.

Kürze Wege für Entwicklung, Labor und Produktion in Ilmenau

Am Produktionsstandort in Ilmenau arbeiteten aktuell über 80 Beschäftigte. Der Neubau, der 32 Millionen Euro gekostet habe, bietet laut den Angaben des Unternehmens Räumlichkeiten für Entwicklung, Labore, Produktion sowie Lager.

Zwei zuvor räumlich getrennte Geschäftsbereiche würden damit am selben Standort zusammenarbeiten können. Zur Energieversorgung trügen eine Photovoltaikanlage und der Anschluss an ein örtliches Biogas-Kraftwerk bei.

In Ilmenau entwickle und produziere Analytik Jena Analysensysteme für die Umwelt-, Wasser- und Industrieanalytik, insbesondere für die Summenparameter- und Elementaranalyse. Der Standort verfüge außerdem über Kompetenzen in der Geräte-, Software- und Elektronikentwicklung, bei Messverfahren sowie bei automatisierten Systemen für das Probenhandling. (em/sa)

Rund 10.000 Quadratmeter umfasst der neue Gebäudekomplex von Analytik Jena in Ilmenau, in dem mehr als 80 Mitarbeitende arbeiten. | Foto: Analytik Jena

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Expo Real 2026: Mitteldeutscher Gemeinschaftsstand zieht positive Bilanz

Immobilienwirtschaft gewinne an Dynamik

Thüringer Unternehmen und Wirtschaftsförderer besuchen Europas größte Fachmesse für Immobilien und Investitionen mit dem Gemeinschaftsstand der Europäischen Metropolregion Mitteldeutschland.

Die Europäische Metropolregion Mitteldeutschland beherbergte 23 Aussteller aus Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen auf der Expo Real in München 2026. | Foto: Christoph Vohler

„Das mag angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Lage verwunderlich klingen, aber die Stimmung auf der Messe war unverändert gut“, sagt Wilfried Röpke, Wirtschaftsförderer der Stadt Jena. Er vertrat die Stadt gemeinsam mit 22 weiteren Ausstellern am Gemeinschaftsstand der Europäischen Metropolregion Mitteldeutschland (EMMD) auf der Immobilien-Fachmesse Expo Real in München vom 5. bis 7. Oktober. Die Jenaer Wirtschaftsförderer hätten gute Gespräche geführt und seien auf eine große Offenheit gestoßen.

Mitteldeutsche Immobilienwirtschaft fasse wieder Tritt

Auf der Immobilien-Fachmesse hätten die Aussteller aktuelle Gewerbe- und Industrieflächen sowie wegweisende Stadtentwicklungs- und Immobilienprojekte aus Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen präsentiert, heißt es in der Pressemitteilung der EMMD.

„Der allgemein konjunkturellen Aufhellung folgend, fasst auch die Mitteldeutsche Immobilienwirtschaft wieder Tritt und entwickelt Visionen für innovative Quartiersentwicklung und Industrie- und Gewerbeflächenkonzepte. Darüber hinaus wird deutlich, dass die Defossilisierung des Gebäudesektors immer stärker in konkrete Umsetzungsprojekte überführt wird“, erklärt Jörn-Heinrich Tobaben, Geschäftsführer der EMMD, anlässlich des Messeabschlusses.

Gespräche zwischen Partnern und Wirtschaftsförderung

Laut Röpke ist der Gemeinschaftsstand eine gute Gelegenheit, um auf der Messe vertreten zu sein. Es seien sowohl intensive Gespräche mit bereits bestehenden Kontakten geführt worden als auch Erstgespräche. Inwiefern diese ersten Kontakte Früchte trügen, würde in den kommenden Monaten und Jahren sondiert.

Stefan Oschinski, Gründer und Geschäftsführer der in Erfurt ansässigen Oschinski Investment-Immobilien GmbH, nahm die Stimmung als durchwachsen wahr, wie er in einem Kurzvideo auf der Plattform LinkedIn resümierte: Einige Aussteller würden sehr gute Chancen sehen, während andere es als schwierig empfänden, ein gutes Geschäft zu machen. Er und sein Team hätten zahlreiche gute Termine gehabt.

