Als kommunales Unternehmen mit starker regionaler Verankerung steht die EVN für eine sichere und wirtschaftliche Energieversorgung in und um Nordhausen. Heute geht sie einen Schritt weiter: Mit dem klaren Ziel, die Energiezukunft Nordthüringens aktiv mitzugestalten, entwickelt sie sich vom klassischen Versorger zum modernen Energiedienstleister – mit Fokus auf Effizienz, Innovation und regionale Wertschöpfung.

Partnerschaft für die Praxis: EVN und Buderus

Ein entscheidender Schritt auf diesem Weg ist die strategische Kooperation mit dem Technologiepartner Buderus. Im Mittelpunkt steht dabei die neu geschaffene Abteilung für Erneuerbare Energien und Energiedienstleistungen. Sie bündelt Beratung, Verkauf und Montage von Photovoltaikanlagen, ergänzt um Stromspeicher, Wärmepumpen und Klimaanlagen.

Neben dem ganzheitlichen Energiekonzept haben Kundinnen und Kunden den Vorteil, dass die komplette Umsetzung durch die Mitarbeitenden der EVN realisiert wird. Die enge Verzahnung von Energieerzeugung, Systemtechnik und Service sorgt für Effizienz und schafft Vertrauen als wichtige Faktoren für Investitionsentscheidungen für Gewerbe- und Immobilienpartner.

„Die Energiewende gelingt nur mit Partnern vor Ort, die sich kennen, aufeinander verlassen und Verantwortung übernehmen“, betont Jana Zöller, Geschäftsführerin der EVN. Mit Buderus habe man einen Partner gefunden, der Technologiekompetenz mit regionaler Umsetzungskraft verbindet.

Kompetenzaufbau durch die Buderus Akademie und ihre regionalen Schulungszentren

Ein zentraler Erfolgsfaktor dieser Transformation ist die Qualifikation der Mitarbeitenden und der lokalen Partnerbetriebe. Hier kommt Buderus als Technologie- und Weiterbildungspartner ins Spiel. „Mit der Buderus Akademie und ihren regionalen Schulungszentren verfügen wir über ein breit aufgestelltes Weiterbildungsprogramm, das von praxisorientierten Seminaren über zum Beispiel den Erwerb des Kältescheins bis hin zu Fachseminaren für Führungskräfte reicht“, berichtet Martin Kull, Key Account Manager Energieversorgung für Buderus Vertriebsgebiet Ost. „Passgenaue Schulungen bieten den Mitarbeitenden das Rüstzeug für die Anforderungen der Wärmewende.“

So entsteht Praxiswissen, das unmittelbar in Beratung, Vertrieb und Umsetzung einfließt und einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil für die EVN und ihre regionalen Handwerkspartner bildet.

Regionale Wertschöpfung als Wettbewerbsvorteil

Während bundesweit Energieversorger auf onlinezentrierte Strukturen setzen, stärkt die EVN bewusst regionale Wertschöpfungsketten. So profitieren nicht nur Verbraucher, sondern auch die lokale Wirtschaft: Investitionen bleiben vor Ort, und Aufträge kommen regionalen Unternehmen zugute – ein klarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten globaler Unsicherheit.

Innovation aus Nordhausen: Biomethan und Sektorkopplung

Ein Leuchtturmprojekt ist die Biomethan-Anlage der EVN. Das dort erzeugte grüne Gas ermöglicht eine klimafreundliche Wärmeversorgung weiter Teile Nordhausens und reduziert gleichzeitig die Abhängigkeit von fossilen Energieträgern. Ergänzt wird dies durch die intelligente Sektorkopplung von Strom und Wärme, die Buderus-Technologien optimal integrieren.

Fachkräfte und Wissen als Standortfaktor

Auch beim Thema Nachwuchs zeigt sich die EVN vorausschauend. In Kooperation mit der Hochschule Nordhausen, die den Studiengang Erneuerbare Energien anbietet, werden junge Fachkräfte gezielt ausgebildet und langfristig an die Region gebunden. Diese enge Verzahnung von Wissenschaft und Wirtschaft stärkt Nordthüringen als Kompetenzstandort für nachhaltige Energietechnik.

Energiezukunft mit Verantwortung

Die Partnerschaft zwischen EVN und Buderus steht beispielhaft für eine zukunftsorientierte, regional verwurzelte Energiewirtschaft. Sie zeigt, dass die Wärmewende nicht allein durch politische Programme, sondern durch Zusammenarbeit, Qualifikation und regionale Verantwortung vorangebracht wird.

