Frau Schreiber, eines dürfte unstrittig sein: Unternehmen stehen heute unter enormem Druck – Fachkräftemangel, Digitalisierung, geopolitische Unsicherheiten. Viele klagen, wenige sehen Chancen. Wo stoßen Sie bei Funkwerk aktuell an Grenzen – und wo liegt für Sie der größte Hebel, um gestärkt aus dieser Zeit hervorzugehen?

Natürlich spüren auch wir diese Herausforderungen. Aber ich sehe sie weniger als Bedrohung, sondern als Einladung, unsere Stärken klarer zu nutzen. In Zeiten, in denen viele nach Orientierung suchen, ist es entscheidend, als Unternehmen ein klares Selbstverständnis zu haben. Für uns bei Funkwerk ist das Leitbild ein zentraler Bezugspunkt – es gibt uns und unseren Mitarbeitern Orientierung, Sicherheit, aber auch Leitplanken des Umgangs miteinander. Vor allem neuen Mitarbeitern dient es als Orientierung bei der Einarbeitung in unsere durchaus komplexen Aufgabengebiete.

Grenzen erleben wir vor allem dort, wo der Wandel besonders schnell ist – etwa bei der Digitalisierung oder bei der Entwicklung internationaler Märkte. Unser größter Hebel liegt in einer klaren Roadmap: Wir wollen Technologieführer für mobile Eisenbahnkommunikation und Systemintegrator für Informations- und komplexe Sicherheitslösungen sein. Wir pflegen einen professionellen und stetigen Austausch mit unseren Kunden und Innovationspartnern mit dem Ziel, den Kundennutzen zu optimieren und die Zuverlässigkeit der Systeme zu erhöhen.

Für André Rombach ist die steigende Zahl von Firmeninsolvenzen eine Folge der multiplen Krisen unserer Zeit. Aber das allein will er nicht gelten lassen. Wenn Firmen in Schieflage geraten, zeigt das nicht selten, welche versteckten Mängel es ohnehin schon im Unternehmen gab.

Durch seine Tätigkeit als Insolvenzverwalter kennt Rombach die Fallstricke des Unternehmertums sehr genau. Er weiß, wie sich Krisen in Unternehmen ankündigen, wie sie sich verstärken und wie sie sich leider oftmals bis hin zur Insolvenzreife entwickeln. Aber er weiß auch, dass sich manche Insolvenzen vermeiden ließen, wenn Unternehmer rechtzeitig auf Krisensymptome reagieren würden und Hilfe und Beratung in Anspruch nehmen würden. Nicht selten würden Unternehmensleitungen zwar Anzeichen wahrnehmen, diese aber verdrängen.

Je länger man warte, umso schwerer werde es jedoch, den Turnaround zu schaffen. Dann käme eines zum anderen, die Komplexität der Krise wird immer größer, die Liquidität und auch die Handlungsspielräume werden stetig weniger und der Handlungsdruck sowie Haftungsrisiken nehmen zu – Probleme, die häufig bis in den privaten und gesundheitlichen Bereich hineinstrahlen. Deshalb hat Rombach gemeinsam mit erfahrenen Partnern, bestehend aus Steuerberatern, Betriebswirten und Wirtschaftsjuristen, eine Beratungsgesellschaft gegründet, die sich damit beschäftigt, Sanierungskonzepte für Unternehmen zu erarbeiten und als Sparringspartner in der Krise an der Seite der Unternehmen steht. Der Name lautet Rombach und Partner PartGmbB Rechtsanwälte Steuerberater Betriebswirte. Das Konzept hat sich schnell herumgesprochen.

Es ginge nicht darum, auf diesem Wege anderen Kanzleien oder Steuerberatern Mandanten abzujagen. Im Gegenteil: In loser Folge biete man Informationsveranstaltungen für Steuerberater an, um wichtige Impulse zu setzen und Fragen zu erörtern.

„Wir sehen uns als Berater, die Perspektiven aufzeigen, um einen Weg aus der Krise zu finden“, so Steuerberater Dominic Schwarz, der ebenfalls in der Beratungsfirma tätig ist. Viele betroffene Unternehmen würden das Gerüst nicht kennen, welches zur Verfügung steht. Insbesondere bei der Option des Eigenverwaltungsverfahrens müssten jedoch auch viele steuerliche Besonderheiten beachtet werden.

Gesetzlich vorgeschrieben ist die Bestellung eines Betriebsarztes für nahezu alle Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche. Die Grundlage dafür bildet das Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG). Es verpflichtet Arbeitgeber, Betriebsärzte sowie Fachkräfte für Arbeitssicherheit zu bestellen, sobald Mitarbeitende beschäftigt werden. Entscheidend ist jedoch nicht allein die Anzahl der Beschäftigten, sondern die Art der Tätigkeit und das Gefährdungspotenzial am Arbeitsplatz. Wer Schreibtischarbeit verrichtet, hat andere Anforderungen als jemand, der mit Gefahrstoffen oder Maschinen arbeitet.