Yosephinum in Altenburg vorgestellt

Das große Interesse am Mitteldeutschen Gemeinschaftsstand habe sich auch in diesem Jahr im regen Austausch mit Fachbesucherinnen und Fachbesuchern aus dem In- und Ausland gezeigt. Im Mittelpunkt stünden dabei unter anderem aktuelle Investitions- und Entwicklungsperspektiven für Industrie- und Gewerbeflächen sowie zukunftsweisende Stadtentwicklungsprojekte.

Zu den vorgestellten Vorhaben gehörten laut Mitteilung beispielsweise der Airport Industrial Park und der TechPark Leipzig, die Weiterentwicklung des BioCity Campus und des Kohlrabizirkus in Leipzig, das Zukunftszentrum für Deutsche Einheit und Europäische Transformation und die Revitalisierung des RAW-Geländes in Halle (Saale) sowie das Yosephinum in Altenburg.

Michael Apel, Fachdienstleiter Wirtschaft, Tourismus und Kultur beim Landkreis Altenburg, sagte, es sei wichtig Leuchtturmprojekte wie das Yosephinum vorzustellen, um den Investoren die gesamte Region näher zu bringen. Durch die sich in der baulichen Umsetzung befindende Spieleerlebniswelt würden sich auch weitere Ansiedlungen von Gastronomie und Beherbergung ergeben. „Leuchtturmprojekte zahlen auf die allgemeine Entwicklung der Stadt ein“, betont er. „Altenburg stand am Gemeinschaftsstand neben Halle, Leipzig und Jena. Es ist für uns als kleinere Stadt entscheidend dort vor Ort zu sein und proaktiv auf Aussteller zuzugehen.“

Thüringen mit mehreren Städten, Landkreisen und Unternehmen vertreten

Zu den 23 Ausstellern auf dem Gemeinschaftsstand der EMMD hätten die Städte Leipzig, Halle (Saale), Jena, Dessau-Roßlau und Gera, der Landkreis Altenburger Land sowie die Invest Region Leipzig GmbH gezählt. Darüber hinaus seien folgende Unternehmen am Mitteldeutschland-Stand mit ihrem Portfolio präsent gewesen: die GP Günter Papenburg AG, die Flughäfen Leipzig/Halle und Dresden, die Sparkassen Leipzig und Gera-Greiz, die LEVG Leipziger Entwicklungs- u. Vermarktungsgesellschaft, die WEP-Gruppe, die LGH Leipziger Gewerbehof GmbH & Co. KG, die Leipziger Wohnungs- und Baugesellschaft
(LWB), der Frauen in der Immobilienwirtschaft e. V., die MIB AG Immobilien und Beteiligungen, die Leipziger Stadtbau AG, die HABAU Deutschland GmbH, die Josef Saller Services e. k., die Köster GmbH und die jenawohnen GmbH. (sa)

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Wegen steigender Kundennachfrage: Lindig erweitert sein Angebot

Eisenacher Fördertechnik-Unternehmen geht strategische Partnerschaft ein

Kunden können bei Lindig künftig auf ein größeres Produktportfolio zugreifen. Testen und Besichtigen der neuen Geräte ist möglich. 

Präsentieren Teile des Heli-Angebots (von links): Verkaufsdirektor Austin Fang Haoyi, Franziska Hentschel aus der Vertriebsleitung von Heli, Leiter der Unternehmensentwicklung Andreas Amendt sowie Verkaufsassistent Bowen Cao. | Foto: Lindig Heli

Die Firma Lindig mit Hauptsitz in Krauthausen und mehreren Niederlassungen in Thüringen, Hessen, Niedersachsen und Sachsen-Anhalt erweitert ihr bestehendes Fahrzeugportfolio. Wie es in einer Pressemitteilung heißt, nimmt sie fortan auch Flurförderzeuge und Lagertechnikgeräte von Heli in ihr Angebot auf.

Dadurch würden Kunden künftig eine noch individuellere und passendere Gerätelösung mit einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis angeboten werden. Die bestehende Partnerschaft mit dem Infralogistikanbieter Linde Material Handling bleibe weiterhin ein wesentlicher Bestandteil des Angebots.

