Veränderungen im Unternehmen, das Gelingen transformatorischer Prozesse hängt davon ab, wie Mitarbeitende die Veränderungen mittragen, Weiterbildungen offen gegenüberstehen und ja, Veränderungen als sinnvoll verstehen. Wir haben mit Wolfgang Struensee einen Experten in Sachen Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiterführung gefragt, wie Unternehmens- und Teamleitung den Herausforderungen begegnen und Projekte zum Erfolg führen können.

„Der neue Werkleiter hat seinen Dienst angetreten und ab sofort machen wir mal wieder alles andersherum“, so oder ähnlich lauten die Sprüche im Flurfunk. Wie kann Führung im Wandel gelingen?

In meinen Augen gibt es zwei wichtige Bereiche, in denen du punkten musst, damit die Mannschaft dich ernst nimmt: Vertrauen und Notwendigkeit. Die Menschen im Unternehmen sind zum großen Teil Fachleute und kennen sich aus. Nimm sie ins Boot, vertraue auf ihre Kompetenz und binde sie in deine Entscheidungen ein. Oder lass sie sie zumindest nachvollziehen. Dann schaffe ein Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung. Niemand braucht Veränderung, die man macht, nur weil man´s kann. Es braucht überzeugende Gründe: Effizienz, Marktanforderungen, Ressourcenoptimierung, zukünftiger Personalmangel. Erkläre deiner Belegschaft, warum die Veränderung Sinn ergibt.

Das bedeutet transparent zu sein. Transparenz schafft aber auch Sorgen, Nöte oder gar Neid. Wie gehe ich damit um?

Niemand hat behauptet, dass Mitarbeiterführung leicht zu machen ist. Klarheit und Transparenz sind essenzielle Bausteine für das Wachsen von Vertrauen. Und wenn du Wissen nicht teilen darfst, erkläre deinen Leuten auch, warum das so ist. Jeder ist an Regeln gebunden, sie geben Halt.

Im Grunde sind Kommunikation und Sensibilität das A und O. Achte auf deine Mitarbeitenden, kennst du sie wirklich? Geburtstag, Vornamen der Kinder? Hobbys? Ehrenamt? Nur wenn du dich wirklich mit deiner Mannschaft beschäftigst, sie wahr- und ernstnimmst, dann kannst du ihr vertrauen und auch bis zu einem gewissen Grad transparent sein. Du wirst schnell merken, wer leistet und wer andere Sorgen hat und sich nicht konzentrieren kann. Oder wer technische Weiterbildung braucht. Und natürlich, wer sich für die nächste Karrierestufe empfiehlt. Ohne entgegengebrachte Wertschätzung gelingt es nicht, Teams zu führen.

In größeren Unternehmen wohl nur bedingt lösbar, oder?

Nein. Erfahrene Verantwortliche in größeren Häusern sprechen mit Teamleitern und Mitarbeitenden, machen regelmäßig Rundgänge durchs Haus, haben „top down, bottom up-Prozesse“ in ihre Kommunikation eingebaut. Dass man mit seinem Führungsteam nochmal anders spricht, ist klar. Ihnen aber Führung vorzuleben, ihre Entwicklungsschritte zu unterstützen und Wissensaustausch zu fördern, damit auch sie erfolgreich führen können ist nochmal eine andere Sache. Niemand wird qua Position zur Führungspersönlichkeit.

Wer als junger Mensch eine Führungsrolle übernimmt – sei es als Unternehmensnachfolger oder Führungskraft –, steht auch unter Beobachtung der Mitarbeitenden, die lebensälter und häufig auch dienstälter im Unternehmen sind. Wie löst man Generationenkonflikte gut?

Auch das ist wieder eine Frage der Kommunikation. Etabliere eine Regelkommunikation. Führe Dailys oder Weeklys ein, bitte alle um ihre Mitarbeit. Kommuniziere das Ziel, moderiere und stelle konkrete Fragen, damit sich alle einbringen können. Versuche ausgewogene Redeanteile zu organisieren. Erkenne Erfahrungen an und lass Vorschläge sachlich begründen. Gehe den Vorschlägen nach und werte die Ergebnisse aus. Bei Erfolgen motiviert das alle, bei Sackgassen arbeitet das gesamte Team an Verbesserung. Gesprochen wird immer in der Gruppe und wertschätzend auf Sachebene. Schert jemand aus oder beteiligt sich nicht, bitte die Person zum persönlichen Gespräch und kläre warum. Manche Mitarbeitenden sind es schlicht nicht gewohnt, gefragt zu werden. Wichtig ist, dranzubleiben. Lass die Meetings nicht ausfallen, bereite sie gut vor und begrenze sie auf die nötige Kommunikation.