Der Betriebsarzt übernimmt dabei weit mehr als bloße Routineuntersuchungen. Er analysiert Arbeitsplätze, beurteilt Gesundheitsrisiken, begleitet Wiedereingliederungen und wirkt bei der Gestaltung gesunder Arbeitsbedingungen mit. Er ist sowohl Berater der Geschäftsführung als auch Vertrauensperson für Mitarbeitende. In der Praxis bedeutet das: Der Betriebsarzt berät zur ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung, führt Vorsorgeuntersuchungen durch, unterstützt bei Impfkampagnen und begleitet psychische Belastungsthemen mit wachsender Relevanz.

Wie oft Mitarbeitende den Betriebsarzt aufsuchen müssen, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Gesetzlich vorgeschriebene Pflichtuntersuchungen gibt es etwa bei Tätigkeiten mit erhöhter Gefährdung, wie beim Umgang mit Lärm, Chemikalien oder Nachtarbeit. Daneben stehen Angebotsuntersuchungen, die Arbeitgeber freiwillig bereitstellen müssen – etwa für Bildschirmarbeitsplätze oder Fahr-, Steuer- und Überwachungstätigkeiten. Die Teilnahme daran bleibt den Mitarbeitenden freigestellt, der Arbeitgeber muss aber dokumentieren, dass das Angebot gemacht wurde.

In der betriebsärztlichen Betreuung zeigt sich, wie ernst ein Unternehmen das Thema Gesundheit nimmt. Wer hier nur das gesetzliche Minimum erfüllt, verschenkt Potenzial. Denn gesunde Mitarbeitende sind nicht nur weniger krank, sondern auch produktiver, motivierter und loyaler. Gerade in Zeiten des Wettbewerbs um Talente ist das ein Pfund, mit dem sich wuchern lässt.

Die Rolle des Betriebsarztes wandelt sich damit vom Erfüllungsgehilfen gesetzlicher Vorschriften zum Impulsgeber für eine moderne, gesundheitsorientierte Unternehmenskultur. Unter nehmen, die das verstehen, investieren nicht nur in Sicherheit – sie investieren in Zukunft. (tl)

Bereits seit 2013 ist die LEG aktive Teilnehmerin im NAT, das als größtes Netzwerk für nachhaltige Unternehmensführung im Freistaat gilt. Die fünfte Auszeichnung in Folge führt nun zum dauerhaften NAT-Status – ein deutliches Signal für Konstanz und strategisch verankertes Nachhaltigkeitsdenken.

„Nachhaltigkeit bedeutet für uns, wirtschaftlichen Erfolg mit Verantwortung zu verbinden – gegenüber den Mitarbeitenden, der Gesellschaft und der Umwelt“, betonte Krey bei der Übergabe der Urkunde am Unternehmenssitz in Erfurt.
Besonderes Augenmerk legte die Jury in diesem Jahr auf die Initiativen der LEG im Bereich soziale Nachhaltigkeit. Mit einem präventiven Gesundheitsmanagement, einer konsequent chancengerechten Personalarbeit sowie der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben setzt die LEG systematisch auf Strukturen, die langfristig die Leistungsfähigkeit der Belegschaft sichern. Dabei wird nicht nur in Gesundheit investiert, sondern auch in Motivation, Identifikation und Arbeitgeberattraktivität – Faktoren, die in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel zunehmend über wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit entscheiden.

Auch andere Würdigungen

Dass diese Strategien wirken, zeigen auch externe Würdigungen: Seit Jahren trägt die LEG das TOTAL E-QUALITY-Prädikat, das Unternehmen für besonderes Engagement in Gleichstellung und Diversity vergibt. „Wir wollen Sinn stiften – nicht nur durch unsere Projekte für den Standort Thüringen, sondern auch im Inneren unseres Unternehmens“, so Krey.
Grit Booth unterstrich die Bedeutung der LEG als zentrale Akteurin im NAT: „Die LEG ist nicht nur Unterstützerin der Thüringer Wirtschaft, sie ist auch Impulsgeberin für nachhaltige Unternehmensführung. Solche Partner braucht unser Netzwerk.“

Plattform für unternehmerische Verantwortung

Das Nachhaltigkeitsabkommen Thüringen wurde 2004 als freiwillige Initiative zwischen der Thüringer Landesregierung und der Wirtschaft ins Leben gerufen. Inzwischen zählt das Netzwerk rund 750 teilnehmende Unternehmen und Institutionen. Ziel ist es, nachhaltiges Wirtschaften als festen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu etablieren – freiwillig, aber mit verbindlichem Anspruch. (tl)

Mit unseren kostenfreien, praxisnahen Angeboten unterstützen wir Sie dabei, tragfähige Strategien für Wachstum, Transformation und Stabilität zu entwickeln. Ob durch gezielte Vernetzungsformate, praxisorientierte Seminare oder individuelle Betreuung – wir sind Ihr Partner auf dem Weg zur erfolgreichen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Branchenübergreifende Kooperationen, strategische Impulse in Bereichen wie Marketing, Digitalisierung (zum Beispiel über den Digital-Check), Personalgewinnung oder nachhaltige Unternehmensführung eröffnen neue Perspektiven und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sie bauen nicht nur Sichtbarkeit auf, sondern auch Zukunftssicherheit – ökonomisch, sozial, ökologisch und digital.