Portfolioerweiterung bei Lindig mit Elektro- und Verbrenner-Gabelstaplern

Heli zählt zu den weltweit führenden Herstellern von Flurförderzeugen und produziere jährlich rund 420.000 Fahrzeuge für Kunden in mehr als 180 Ländern. Das Portfolio umfasse neben Elektro- und Verbrenner-Gabelstaplern, darunter ein breites Programm an Lithium-Ionen-Fahrzeugen, Lagertechnikgeräte sowie Spezial- und Schwerlastfahrzeuge mit bis zu 70 Tonnen Tragfähigkeit. Alle Geräte würden laut Hersteller die geltenden EU-Normen und sind CE-zertifiziert erfüllen.

Dadurch könne das Familienunternehmen Lindig künftig ein breiteres Spektrum an Anforderungen und Investitionsrahmen der Kunden abdecken und stärke seine Marktposition als Komplettanbieter in der Region. Aktuell gebe es keine Mietgeräte, Leasinglösungen würden den Kunden aber bereits angeboten.

Eine Auswahl des erweiterten Produktportfolios des Anbieters Heli. | Foto: Lindig Heli

Sven Lindig über das neue Angebot

„Mit Heli als weiteren Hersteller ersetzen wir keine bestehenden Lösungen, sondern reagieren zunehmend auf die aktuelle Nachfrage der Kunden nach wirtschaftlichen und zugleich leistungsfähigen Lösungen. Ab sofort können wir unsere Kunden noch zielgerichteter beraten und ihnen für unterschiedliche Anwendungen geeignete technische und wirtschaftliche Lösungen aus zwei starken Programmen anbieten“, sagt Sven Lindig, geschäftsführender Gesellschafter der Lindig Fördertechnik GmbH.

Steigende Anfragen von Kunden sowie eigene aktuelle Marktbeobachtungen habe das Unternehmen zu dieser Entscheidung gebracht. Steigende Anfragen von Kunden nach Heli-Angeboten würde diese Wahrnehmung bestätigen.

Beratung und Service weiterhin durch geschultes Team

Für Kunden bleibe der Anspruch an Beratungs- und Serviceprozesse erhalten. Wartung und Reparatur der Fahrzeuge übernehme ein geschultes Lindig-Serviceteam, die Ersatzteilversorgung erfolge über das Heli-Ersatzteillager im hessischen Friedberg, dem europäischen Hauptsitz des Unternehmens.

In Friedberg stünden derzeit  600 vorbereitete und geprüfte Fahrzeuge vorrätig. Die Lieferzeit für Kunden für ein dort verfügbares bestelltes Fahrzeug, betrage aktuell circa 14 Tage. Erste Angebote sowie Bestellungen lägen bereits vor.

Neue Heli-Fahrzeuge: Testen in Krauthausen möglich

Sieben ausgewählte Vorführgeräte stünden seit Anfang Oktober am Lindig-Hauptsitz in Krauthausen für interessierte Kunden bereit. Diese können nach vorheriger Terminabsprache besichtigt und getestet werden. (sa)

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VWT-Präsident Mathias Ulbricht im Interview

„Wenn die Weichen richtig gestellt werden, wird die Transformation gelingen“

Im Gespräch mit WIRTSCHAFTSSPIEGEL-Chefredakteur Torsten Laudien hat Mathias Ulbricht die Stärken und Schwächen der Thüringer Wirtschaft analysiert.

Seit 2. Juni ist er offiziell im Amt: Mathias Ulbricht bekleidet seit diesem Tag das Ehrenamt des Präsidenten des Verbandes der Wirtschaft Thüringens (VWT). Er ist damit Nachfolger von Hartmut Koch, der den Verband 13 Jahre geführt hat. Große Fußstapfen, wie er selbst beim VWT-Sommerfest sagte. Aber eine Aufgabe, die er mit großem Engagement und klarem Kurs in Angriff nimmt. Im Gespräch mit WIRTSCHAFTSSPIEGEL-Chefredakteur Torsten Laudien hat er nicht nur darüber gesprochen, sondern auch die Stärken und Schwächen der Thüringer Wirtschaft analysiert.

