Die Quantum Photonics (5.–6. Mai 2026) adressiert gezielt jene Anwendungsfelder der Quantenphotonik, die als Treiber zukünftiger Wertschöpfung gelten – von Computing & AI über Cyber Security bis hin zu Defence & Space sowie moderner Messtechnik. Ziel ist es, Forschung schneller in industrielle Anwendungen zu überführen und Innovationszyklen zu verkürzen. Formate wie die „Coffee Pitches“ fördern den direkten Austausch zwischen Forschungseinrichtungen, Start-ups und Industrieunternehmen. Ergänzt durch ein vereinfachtes One-Ticket-Konzept entsteht ein offenes Innovationsökosystem, das Wissenstransfer und Kooperation gezielt unterstützt.

Parallel dazu zeigt die rapid.tech 3D (5.–7. Mai 2026) die industrielle Umsetzungskraft additiver Fertigung. Der Fachkongress beleuchtet aktuelle Entwicklungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 2026 wird das Programm durch erstmals angebotene Short Courses erweitert, die gezielt praxisnahes Know-how vermitteln. Fachforen ermöglichen darüber hinaus den vertieften Austausch zu branchenspezifischen Anwendungen.

Ein weiterer Impuls für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit ist der rapid.tech 3D Exzellenzpreis, der technologische Spitzenleistungen sichtbar macht und den Transfer in industrielle Anwendungen stärkt.

Besonders relevant ist das Zusammenspiel beider Veranstaltungen: Additive Fertigung gewinnt zunehmend an Bedeutung bei der Entwicklung optischer Komponenten für Quantentechnologien. Hier entstehen Schnittstellen, die neue industrielle Anwendungen ermöglichen und Innovationspotenziale heben.

Mit dieser engen Verzahnung schafft die Messe Erfurt eine Plattform, die technologische Entwicklungen nicht nur präsentiert, sondern aktiv in wirtschaftliche Wertschöpfung übersetzt – ein entscheidender Faktor im internationalen Wettbewerb um Zukunftstechnologien.

Der Anspruch ist hoch: Wissenschaftliche Erkenntnisse sollen künftig deutlich schneller dort ankommen, wo sie Wert schaffen – in Unternehmen, Start-ups und Anwendungen, die Wirtschaft und Gesellschaft konkret voranbringen. „Wir wollen Jena als internationalen Hightech-Leuchtturm positionieren“, bringt es Prof. Thomas Pertsch von der Universität Jena auf den Punkt. Rückenwind kommt aus einem dichten lokalen Netzwerk aus Forschungseinrichtungen, Industriepartnern und JenaVersum.

Auch die Carl-Zeiss-Stiftung sieht hier ein strategisches Momentum. „Transfer liegt in unserer DNA“, so Geschäftsführer Felix Streiter. Jena als Gründungsort spiele dabei eine besondere Rolle.

Was bedeutet das für den Wirtschaftsstandort?

Ede Möser, Leiter des neuen Zentrums, formuliert es klar: JENAiNNOVATION solle durchgängige Innovationspfade schaffen – von der Idee im Labor über Validierung und Prototyping bis zur Gründung. Und das in enger Symbiose von Wissenschaft und Wirtschaft.

Auf dem Tisch liegen starke Forschungsschwerpunkte: Photonik, innovative Materialien, Lebenswissenschaften, Mikrobiom- und Entzündungsforschung sowie die medizinische Diagnostik. Gleichzeitig entsteht ein neues Themenfeld mit erheblichem Potenzial: digitale Technologien und KI. Für das Universitätsklinikum bedeutet die Initiative zudem kürzere Wege vom Forschungsergebnis zur klinischen Anwendung – ein direkter Mehrwert für Patientinnen und Patienten.

Der Anspruch der Partner ist selbstbewusst, aber nicht unrealistisch: Jena, seit Jahrzehnten verankert in Hightech und Spitzenforschung, soll bis 2035 zu den führenden Innovationsregionen Deutschlands gehören – in einzelnen Spezialfeldern sogar europaweit Maßstäbe setzen. JENAiNNOVATION soll dabei zum Katalysator werden: für Transfer, Gründungen und nachhaltiges Wachstum in einer Region, die längst wieder zeigt, wie viel Zukunft in Thüringen steckt.