Zudem bietet das ThEx die Möglichkeit, selbst aktiv zu werden: Bringen Sie Ihre unternehmerische Erfahrung als Mentorin oder Mentor ein und begleiten Sie Gründerinnen und Gründer auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit. Ihr Wissen, Ihre Erfahrungen und Ihre Impulse können den entscheidenden Unterschied machen – für den Erfolg eines jungen Unternehmens und für die wirtschaftliche Entwicklung in Thüringen. Auch neue Blickwinkel auf das eigene Tun entstehen oft im Dialog.

Ergreifen Sie die Chance, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln, neue Ideen zu fördern und gemeinsam mit uns innovative, kreative und nachhaltige Wege zu gestalten – für Sie, Ihr Team und eine starke, zukunftsorientierte Wirtschaft in Thüringen.

Das Thüringer Zentrum für Existenzgründungen und Unternehmertum (ThEx) ist Ihr Ansprechpartner in Thüringen, wenn Sie den Schritt in die Selbstständigkeit wagen, Ihr bestehendes kleines oder mittleres Unternehmen weiterentwickeln möchten oder vor dem Nachfolgeprozess stehen. Als zentrale Anlaufstelle erhalten Sie in allen Regionen Thüringens einen Überblick über die vielfältigen, vom Freistaat geförderten Unterstützungs- und Vernetzungsangebote.

Das ThEx wird vom Thüringer Ministerium für Wirtschaft, Landwirtschaft und Ländlichen Raum (TMWLLR) aus Mitteln der Europäischen Union – Europäischer Sozialfonds – gefördert.

​Branchenübergreifende Unternehmensnetzwerke bieten zahlreiche positive Effekte: Ideen aus unterschiedlichen Sichtweisen treffen aufeinander und führen zu neuen Lösungen, die beispielsweise zur Steigerung der Produktivität, der Mitarbeiterzufriedenheit und der Innovationskraft im Unternehmen beitragen, Unternehmensabläufe verbessern und nicht zuletzt Kosten senken. Zudem entstehen durch neue Kooperationen gemeinsame Projekte und innovative Geschäftsmodelle.

Das Thüringer Zentrum für Maschinenbau (ThZM), welches das Netzwerkforum mit verschiedenen Fokusgruppen ins Leben gerufen hat, versteht sich als eine Art regionale Drehscheibe für Innovation, Kooperation und Wissenstransfer innerhalb Thüringens. Als Innovationspartner der Wirtschaft sieht es seine Aufgabe unter anderem in der branchenübergreifenden Vernetzung von Unternehmen, um Synergien zu bündeln und Austausch zu fördern.

Von der Idee zur Praxis – Mehr als klassisches Networking

Die Ursprünge des ThZM-Netzwerkforums liegen in der Anfangszeit der Corona-Pandemie und den darauffolgenden Lockdowns. Als unter den Unternehmern die Unsicherheit mit dem Umgang der Herausforderungen groß war, viele Fragen offenblieben und direkter Austausch nicht möglich war, kam Dr. Andreas Patschger, Leiter der Koordinierungsstelle des ThZM, die Idee des branchenübergreifenden Austauschs auf Entscheiderebene. „Ich dachte mir damals: Selbst, wenn man den Kopf in den Sand steckt, bleibt man nicht verschont. Also habe ich überlegt, welchen Beitrag wir leisten können“, er innert er sich. Die Idee wurde zur Grundlage des ThZM-Netzwerkforums und hat sich auch nach Abklingen der Pandemie als ein erfolgreicher Glücksgriff herausgestellt. Persönliche Treffen sind längst wieder möglich und bestärken den vertrauensvollen Austausch. Und die diskutierten Themen bleiben tagesaktuell, sind aber vielschichtiger geworden.

„Ein erfolgreiches Netzwerk basiert auf Vertrauen“, meint Dr. Andreas Patschger. „Dieses Vertrauen bauen wir auf, indem wir Unternehmer verschiedener Branchen, die gleiche oder ähnliche Interessen haben, zusammenbringen. Dabei ist die richtige Zusammensetzung der Teilnehmer entscheidend. Wir matchen die Teilnehmer systematisch, fördern durch gezielte Auswahl Synergien und regen produktive Diskussionen an.“ Dafür werden zunächst zentrale Interessen identifiziert wie beispielsweise Digitalisierung und Automatisierung, Energieeffizienz, Mitarbeitergewinnung, Unternehmensführung, Geschäftsmodellentwicklung oder Kundenbindung. Auf Basis dieser Themen werden jeweils fünf bis sechs Teilnehmer in so genannten Fokusgruppen zusammengebracht, die sich in regelmäßigen Abständen etwa alle zwei Monate abwechselnd in ihren Unternehmen treffen. Wichtig ist da bei auch die Begegnung in einem geschützten Raum. Denn erst in kleinen Fokusgruppen auf Entscheiderebene entsteht eine Atmosphäre, die vertrauensvolle Gespräche ermöglicht.

Wertvoll, inspirierend, zukunftsorientiert … das sagen die Teilnehmer

Das ThZM-Netzwerkforum ist mehr als nur ein Treffen von Unternehmern. Es ist eine strategische Initiative, um die Wirtschaft in Thüringen interdisziplinär zu stärken, Innovationen voranzutreiben und die Wettbewerbsfähigkeit der Region nachhaltig zu erhöhen. Unternehmer, die sich aktiv beteiligen, investieren nicht nur in ihre eigene Zukunft, sondern auch in die Zukunft des Wirtschaftsstandortes Thüringen.

