Ohne sie läuft nichts: Die WAGO Verbindungsklemme ist einer der wesentlichen Bestandteile moderner Elektroinstallationen und kommt überall dort zum Einsatz, wo Kabel miteinander verbunden werden. Sie steckt in Industrieanlagen, Gebäuden, Fahrzeugen und Rechenzentren. Wer Strom verbindet, verbindet mit WAGO.

Das Unternehmen dahinter hat eine originelle Gründungsgeschichte: 1951 hörten die Schwager Heinrich Nagel und Friedrich Hohorst beim Kartenspiel in Berlin vom Patent einer schraubenlosen Blattfederklemme und kauften spontan alle Rechte. Das Unternehmen, das sie daraufhin gründeten, benannten sie nach den Erfindern: WAGner + Olbrich = WAGO.

Heute ist WAGO Weltmarktführer in der Federklemmtechnik, beschäftigt rund 9.000 Menschen weltweit und erwirtschaftete 1,34 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2025. Der Hauptsitz des Unternehmens ist im ostwestfälischen Minden.

WAGO ermöglicht Transformation

WAGO versteht sich als starker Enabler für Unternehmen, die ihre Zukunft aktiv gestalten – durch Digitalisierung, Automatisierung und transformierte Prozesse. Die WAGO Verbindungsklemme bildet dabei ein zentrales Fundament: Sie schafft die zuverlässige elektrische Verbindung, auf der moderne digitale Infrastrukturen überhaupt erst möglich werden.

„Unsere Verbindungstechnik ist weit mehr als ein Bauteil“, sagt Kai Bokelmann, Vice President Plant Sondershausen. „Sie ist die Basis für effiziente, sichere und zukunftsfähige Anwendungen im Schaltschrank, in komplexen Steuerungsanlagen, in der Gebäudeautomation oder im Rechenzentrum. Überall dort, wo Unternehmen ihre Produktion und ihre Infrastruktur auf das nächste Level heben wollen, sorgt WAGO für die stabile Verbindung, die Transformation erst ermöglicht.“

Was WAGO antreibt

Als Erfolgsgeschichte pflegt WAGO die Verbindungen zwischen Menschen, zwischen Systemen, zwischen Ideen, die die Grundlage für Innovation und Fortschritt sind. Auch in Sondershausen lebt man dieses Selbstverständnis mit einer Unternehmenskultur, die befähigt, die empathisch und zielgerichtet zugleich ist. Das zeigt sich in den Teams, die Produktion und Logistik verzahnen, ebenso bei Experten und Auszubildenden, die zu Fachkräften heranwachsen.

„Und wie in jeder Familie gehören auch bei uns als Familienunternehmen Veränderung und Weiterentwicklung dazu. Wir nennen das: ‚Wir sind WAGO‘. Das ist unser Selbstverständnis und der Kerngedanke unserer gelebten Unternehmenskultur“, sagt Ilka Helbing, Vice President Human Resources.

Konkret schlägt Voigt sogenannte „Erprobungsräume Ost“ vor, in denen Planungs- und Genehmigungsverfahren befristet von bundesrechtlichen Vorgaben abweichen könnten – mit dem Ziel, Genehmigungszeiten innerhalb von zwei Jahren zu halbieren und ein Reformmodell für ganz Deutschland zu schaffen. So zitieren ihn verschiedene Medien. Was steckt dahinter?

Wirtschaftliche Lage Thüringens:
Zwischen Rekordinvestitionen und strukturellen Schwächen

Die wirtschaftliche Grundtendenz in Thüringen ist ambivalent: Auf der einen Seite steht ein Rekordniveau bei kommunalen und Landesinvestitionen – der aktuelle Doppelhaushalt sieht wachsende Mittel für Infrastruktur und Unternehmen vor, mit einem Investitionsvolumen von über zwei Milliarden Euro jährlich und zusätzlichen Programmen wie dem Thüringen-Kredit.

Auf der anderen Seite mahnen Wirtschaftsverbände und Kammern zur Wachsamkeit: Die IHK Südthüringen bewertet die Wirtschaftslage weiterhin als schwach. Viele Unternehmen bewerten ihre Geschäftserwartungen trotz positiver BIP-Daten skeptisch. Parallel dazu zeigen jüngste Daten des ifo-Instituts, dass das Geschäftsklima in Ostdeutschland zwar leicht aufgehellt, aber immer noch unter dem langjährigen Durchschnitt liegt.