Die Duale Hochschule Gera-Eisenach realisiert praxisnahe Forschungsprojekte. Diese sind anwendungs- und transferorientierte Verbundvorhaben mit Praxispartnern, Forschungseinrichtungen und Hochschulen. Die Ergebnisse fließen in Innovationen und Lehre, schaffen Netzwerke und Wissenstransfer und tragen zur Lösung technischer und gesellschaftlicher Herausforderungen bei.

Drei Forschungsprojekte sollen hier exemplarisch vorgestellt werden: Im Verbundprojekt Ökosystem Batterie in Mitteldeutschland (BatterieMD) widmet sich die Hochschule der gesamten Wertschöpfungskette der Batteriezellenproduktion und ermittelt Qualifikationsbedarfe in Produktion, Qualitätssicherung und Recycling, um die Region auf die Elektromobilität vorzubereiten. Im BMWK-geförderten ZIM-Projekt WSecSense entsteht eine energieautarke Sensormatte auf textiler Basis, die präzise Anwesenheit erkennt und in Robotik, Lagerwesen oder Pflege eingesetzt werden kann.

Im BMBF-geförderten Projekt ENKOS wird ein KI-gestützter Algorithmus zur Krankheitsfrüherkennung auf Basis menschlicher Verhaltensmuster entwickelt. Die Besonderheit: Krankheitsverlauf und Gesundheitszustand sollen anhand regelbasierter Modelle quantifizierbar gemacht werden. Damit soll nicht nur der Patient, sondern langfristig auch die Versorgungsqualität in ganz Südost-Thüringen verbessert werden.

Ein besonderes Merkmal der DHGE ist die enge Einbindung der Studierenden in die Forschungsprozesse ihrer Professoren. In Praxistransferprojekten entwickeln sie Anwendungen mit unmittelbarem Nutzen, etwa eine Feuerwehr-Simulations-App, die Einsatzkräfte praxisnah auf Löschübungen vorbereitet, oder einen solarunterstützten Rollstuhl, dessen Reichweite durch Solarbetrieb so verbessert wurde, dass die Einsatzzeit als elektrische Mobilitätshilfe deutlich verlängert werden konnte.

Für die ingenieurwissenschaftliche Forschung ist die DHGE eine Hochschule, die Technik praktisch umsetzt. Ihre Stärke liegt in praxisnahen Innovationen, die aus realen Bedarfen entstehen und durch Vernetzung mit Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig wirken.

Die Idee einer längeren Lebensarbeitszeit ist nicht nur eine Antwort auf demografische Veränderungen, sondern auch auf die steigende Lebenserwartung und den Bedarf an Fachkräften in vielen Branchen. Die Silver Worker könnten eine entscheidende Rolle dabei spielen, diese Lücke zu füllen. Im Gegensatz zu jüngeren Arbeitnehmern verfügen sie über einen reichen Erfahrungsschatz, der nicht nur auf theoretischem Wissen, sondern auch auf praktischen Einsichten und bewährten Lösungsansätzen beruht. Diese Erfahrung kann dazu beitragen, Fehler zu vermeiden, effizientere Arbeitsprozesse zu entwickeln und die Qualität der Arbeit insgesamt zu steigern. 

Geringeres Leistungsvermögen im Vergleich 

Ein oft diskutierter Aspekt im Zusammenhang mit älteren Arbeitnehmern ist ihr potenziell geringeres physisches und psychisches Leistungsvermögen im Vergleich zu jüngeren Kollegen. Dies ist zweifellos ein wichtiger Faktor, der berücksichtigt werden muss. Unternehmen müssen je doch erkennen, dass dies nicht zwangsläufig bedeutet, dass ältere Mitarbeitende weniger produktiv oder weniger wertvoll sind. Vielmehr sollten sie Strategien entwickeln, um die Stärken älterer Arbeitnehmer zu nutzen und gleichzeitig ihre Schwächen auszugleichen. Dies kann beispielsweise durch die Anpassung von Arbeitszeiten, die Ergonomie am Arbeitsplatz oder die gezielte Weiterbildung geschehen, um den sich wandelnden Anforderungen gerecht zu werden. 

