Die Wurzeln des Instituts reichen ins frühe 19. Jahrhundert zurück, als die Sparkassen in Meiningen, Suhl und Schmalkalden gegründet wurden, um Menschen sichere Sparmöglichkeiten zu bieten und wirtschaftliche Entwicklung zu ermöglichen.

Viele Jahrzehnte später, nach politischen und strukturellen Umbrüchen, entstand am 1. Januar 1995 durch die Fusion dreier Häuser die heutige Rhön-Rennsteig-Sparkasse. Ein Zusammenschluss, der Tradition und Modernität vereinte und die Grundlage für das heutige Allfinanzinstitut bildete.

Regionale Verwurzelung und Allfinanz-Kompetenz

Heute ist die Rhön-Rennsteig-Sparkasse ein modern aufgestelltes Unternehmen mit digitalen Angeboten. Die moderne Infrastruktur bietet Onlinebanking, Apps und schnelle digitale Prozesse, doch entscheidend bleibt der persönliche Kontakt vor Ort. „Unsere Kundinnen und Kunden wollen selbstbestimmt handeln und digital flexibel sein“, sagt Theil-Deininger. „Aber sie wollen auch jemanden, der sie wirklich kennt und der auch in schwierigen Momenten erreichbar ist. Genau diese Kombination zeichnet uns aus.“

Diese Haltung prägt das Firmenkundengeschäft ebenso wie die Privatkundenberatung. 90.000 Kunden, davon rund 5.500 Unternehmen aus 513 Branchen, vertrauen auf die Bank, ein Kreditvolumen von über 1,3 Milliarden Euro zeigt die wirtschaftliche Bedeutung des Hauses. „Wenn jemand mit einer Idee zu uns kommt, dann hören wir zuerst zu“, sagt Theil-Deininger. „Wir prüfen nicht nur die Zahlen, sondern das Potenzial. Wir glauben an Menschen, an Mut und an regionale Stärke.“ Ihr Anspruch ist klar formuliert: „Wir begleiten nicht nur Projekte. Wir begleiten Wege.“

Gesellschaftliches Engagement und Ausbildung

Wirtschaftliche Stärke ist jedoch nur ein Teil des Selbstverständnisses der Rhön-Rennsteig-Sparkasse. Sie gehört zu den bedeutendsten Förderern des gesellschaftlichen Lebens in Südthüringen. Rund 200 Projekte pro Jahr werden unterstützt: Kulturveranstaltungen, Sportvereine, Jugendfeuerwehren, soziale Initiativen, Schulen und Einrichtungen der Inklusion.

Viele Mitarbeitende engagieren sich selbst in Vereinen und Organisationen vor Ort. „Heimat entsteht dort, wo Menschen Verantwortung füreinander übernehmen. Und genau das wollen wir stärken.“

Das Jubiläumsjahr 2025 hat diese Rolle besonders sichtbar gemacht. Die Filialfeste in Suhl, Meiningen und Schmalkalden brachten Kundinnen und Kunden mit Mitarbeitenden ins Gespräch und machten die Sparkasse als Begegnungsort erfahrbar. Beim Firmenkundenbrunch diskutierten Wirtschaft und Wissenschaft über Fachkräftesicherung und regionale Zukunftsfragen.

Ausblick und Kompass-Funktion

„Unsere Geschichte ist kein Rückspiegel, der nur zurückblickt“, sagt Theil-Deininger. „Sie ist wie ein Kompass, der uns die Richtung weist.“ Dieser Kompass zeigt nach vorn: auf moderne Beratung, digitale Kompetenz, enge regionale Verbundenheit und darauf, Menschen und Unternehmen zu befähigen, ihre Zukunft selbstbestimmt zu gestalten. „Wir werden auch in den nächsten 30 Jahren hier bleiben, während andere Geldhäuser Filialen in der Region womöglich schließen“, betont Theil-Deininger.

Die Geis Gruppe ist sogar schon seit mehr als drei Jahrzehnten in Thüringen aktiv: Im Juni 1990, noch vor der offiziellen Wiedervereinigung, gründete Geis die Thüringer Speditionsgesellschaft (TSG). Mit sechs Mitarbeitern startete das Unternehmen in Schmalkalden und gewann schnell zahlreiche Kunden in Südthüringen.
Niederlassungen in Zella-Mehlis und Sonneberg folgten.