In Thüringen wie im gesamten Osten Deutschlands bestimmen strukturelle Herausforderungen den Alltag. Fachkräftemangel, Bürokratiehürden, eine historisch schwächere Investitionstätigkeit und der Transformationsdruck durch Digitalisierung und Energiewende sind nicht von heute auf morgen zu lösen. Dieser Kontext macht den Vorschlag Voigts politisch wie wirtschaftlich relevant – zumindest aber diskussionswürdig.

Was bringt die Idee „Testregion Ost“?

Der Kern des Voigt-Vorschlags ist weniger ein Finanzpaket als ein struktureller Reformansatz. Konkret bedeutet das:

Bürokratieabbau statt neuer Förderprogramme – wer schneller genehmigt, kann früher bauen und investieren. Gerade bei Infrastruktur- und Unternehmensprojekten sind langwierige Verfahren oft der entscheidende Bremsklotz – mehr als fehlendes Geld.

Voigt setzt auf eine Modellfunktion für ganz Deutschland. Die Idee einer Pilotregion soll beweisen, dass administrative Flexibilität zu messbar kürzeren Verfahren führen kann – und nur, wenn sie „funktioniert“, sei sie skalierbar auf andere Bundesländer.

Im Fokus stehen Arbeitsmarkt und Wachstum. Der Ministerpräsident verknüpft die Reform mit dem Anspruch, Beschäftigung zu stärken, und nimmt auch steuer- und abgabenpolitische Entlastungen in den Blick.

Wirtschaftliche Chancen und Risiken: Eine nüchterne Bilanz

Schauen wir zuerst auf die Chancen. Eine beschleunigte Planung könnte insbesondere dem Thüringer Mittelstand und Infrastrukturprojekten neue Dynamik verleihen. Thüringen könnte sich als Reformlabor positionieren, das innovative Verwaltungsprozesse voranbringt.

Es bleiben aber Risiken und offene Fragen. Da wären zunächst juristische und verfassungsrechtliche Hürden zu nennen. Bundesrecht lässt sich nicht beliebig aushebeln; einheitliche Standards gibt es aus gutem Grund. Denn im Raum stehen auch regionale Spaltungen: Was für Ostdeutschland funktioniert, muss nicht automatisch für andere Regionen passen.

Und dann wäre noch die Frage der politischen Umsetzung: Ohne klare Ausgestaltung und belastbare Zeit- und Zielvorgaben droht der Vorschlag in zähen Verbands- und Ressortdiskussionen zu münden.

Und nun?

Kurzfristig ist der Voigt-Vorschlag in Berlin eine Diskussions- und Verhandlungsbasis. Er trifft auf Zustimmung bei vielen Akteuren, die sich seit Langem Bürokratieabbau und administrative Modernisierung wünschen. Gleichzeitig erfordert er eine enge Abstimmung mit dem Bund und Rechtsexperten, um rechtliche Geltung und institutionelle Abgrenzungen zu klären.

Für Thüringen selbst könnte ein solcher Prozess zum Entwicklungsturbo werden, wenn es gelingt, behördliche Durchlaufzeiten messbar zu reduzieren und so Kapital freizusetzen, das in produktive Projekte fließt. Langfristig hängt der Erfolg jedoch an der Frage, ob strukturelle Reformen in Verwaltung und Recht tatsächlich Robustheit und Effektivität erzeugen – und nicht allein an politischer Symbolik. (tl)

INQA-Coaching ist kein Schnellschuss, sondern ein strukturierter und langfristiger Prozess. Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die bereit sind, sich aktiv mit ihren internen Strukturen, der Arbeitsorganisation, der Führungs- und Unternehmenskultur auseinanderzusetzen, bietet es großes Potenzial – gefördert, erprobt und wirksam. Thüringen steht mit lokalen Ansprechpartnern und Beratungsstellen gut aufgestellt da, um diese Chance zu nutzen.

Mit strategischem Weitblick investiert die Mantos Int. Food GmbH, ein Mittelständler aus Eisenach, mehrere Millionen Euro in die Transformation des Unternehmens. Solche tiefgreifenden Investitionsvorhaben erfordern mehr als nur Kapital. Eine fundierte Planung ist genauso notwendig wie die kritische Auseinandersetzung mit den eigenen Zielen. Zum Beispiel wie viele Treibhausgasemissionen in den kommenden Jahren eingespart werden sollen. Dies wiederum ist abhängig von der Schnelligkeit, mit der Transformationsvorhaben umgesetzt werden können.