Ein entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist der Wissens- und Erfahrungstransfer innerhalb der Organisation. Dies wird umso wichtiger, wenn ältere Mitarbeitende das Unternehmen verlassen oder in den Ruhestand treten. Hier bieten sich verschiedene strategische Überlegungen an. Zum einen können Mentorship-Programme etabliert werden, bei denen erfahrene Mitarbeitende ihr Wissen und ihre Fähigkeiten an jüngere Kollegen weitergeben. Zum anderen können Unternehmen auf Technologien wie Wissensmanagement-Systeme setzen, um das Erfahrungswissen zu dokumentieren und für zukünftige Generationen von Mitarbeitenden zugänglich zu machen. 

Wertvolle Ressource 

Insgesamt ist es an der Zeit, die Silver Worker nicht als Belastung zu betrachten, sondern als wertvolle Res source, die es zu nutzen gilt. Ihr Bei trag zur Arbeitswelt kann nicht nur helfen, den Fachkräftemangel zu mildern, sondern auch die Qualität und Effizienz von Unternehmen zu steigern. Es liegt an den Unternehmen, diese Potenziale zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, um von der Erfahrung und dem Wissen älterer Arbeitnehmer zu profitieren. 

Arbeitsbedingungen sind mitentscheidend 

Für eine Studie wurden Menschen zwischen 53 und 59 Jahren gebeten, einzuschätzen, wie lange sie noch arbeiten können. Dabei unterschieden sich die Angaben verschiedener Berufsgruppen deutlich. Ärztinnen und Ärzte schätzten zum Beispiel, durch schnittlich vier Jahre länger arbeiten zu können als Beschäftigte in der Krankenpflege. Dies bietet interessante Rückschlüsse auf die Arbeitsbedingungen, wie der neue Arbeitszeitreport der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) zeigt. 

Mitautor Dr. Götz Richter nennt auch Beispiele aus der Dienstleistungsbranche, die oft fälschlich mit Bürojobs in Verbindung gebracht wird. Bei der Paketzustellung oder in der Reinigung kämen ältere Menschen schnell an ihre körperlichen Grenzen. Leider fehle es vielen Führungskräften und Personalverantwortlichen im Dienstleistungssektor noch am notwendigen Wissen über gesunde Arbeitsgestaltung. Anders sähe es in der Industrie aus. Und auch im Handwerk gebe es vielfach gute Kenntnisse, wie man Arbeit so gestalten kann, dass die Mitarbeitenden lange und gesund arbeiten können. 

Alters- und alternsgerechte Arbeitswelt: eine Zukunftsvision? 

Was das Schaffen von Möglichkeiten für ältere Beschäftigte angeht, könnten wir noch viel flexibler werden und so dazu beitragen, dass sie länger in Arbeit bleiben, so Richter. Und von dem, was für die Älteren gut ist, profitieren auch die Jüngeren. Es lohnt sich für Unternehmen, in Maß nahmen der gesundheitsgerechten Arbeitsgestaltung zu investieren. Insofern ist das keine Zukunftsvision, sondern eine Gegenwartsaufgabe. (tl) 

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Agenda des IT-Security Days

Ziel des Events ist es, die Cybersicherheit für Unternehmen zu verbessern. Es werden praktische und rechtliche Tipps in den Bereichen Cybersicherheit, KI und NIS-2 gegeben sowie Möglichkeiten zur Vernetzung mit Experten geboten. In drei Sessions können Sie aus zehn Themenwelten auswählen, die für Ihr Unternehmen von Bedeutung sind:

• IT-Sicherheitsmanagement Systeme
• Hardware-Security Toolbox-Grundausstattung für IT-Sicherheitsmaßnahmen
• Cyber-Sicher-Check nach DIN SPEC 27076
• Rechtsgrundlagen- erst IT-Sicherheitsgesetz 2.0 jetzt NIS 2 Cyberversicherung
• ChatBots und KI-Tools- Rechtliche Aspekte und Datenschutz
• Good Practices- Insider-Berichte und Fallstudien
• Hacker-Abwehr, Fremdsteuerung durch Hacker
• Outsourcing- Tipps zur Wahl eines IT-Dienstleisters
• Krisenkommunikation im Havariefal

Greifen Sie zu maßgeschneiderten Lösungen und praxisorientierten Empfehlungen, die genau auf die Anforderungen und Herausforderungen Ihrer Branche zugeschnitten sind. Nutzen Sie sie Gelegenheit, Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen.

Anmeldungen sind ab sofort möglich unter: https://thueringen40.de/it-security-day

Bei kaum einem Thema brennt es zurzeit so sehr wie beim Fachkräftemangel. Nicht nur perspektivisch muss ein Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials von 15 Prozent bis 2030 abgefedert werden, sondern schon jetzt plagen die Unternehmen in Thüringen sehr hohe Vakanzzeiten bei der Belegung von Stellen. Daneben stecken der Industrie noch immer die Nachwirkungen der Corona-Pandemie in den Knochen und die noch nicht überwundenen Materialengpässe sowie steigende Energiepreise tun ein Übriges.

Strukturwandel inmitten der Krisen

Doch damit nicht genug: Inmitten all dieser Krisenmomente findet zusätzlich ein tiefgreifender Strukturwandel statt, der keinen unberührt lässt. Gemeint ist die Dekarbonisierung der Industrie, die darauf abzielt, die Produktion klimaneutral zu gestalten und so den CO2-Fußabdruck der Produkte auf ein Minimum zu reduzieren. BeaT

Das Projekt „Berufliche Bildung erneuern für die automobile Transformation“ (BeaT) ist vor anderthalb Jahren angetreten, Gestaltungsmöglichkeiten für die Transformation in der Automobil- und Zulieferindustrie mittels betrieblicher Weiterbildung auszuloten. Die Automobilindustrie wurde als Forschungsgegenstand gewählt, weil sie nicht nur ihre Produktion anpassen muss, sondern sich in Teilen auch ihre Produkte und Geschäftsmodelle radikal verändern. Die Umstellung auf batterieelektrische und weitere alternative Antriebsformen sowie die Digitalisierung im Fahrzeug bedeutet in einigen Fällen den radikalen Einbruch ganzer Produktpalletten. Unternehmen müssen zukunftsfähige Alternativen finden und sich darauf mit ihren Belegschaften einstellen können. Wie die aktuelle Situation in diesem Bereich ist, haben wir in über 80 Interviews erhoben. Neben Expert*innen aus Interessensvertretungen, Bildung und Wissenschaft haben wir vor allem auch mit Menschen aus mehr als 20 Thüringer Unternehmen gesprochen. Dabei wurden sowohl das Management als auch die Beschäftigten selbst oder ihre Vertretungen gehört.

KMU prägen die Branche

Geprägt ist der Thüringer Automotive-Sektor vor allem durch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie durch Produktionswerke internationaler Unternehmen. Sie befinden sich in engen Zulieferbeziehungen zu anderen Zulieferunternehmen bzw. zu den Original End Manufacturers (OEM). Durch die Umstellung auf E-Mobilität wird dieses Geflecht umgewälzt und die Lieferbeziehungen verschieben sich teilweise drastisch. Nicht zuletzt sinkt auch die Teileanzahl beim E-Auto um 50 Prozent im Vergleich zum Verbrennungsmotor. Damit steigen der Preisdruck und der Wettbewerb um die Aufträge durch die OEMs, die durch die allgemeine Situation auf kurzfristigere Planungshorizonte ausgerichtet sind, enorm. Sofern kann es schwerfallen, in diesem volatilen Umfeld grundlegende strategische Entscheidungen zu treffen. Während Geschäftsführungen von KMU eher durch einen Mangel an Ressourcen (Zeit für intensive Strategieprozesse, Know-how und Fachpersonal zur Umsetzung) behindert werden, haben Werksleitungen von Produktionswerken durch ihre Position in der Konzernstruktur nur sehr eingeschränkte Gestaltungspielräume.