1992 übernahm TSG die Speditionssparte der Gothaer Kraftverkehrsgesellschaft mit 30 Mitarbeitern und wurde fast zeitgleich Franchisenehmer von Deutschlands größter Stückgutkooperation IDS.

Nach mehreren Umzügen fand das stetig wachsende und auf mehrere Standorte verteilte TSG-Team vor 30 Jahren seine gemeinsame „Heimat“ in einer neu errichteten Speditionsanlage in Ohrdruf. Inzwischen mehrfach erweitert auf aktuell 6.600 Quadratmeter Umschlagfläche, ist der Standort Ohrdruf nach wie vor das Zuhause der heutigen Geis Eurocargo GmbH.

Transportlogistik aus Thüringen

Das heute 175-köpfige Team bringt jede Sendung schnell und zuverlässig ans Ziel. So realisieren die Thüringer für ihre Kunden die komplette Beschaffungs- und Distributionslogistik. Linienverkehre verbinden von Ohrdruf aus die Wirtschaftszentren in ganz Europa, und die lückenlose Sendungsverfolgung sorgt für ein Höchstmaß an Sicherheit – von Teil- und Komplettladungen bis zu Stück- und Sammelgutverkehren.

Dabei nutzen die Ohrdrufer auch das einzigartige Netzwerk der Geis Gruppe aus europaweit rund 200 Standorten, an denen 9.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Kunden im Einsatz sind.

Jubiläum kräftig gefeiert

Zur großen Jubiläumsfeier konnte das Team um Niederlassungsleiter André Müller rund 400 Gäste begrüßen – unter ihnen auch Ohrdrufs Bürger meister Stefan Schambach. Für sie alle hatte das Team ein abwechslungsreiches Programm organisiert – von Ponyreiten und Hüpfburg über einen Tattoo-Stand bis hin zu Lkw-Fahrten.

„Mit unserer bewährten Kombination aus Flexibilität, Teamgeist, Kundennähe und Service wollen wir unsere Erfolgsgeschichte fortschreiben“, sagt André Müller. „Wir freuen uns auf die nächsten 30 Jahre!“

Für Andreas Tünnermann war 2023 ein Jahr der Jubiläen: Der international renommierte Laserforscher feierte nicht nur in diesem Sommer seinen 60. Geburtstag. Darüber hinaus blickt er zurück auf mittlerweile 25 Jahre als Lehrstuhlinhaber und Professor am Institut für Angewandte Physik der Universität Jena sowie auf 20 Jahre als Leiter am Fraunhofer-Institut für Angewandte Optik und Feinmechanik IOF.

In mehr als zwei Jahrzehnten hat er den Optik- und Photonikstandort Jena damit wesentlich geprägt und geformt. Im Interview wirft Professor Tünnermann einen Blick zurück und schaut zugleich schlaglichtartig auf die Zukunft.

Herr Tünnermann, 2023 gab es für Sie sicher einige Anlässe, um in Erinnerungen zu stöbern. Lassen Sie uns teilhaben: Welche Meilensteine Ihrer Anfänge in Jena und Ihrer beruflichen Laufbahn sind Ihnen besonders in Erinnerung geblieben?

Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Besuch hier in Jena, gleich nach meiner Promotion in Hannover im Jahr 1992. Dieser erfolgte im Rahmen der Vorbereitung eines gemeinsamen Forschungsprojektes zu Faserlasern mit dem heutigen Leibniz-Institut für Photonische Technologien (IPHT) und dem Laser Zentrum Hannover e.V. (LZH).

Damals, im Winter 1992/93, lag über Jena Nebel und es roch stark nach Kohleöfen. Aber nichtsdestotrotz – ich konnte diesen besonderen Spirit spüren, der den Optikstandort schon immer gekennzeichnet hat.

1997 habe ich mich auf den Lehrstuhl für Angewandte Physik beworben. Mein Amtsantritt folgte am 1. März 1998 hier am Institut am Beutenberg. Ein Zimmer im Wohnheim war mein erster Wohnsitz in Jena – also gleich mittendrin.

In besonders guter Erinnerung sind mir gerade aus diesen  Anfangsjahren die Auftritte auf internationalen Tagungen geblieben, wo  wir in Gruppenstärke mit Studierenden, Promovierenden und Seniors auftraten – das hat unser Team zusammengeschweißt und unseren gemeinsamen Spirit geprägt.

