Warum ist das Installieren neuer Arbeitsformen aktuell so ein wichtiges Thema?

Constanze Buchheim: Es ist notwendig, dass wir mehr Freiräume schaffen, denn die Informationsverdichtung, die wir erleben, ist einfach unglaublich. Sie ist nahezu nicht mehr bearbeitbar, weil wir Kommunikation auf allen Kanälen in Sofort-Geschwindigkeit in unterschiedlichen Rollen erleben. Allein durch die Geschwindigkeit der stattfindenden Kommunikation erledigen wir das Drei-, Vier- oder Fünffache. Früher habe ich einen Brief geschrieben und dann sieben Tage auf die Antwort gewartet. In der Zwischenzeit konnte ich ganz strukturiert anderen Thematiken nachgehen. Jetzt ist es so, dass ich permanent unter Beschuss meiner eigenen Aufgaben stehe. Damit geht ein hohes Level an Eigenverantwortung, Eigensteuerung und Komplexitätsmanagement einher. Das braucht die volle Gehirnpower und das kann man einfach nicht auf die gleiche Dauer wie früher ausführen. Da muss man umdenken und verkürzen.

Fränzi Kühne: Es taucht jetzt immer wieder die angeblich faule Gen Z auf. Dabei fordern sie eigentlich genau das ein, was die Alten sagen, wenn sie mit der Karriere abgeschlossen haben: Dass sie bereuen im Leben nicht gelebt, sondern nur gearbeitet zu haben. Durch den Fachkräftemangel sind ihnen bei ihren Forderungen kaum Grenzen gesetzt.

Was sind häufige Knackpunkte beim Installieren von New Work?

Fränzi Kühne: Oft wird die Führungsebene während des Transformationsprozesses vergessen. Einerseits bekommt sie von oben Druck, dass sie die neue Strategie umsetzen muss. Andererseits kommt von unten Druck durch die Ungewissheit und weil sich die Mitarbeitenden nicht geführt fühlen. Das heißt, die Führungsebene muss erstmal empowert werden, um das überhaupt umsetzen zu können.

Beim Abgeben von Verantwortung wiederum ist es die Kunst, das richtige Maß zu finden. In dem Moment, wenn man einen fähigen Mitarbeitenden hat, der mehr Verantwortung tragen will, ist es leicht, ihm alles zuzuschmeißen, selbst wenn es nicht rollenkonform und im Zweifel viel zu viel Verantwortung ist.

Fränzi Kühne ist Mitgründerin der ersten Social-Media Agentur in Deutschland TLGG, war einst mit 34 Jahren Deutschlands jüngste Aufsichtsrätin und ist seit Anfang 2022 im Vorstand der Edding AG. Dort teilt sie sich mit ihrem Tandem-Partner Boontham Temaismithi, ebenfalls Mitgründer von TLGG, den Posten des Chief Digital Officers und treibt in dem Familienunternehmen die digitale Transformation voran. Neue Arbeitsmodelle zu etablieren ist auch dort Teil des Wandels.

Fachvorträge und inspirierende Talkrunden

Die Konferenz bot die Auswahl von zehn unterschiedlichen Panels und zusätzlich sechs Rahmenprogrammpunkte lokaler Künstlerinnen, Sportlerinnen und Händler. Die unterschiedlich großen und kleinen Slots erfüllten die Erwartungen: die Kombination aus hoher inhaltlicher Dichte in Verbindung mit ihren sehr persönlichen Erfahrungen aus den verschiedenen Themenbereichen kam gut an. 

So sprach Christiane Kilian, Vorständin der Stiftung für Technologie, Innovation und Forschung Thüringen (STIFT) über ihren Karriereweg. Sie sprach von Mut, aber auch Zumutung und teilte persönliche Einblicke in Niederschläge wie Chancen. Führungsmethoden, die als agiler Arbeitgeber zum Projekterfolg führen können, zeigte Doreen Albrecht-Thoma, Managerin Agile HR bei der DB Systel GmbH, auf. Es sei unerlässlich auf die Bedürfnisse der Menschen einzugehen, besonders in der agilen Arbeitswelt. Doreen Erkenbrecher, HR Manager der Contemporary Amperex Technology Thuringia GmbH (CATL), erläuterte wie sich die Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg auswirkt. Sie betonte, welche immensen Potenziale eine gelebte authentische Unternehmenskultur bietet.

Persönlich wurden es bei den beiden Vorträge zu „Dein Minter-Weg“. Milen Volkmar, geschäftsführende Gesellschafterin der Q-SOFT GmbH und Vorstandsvorsitzende des ITnet Thüringen e.V. sprach über ihr Unternehmen, die plötzliche Übernahme und die Lebenswelt für Frauen in der IT. Dr. Merle Fuchs, CEO und Founder der pramomolecular GmbH, zeigte ihren Forschungsansatz und ging auf die Führungsanspruch auf Frauen in der Wissenschaft ein.

Unter „Selbst & Ständig“ tauschten sich die Teilnehmenden zu den Unternehmensfeldern „Gründen“ und „Nachfolgen“ aus. Im Gründertalk, einem offenen Austausch im Round-Table-Format diskutierten Anika Luthardt, Gründerin feels.like.erfurt, Lena Pieper und Anika Schmidt, Gründerinnen von FreeMOM bei Anna Meincke von Dachgemüse. Carina Schmidt-Pförtner, geschäftsführende Gesellschafterin der HS Industrie Service GmbH und Landesvorsitzende des Verbands der Unternehmerinnen (VdU) Thüringen lieferte Checklisten und Praxistipps zum Gelingen einer Unternehmensnachfolge. Vor allem riet sie, das Spannungsfeld, das bei einer Unternehmensübernahme entstünde auszuhalten, sich Rat von Experten einzuholen und die Erfolgsaussichten sachlich zu beurteilen. 

Berechnungsbeispiele, jede Menge Strategien und praktische Tipps zum Thema „Finance“ lieferten die Chefredakteurinnen der „finanzielle“, Astrid Zehbe und Daniela Meyer. In ihren Vorträgen gingen sie intensiv auf die Berechnung der Rentenlücke, zur möglichen Erlangung finanzieller Unabhängigkeit und den speziellen Möglichkeiten, in ETF und Immobilien zu investieren, ein. 

Sowohl Organisatorinnen als auch Speaker nahmen aktiv an den wechselnden Formaten teil, sodass nahbare, direkte Gespräche auf Augenhöhe entstanden. Durch das auf „du“ geführte Impulsgespräch zu Beginn und den direkten Austausch zwischen Expertinnen und Publikum schufen die Organisatorinnen eine wertschätzende Diskussionskultur während der gesamten Konferenz.