Sebastian Gerecke, Geschäftsinhaber des IT-Dienstleistungsunternehmens ATURIS aus Nordhausen, betont: „Das ThZM-Netzwerkforum ist für mich und viele Unternehmer der Thüringer Wirtschaft von unschätzbarem Wert. Besonders hervorzuheben ist der vertrauensvolle Austausch auf Augen höhe, der wertvolle Kontakte, Ideen und branchenübergreifende Lösungen fördert. Die Möglichkeit, langfristige Kooperationen anzustoßen, ist ein großer Vorteil.“

Dr. René Scharn, Geschäftsführer der Arnstädter Werkzeug- und Maschinen bau GmbH, formuliert es so: „Das ThZM-Netzwerkforum bietet eine ausgezeichnete Gelegenheit für den Austausch von Führungskräften aus produzierendem Gewerbe und Dienstleistern in Thüringen. Es fördert den Aufbau neuer Geschäftskontakte und ermöglicht intensive Dialoge über Trends und Herausforderungen sowie wertvolle Einblicke von Branchen experten, die zu Geschäftsmöglichkeiten und innovativen Partnerschaften führen.“

Kooperation in allen Größen

Tobias Bonsack, geschäftsführender Inhaber der Bonsack Präzisionstechnik GmbH aus Brotterode-Trusetal, fordert den Ausbau solcher Formate: „Netzwerkveranstaltungen sind in der aktuellen Zeit essenziell, um Problemstellungen zu bearbeiten und Zusammenarbeit zu fördern. In Thüringen, mit seiner kleinteiligen Wirtschaft, müssen kleinere Unternehmen stärker kooperieren, um bei Fachkräfteanwerbung und Kundenakquise konkurrenzfähig zu bleiben. Solche Initiativen sollten daher ausgebaut werden.“

Viktoria Rothleitner, geschäftsführende Gesellschafterin der Polytives GmbH aus Rudolstadt, bekräftigt: „In der heutigen dynamischen Geschäftswelt brauchen Unternehmerinnen und Unternehmer einen Ort für offenen, aber vertrauensvollen Austausch. Das ThZM-Netzwerkforum bietet genau diese Plattform: Hier werden Herausforderungen besprochen, Erfahrungen geteilt und gemeinsam Lösungen entwickelt – in einer respektvollen, vertraulichen Atmosphäre. Die Teilnehmenden profitieren von neuen Perspektiven, wertvollen Kontakten und dem gemeinsamen Erfahrungsschatz. Für mich ist das ein einzigartiges Angebot, das die sonstigen Netzwerke und Netzwerkveranstaltungen ideal ergänzt und mir stets wertvolle Impulse liefert.“

Wie ist es dem skeptischen Geschäftsführer ergangen, der anfänglich dem Treffen zwar neugierig, aber auch abwartend gegenüberstand? Für ihn hat es sich gelohnt, die Zeit dafür zu investieren.

Ein klarer Vorteil

Nachdem die Fokusgruppe in lockeren Abständen reihum bei allen Gruppenmitgliedern zu Gast war, hat der Geschäftsführer nicht nur ein Vertrauensverhältnis zu den anderen Teilnehmern aufgebaut und sich über die Herausforderungen im laufenden Geschäft ausgetauscht. Er nimmt darüber hinaus ganz konkrete Ideen aus anderen Unternehmen mit. So hat er beispielsweise gelernt, welche Ansätze zur Mitarbeitergewinnung die Inhaberin einer Softwareschmiede verfolgt, wie die Führungsebene eines produzierenden Unternehmens die innerbetriebliche Digitalisierung voran treibt, welche Maßnahmen zur Effizienzsteigerung das energieintensive Unternehmen in der Runde ergreift und wie sein Unternehmen vom neu artigen Geschäftsmodell des Start-ups profitieren kann.

Geschichten wie diese sind keine Ausnahme. Sie sind der Kern dessen, was das ThZM-Netzwerkforum ausmacht: eine Plattform zu bieten für den interdisziplinären Austausch, um gemeinsame Herausforderungen zu meistern und innovative Projekte zu initiieren. (ap)

​Über drei Jahre hinweg testeten renommierte Thüringer Unternehmen wie die Deguma Schütz GmbH (Geisa), die Lindig Fördertechnik GmbH (Eisenach) und die Sealable Solutions GmbH (Waltershausen) unter Leitung der TU Ilmenau Ansätze wie die Vier Tage-Woche oder die Selbstorganisation in der Fertigung. (Einen Erfahrungsbericht der Firma Deguma Schütz lesen Sie auf den folgenden Seiten – d. Red.) Die Ergebnisse sind beeindruckend: Flexible Arbeitsmodelle steigern nicht nur die organisatorische Effizienz, sondern stärken auch die Motivation und Bindung der Mitarbeitenden. Die Erkenntnisse aus Interviews und Praxistests wurden in einem Methodenbaukasten gebündelt, der nun exklusiv auf der ThAFF InnoNET-Plattform zur Verfügung steht.