Das gilt wohl analog für interkulturelle Teams.

Ja. Man nennt das „psychologische Sicherheit“. Ich muss als Führungskraft dafür sorgen, dass alle Kolleginnen und Kollegen wissen, dass es keine Folgen hat, sich zu äußern. Auch wenn es kein guter Beitrag ist oder eine schlechte Nachricht. Wenn du möchtest, dass sich Leute öffnen, musst du sie einbinden und sie ermutigen, sich persönlich einzubringen. Patenschaften helfen über das Onboarding hinaus gerade bei interkulturellen Fragen. Zur Wahrheit gehört aber auch, dass wenn sich jemand nicht an die Regeln hält oder sich absolut nicht ins Team integrieren will, dass du dann die nötigen Entscheidungen triffst. Priorität hat das Team und das Erreichen der Ziele.

Geschäftsentwicklung, Marktforschung, Operatives und permanente Kommunikation mit dem Team in einer sich ständig verändernden Rahmensituation. Das ist anspruchsvoll.

Ja, aber nicht unlösbar. Heterogene Teams zu führen ist herausfordernd, aber es gibt gute Werkzeuge, Managementtools und externe Profis, die unterstützen. Auch der Austausch mit anderen Führungskräften über Netzwerke kann hilfreich sein. Wichtig ist, nach Lösungen zu suchen und sich Unterstützung zu organisieren.

Resilienz durch harte Arbeit

Die Drehtechnik Jakusch GmbH (35 Mitarbeitende) agiert in einem volatilen Umfeld und musste sich in den letzten 30 Jahren tiefgreifenden Wandelprozessen stellen. Die aktuell gelobte Resilienz ist aber kein Geschenk oder Selbstläufer, sondern Ergebnis eines vorausschauenden wie nachhaltigen Handelns. Bittere Lehrstunden und überraschende Wendungen zwangen die Akteure zu einem stetigen Zielfokus und eine quasi trainierte Fähigkeit, Trends, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, um „atmende“ Strategien für Innovation und Investition abzuleiten. Das machte das Familienunternehmen Jakusch – wie auch Batix als Kooperationspartner zunehmend resilient, verhandlungssouverän und schuf Raum für lebenswerte Arbeitsplätze in Saalfeld. Drei Faktoren waren und sind die Erfolgsgaranten: Mut, Willen und Leistungsfähigkeit.

„Software senkt unseren Energieverbrauch, optimiert den Personal- und Materialeinsatz und koordiniert unser Rohstoff-Recycling.“

Enrico Jakusch

Das Nachhaltigkeitsmanagement ist eben mehr als eine Solaranlage auf dem Dach, ein Roboter in der Halle oder eine Ladestation auf dem Betriebsgelände. Ziele sind hilfreich, aber letztlich ist die erfolgreiche Bewältigung der „Mühen der Ebene“ der Schlüsselfaktor. Nachhaltigkeit wünschen und Nachhaltigkeit leben sind eben zwei Schritte, die voranbringen. Die von der Drehtechnik Jakusch jederzeit darstellbaren Erfolgsparameter sind:

a) natürlich: schonender Umgang mit natürlichen Ressourcen wie Energie, Rohstoffen, Luft, Wasser;
b) ökonomisch: wettbewerbsreife Dreh- und Frästeile, Prozesse und Maschinen;
c) sozial: lebenswerte Industriearbeitsplätze;
d) technologisch: modernste Technik und Verfahren.

Diese Aspekte dienen nicht nur als Basisraum für eine permanente Optimierung, sondern sind gleichsam die Stellschrauben des Unternehmens für eine robuste Nachhaltigkeitsstrategie. Damit werden die eigene Stellung und Wettbewerbsfähigkeit im Markt gestärkt, umweltschädliche Zwischenfälle vermieden und die Einhaltung aktueller wie künftiger gesetzlicher Vorschriften gesichert. Und das nicht nur hier.