Das Projekt folgt dabei den Vorgaben des Bundesgesetzes zur Wärmeplanung und soll klären, wie Gotha künftig auf Fernwärme, Nahwärme oder dezentrale Lösungen wie Wärmepumpen setzt. Oberbürgermeister Knut Kreuch betont: „Gemeinsam mit unseren Stadtwerken wollen wir eine zukunftsfähige und kosten günstige Lösung zur klimafreundlichen Wärmeversorgung finden.“

Die Rolle der Baugesellschaft Gotha mbH

Als größter Wohnungsvermieter der Stadt Gotha bewirtschaftet das kommunale Wohnungsunternehmen rund 4.200 Wohnungs- und Gewerbeeinheiten. Davon werden bisher 3.658 Einheiten mit Fernwärme versorgt. Damit ist die Baugesellschaft größter Kunde der Stadtwerke ENERGIE und spielt eine Schlüsselrolle für die Umsetzung der Wärmewende.

Die geplante Dekarbonisierung des Fernwärmenetzes – aktuell 50 Kilometer lang – betrifft schon jetzt zu einem nicht unerheblichen Anteil die Bestandsgebäude der Baugesellschaft. Im Rahmen der anstehenden Wärmeplanung gibt es intensive Gespräche zur Erweiterung des Fernwärmenetzes, da dieses Medium als vielversprechende Option zur Reduktion von Treibhausgasemission im Gebäudesektor gilt.

Bürgerbeteiligung und nächste Schritte

Der Wärmeplan soll bis 2025 vorliegen und umfasst vier Phasen: Bestandsanalyse, Potenzialbewertung erneuerbarer Energien, Zielszenarien und Umsetzungsstrategie. Die Bürger werden aktiv eingebunden, etwa durch Informationsveranstaltungen gemein sam mit der Stadt.

Mit der iKWK-Anlage und der zügigen Erarbeitung der kommunalen Wärmeplanung setzt die Gothaer Stadtwerke ENERGIE Maßstäbe für die kommunale Wärmewende in Thüringen. Die Projekte zeigen, wie Klimaschutz und kommunale Daseinsvorsorge verein bar sind.

Das Start-up aus Thüringen wurde 2019 als revincus GbR von Jeremias Polster und Felix Drechsel gegründet. Seit 2020 firmiert das Unternehmen als revincus GmbH. Im Dezember 2020 konnten im Rahmen der ersten Finanzierungsrunde des Unternehmens Investoren als neue Gesellschafter gewonnen werden. Die bm|t beteiligungsmanagement thüringen gmbh ist seitdem an revincus beteiligt und begleitet das Unternehmen als Lead-Investor.

„Maßgeblich für das Engagement der bm|t ist die innovative Technologie von revincus, welche mit der Wärmerückgewinnung aus Abwasser eine der aktuell relevantesten Problemstellungen im Bereich Energietechnik adressiert“, erklärt bm|t-Geschäftsführer Kevin Reeder die Beweggründe für die Beteiligung. Die große Einsatzbandbreite der revincus-Systeme in unterschiedlichsten Industrie- und Versorgungsunternehmen und dem Wohnungsbau verleihe dem Unternehmen attraktive Wachstumschancen.

Mit seinem Partner an der Seite hat das Unternehmen erfolgreich Technologien entwickelt und in erste Pilotprojekte integriert. Vier Patente auf nationaler und internationaler Ebene unterstreichen diese außergewöhnliche Unternehmensentwicklung in kurzer Zeit. Zu den entwickelten Technologien zählen der Schichtenspeicherwärmetauscher SWT 180, der Pufferspeicherwärmetauscher ABW-PSW mit integrierter Reinigungsstufe, der Durchflusswärmetauscher ABW-DWT sowie der Schmutzwasserrechen SWR und die patentierte Abwasserweiche ABW-K2.

Gerade diese Abwasserweiche verschafft revincus die Technologieführerschaft im Bereich der nachträglichen Integration von Abwasserwärmerückgewinnungssystemen. Es gibt auf dem Markt kein vergleichbares System, das die nachträgliche Trennung von Schwarz- und Grauwasser in Bestandsgebäuden ermöglicht, ohne dabei einen zweiten Strang für das Grauwasser zu installieren.