Breites Angebot an Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen

Das ThAFF-InnoNET bietet Unternehmen vielfältige Werkzeuge, darunter:

• Modell zur Einführung der 4-Tage-Woche
• Anleitung zur Selbstorganisation in der Fertigung
• Digitale Unterweisungen und Kommunikationssoftware
• Techniken für Entscheidungsfindung in Teams und effektive Meetings

Neben praxisnahen Anleitungen profitieren die Unternehmen von einem Expertise-Pool, der den Austausch mit Wissenschaftlern, Beratern und Praxisvertretern ermöglicht. Im geschützten Rahmen des Netzwerks können Mitglieder Best Practices teilen, Methoden weiterentwickeln und auf ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen.

Workshops und langfristige Ziele

Noch bis Jahresende bietet die ThAFF drei Workshops an, die interessierten Unternehmen die Möglichkeit geben, aktiv an der Weiterentwicklung der Plattform mitzuwirken und neue Ansätze zur Arbeitsgestaltung zu entwickeln. Ziel der ThAFF ist es, durch innovative Arbeitsmodelle die Attraktivität Thüringer Unternehmen zu steigern und damit die Fachkräftesicherung in der Region nachhaltig zu fördern. Thüringen zeigt mit diesem Projekt, wie Unternehmen durch Zusammenarbeit und Innovation von der Forschung profitieren und gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil in der Fachkräftebindung erlangen können. (tl)

Die Innovationsplattform ThAFF-InnoNET ist ab sofort online erreichbar.

www.thaff-innonet.de

Ein Unternehmensleitbild ist in der modernen Unternehmensführung nicht nur eine schöne Floskel für die Wand im Empfangsbereich, sondern ein unverzichtbares Instrument für eine erfolgreiche Unternehmensführung. Doch was genau verbirgt sich hinter diesem Begriff und warum ist er so entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens?

Was ist ein Unternehmensleitbild und was beinhaltet es?

Ein Unternehmensleitbild ist eine schriftliche Erklärung, die die Mission, Vision, Werte und Ziele eines Unternehmens festlegt. Es ist eine Art Kompass, der die strategische Ausrichtung und das Verhalten des Unternehmens gegenüber Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft insgesamt definiert. Ein Leitbild sollte prägnant, klar und inspirierend sein und die Identität und Kultur des Unternehmens widerspiegeln.

Warum brauchen Unternehmen ein Leitbild?

Ein Leitbild dient als Richtschnur für alle Entscheidungen und Aktivitäten innerhalb des Unternehmens. Es schafft Klarheit und Einheitlichkeit in der Unternehmensführung und gibt allen Beteiligten – Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern – einen klaren Rahmen, innerhalb dessen das Unternehmen agiert. Ein Leitbild hilft auch dabei, die Unternehmensidentität zu stärken und ein einheitliches Bild nach außen zu vermitteln.

Ist ein Unternehmensleitbild wichtig für die Beziehungen zu Kunden und Lieferanten?

Absolut. Ein klar formuliertes Leitbild zeigt Kunden und Lieferanten, wofür das Unternehmen steht und was es ihnen bietet. Es schafft Vertrauen, Glaubwürdigkeit und Transparenz und fördert langfristige Beziehungen. Kunden und Lieferanten, die die Werte und Ziele des Unternehmens teilen, fühlen sich stärker mit ihm verbunden und sind eher geneigt, langfristig mit ihm zusammenzuarbeiten.

Welche Auswirkungen hat ein Unternehmensleitbild auf die Entwicklung eines Unternehmens?

Ein gut ausgearbeitetes Leitbild kann einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung und das Wachstum eines Unternehmens haben. Es dient als Leitfaden für strategische Entscheidungen und Investitionen, fördert Innovation und Kreativität und ermöglicht dem Unternehmen, sich flexibel auf Veränderungen in seinem Umfeld einzustellen. Ein starkes Leitbild kann auch dazu beitragen, die Unternehmenskultur zu prägen und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten können.

Hilft ein Unternehmensleitbild bei der Rekrutierung von Arbeitskräften?

Definitiv. Ein gut durchdachtes Leitbild kann ein wichtiger Anziehungspunkt für potenzielle Mitarbeitende sein. Es zeigt, dass das Unternehmen eine klare Vision und Werte hat, die über bloße Gewinnmaximierung hinausgehen. Menschen, die sich mit diesen Werten identifizieren, werden eher dazu neigen, sich für eine Mitarbeit im Unternehmen zu entscheiden. Ein Leitbild kann auch dabei helfen, Mitarbeitende zu motivieren und zu binden, da es ein Gefühl von Sinnhaftigkeit und Zugehörigkeit vermittelt.

Ist ein Unternehmensleitbild wichtig für dem Zusammenhalt in der Belegschaft?

Ein Unternehmensleitbild ist äußerst wichtig für den Zusammenhalt in der Belegschaft. Insgesamt trägt ein Unternehmensleitbild wesentlich dazu bei, den Zusammenhalt in der Belegschaft zu fördern, indem es eine gemeinsame Identität, Richtung und Motivation schafft. Es schafft ein positives Arbeitsumfeld, das die Produktivität, Zufriedenheit und langfristige Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen unterstützt. Hier einige wesentliche Aspekte:

Identifikation und Zugehörigkeit: Ein klar formuliertes Leitbild vermittelt den Mitarbeitenden ein Gefühl der Zugehörigkeit und Identifikation mit dem Unternehmen. Es definiert die gemeinsamen Werte, Ziele und die Mission des Unternehmens, was dazu beiträgt, dass sich die Mitarbeitenden mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber verbunden fühlen.