Bereits zu Beginn des Planungsprozesses müssen richtungsweisende Entscheidungen getroffen werden. Beispielsweise, wie die Stromversorgung aus erneuerbaren Energiequellen in Zukunft gestaltet werden soll. Mantos setzte dabei auf den Dialog mit ihrer langjährigen Hausbank, der Commerzbank. Die Zusammenarbeit ging dabei deutlich über das klassische Bankgeschäft hinaus und unterstreicht die Rolle der Bank als strategischer Partner bei wegweisenden unternehmerischen Entscheidungen.

Die Mantos Int. Food GmbH hat sich als einer der führenden Anbieter von Geflügel- und Convenience-Produkten im Eigenmarkengeschäft etabliert und beliefert seit Jahren aus Eisenach heraus erfolgreich den Lebensmitteleinzelhandel und Großhandel in ganz Europa. Rund 90 Prozent des Umsatzes werden mit Handelsmarken erzielt – ein Beweis für das Vertrauen namhafter Kunden in Qualität und Liefertreue.

Die Projekte stehen für die ökologische Verantwortung, die Mantos übernimmt. Nicht minder stark ist der Einsatz des Unternehmens für die gesellschaftlichen Belange. Das Engagement für den Thüringer Spitzensport ist ein Beleg dafür, wie tief das Unternehmen vor Ort verwurzelt ist. Als Hauptsponsor des Handball-Bundesligisten ThSV Eisenach sowie des Volleyball-Erstligisten VfB Suhl oder des German Junior Racing Radsport-Team ist Mantos breit engagiert.

Dieser Einsatz ist auch ein Zeichen der Wertschätzung für die Belegschaft. Mit 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus acht verschiedenen Nationen lebt das Unternehmen eine Kultur der Vielfalt, die als klare Stärke im globalisierten Wettbewerb gesehen wird.

Auch wirtschaftlich starke Unternehmen brauchen Partner, die ihre Vision teilen. Im Fall von Mantos war es die Commerzbank. Matthias Waldner, der Mantos seit Langem als Firmenkundenbetreuer begleitet, war von Anfang an in die strategischen Planungen eingebunden. „An der Zusammenarbeit mit Herrn Weber und seinem Team schätze ich die Offenheit und Weitsicht. Wir wurden frühzeitig in die Überlegungen einbezogen und konnten so die strategischen Implikationen gemeinsam beleuchten“, sagt Waldner. „Dieser Dialog auf Augenhöhe ist die Basis unserer Partnerschaft.“

Die Rolle der Commerzbank war die der strategischen Beraterin und Sparringspartnerin. Dirk Stoffregen, Niederlassungsleiter für das Firmenkundengeschäft in Thüringen, betont die moderne Interpretation des Bankings: „Wir sehen uns als Impulsgeber und Begleiter für die Transformation des Mittelstands. Im Fall von Mantos bedeutete das, die Projekte im Kontext von Markt- und regulatorischen Anforderungen zu bewerten, unser Netzwerk zu öffnen und als neutraler Gesprächspartner zu fungieren. Das ist unser Verständnis einer ganzheitlichen Begleitung, die weit über Finanzierungsfragen hinausgeht.“

Die Ergebnisse der Transformation sind beeindruckend: Jährlich werden über 3.500 Tonnen CO₂ eingespart, die Energieeffizienz um mehr als 25 Prozent gesteigert und die Energiekosten signifikant gesenkt. Ralf Weber ist überzeugt: „Diese Investitionen sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig. Mit der Commerzbank haben wir einen Partner an unserer Seite, der unsere Vision versteht und uns mit strategischem Weitblick und ehrlichem Feedback begleitet. Dieses Vertrauen ist in der heutigen Zeit entscheidend.“

Für die Zukunft haben Mantos und Commerzbank bereits die nächsten Schritte im Blick, darunter die weitere Digitalisierung der Prozesse zur Echtzeit-Überwachung der ESG-Kennzahlen. Die Zusammenarbeit zeigt beispielhaft, wie Traditionsunternehmen und Finanzpartner gemeinsam und vorausschauend die Weichen für eine erfolgreiche sowie nachhaltige Zukunft stellen.