Personalengpässe überall erkennbar

Die automobile Transformation ließ in der Vergangenheit bange auf die Arbeitsplatzsicherheit schauen: Ob das Beschäftigungspotenzial in der Thüringer Automobilindustrie sinken oder steigen wird, ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht abzusehen. Die aktuelle Situation ist allerdings maßgeblich durch den Fachkräftemangel geprägt, der an allen Ecken und Enden Personalengpässe erkennen lässt. Hierdurch ist vor allem zu erklären, was eine wichtige Erkenntnis des Projektes ist: Es wird wohl nicht weniger Beschäftigung geben, aber es werden neue Qualifikationen benötigt!

Weiterbildung ist also ein wesentliches Element bei der Bewältigung der Transformation. Aber aktuell wird dieses Instrument nur selten systematisch eingesetzt. Warum ist das so? In den Interviews hörten wir von einer paradoxen Situation: Die Auftragsbücher sind trotz unsicherer Zukunftsaussichten gut gefüllt und jede Hand wird bei der Arbeit gebraucht, um nicht noch mehr Rückstand aufzubauen. Oft sind auch strategische Entscheidungen, wie das Unternehmen auf die Transformation konkret reagiert, noch nicht getroffen. So mag man auch nicht in Weiterbildung investieren und beschränkt sich auf gesetzlich vorgeschriebene und wirklich unumgängliche für ausgewählte Mitarbeitende.

Eine weitere zentrale Erkenntnis des Projekts liegt darin, dass ein wichtiger Faktor für die Krisenfestigkeit von Unternehmen – heute gern mit den Buzzword „Resilienz“ überschrieben – in der im Unternehmen gelebten Kultur liegt. Ein wesentliches Merkmal einer solchen Kultur sollte sein, dass sich die Mitarbeitenden für ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens wertgeschätzt fühlen und ihre Bedürfnisse ernstgenommen werden. Auch Transparenz und Mitgestaltungsmöglichkeiten der Beschäftigten gehören dazu. Dies ist die Basis für Verantwortungsbewusstsein und Loyalität der Mitarbeitenden, welche die notwenige Motivation, an der Transformation mitzuwirken, bei ihnen freisetzt.

Mitarbeitende in der Produktion brauchen Wissen

Weiterbildungsmaßnahmen spielen hierbei eine wichtige Rolle: Gerade Mitarbeitende in der Produktion erhalten deutlich weniger Möglichkeiten dazu als jene aus dem Administrations- und Managementbereich. Aber gerade sie brauchen Wissen, um die Veränderungen einordnen und mittragen zu können, ebenso wie Unterstützung im Umgang mit den neuen Technologien von Digitalisierung und Automatisierung, die im Zuge der Transformation verstärkt eingeführt werden. Unternehmen sind also gut beraten, eine eigene „Weiterbildungskultur“ zu entwickeln. Dazu gehört es, sich einen systematischen Überblick über Qualifikationen, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale zu verschaffen, aber auch regelmäßig Weiterbildungsangebote für alle Beschäftigtengruppen zu machen; insbesondere zur Stärkung von Kompetenzen im Umgang mit digitalen Technologien, in der fachübergreifenden Zusammenarbeit und zur kreativen Problemlösung. Auch unterstützende Strukturen wie gesicherte Lernzeiten, Weiterbildungslotsen und die Zusammenarbeit mit externen Bildungspartnern haben sich als förderlich erwiesen. Denn wenn Lernen positiv konnotiert und selbstverständlicher Teil der Arbeit ist, können Unternehmen mit ihren Belegschaften schneller auf die qualifikatorischen Anforderungen der Transformation reagieren – und das trotz Fachkräftemangel!