Gemeinsame Richtung: Ein Leitbild fungiert als Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindung der Mitarbeitenden. Indem es eine gemeinsame Richtung vorgibt, können alle Mitarbeitenden ihre individuellen Aufgaben und Ziele im Kontext der übergeordneten Unternehmensziele besser verstehen und sich darauf ausrichten.

Motivation und Engagement: Ein starkes Leitbild kann die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden steigern, da es ihnen einen Sinn und Zweck für ihre Arbeit vermittelt. Wenn Mitarbeitende verstehen, wie ihre Arbeit zum Erreichen der Unternehmensziele beiträgt, fühlen sie sich wertgeschätzt und motiviert, ihr Bestes zu geben.

Vertrauen und Transparenz: Ein Leitbild schafft Vertrauen und Transparenz zwischen den Mitarbeitenden und dem Management, da es klare Erwartungen und Standards für das Verhalten und die Arbeitsweise im Unternehmen setzt. Dies fördert ein positives Arbeitsumfeld, in dem Offenheit und Zusammenarbeit gefördert werden.

Teamgeist und Zusammenarbeit: Durch die gemeinsame Ausrichtung auf die im Leitbild festgelegten Werte und Ziele werden Teamgeist und Zusammenarbeit innerhalb der Belegschaft gestärkt. Mitarbeitende arbeiten besser zusammen, um gemeinsame Herausforderungen zu bewältigen und gemeinsame Ziele zu erreichen.

Unser Fazit

Insgesamt ist ein Unternehmensleitbild also mehr als nur eine Worthülse – es ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen, die langfristig wettbewerbsfähig und erfolgreich sein wollen. Es bietet Orientierung, stärkt Beziehungen und fördert das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens in einer sich ständig verändernden Welt. Aber Fakt ist auch: Die Erarbeitung und Implementierung im Unternehmen macht Arbeit. Arbeit, die sich lohnt. (tl)

In den vergangenen Monaten hat KI viele Unternehmen im Sturm erobert, aber auch die Cyberbedrohungslage weiter verschärft. Die vielen neuen KI-basierten Tools vergrößern nicht nur die Angriffsfläche, sondern sind auch für Cyberkriminelle wertvolle Helfer bei der Vorbereitung und Durchführung von Attacken. Welche Gefahren bestehen durch neue bösartige KI-Tools?

Dafür müssen wir erst einmal festlegen, was wir unter „bösartig“ verstehen. Wie bei allen anderen Werkzeugen kann künstliche Intelligenz sowohl sinnstiftend als auch schadhaft eingesetzt werden. Mit einem Hammer kann ich ein Baumhaus für mein Kind bauen oder mutwillig eine Vase zerstören, mit Word einen Liebes- aber auch einen Drohbrief schreiben. Und mit einer Bild-KI kann ich eben entweder meine Präsentationen optisch aufwerten, oder Deepfakes erzeugen. Die Frage, die man sich in erster Linie also stellen muss, ist, ob und inwiefern KI zu bösartigen Zwecken eingesetzt werden kann.

Besonders generative KI bietet die Möglichkeit, fehlendes Know-how bis zu einem gewissen Grad auszugleichen oder Einstiege in bestimmte Themen leichter zu machen. Leider trifft das aber auch auf den schadhaften Gebrauch zu. So wird beispielsweise digitales social Engineering – also die Manipulation von Menschen über digitale Kanäle – deutlich leichter, weil sich unseriöse Mailings nicht mehr durch offensichtliche Rechtschreibfehler oder holprige Übersetzungen auszeichnen. Dies senkt die Einstiegsbarrieren für ausgeklügelte Phishing-Kampagnen, die kaum von legitimer Kommunikation zu unterscheiden sind.

Wenn wir hingegen spezifisch von „bösartigen KI-Tools“ sprechen, meinen wir Programme, die explizit für schadhafte Zwecke wie Betrug, Datendiebstahl oder Sabotage konzipiert wurden. Ein Beispiel hierfür ist die Nutzung von KI in Ransomware, die ihre Verschlüsselungsmethoden dynamisch anpasst, um Entdeckung zu vermeiden. Die Gefahr bestand allerdings auch schon vor der weiten Verbreitung von KI. Die besondere Herausforderung liegt jetzt allerdings in der Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit, mit der solche Tools beziehungsweise Menschen mit solchen Tools agieren können.

Angriff und Verteidigung sind immer ein gegenseitiges Wettrüsten, meist durch den Angreifer initialisiert. Sich dagegen absichern zu wollen, heißt, sich selbst mit dem Thema beschäftigen zu müssen. Es erfordert eine Anpassung der Sicherheitsstrategien, die nicht nur reaktiv, sondern proaktiv und adaptiv sein müssen, um mit der sich ständig weiterentwickelnden Bedrohungslandschaft Schritt zu halten. Bei fehlender Zeit und Expertise können hierbei spezialisierte Firmen unterstützen.

Die KI lebt durch die Trainingsdaten. Welche Gefahren bestehen durch die Manipulation dieser Daten und wie lassen sich mögliche Manipulationen erkennen?