Damit erhält eine Arbeit, deren Wurzeln in Thüringen liegen, internationale Strahlkraft – und liefert zugleich praxisrelevante Impulse für Unternehmensführung in disruptiven Zeiten.

Wenn Führung den Unterschied macht

Im Kern der Studie der Hochschule Nordhausen und der Friedrich-Schiller-Universität Jena steht eine ebenso einfache wie wirkungsvolle These: Die Zusammensetzung und Dynamik von Top-Management-Teams entscheidet maßgeblich über die Innovationsfähigkeit von Unternehmen – insbesondere auf Ebene ihrer Geschäftsmodelle.

Untersucht wurden dabei drei zentrale Einflussfaktoren: die Fluktuation im Führungsteam, die Amtsdauer der Führungskräfte und die Vielfalt der Amtsdauern innerhalb des Teams. Das Besondere: Die Analyse beruht auf einem 16-jährigen Paneldatensatz von 80 börsennotierten deutschen Unternehmen – eine in Umfang und Tiefe beachtliche empirische Grundlage.

Stabilität versus Wandel: Zwei Wege zur Innovation

Die Ergebnisse der Studie zeichnen ein differenziertes Bild. Sie zeigen, inkrementelle Geschäftsmodellinnovationen, die auf bestehende Strukturen aufbauen und diese weiterentwickeln, gelingen am besten in stabilen Führungskonstellationen mit langen Amtszeiten. Für radikale Geschäftsmodellinnovationen, also strategische Neuausrichtungen oder disruptive Umbrüche, sind hingegen moderate Fluktuation und Diversität in den Amtszeiten innerhalb des Managementteams von Vorteil. Kurz gesagt: Innovation braucht nicht nur Ideen, sondern die richtige Führung zur richtigen Zeit.

Internationale Bühne, regionale Wurzeln

Dass die Studie mit dem Best Paper Award bei der EURAM Conference 2025 im Track „Strategic Management“ sowie dem Best Paper Runner Up Award bei der R&D Management Conference 2025 ausgezeichnet wurde, ist mehr als ein akademischer Erfolg. Es ist ein Beleg dafür, dass praxisnahe Forschung aus Thüringen auf internationaler Bühne überzeugen kann.

Für das Forscherteam ist es bereits die dritte Ehrung innerhalb eines Jahres – nachdem im Vorjahr der FGF-Norbert Szyperski-Award für Technologie- und Innovationsmanagement folgte.

Verfasst wurde die Studie von Prof. Dr. Lutz Göcke, Hochschule Nordhausen, Prof. Dr. Matthias Menter und Max Schülting von der Friedrich-Schiller-Universität Jena. Ihr gemeinsames Ziel: Den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis stärken – gerade in einer Zeit, in der strategische Führung zu einem immer entscheidenderen Wettbewerbsfaktor wird.

Von der Theorie zur Anwendung – auch in der Lehre

Prof. Göcke verankert die Erkenntnisse bereits heute in der Ausbildung zukünftiger Führungskräfte. Ob im Bachelor-Studiengang Digitales Produktmanagement oder im Masterprogramm Innovations- und Change Management an der Hochschule Nordhausen – hier wird nicht nur geforscht, sondern auch vermittelt, wie Wandel geführt und gestaltet werden kann.

Die künftige Weiterentwicklung der Forschungsarbeit ist bereits in Planung – mit dem Ziel, Führungsteams in Transformationsphasen gezielt strategisch auszurichten.

Diese Studie ist mehr als eine akademische Fallanalyse. Sie ist ein Spiegelbild dessen, was viele Unternehmen aktuell erleben – und was sie in der Zukunft brauchen: kluge, flexible Führung auf Basis belastbarer Daten. Die Forschung aus Thüringen liefert hierfür nicht nur Antworten, sondern auch neue Fragen – und zeigt: Innovationen beginnen oft ganz oben. Und nicht selten in Thüringen. (tl)

Mit unseren kostenfreien, praxisnahen Angeboten unterstützen wir Sie dabei, tragfähige Strategien für Wachstum, Transformation und Stabilität zu entwickeln. Ob durch gezielte Vernetzungsformate, praxisorientierte Seminare oder individuelle Betreuung – wir sind Ihr Partner auf dem Weg zur erfolgreichen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Branchenübergreifende Kooperationen, strategische Impulse in Bereichen wie Marketing, Digitalisierung (zum Beispiel über den Digital-Check), Personalgewinnung oder nachhaltige Unternehmensführung eröffnen neue Perspektiven und stärken Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sie bauen nicht nur Sichtbarkeit auf, sondern auch Zukunftssicherheit – ökonomisch, sozial, ökologisch und digital.