Seit 2014 setzt die Drehtechnik Jakusch auf Digitalisierung und Vernetzung. Die mit der Batix Software GmbH (30 Mitarbeitende) entwickelte Arbeitsplattform „Noah“ ist Ausdruck für den überdurchschnittlichen digitalen Reifegrad (Grad 5). „Noah“ ermöglicht eine attraktive Rendite und ökologisch- humane Arbeitsplätze. Sichtbarkeit und valide Datentransparenz sorgen für erfolgreiche ad-hoc-Entscheidungen. Zudem trägt die Plattform intelligent und seit 2023 durch den Einsatz von KI dazu bei, die Energieeffizienz des Unternehmens zu verbessern und die Treibhausgasemissionen aktiv zu senken. Erste Ergebnisse sind greifbar: Seit 2020 konnten Material- und Energieaufwände um ca. 35 Prozent reduziert werden.

Alles schon ein „alter Hut“ und landläufig bekannt? Beide Unternehmen können nun einen weiteren Faktor in die „grüne Lieferkette“ hinzufügen.

„Jeder von uns entwickelte Code senkt potenziell den Ressourcenverbrauch und Emissionen.“
Jörg Flügge

Green Software Development

Batix entwickelt seit 20 Jahren Software nicht nur für Nachhaltigkeit in Industrieunternehmen, sondern nunmehr auch klimafreundlich und ressourcenschonend im Sinne eines Green Software Development.

Bei der Umsetzung von Projekten verfolgt Batix den Weg der nachhaltigen Softwareentwicklung („Green Coding“) und hält die ökologischen Kosten so niedrig wie möglich – von der Planung bis zur eigentlichen Entwicklung der Software. Zum grünen Mindset gehört
weiterhin die zeiteffiziente Datenverarbeitung und eine ständige Verbesserung der Anwendungen während ihres gesamten Lebenszyklus.

Mit Stand 2024 verbindet „Noah“ eine moderne Produktionssteuerung mit einem umfassenden Energiemonitoring im Sinne einer smarten und nachhaltigen Fertigung. Die Ergebnisse aus der langjährigen Kooperation belegen, dass ökologisch ethisch ausgerichtete Produktionsbedingungen, grüne Lieferketten sowie ertragreiches unternehmerisches Handeln heute zur Realität in Thüringen gehören. Damit leisten beide Unternehmen einen elementaren Beitrag zur Senkung regionaler CO2-Emissionen.

Die Gründung des Familien­unternehmens in Schleusingen datiert in das Jahr 1941. Anfangs wurden hier Metall­teile ge­fer­tigt, später wan­del­te sich die Produkt­­palette hin zu Bohr­ma­schi­nen und Band­sä­gen. Seit Mitte der 1950er Jahre wuchs der metall-ver­ar­bei­ten­de Betrieb zu einem moder­nen und leistungs­starken Industrie­­unter­neh­men heran. Ab Anfang der 1960er Jahre wurden in der Firma Elektro­ma­gnete in vielen Bau­reih­en und -größen entwickelt und her­stellt.

Ehrenamtlich engagiert

Neben der Tätigkeit als Ge­schäfts­führ­erin der Kern Tech­nik GmbH & Co. KG, ist Cor­nelia Kern in vie­len ehren­amt­lichen Gre­mien ein­ge­bun­den und engagiert. So ist sie Vor­stands­mit­glied des VDMA Fach­ver­bands Fluid­tech­nik. Dies er­mög­licht unter an­derem den Zu­griff auf aktuelle In­for­ma­tio­nen zu neues­ten Trends sowie hin­sicht­lich tech­nisch-tech­nologisch­er Ent­wick­lung­en der Bran­che.