In Erinnerung sind mir auch die vielen Gespräche mit Lothar Späth geblieben. Er hat mir wie auch schon mein Doktorvater Herbert Welling das ‘unternehmerische Denken’ implementiert.

Und natürlich zählt zu den persönlichen Höhepunkten meiner Laufbahn  auch die Ernennung zum Direktor des Fraunhofer-Instituts für Angewandte Optik und Feinmechanik IOF im Jahr 2003, sowie die Würdigung meiner Forschungsarbeit zu Faserlasern im Jahr 2005 mit dem Leibniz-Preis der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Besonders stolz bin ich auch auf die drei Deutschen Zukunftspreise des Bundespräsidenten, die wir als Team 2007, 2013 und 2020 nach Jena geholt haben – schau‘n wir mal, wann uns der nächste Coup gelingt.

Ein besonderes Projekt der ersten Stunde war für mich auch die Gründung des Optik-Clusters OptoNet e.V., an der ich aktiv teilhaben durfte. Dem Cluster bin ich seither sehr verbuden, er hat die Sichtbarkeit Jenas über Thüringen hinaus mit vorangetrieben.

Wie würden Sie die kulturelle und wissenschaftliche Entwicklung Ihrer Institute seit Ihren Amtsantritten beschreiben? Von welchen Werten und Themen hoffen Sie, dass sie in der sowohl öffentlichen als auch internen Wahrnehmung mit den beiden Instituten in Verbindung gebracht werden?

Unsere Werte – sowohl am Fraunhofer IOF wie auch am Institut für Angewandte Physik – sind geprägt von Leistungsbereitschaft, Gestaltungswillen, Nachwuchsförderung und Wissenstransfer! Unser Anspruch ist es, in der (wissenschaftlichen) Champions League mitzuspielen.

In den vergangenen Jahren haben sich die Themen von der Faserlasertechnik und mikro- und nanostrukturierten Optik erweitert, unter anderem auf Aspekte der Laser-Materie-Wechselwirkung, Freiformoptik und Nichtlinearen Optik bis hin zu den Quantentechnologien.

Dahinter steckt auch immer der Wille zu verstehen, was Anwenderinnen und Anwender wollen: Was sind ihre Herausforderungen und wie können wir dabei helfen, die beste Lösung und reale Mehrwerte zu finden? Von höchster Bedeutung ist hierbei auch die Qualifizierung von wissenschaftlichem Nachwuchs.

Um Fachkräfte für Deutschland zu gewinnen, gründeten Falk Lederer und ich 2008 einen internationalen Studiengang an der Friedrich-Schiller-Universität Jena – die Abbe School of Photonics (ASP). 2018 entwickelten Gerd Leuchs und ich das Konzept weiter in Richtung einer deutschlandweiten Graduiertenschule, der Max Planck School of Photonics (MPSP), mit der wir zusätzlich ein nationales Exzellenznetzwerk geschaffen haben.

Für mich war die Leitung eines Fraunhofer-Institutes immer ein Traum – hier steht die Verbindung von exzellenter Forschung und deren Anwendung missionsgetrieben im Fokus.

Zur Umsetzung dieser Mission haben wir Infrastrukturen aufgebaut, Technologieketten erweitert und Menschen begeistert. Aktuell erweitern wir unser Portfolio strategisch, um einen Beitrag im Bereich der zweiten Quantenrevolution zu leisten. Mit unseren Kompetenzen im Bereich der Photonik werden wir  wegweisende Anwendungen ermöglichen.

In Ihrer bisherigen Amtszeit haben sich insgesamt 19 Unternehmen aus beiden Instituten ausgegründet. Wie motivieren Sie junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zur wirtschaftlichen Selbstständigkeit?

Angehende Gründerinnen und Gründer sollten über das „Unternehmer-Gen“ verfügen. Sie müssen sich immer wieder die Frage stellen: Wie kann ich dazu beitragen, ein spezielles Problem wirklich zu lösen? Welche Lösungen kann ich anbieten? Diese Fragen sollten aber nicht nur im Fokus von Gründerinnen und Gründern liegen. Sie sollten ganz wesentlich unser Tun bestimmen. Das sind Werte, die ich auch in meiner Funktion als Hochschullehrer und Leiter einer Forschungseinrichtung weitergeben möchte.