Siemens-Niederlassungsleiter an Verbandsspitze

Es sei sein erstes Gespräch mit einem Journalisten seit seiner Amtseinführung, sagt Mathias Ulbricht gleich zu Beginn. Entsprechend vorbereitet zeigt er sich. Vielleicht zeigt sich hier aber auch seine berufliche Aufgabe als Repräsentant der Siemens-Niederlassung Thüringen. Beruf und Ehrenamt will er übrigens strikt voneinander abgrenzen, wie er schon vorab bekräftigt hat.

Gleichwohl schimmert dieser Hintergrund immer wieder durch. Das muss in Bezug auf das Ehrenamt aber nicht das Schlechteste sein.

Wissen um die eigenen Stärken

Beginnen wir mit Ulbrichts Analyse. Wer jetzt den üblichen Dreiklang aus Klagen, Warnungen und Forderungen erwartet, sieht sich getäuscht. Der VWT-Präsident zeichnet ein positives Bild der Thüringer Wirtschaft. Gerade der Mittelstand im Freistaat sei bodenständig, leistungsstark, innovativ und international erfolgreich. Anders als in Sachsen, wie Ulbricht betont.

„Das ergibt sich aus dem Fakt, dass die Thüringer Wirtschaft kleinteiliger und mittelständischer organisiert ist. Es gibt weniger Großunternehmen und weniger regionale Wirtschaftszentren. Stattdessen dominieren viele hochspezialisierte  mittelständische Unternehmen. Das ist ein Pfund, mit dem wir wuchern müssen.“ Das Wissen um diese Stärke zu fördern, sei eine wichtige Aufgabe, sagt Ulbricht.

Selbst die Frage nach den Schwächen der Thüringer Wirtschaft beantwortet der Verbandschef in einem eher verbindlichen Ton. Sie habe keine leistungsorientierte Krise, sondern eine Krise der Rahmenbedingungen. Über alle Branchen zeige sich eine Verunsicherung. Dies gehe auf die Veränderungen der Märkte und der daraus resultierenden Nachfrage zurück. Daraus folge eine Investitionszurückhaltung bei den Unternehmen. „Das kann uns langfristig Probleme machen“, so Ulbricht

Verharren in Unsicherheit schadet

Hier sieht der Verbandsfunktionär die Risiken, vor denen die Wirtschaft im Freistaat steht. Ein längeres Verharren in der Unsicherheit führe dazu, dass Innovations- und Investitionszyklen verpasst würden. Damit lenkt er wieder den Blick auf die internationalen Erfolge der Thüringer Wirtschaft. Die seien nämlich in Gefahr. „Wir können uns höhere Preise und damit höhere Kosten nicht mehr leisten“, so Ulbricht und bringt es auf den Punkt. „Der Unterschied zwischen ‚gut‘ und ‚sehr gut‘ ist für die Kunden nicht mehr so interessant wie der Preisunterschied.“

Aber wo Probleme sind, sind auch Chancen. „Die Konsequenz ist, dass sich etwas ändern muss“, sagt er. Aber was? Hier setzt Ulbricht klare Akzente. Wenig verwunderlich ist, dass für ihn die digitale Transformation ganz oben auf der Agenda steht. Die öffentliche Verwaltung müsse hier mehr Tempo machen, sagt er, auch wenn erste Erfolge zu verzeichnen seien.

Thüringer Unternehmen müssen Chancen der KI erkennen

Aber er will auch die Unternehmen nicht aus der Pflicht entlassen. Der Mittelstand müsse die Chancen der Künstlichen Intelligenz (KI) erkennen und nutzen. Vielleicht spricht an dieser Stelle der Siemens-Manager. KI – insbesondere industrielle KI – könne den Kostendruck dadurch senken, dass durch sie Effizienzgewinne generiert werden könnten. Wie? Die Mitarbeitenden von aufwändigen Standardaufgaben zu entlasten.

Allerdings räumt Ulbricht ein, dass das alles für den Thüringer Mittelstand nicht so einfach sei. Es gebe eine Vielfalt der Möglichkeiten. Die Komplexität der Materie mache es schwer, den Schritt zu wagen. Und dann kommt doch noch eine Forderung: Thüringen brauche ein KI-Ökosystem, das dem Mittelstand Hilfe an die Hand gebe. Gerade darauf legt der VWT-Chef Wert: die Orientierung auf die Erfordernisse des Thüringer Mittelstands.