Weitere Informationen zu den Ergebnissen und Angeboten finden Sie hier: www.beat-learning.info

Mittelständler sollten ihre Daten für Produkte und Produktion nutzen und möglichst monetarisieren. Bisher war das Nutzen von Daten außerhalb des eigenen Unternehmens jedoch komplex und riskant, insbesondere weil Abhängigkeiten zu Cloudanbietern in den USA und China entstanden. Die Europäische Union hat daher im Oktober 2019 das Projekt GAIA-X zum Aufbau einer leistungs- und wettbewerbsfähigen, sicheren und vertrauenswürdigen Dateninfrastruktur für Europa ins Leben gerufen. In Thüringen ist das Erfurter Unternehmen NT.AG an GAIA-X beteiligt. Sebastian Gawron ist dort als Digitalisierungsbotschafter beschäftigt. Im Interview beleuchtet er GAIAX näher.

Hin und wieder wird GAIA-X in den Medien totgesagt. Ist das der Berufspessimismus der Bedenkenfähnchen-Träger?

Zunächst steht hinter GAIA-X der politische Wille, unabhängig von den marktdominierenden Hyperscalern bzw. den großen Cloud-Anbietern zu sein. Dabei soll ein System etabliert werden, welches nach europäischen Regeln und Werten, wie etwa Offenheit, Transparenz und Vertrauen funktioniert. Es soll ein Ökosystem für Infrastruktur und Daten geschaffen werden, welches jedem Teilnehmer ermöglicht, regelbasiert mit anderen zusammenzuarbeiten. Es geht um einen ganz neuen Ansatz: Daten- und Dienstangebote transparent und branchenübergreifend in Föderationen gemeinsam bekannt und nutzbar zu machen und trotzdem die Besitzverhältnisse zu wahren.

Im ersten Schritt wurde zunächst am Regelwerk für dieses System gearbeitet. Die gemeinsamen Spielregeln, die Softwarearchitektur und die Richtlinien zur konsistenten Verwendung von Standards sowie Open-Source-Software mussten unter den Mitgliedern (aktuell 333) erarbeitet und abgestimmt werden. Dieser Prozess benötigte seine Zeit. Deshalb sah es oberflächlich betrachtet so aus, als ob bei der Weiterentwicklung von GAIA-X nichts passierte. Doch wir befinden uns zum jetzigen Zeitpunkt in der Implementierungsphase des GAIAX-Werkzeugkastens, der die Basis für jedes zu schaffende GAIA-X-Ökosystem legt. GAIA-X als europäisches Projekt mit deutschen Wurzeln wird in den kommenden Monaten seine Potenziale in den Anwendungsbereichen verdeutlichen und dabei innovative Geschäftsmodelle sowie soziale Innovationen ermöglichen. Um es anhand der aktuellen Energiedebatte zu verdeutlichen: Nur durch den konsequenten Einsatz digitaler Technologien wie GAIA-X kann beispielsweise die Energieversorgung in der EU und Deutschland resilient gestaltet werden. Deshalb darf nicht außer Acht gelassen werden, dass digitale Infrastrukturen unter Souveränitätsgesichtspunkten ebenso relevant sind wie physische Infrastrukturen.

Wie bewerten Sie es, dass amerikanische Anbieter inklusive der Datenkrake Palantir bei GAIA-X mitmachen dürfen?

Den Europäern ist bewusst, dass sie den großen Cloud-Anbietern in Technologiefragen stark hinterherlaufen. Warum sollte Europa auf dieses Wissen verzichten? Alle am GAIA-X Ökosystem beteiligten Partner sind denselben technischen Regeln unterworfen, die einen auf europäischen Standards basierenden Datenschutz gewährleisten. Wenn amerikanische Anbieter sich entscheiden, die Prinzipien von GAIA-X anzunehmen und einzuhalten, wäre das eine große Chance für alle Beteiligten.