Gründer und Gründerinnen sollten also immer am Puls der Zeit bleiben. Lohnt es sich hier, auf „Trendthemen“ aufzusatteln? Oder sollte man manchmal auch bewusst abseits ausgetretener Pfade schauen?

Es kann natürlich passieren, dass man in eine Situation hinein gerät in der es plötzlich heißt: Dieses Forschungsfeld ist ausgeforscht. So eine Entwicklung hatten wir vor ein paar Jahren im Bereich der Photonik.

In Ihrer bisherigen Amtszeit haben sich insgesamt 19 Unternehmen aus beiden Instituten ausgegründet. Wie motivieren Sie junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zur wirtschaftlichen Selbstständigkeit?

Angehende Gründerinnen und Gründer sollten über das „Unternehmer-Gen“ verfügen. Sie müssen sich immer wieder die Frage stellen: Wie kann ich dazu beitragen, ein spezielles Problem wirklich zu lösen? Welche Lösungen kann ich anbieten? Diese Fragen sollten aber nicht nur im Fokus von Gründerinnen und Gründern liegen. Sie sollten ganz wesentlich unser Tun bestimmen. Das sind Werte, die ich auch in meiner Funktion als Hochschullehrer und Leiter einer Forschungseinrichtung weitergeben möchte.

Gründer und Gründerinnen sollten also immer am Puls der Zeit bleiben. Lohnt es sich hier, auf „Trendthemen“ aufzusatteln? Oder sollte man manchmal auch bewusst abseits ausgetretener Pfade schauen?

Es kann natürlich passieren, dass man in eine Situation hinein gerät in der es plötzlich heißt: Dieses Forschungsfeld ist ausgeforscht. So eine Entwicklung hatten wir vor ein paar Jahren im Bereich der Photonik.

Die Aussage – auch von Teilen der Community – war damals, dass wir nun alles über die Photonik wüssten und dementsprechend keine neuen Innovationen zu erwarten wären. Tatsächlich hat sich dann aber gezeigt, dass es innerhalb der Photonik sehr wohl noch interessante Entwicklungen gibt, die dazu beitragen können, Lösungen für die Adressierung globaler Herausforderungen abzuleiten.

Der Bereich der Quantentechnologie ist ein solches Themenfeld. Wir haben uns an beiden Instituten der Aufgabe gestellt, den Mehrwert des Einsatzes von Quantentechnologien – ‘the real benefit’ –  herauszuarbeiten. Wir forschen nicht um der Forschung willen, sondern mit Blick auf die Erlangung originärer Beiträge zum Verständnis fundamentaler Fragestellungen oder zur Adressierung relevanter Anwendungsszenarien.

Was müssen der Standort Jena, aber auch der Freistaat Thüringen tun, um auch in Zukunft weiterhin einen fruchtbaren Nährboden für (junge) Unternehmen zu bieten?

Es bieten sich heute für unsere Branche besondere Chancen in der Nutzbarmachung quantenphysikalischer Effekte. Die Photonik ist ein „Enabler“ der Quantentechnologien und im Moment ist es so wie in Kalifornien zu Zeiten der Goldsuche: Das Geld machen die, die die Schaufeln und die Siebe verkaufen. Die Photonik liefert jetzt gerade die Schaufeln und die Siebe.

Meine persönliche Hoffnung ist, dass wir es hier in der Region schaffen, ein weltweiter Hotspot für die photonischen Quantentechnologien zu  werden. Der Freistaat aber auch der Bund und die EU haben unsere Forschungsarbeiten in den letzten Jahrzehnten stark unterstützt. Ich hoffe natürlich, dass diese Unterstützung auch in den heute wirtschaftlich herausfordernden Zeiten weiter anhält.

Besonders wichtig sind mir dabei die Investitionen in Menschen selbst. Es ist mir ein persönliches Anliegen, dass die weltweit Besten der Besten nach Deutschland und Thüringen kommen und mit uns ihre Ideen umsetzen können. Unser aller Zukunft wird davon abhängen, ob es uns gelingt, die besten Köpfe für Deutschland zu gewinnen und sie hier zu halten.