Zudem bietet das ThEx die Möglichkeit, selbst aktiv zu werden: Bringen Sie Ihre unternehmerische Erfahrung als Mentorin oder Mentor ein und begleiten Sie Gründerinnen und Gründer auf ihrem Weg in die Selbstständigkeit. Ihr Wissen, Ihre Erfahrungen und Ihre Impulse können den entscheidenden Unterschied machen – für den Erfolg eines jungen Unternehmens und für die wirtschaftliche Entwicklung in Thüringen. Auch neue Blickwinkel auf das eigene Tun entstehen oft im Dialog.

Ergreifen Sie die Chance, Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln, neue Ideen zu fördern und gemeinsam mit uns innovative, kreative und nachhaltige Wege zu gestalten – für Sie, Ihr Team und eine starke, zukunftsorientierte Wirtschaft in Thüringen.

Das Thüringer Zentrum für Existenzgründungen und Unternehmertum (ThEx) ist Ihr Ansprechpartner in Thüringen, wenn Sie den Schritt in die Selbstständigkeit wagen, Ihr bestehendes kleines oder mittleres Unternehmen weiterentwickeln möchten oder vor dem Nachfolgeprozess stehen. Als zentrale Anlaufstelle erhalten Sie in allen Regionen Thüringens einen Überblick über die vielfältigen, vom Freistaat geförderten Unterstützungs- und Vernetzungsangebote.

Das ThEx wird vom Thüringer Ministerium für Wirtschaft, Landwirtschaft und Ländlichen Raum (TMWLLR) aus Mitteln der Europäischen Union – Europäischer Sozialfonds – gefördert.

Man kann es auch positiv sehen: Thüringen hat das Potenzial zum digitalen Vorzeigeland. Es gilt jedoch, die Skepsis gegenüber der Digitalisierung zu überwinden. So sieht es jedenfalls Thüringens Digital-Minister Steffen Schütz.

Digitale Kompetenzen und der Zugang zu digitaler Technik sind in Thüringen auf ähnlich hohem Niveau wie im Bund. Dennoch betrachten die Menschen in Thüringen ihre eigenen digitalen Fähigkeiten noch skeptisch. Und es gibt gewisse Vorbehalte gegenüber der digitalen Entwicklung. Die Sonderauswertung der Umfrage D21-Digital-Index 2024/25 legt jedenfalls diesen Schluss nahe.
Der D21-Digital-Index wird bundesweit ermittelt und bildet jährlich den Status quo der Digitalisierung in der Gesellschaft ab. Er wird von der Initiative D21 e. V. herausgegeben und vom Marktforschungsinstitut Kantar erhoben. Die Digitalagentur Thüringen hat im Auftrag der Thüringer Landesregierung danach eine Sonderauswertung des D21-Digital-Index 2024/25 speziell für Thüringen erstellt.

Schlüssel zur modernen Gesellschaft

„Digitalisierung ist der Schlüssel zu einer modernen Gesellschaft. Sie bietet große Chancen, unseren Alltag zu verbessern. Dabei darf sie jedoch nicht Selbstzweck sein – im Mittelpunkt stehen stets die Menschen. Wir wollen eine Digitalpolitik gestalten, die allen Thüringerinnen und Thüringern im Alltag hilft und nehmen ihre Erwartungen und Bedenken ernst“, sagte Minister Schütz bei der Vorstellung der Ergebnisse.

Digital Gender Gap in Thüringen ausgeprägter

Die Sonderauswertung liefert einen detaillierten Einblick in die Thüringer Digitalgesellschaft. Im Ergebnis liegt Thüringen insgesamt auf Augenhöhe mit dem Bund, doch innerhalb der Bevölkerung zeigen sich Unterschiede. Männer bewerten ihre digitalen Fähigkeiten höher als Frauen und stehen der Digitalisierung aufgeschlossener gegenüber. Dieser „Digital Gender Gap“ zeigt sich bundesweit, ist in Thüringen aber ausgeprägter. Auch nach Alter gibt es Unterschiede: Während bundesweit vor allem Jüngere digital affin sind, gilt das in Thüringen nicht durchgehend. So schätzen die 14- bis 29-Jährigen ihre Kompetenzen niedriger ein als die 30- bis 49-Jährigen und liegen auch hinter Gleichaltrigen im Bund zurück. Menschen ab 65 Jahren hingegen sind in Thüringen digital kompetenter und aufgeschlossener als ihre Altersgenossen im Bund.