Darüber hinaus ist festgelegt, dass jeder Anbieter von Diensten seinen Quellcode einsehbar als Open-Source-Code bereitstellen muss. Auf dieser Basis können andere Entwicklungen aufbauen und profitieren. Das beschleunigt in einer nie da gewesenen Weise den Wissenstransfer unter den Mitgliedern und schafft zudem einen wirklichen Innovationsgewinn.

Auch das Argument, dass „nicht-europäische“ Unternehmen GAIA-X kapern könnten, ist schon aufgrund der Statuten der GAIA-X-Foundation hinfällig. Die Geschäftsführung (Board of Directors) kann etwa nur durch Unternehmen besetzt werden, deren Hauptsitz in Europa liegt.

Wie beteiligen Sie sich an GAIA-X?

Mit unserer Beteiligung an drei KI-basierenden Forschungsprojekten liegt unser Schwerpunkt in der Entwicklung und Gestaltung der Systemarchitektur auf Basis der GAIA-X-Vorgaben. Das bedeutet, wir müssen unsere Konsortialpartner befähigen, das Regelwerk von GAIA-X zu verstehen und dieses dann gemeinsam mit unseren Beiträgen umsetzen.

Aus diesem Grund arbeiten wir aktiv in den GAIA-X-Gremien mit. Es gibt einen nationalen GAIA-X-Hub, der die deutschen Besonderheiten herausarbeitet, aber auch die Koordination der fachspezifischen GAIA-X Domänen organisiert. Weiterhin erfolgt in diesem Gremium die Abstimmung mit den anderen europäischen Partnern.

Darüber hinaus sind wir in den für unsere Forschungsprojekte fachlichen Domänen aktiv, die sich mit den branchenspezifischen Belangen beschäftigen. Unsere Mitarbeit erfolgt in den Hubs „Smart City/Smart Region“, „Building“ und „Agriculture“. Damit transferieren wir das Wissen nicht nur in unsere Projekte mit deren Partnern, sondern auch konkret in unsere Region Thüringen und Mitteldeutschland. Unser Ziel als Rechenzentrum Mitteldeutschland besteht darin, als zentraler GAIA-X-Knoten für die Region zu agieren und für weitere GAIA-X-konforme Anwendungen bereit zu stehen. Außerdem planen wir, für spezifische Ökosysteme die Federator-Rolle zu übernehmen und damit die Anwendung des Regelwerkes zu steuern und zu überwachen.

Welche Vorteile bringt Gaia-X für kleine und mittelständische Unternehmen in Thüringen?

Das ist die wichtigste Frage. Die Antwort: Nichts, wenn es keine Anwendungen, den sogenannten Use-Cases gibt. Andererseits, mit jeder GAIA-X konformen Anwendung kann sich jedes Unternehmen daran als User beteiligen. Entweder nutzt es Dienste jeglicher Art, die von beliebigen Anbietern bereitgestellt werden. Die Unternehmen können ihre unternehmenseigenen Daten mit den Dienste-Anbietern verknüpfen, ohne dass die Gefahr besteht, dass diese Daten missbraucht oder anderweitig genutzt werden. Oder Unternehmen können die in ihrem Geschäftsprozess entstehenden Daten für andere Nutzer anbieten und sich damit neue Geschäftsfelder erarbeiten. Deshalb ergeben sich, besonders für kleine und mittelständische Unternehmen, enorme Möglichkeiten und Chancen im Rahmen der GAIA-X-Community neue Betätigungsfelder zu erschließen. Wichtig ist, dass unsere regionalen Unternehmen ein Verständnis für die neuen Möglichkeiten entwickeln und damit Vertrauen zu GAIA-X-Anwendungen aufbauen. Wo die Europäische Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) vornehmlich Abwehrrechte definiert hat, schafft GAIA-X dagegen proaktiv den europäischen Standard für eine dezentrale, cloud-basierte Dateninfrastruktur. Damit wird der Austausch von Daten standardisiert und zugleich für alle Akteure rechtlich abgesichert.