Das Jubiläumsjahr startete am vergangenen Samstag, dem 23. März 2024, mit einer symbolischen Baumpflanzaktion im Gemeindewald an der Rothspitze in Dreitzsch. Neben Unterstützern aus den eignen Reihen, wie den Baumpaten Thüringen, der Forstbetriebsgemeinschaft „Friesentäler“, der Qundis GmbH, der Schornsteinfegerinnung Thüringen, dem Verband der Wirtschaft Thüringens e. V., und der VISTA electronic GmbH, griffen auch der Umweltminister Bernhard Stengele und weitere geladene Gäste zu Spitzhacke und Spaten, um an der Pflanzaktion teilzunehmen.

Der Bell-Vorstandsvorsitzende Leon Goosen hob die Verdienste seines Vorgängers und heutigen Aufsichtsratschefs Gary Bell als treibende Kraft hinter dem erfolgreichen Aufbau der ersten Bell-Produktion außerhalb Südafrikas heraus. So konnte man näher an die Kunden heranrücken, die sich zu drei Vierteln auf der Nordhalbkugel befänden. Bau und Inbetriebnahme des Montagewerk markierten Goosens Angaben zufolge den Beginn einer langfristig angelegten Strategie, mit der sich das 1954 gegründete Unternehmen vom spezialisierten Nischenanbieter zum global orientierten Baumaschinenhersteller mit ebensolcher Produktions-, Vertriebs- und Service-Organisation wandelte.

Wichtig ist Döbel immer der persönliche Kontakt der Teil­nehmenden untereinander sowie zu den Dozenten. „Es hat sich ein sehr schönes Klima miteinander entwickelt. Einige Teil­nehmende kann man dabei schon als Stamm­kunden bezeichnen“, so der Professor der Dualen Hochschule am Campus Eisenach.

Brisante technische Themen mit aktuellem Bezug im Fokus

Bei den Themen legte Döbel immer Wert auf einen aktuellen, aber auch leicht exotischen Charakter. Er hatte nie die Absicht, eine Standard­veranstaltung zu etablieren, sondern eher die brisanten technischen Themen der Unternehmen aufzugreifen. Neben Robotik, Produktions­techniken und Künstlicher Intelligenz standen die Automatisierung, Energieo­ptimierungen und Regelungs­technik im Fokus. „Die Unternehmen stellen dabei innovative Lösungen für aktuelle Heraus­forderungen vor, die oftmals gemeinsam mit Hochschulen entwickelt wurden und inzwischen strategischen Charakter haben. Die Beiträge haben damit meist Pionier­charakter in der Branche“, findet Professor Döbel.

Nationale und inter­nationale Gäste lernen Waltershausen kennen

Im Rückblick auf die Historie der Tagungen freut sich der Veranstalter über die vielen Teil­nehmenden und natürlich die vielen Dozenten, auf die er sich immer verlassen konnte. Es waren fast jedes Mal auch Vortragende aus dem Ausland vertreten, die das Programm abrundeten. Insgesamt haben sich dafür fast 100 Dozenten und etwa 300 Teilnehmer nach Walters­hausen „verirrt“. Nicht wenige davon kannten die Kleinstadt am Rande des Thüringer Waldes vorher gar nicht. „Bei jeder Tagung gibt es Dozenten, die erstmal nach der Stadt googeln und dann gleich Wanderschuhe samt Ehepartner für einen längeren Aufenthalt mitbringen“, weiß der Organisator Döbel. „Es sind bei jeder Veran­staltung neben konkreten technischen Projekten auch persönliche Freund­schaften initiiert worden, wie mir Teilnehmer noch heute mitteilen. Beides freut mich sehr!“

Kostenloser Zugang für Schul­klassen und Studierende

Sowohl Tradition als auch Highlight ist es, dass Student­innen und Studenten sowie Schüler­innen und Schüler kostenlos an der Tagung teilnehmen können, was auch rege genutzt wird. So wohl angehende Ingenieure als auch ganze Schul­klassen von der Waltershäuser Regel­schule sind regelmäßige Gäste, die sich über zukünftige Themen informieren und gleichzeitig zu regionalen und überregionalen Unternehmen Kontakt herstellen. Als Hochschullehrer, der zudem polytechnischen Unterricht als Pilot­projekt an umliegenden Schulen durchführt, legt Döbel besonderen Wert auf die Vernetzung aller Bildungs­einrichtungen.