Das Risiko und die Motivation zur Datenmanipulation variieren je nach Einsatzgebiet der KI. Beispielsweise könnten in der medizinischen Diagnostik manipulierte Daten Forschungsergebnisse verfälschen, während in einem Online Shop manipulierte Nutzerinteraktionen die KI-gestützten Empfehlungen verzerren könnten. Man muss allerdings beachten, dass KI-Modelle an sich eine große Menge an Daten benötigen, um zuverlässig zu funktionieren. Der Anteil an verzerrten Daten müsste im Verhältnis dazu signifikant sein, um eine spürbare Auswirkung zu haben. Solch ein „Data Poisoning“ ist zwar grundsätzlich möglich, erfordert aber Kenntnis über die Funktionsweise des konkreten KI-Modells.

Ein realistisches Beispiel für Data Poisoning bietet das Tool „Nightshade“. Mit diesem werden Bilder für menschliche Augen unsichtbar entfremdet. Infolgedessen passen das Bild und die Label nicht mehr zueinander und ein KI-Modell, das mit diesen Bildern trainiert wird, lässt zunehmend deutlich fehlerhafte Bilder entstehen. Dieses Tool ist allerdings zum Schutz von Kunstschaffenden gedacht, deren Bilder ohne Genehmigung zum Training verwendet werden,
und weniger als direkter Angriff. Im Umkehrschluss ergibt sich, dass der beste Schutz vor manipulierten Trainingsdaten in der Sicherung der Datenqualität und der Etablierung von Standards für die Datenakquise liegt.

Geht man aber von vorsätzlichen Manipulationsangriffen aus, wird man nur schwer ohne technische Gegenmaßnahmen auskommen. Im medizinischen Bereich könnten Anomalie- Erkennungssysteme ungewöhnliche Muster in Diagnosedaten aufspüren, die auf manipulierte Trainingsdaten hindeuten. Für Online-Shops, wo KI von Nutzerinteraktionen lernt, könnten Web-Analytics und Captcha- Systeme Bot-Aktivitäten identifizieren, die KI-Empfehlungen verzerren. Wichtig ist dabei, ein Gleichgewicht zu finden, um echte Bedrohungen zu identifizieren, ohne zu viele falsch positive Ergebnisse zu produzieren.

Sobald wir aber in den Bereich der generativen KI voranschreiten, müssen wir beachten, dass nur die wenigsten Unternehmen oder Institutionen ihre KI von Grund auf selbst trainieren. Stattdessen wird auf Foundation-Models zurückgegriffen, die dann mit den eigenen Daten angepasst werden. Ab diesem Punkt kann man allerdings noch immer indirekt die Trainingsdaten beeinflussen, im neutralen Sinne:

Wenn ich beispielsweise für einen Chatbot Regeln festlege, wie mit welchen Anfragen umzugehen ist, dann manipuliere ich das Foundation-Model, um dem ganzen einen Rahmen zu geben. Dahinter kann auch ein guter Grund stehen. ChatGPT beispielsweise ist so instruiert, dass keine Erklärungen für illegale Aktivitäten gegeben werden. Das Modell ist dazu aber im Prinzip in der Lage. Neben den berechtigten Gründen für solch eine Einschränkung ergeben sich daraus auch Probleme. So ist etwa die Entscheidung, was die KI von sich geben darf und was nicht, durchaus kulturell geprägt und kommt von Einzelpersonen. Damit betrifft Manipulation nicht die Trainingsdaten, sondern deren Darstellung. Um den Output von KI reflektiert zu betrachten, muss ich mir als User dessen bewusst sein.

Wie kann man solche Manipulationen verhindern? Kann man das überhaupt?

Genau wie bei den Gefahren durch Manipulation richten sich auch die Methoden, diese zu verhindern, nach den spezifischen Anwendungsfällen. Häufig liegt der erste Schritt in der Erkennung von Unregelmäßigkeiten mit Hilfe technischer Maßnahmen. Für solche technischen Gegenmaßnahmen ist eine zwingende Voraussetzung, dass ein Bewusstsein für die Manipulationsmöglichkeiten vorherrscht.

Die wohl zielführendste Präventionsmaßnahme liegt schon vorher bei der Sicherung der Datenqualität durch die ausschließliche Verwendung von legitimen und verifizierten Datenquellen. Das erfordert streng einzuhaltende Richtlinien für die Datenakquise und -verwendung. Die Einhaltung derer kann innerhalb eines Unternehmens etwa dadurch unterstützt werden, dass die verwendeten Systeme zur Datenspeicherung durch Rollen- und Rechtemanagement nur ausgewählten Personen zur Verfügung stehen.

Bei der Nutzung von KI Tools, die mit natürlicher Sprache instruiert werden, wäre es natürlich von Vorteil, sowohl die Trainingsdatenbasis zu kennen als auch den Systemprompt. Insbesondere proprietäre Modelle sind dahingehend aber wenig transparent. Kritisches Denken ist gefragt: Nicht jeden KI Output darf man für bare Münze nehmen.

In jüngster Zeit war viel von Regulierung im Bereich KI zu lesen. Sowohl die EU als auch die USA sind hier auf dem Weg. Welches Ziel steckt dahinter?

Das Spannende ist, dass der AI Act der EU bereits 2019 angekündigt und ein erster Entwurf in der EU-Kommission 2021 veröffentlicht wurde. Die meisten wurden auf das Gesetzgebungsverfahren aber erst nach dem Livegang von ChatGPT im November 2022 aufmerksam. Spätestens ab diesem Punkt wurde es dringend notwendig, eine Gesetzesgrundlage zu entwickeln.