Dank lang­jähr­iger Er­fahr­ung, in­tel­ligen­ten Ent­wick­lungs- und Ferti­gungs­­pro­zes­sen sowie seiner Inno­vations­­kraft ist Kern Technik ein kom­pe­ten­ter und leistungs­starker Part­ner bei der Ent­wick­lung und Fer­tigung leistungs­­fä­higer Magnet­­tech­nik für kom­plexe An­wen­dungen für Kun­den im In­land sowie auf inter­natio­naler Ebene. Zum Einsatz kom&­men die Pro­dukte bei­spiels­weise in der Hy­draulik- und Pneu­ma­tik­in­dus­trie, in Land- und Bau­ma­schinen, in Werk­zeug- und Kunst­stoff­­spritz­­ma­schi­nen, in Energie­­er­zeu­gungs- und schalt­an­lagen, medi­zi­nischen Aus­rüs­tung­en, wissen­schaft­lich­en Laboratorien und wei­ter­en Branchen.

Investitionen in Innovation

„Um un­sere inter­na­tio­na­le Markt­po­si­tion lang­fris­tig zu be­haup­ten, in­ves­tier­en wir rund ein Fünftel unseres Um­­satzes in In­no­­va­­tio­nen. Zu­­dem geht der Trend immer wei­ter in Rich­tung Digi­ta­lisierung“, sagt Cornelia Kern. Der Markt fordere Produkte, in denen Hard­­ware­funktionen in die elektronische Steu­­er­­ungs­­tech­­nik inte­­griert wer­­den. Da­­rüber hinaus würden Systeme dia­gno­se­fähig und selbst­ler­nend. „Hier kooperieren wir auch mit Ex­per­ten an Uni­versitäten, Hoch­schulen und anderen wirt­­schaf­ts­­nah­en For­schungs­ein­rich­tung­en“, so die Ge­­schäfts­­führ­­er­in.

Die In­ge­nieure und Tech­niker kon­struieren mit modernen Werk­zeu­gen und auch die Fer­ti­gung ist von effek­ti­ver Fer­ti­gungs- und Prüf­technik geprägt. Neueste hocheffiziente CNC-Be­arbei­tungs­maschinen, rechner­ge­steuerte Schweiß­an­lag­en, flex­ible Spulen­fer­ti­gungs­ein­heiten und Prüf­stän­de auf dem neues­ten Stand der Tech­nik sor­gen für schlanke Pro­zess­abläufe und her­vor­ragende Qualität.

Nachhaltig gedacht – nachhaltig gemacht!

Wenn es in den vergangenen Jahren vorrangig um die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Elektromagnete gegangen ist, stehen heute zukunftsrelevante Themen wie Energieeffizienz, Miniaturisierung, Funktionsintegration und maximale Ressourcenschonung im Fokus der Produkt- und Prozessentwicklung, um Umweltbeeinträchtigungen zu minimieren, erklärt die Unternehmenslenkerin: „Unser Augenmerk liegt auf der aktiven und stetigen Verringerung des Carbon-Footprints unserer Erzeugnisse und deren kompletter Wertschöpfung“.

„Beispielhaft zu erwähnen sind Magnetantriebe, die nicht nur digital gesteuert und diagnosefähig sind, sondern gleichzeitig energiearm und ressourcenschonend be­treib­bar und her­ge­stellt wer­den können“, erläutert Cornelia Kern. Durch in­no­va­tives Energie­manage­ment ver­bun­den mit einer Opti­mier­ung des Magnet­systems sei es möglich, Elektromagnete bei gleicher Performance deutlich zu verkleinern.

„Durch diese spezielle Bestromung kann beispielsweise das Magnetsystem um et­wa die Hälf­te im Volumen reduziert und eine Ener­gie­ein­spar­ung bis zu 50 Prozent erreicht werden – und dies bei sich­er­er Rea­li­sierung der Funktionsparameter“, erklärt sie.

Unter anderem durch die Entwicklung derartiger innovativer Magnetantriebe zählte Kern Technik im Wettbewerb „TOP 100 der innovativsten Firmen des deutschen Mittelstandes“ bereits acht­mal zu den Innovationsführern. „Mit der Zertifizierung un­ser­es Umwelt­manage­ment­systems, der Mitgliedschaft beim Nach­haltig­keits­ab­kommen Thüringen (NAThüringen) sowie bei der VDMA-Nachhaltigkeitsinitiative ‚Blue Competence‘ doku­men­tier­en wir die­ses Selbst­ver­ständ­nis und mit un­ser­en Produkten leisten wir einen innovativen technischen Bei­trag da­zu“, erklärt Fir­men­chef­in Cornelia Kern.