Vorbehalte abbauen

„Wenn wir die Digitalisierung von Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft in Thüringen erfolgreich umsetzen wollen, müssen wir die Vorbehalte in der Gesellschaft abbauen, das digitale Selbstbewusstsein der Menschen im Freistaat durch moderne Bildungsangebote erhöhen und das Vertrauen in die Vorteile des digitalen Wandels vergrößern“, so Digital-Minister Schütz. Das gelinge vor allem, wenn digitale Verwaltungsleistungen so gestaltet werden, dass sie das Leben der Menschen spürbar erleichtern, sich dadurch die Servicequalität des Verwaltungshandelns erhöht und die Menschen im digitalen Verwaltungshandeln durch Digitallotsen unterstützt würden. „Wir planen eine Digitalkompetenzoffensive, um das digitale Selbstbewusstsein der Thüringerinnen und Thüringer deutlich zu erhöhen“, stellt er in Aussicht. Zudem würden Angebote wie die Unterstützung durch Digitallotsen geschaffen werden, damit alle Menschen von den Chancen der Digitalisierung profitieren können. Mit Blick auf das geplante Sondervermögen des Bundes sei es notwendig, dass weitere Investitionen in die digitale Bildung getätigt würden, sagte Schütz mit Blick auf die Bundespolitik. (tl)

Die Studie D21-Digital-Index 2024/25 finden Sie hier:
https://initiatived21.de/publikationen/d21-digital-index/2024-25

Informationen zur Thüringer Sonderauswertung unter:
https://thueringen-digital.de/insights

Arbeitsmarkt im Wandel: Automatisierung und Klimaschutz als Treiber

Mehr als jeder dritte Arbeitsplatz in Deutschland ist laut EFI potenziell automatisierbar. Besonders betroffen sind Berufe im verarbeitenden Gewerbe, das auch in Thüringen eine wichtige Rolle spielt.

Gleichzeitig sind viele Jobs umweltschädlich und durch die Dekarbonisierung gefährdet. Die Folge: Es entstehen neue Berufsbilder, während andere verschwinden. Studien zeigen, dass die Digitalisierung zwar nicht zu einem massiven Beschäftigungsabbau führen wird, wohl aber zu tiefgreifenden strukturellen Verschiebungen.

Neue Chancen durch Innovation und Qualifizierung

Die wichtigste Ressource im Wandel sind qualifizierte Fachkräfte. Der Bedarf an IT- und Datenkompetenzen wächst rasant – doch der Fachkräftemangel bremst die Transformation. Bis 2040 könnten in Deutschland bis zu 663.000 IT-Fachkräfte fehlen. Für Thüringen bedeutet das: Bildung, Weiterbildung und Quereinstieg müssen gezielt gefördert werden. Die Mobilität der Beschäftigten – etwa durch Umschulungen und flexible Arbeitsmodelle – wird zum Schlüssel, um den Strukturwandel sozial abzufedern und neue Beschäftigung zu schaffen.

Effizienter Klimaschutz durch einheitlichen CO₂-Preis

Die EFI-Kommission fordert, den Klimaschutz effizienter zu gestalten – etwa durch einen sektorübergreifend einheitlichen CO₂-Preis. Das schafft Planungssicherheit für Unternehmen und setzt gezielte Anreize für Innovationen im Bereich grüner Technologien. Gerade für den Mittelstand in Thüringen eröffnet das Chancen, sich als Vorreiter für nachhaltige Geschäftsmodelle zu positionieren.