Wirtschaft in den Blick der Gesellschaft nehmen

Erfordernisse muss man erkennen, wenn man vorankommen will. Ulbricht plädiert dafür, die Wirtschaft mehr in den Blick der Gesellschaft zu rücken. Das beginne schon bei der Bildung in Kita und Schule und sei im Bereich Arbeitsmarkt und Soziales noch lange nicht zu Ende. Der VWT habe bereits konkrete Vorschläge an die Landespolitik gerichtet. Er sagt ‚Vorschläge‘, nicht ‚Forderungen‘. Ulbricht nennt ein Beispiel für die konkreten Vorschläge – den Arbeitsmarkt. Einerseits fehlten in vielen Unternehmen Arbeits- und Fachkräfte. Andererseits liest man in diesen Tagen immer wieder von Personalabbau, Werksschließungen und Firmenpleiten.

Hier hat der VWT mit der Regionaldirektion der Bundesagentur für Arbeit eine Zusammenarbeit zu  Arbeitsmarktdrehscheiben vereinbart, um bereits frühzeitig Arbeitslosigkeit zu vermeiden. So wolle man den Arbeitsmarkt „von Kapazität zu Bedarf“ denken. Kontinuität, Stabilität und Verlässlichkeit sieht Ulbricht als Leitmotive seiner Arbeit. Systematik geht ihm vor hektischem Agieren. Bürokratieabbau ist für ihn kein wohlfeiles Schlagwort, nicht jede Regulierung sei per se schlecht. So sei der Staat in der Pflicht, sehr genau hinzusehen, wie Steuermittel eingesetzt werden – auch wenn er diese in Form von Fördermitteln an Unternehmen ausreicht.

Ulbricht hält Plädoyer für Eigenverantwortung

Der VWT-Präsident behält bei allem auch die Eigenverantwortung der Unternehmer im Blick. Man mache es sich zu leicht, nur auf Impulse von außen zu hoffen –  vorzugsweise aus der Politik. Auch in Zeiten der Verunsicherung spüre er in der Unternehmerschaft eine sehr hohe Bereitschaft zur Veränderung. Das Feuer brenne, allerdings schwäche Unsicherheit das Handeln, konstatiert Ulbricht. Um dann sofort wieder zu seinem Mantra zu kommen: Digitalisierung und KI sind ein Muss.

Für aktiven und pragmatischen Austausch

Was hat man nun also von dem Mann zu erwarten, der den wichtigsten Thüringer Wirtschaftsverband führt? Zum Beispiel die Sozialpartner? Er suche den aktiven Austausch auf Sachebene, sagt Ulbricht. Beide Seiten müssten den Standpunkt des jeweils anderen zur Kenntnis nehmen und erkennen, „wo wem der Schuh drückt“.
Aus freundlicher Zurückhaltung sei ein Öffnen geworden, stellt er fest.

Ähnlich bei der Landespolitik. Mit der verbinde ihn und seinen Verband eine konstruktive und pragmatische Zusammenarbeit. Die Weichen seien richtig gestellt. Dies sei der Garant dafür, dass der Transformationsprozess erfolgreich gelinge.

Ironie der Geschichte: Als Ulbricht das sagt, verkünden nur wenige Kilometer entfernt fast alle Mitglieder der  BSW-Fraktion im Thüringer Landtag und die beiden Minister ihren Austritt aus der Partei. Stabilität, Kontinuität und Verlässlichkeit, wie Ulbricht und der VWT sie postulieren, sind also nötiger denn je. (tl)

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Der Thüringer HC aus Bad Langensalza ist weit mehr als ein erfolgreicher Handballverein. Er ist ein Standortfaktor, ein Imagebotschafter und ein Stück regionale Identität – mit Wirkung weit über die Halle und die Tabellen hinaus. Gerade in einer Mittelstadt wie Bad Langensalza zeigt sich, wie Spitzensport Strahlkraft entfalten kann: Er bringt Menschen zusammen, erzeugt Aufmerksamkeit und verankert die Stadt auf der sportlichen Landkarte Deutschlands.

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