Zudem hat erst OpenAI generative KI für jede Person zugänglich gemacht. Viel mehr Menschen als vorher haben nun Ideen dazu, wie diese Technologie zukünftig eingesetzt werden könnte. Dieses Innovationspotenzial ist beeindruckend, birgt bei fehlender Regulierung allerdings auch das Risiko der unbedachten und damit potenziell schädlichen Verwendungen. Regulierungen sollten daher so gestaltet sein, dass sie nicht nur potenzielle Risiken minimieren, sondern auch die Innovation und den kreativen Einsatz von KI fördern.

Was es braucht, ist Rechtssicherheit. Der AI Act, obwohl nicht perfekt, stellt einen wichtigen Schritt in diese Richtung dar, indem er einen rechtlichen Rahmen bietet, der es Unternehmen ermöglicht, zu planen und zu agieren. Es ist begrüßenswert, dass dazu unter anderem gehört, dass Betreiber einer KI-Anwendung eine Risikobewertung in Bezug auf den potenziellen Einfluss auf die Grundrechte der Nutzergruppen durchführen müssen. Das Ziel sollte sein, dass sich aktiv und weitsichtig mit potenziellen Risiken auseinandergesetzt wird, um konkrete KI-Leitlinien auf Basis der gesetzlichen Vorgaben aufzustellen. Dazu gehört es auch, Transparenz bei der Entscheidungsfindung von KI-Systemen zu ermöglichen, denn jede letzte Entscheidung muss beim Menschen liegen.

Viele Unternehmen glauben, sie müssten KI möglichst schnell einsetzen, um im Wettbewerb nicht zurückzufallen. Nach meiner Auffassung sollte es dabei aber nicht nur um Geschwindigkeit gehen, sondern auch Risikominimierung, sprich: Regeln, die den Abfluss sensibler Daten verhindern. Welche Regeln sollten Unternehmen beachten, die mit KI experimentieren beziehungsweise KI-Tools einführen wollen?

Die Einführung von KI-Tools bringt viel Bewegung und Veränderung in Unternehmen mit sich. Ein effizienter KI-Einsatz sorgt für Automatisierung. Automatisierung verlangt und fördert die Standardisierung von Prozessen – dabei können Expertenteams unterstützen. Eine weitere Herausforderung kann darin bestehen, die Mitarbeitenden vom Thema zu überzeugen. Es ist sinnvoll, Mitarbeitende in den Entscheidungsprozess einzubeziehen und Raum für Feedback und weitere Ideen zu schaffen. Dies fördert nicht nur die Akzeptanz, sondern nutzt auch das kollektive Wissen und die Erfahrungen der Belegschaft, um potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren und zu adressieren. Gleichzeitig besteht meist aus Unkenntnis heraus die Angst, dass die eigene Arbeit durch KI ersetzt wird. Aus vermeintlichem Selbstschutz werden dann die bereitgestellten Tools nicht oder nur unzureichend genutzt, der erhoffte Mehrwert bleibt aus. Es ist daher wichtig, sich den Sorgen und Bedürfnissen derjenigen Mitarbeitenden anzunehmen, die dem Einsatz von KI kritisch gegenüberstehen. Durch Schulungen, Weiterbildungen und Ausprobieren wird meistens deutlich, dass die menschliche Expertise nicht nur weiterhin gebraucht wird, sondern sogar notwendig ist, damit KI-gestützte Prozesse weiterhin die Qualitätsansprüche erfüllen.

Ein solcher Change-Management-Prozess ist in mehrere Phasen aufgeteilt, die gleichzeitig auch zur Risikominimierung beitragen. Nachdem die Dringlichkeit erkannt wurde, ist es hilfreich, einzelne Personen im Unternehmen zu identifizieren, die in der richtigen Handhabung aufgeklärt und geschult werden und die sich durch ihre intrinsische Motivation mit dem Thema auseinandersetzen wollen. Sie werden damit zu Vorreitern und Ansprechpartnern.

Der Markt an KI-Tools ist über das letzte Jahr hinweg wenig überraschend stark angewachsen. Davon sollte man sich allerdings nicht einschüchtern lassen. Neben einer rechtlichen Prüfung, gerade hinsichtlich aller DSGVO-Belange, sollte man sich bei der Auswahl eines KI-Tools vor allem im Klaren darüber sein, welche Pain Points eigentlich bestehen. Bei der Einführung von neuen Systemen ist es wichtig, konkrete KPIs aufzustellen, anhand derer nach einer Test-Phase evaluiert werden kann, ob die jeweilige Anwendung das gesetzte Ziel erfüllt. Darüber hinaus sollten Unternehmen bereit sein, ihre KI-Strategien und -Ziele regelmäßig zu überprüfen und basierend auf den gesammelten Daten und Rückmeldungen anzupassen. Dies ermöglicht eine agile Herangehensweise, die es Unternehmen erlaubt, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Das setzt voraus, dass im Unternehmen das Wissen darum vorhanden ist, was überhaupt möglich ist. Fällt der Einstieg dafür schwer, ist es auch durchaus legitim, Beratungsangebote in Anspruch zu nehmen.