Ein gelungenes Veranstaltungs­konzept – auch während der Pandemie 

Großes Lob erhielt die Veranstaltung während der Coronazeit, weil sie trotz Pandemie in Präsenz unter allen nötigen Auflagen stattfand. „Die Tische standen in einem großen Saal fünf Meter auseinander, es war ständig Durchzug – aber die Menschen begegneten sich und das war das Wichtigste!“ Seitdem findet die Tagung permanent im Saal des Gleis­dreiecks statt, was den Vorteil einer sehr guten Bewirtung mit sich bringt. (cd)

Im modularen Baukastensystem lassen sich Mulde, Rückwand, Chassis, Fahr­werk und Zusatzausstattungen so kom­bi­nieren, dass die Fahrzeuge pass­genau für den jeweiligen Einsatzbereich der Kun­den konfiguriert werden können.

Das Produktprogramm umfasst Hinterkipp-Sat­tel­auflieger mit Stahl-Rundmulden, Aluminium-Kastenmulden für die Baustelle und den Volu­menbereich, Hinter­kipp­auf­bauten für Motor­wa­gen, Zentralachsanhänger mit Dreiseiten Kipp­aufbauten sowie Spezialfahrzeuge im Rah­men von Projektgeschäften. Speziell für den As­phalt­transport liefert Schmitz Cargobull Gotha ther­moisolierte Mulden für Sattelanhänger und Mo­tor­wagen. Ein komplettes Paket an Ser­vice-Dienst­leistungen „Rund um den Trailer“ rundet das Angebot ab.

Die Transformation der Energieversorgung hin zur Dekarbonisierung ist heute allgegenwärtig. Die sorgfältige Analyse des CO2-Fußabdrucks eines Unternehmens stellt dabei die Grundlage für die Entwicklung einer ganzheitlichen und maß­geschneiderten Klimaschutzstrategie dar. Für die Erarbeitung eines Transforma­tions­kon­zeptes stellt die BAFA für kleine und mittlere Un­ternehmen (KMU) bis zu 60 Prozent Förderung (begrenzt auf maximal 80.000 Euro pro Be­triebs­standort) zur Verfügung.

Kommunale Wärmeplanung

Die Erarbeitung einer Transformationsstrategie für Kommunen und kommunale Körper­schaf­ten schafft die Grundlage für eine treibhausgasneu­trale kommunale Wärmeversorgung. Die Kom­mu­nal­richtlinie des Bundesministeriums für Wirt­schaft und Klimaschutz unterstützt dies mit besonders attraktiven Förderquoten: Bis zum 31. Dezember 2023 können Kommunen 90 Prozent Förderung erhalten. Bei der kommunalen Wär­meplanung steht Ihnen die IfE GmbH als fach­kundiger Dienst­leister unterstützend zur Seite.

Strom- und Gaspreisbremse

Mit Einführung der Preisdeckel für Gas und Strom wähnen sich viele Verbraucher in siche­rem Fahrwasser, doch weit gefehlt. Die Preis­brem­sen subventionieren le­dig­lich einen Teil des bis­herigen Verbrauchs. Für jede darüber­hinaus­gehende kWh Energie muss der ungedeckelte Preis gezahlt werden. Daher lohnt es sich gerade jetzt Energie einzusparen. Denn jede einge­spar­te kWh spart den höheren Arbeitspreis, der mit dem Versorger vertraglich vereinbart ist. So kön­nen bereits kleine Maß­nah­men zu großen geld­werten Effekten führen. Gern unterstützt Sie die IfE dabei, geeignete Maßnahmen zu identi­fizie­ren, um Ihren Energiebedarf und damit die Ener­giekosten zu optimieren.

Monitoring von Energie- und Stoffströ­men zur Ermittlung von Energie­ein­spar­poten­zialen

Die messtechnische Analyse erfolgt individuell nach Kundenwunsch, wobei ausgewählte An­lagen sowie gesamte Anlagenparks messtech­nisch erfasst und un­ter­sucht werden. Die Aus­wer­tung der Messwerte ermöglicht belastbare Aussagen zur Effizienz und zum Betrieb der An­lagen. Auch für diese Leistungen stellen Bund und Länder umfangreiche Fördermittel zur Ver­fügung, wodurch die Maßnahmen im Bereich Energieeffizienz sowie EEG-Anlagen äußerst wirt­schaftlich werden.

