„Unser Team hat sich die Frage gestellt: WO soll sich WAS ändern, und WIE sollen die Veränderungen gestaltet werden? Die interne Kommunikation sollte sich verbessern, das Miteinander gestärkt werden und die Ängste, die die Mitarbeiter in der Coronakrise vielleicht haben, angesprochen und transparent bearbeitet werden. Es sollen Lösungen gefunden werden – auch digitale – für die Abläufe und Strukturen im Unternehmen, um in zukünftigen Krisensituationen besser agieren zu können. Wichtig ist, Schwachstellen zu eruieren, und dass sich keiner zurückgelassen oder über- oder unterfordert fühlt. Im Ergebnis bedeutet dies: zufriedenere Mitarbeiter, dadurch mehr Leistungsfähigkeit, und auch Kompetenzen, um aktuellen Anforderungen in der Personalwirtschaft noch besser entgegen treten zu können.“

„Für mich ist das Wertvolle des Programms, dass es um „Entwicklung aus Erfahrung“ geht. Im Besonderen wenden sich Unternehmen an mich, die in der Coronakrise ins Nachdenken über ihre unternehmerische Resilienz gekommen sind und nun Schritte gehen wollen, diese zu stärken und bis zur Umsetzbarkeit zu entwickeln. Ich kann an den individuellen Bedürfnissen und Problemlagen des Unternehmens anknüpfen und diese ersten Erkenntnisse dazu nutzen, um ein gemeinsames Vorgehen zu erarbeiten und alle einzubeziehen. Durch die bis zu drei Phasen des Beratungsprozesses kann eine maximale Handlungsfähigkeit für die Zukunft sichergestellt werden. Will heißen: Es wird gemeinsam an nachhaltigen Lösungs- und Bewältigungsstrategien gearbeitet, die dauerhaft tragen und keine Schnellschüsse sind.“

„Der Druck zur Optimierung der vorhandenen Softwarelösungen und Abläufe ist in der Steuerberatungsbranche gerade besonders hoch. Man darf diese Aufgabenstellung aber nicht nur technologieorientiert angehen. Digitales Arbeiten führt zwangsläufig zu stark veränderten Prozessen im Unternehmen. Wir wollen die Aufbau- und Ablaufplanung entsprechend anpassen. Bei diesem Veränderungsprozess muss die gesamte Belegschaft aktiv eingebunden und mitgenommen werden. Das ist eine unserer wichtigen Erfahrungen aus der Krise. Ansonsten bleiben viele Potenziale der Digitalisierung ungenutzt. ‚Gestärkt durch die Krise‘ wird uns helfen, tragfähige Lösungen im gesamten Unternehmen nachhaltig umzusetzen.“

„Wir wollen den drohenden Verlust von Pflegekräften nicht nur verhindern, sondern auch neue Fachpflegekräfte gewinnen. Das werden wir mit einer nachhaltigen Umsetzungsstrategie realisieren, die mit der Hilfe vom externen Prozessberater erarbeitet werden soll. Dabei können nicht nur die Schwachstellen im Personalwesen aufgedeckt, sondern auch neuartige Wege, Sichtweisen und Strategien eröffnet werden. Bei uns wird die Ausbildung von vietnamesischen Azubis zu Pflegefachleuten in diese Prozesskette eingebunden. Wir sind davon überzeugt, mit Hilfe der Prozessberatung eine Aktivierung des Personalmanagements zu erzielen, so dass der drohende Fachkräftemangel im Pflegebereich unseres Unternehmens abgewendet werden kann. Für uns ist die hohe finanzielle Unterstützung für die Beratung derzeitig existenziell.“