Politik muss Rahmenbedingungen schaffen

Um den Wandel erfolgreich zu gestalten, braucht es laut EFI mutige politische Entscheidungen. Nach Ansicht der Experten sind dies:

• Ausbau der digitalen Infrastruktur und Förderung von Datennutzung
• Stärkere Unterstützung für Forschung und Entwicklung in digitalen & grünen Technologien
• Förderung von Weiterbildung und Beschäftigungsmobilität, auch branchenübergreifend

Effiziente und einheitliche Klimaschutzinstrumente

Der Freistaat Thüringen kann vom Strukturwandel profitieren, wenn Innovation, Qualifizierung und nachhaltiges Wirtschaften konsequent gefördert werden, so das Fazit der Expertenkommission. Digitalisierung und Dekarbonisierung sind kein Risiko, sondern eine Chance – vorausgesetzt, Politik und Wirtschaft handeln jetzt entschlossen. (tl)

​Traditionelle, lineare Lieferketten stoßen angesichts der heutigen Herausforderungen an ihre Grenzen. Die zunehmende Komplexität durch globale Arbeitsteilung, Just-in-Time- oder gar Just-in-Sequence-Produktion und die Forderung nach individualisierten Produkten erfordern agilere und widerstandsfähigere Strukturen. Die Zukunft gehört vernetzten Ökosystemen, in denen Informationen in Echtzeit fließen und eine enge Zusammenarbeit zwischen allen Akteuren entlang der Wertschöpfungskette herrscht.

Schlüsselbereiche der Transformation

Das Vorgenannte führt uns gleich zum wichtigsten Thema: Digitalisierung als Enabler. Künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT), Big Data und Blockchain-Technologien sind essenziell, um Transparenz zu schaffen, Prozesse zu automatisieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Predictive Analytics (dt.: prädiktive Analyse; eine Analyseform, bei der aktuelle und historische Daten zur Vorhersage von Trends verwendet werden, Anm. d. Red) kann beispielsweise helfen, Nachfrageschwankungen besser vorherzusagen und Engpässe zu vermeiden.

Ein wichtiger Aspekt ist es, die Resilienz zu stärken. Wir erinnern uns: Globale Krisen wie die Corona-Pandemie oder geopolitische Spannungen haben die Anfälligkeit langer und komplexer Lieferketten deutlich gemacht. Unternehmen müssen ihre Lieferketten diversifizieren, alternative Beschaffungsquellen identifizieren und Pufferkapazitäten aufbauen, um Störungen besser abfedern zu können. Regionale Lieferketten und eine stärkere Fokussierung auf lokale Anbieter gewinnen dabei an Bedeutung – eine Chance für den Wirtschaftsstandort Thüringen.

Nicht zu vernachlässigen ist auch das Thema Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil. Der Druck auf Unternehmen, ihre ökologischen und sozialen Auswirkungen zu reduzieren, wächst stetig – sowohl von Konsumentenseite als auch durch regulatorische Vorgaben. Kreislaufwirtschaft, die Reduktion von Emissionen entlang der gesamten Kette und faire Arbeitsbedingungen werden zu zentralen Kriterien für die Auswahl von Lieferanten und Logistikpartnern. Thüringen kann hier mit seiner Expertise im Bereich Green-Tech und nachhaltiger Produktion punkten.

Schnell und gemeinsam

Die Fähigkeit, schnell auf veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren, wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Modulare Produktionssysteme, flexible Logistikkonzepte und eine enge Einbindung von Lieferanten in die Produktentwicklung ermöglichen es Unternehmen, schneller Innovationen auf den Markt zu bringen und individuelle Kundenwünsche zu erfüllen.

Die Transformation der Lieferketten erfordert aber auch neue Kompetenzen und eine enge Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg. Investitionen in die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften im Bereich Supply-Chain-Management, Datenanalyse und Nachhaltigkeit sind unerlässlich. Zudem müssen Unternehmen offener für Kooperationen mit Start-ups, Forschungseinrichtungen und anderen Unternehmen sein, um innovative Lösungen zu entwickeln und zu implementieren.

Chancen für Thüringen

Die Transformation der Lieferketten birgt immense Chancen für den Wirtschaftsstandort Thüringen. Die Stärkung regionaler Wertschöpfungsketten, die Förderung von Innovationen im Bereich nachhaltiger Produktion und Logistik sowie die Nutzung der vorhandenen Expertise in Schlüsselindustrien können Thüringen zu einem attraktiven Standort für zukunftsorientierte Unternehmen machen.

Unser Fazit

Die Transformation der Lieferketten ist ein komplexer, aber unvermeidlicher Prozess. Unternehmen in Thüringen müssen jetzt die Weichen für die Zukunft stellen, indem sie auf Digitalisierung, Resilienz, Nachhaltigkeit, Flexibilität und Kollaboration setzen. Nur so können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern und die Chancen nutzen, die dieser Wandel bietet. (tl)