Fördermittelberatung

Fördermittel sind ein gewinnbringender Baustein zur Finanzierung wirtschaftlich hoch ren­tabler Energie­ein­sparmaßnahmen. Vor jedem Projekt­vorhaben prüft die IfE die vorhaben­be­zogenen Fördermittel des Bundes und des Landes Thü­ringen auf Anwendbarkeit. So ebnen wir Ihnen den Zugang zu den Fördermöglichkeiten, un­ter­stüt­zen Sie im Rahmen der Antrag­stellung sowie im Abrufprozess und bei der Erstellung des Ver­wendungsnachweises.

Profitieren Sie von der jahrelangen Erfahrung der IfE GmbH und wählen Sie uns als Ihren Part­ner auf dem Weg zur Dekarbonisierung.

Die Gründung der Firma datiert auf den 1. Juni 1933. Damals haben sich die Namensgeber zu­nächst mit einer Reparaturfirma auf den Weg ge­macht. Später wurden dann eigene Elektro­mo­to­ren gebaut. Zur Zeit der DDR wurde das Unter­neh­men in einen volkseigenen Betrieb um­ge­wan­delt, der nach der Wende abgewickelt wer­den sollte. Ein Alt-Meister, der noch Kon­takt zu den früheren Inhabern hatte, versuchte, diese zur Reprivatisierung zu überzeugen. Bei der Fa­mi­lie Müller hatte er Er­folg. Heute führt Markus Müller das Unternehmen mit mittler­wei­le 35 hochmotivierten und engagierten Mitarbeitern.

Das Thüringer Elektromotorenwerk Ren­ke & Müller GmbH zeichnet sich vor allem durch seine Flexibilität und Zu­ver­läs­sigkeit aus, sagt Geschäftsführer Markus Müller.

Das habe sich vor allem in den zurückliegenden Krisenjahren bewährt. Zum Leistungsprofil ge­hö­ren die Neuwicklung von Statoren, Rotoren und Ge­ne­ra­toren bis zu einem Gewicht von fünf Ton­nen. Außerdem können Spezial­spulen gefer­tigt werden. Die Produkte von Renke & Mül­ler kom­men im Maschinen­bau, bei Förderbändern, in der Schifffahrtsindustrie, im Auto­mo­tive-Bereich und sogar in der Luftfahrtbranche zum Einsatz. 99 Prozent seines Umsatzes macht das Unter­nehmen mit Neuwicklungen und Musterbau, es bietet aber auch einen Repa­raturservice für Dreh­strom-, Gleichstrom- und Wechsel­strom­motoren an.

Die Spezialität des Unternehmens liegt in der Im­prägnierung der Statoren. Dies erfolgt hier in einem besonderen Verfahren in einer Strom-UV-Tränkan­la­ge. Den Vorteil beschreibt Markus Mül­ler so: „Unsere Motoren kann man auch reparie­ren. Andere Hersteller gießen ihre Statoren in Kunst­stoff ein. Damit wird der Motor zum Ein­weg­produkt.“ Müller sieht sein Verfahren als Bei­trag zur Nach­hal­tigkeit.

Nachhaltig soll auch die Entwicklung des Unternehmens sein, sagt der Fir­men­chef.

Dazu habe die Firma seit Jahren kontinuierlich in Erweiterungsbauten, eine ei­gene Trafoan­la­ge oder die Umstellung auf LED-Beleuchtung in­ves­tiert. Am liebs­ten würde er auch eine eigene Kinderbetreuungseinrichtung ins Leben rufen, ver­rät er. Immerhin hat die Belegschaft einen Frauenanteil von über 80 Prozent. Denen wäre sehr geholfen, wenn sie ihre Sprösslinge gleich nebenan in guten Händen wüssten.

Ganz besonders freuen würde sich Markus Mül­ler über neue Mitstreiter in sei­nem Unter­neh­men. Gesucht werden Elektromaschinenbauer und -mon­teure oder Elektroniker für Maschi­nen- und Antriebstechnik. Auf sie wartet die ganz be­son­dere Atmosphäre eines kleinen aber feinen Thüringer Familien­un­ter­neh­mens.