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NEW bauhaus 2026 in Weimar stellt Weichen für die Zukunft

Immobilienwirtschaft im Systembruch

Künstliche Intelligenz und Robotik verändern die Bau- und Immobilienbranche derzeit radikal. Das europäische Zukunftsprojekt NEW bauhaus bringt am 2. und 3. September 2026 die Vordenker und Entscheider der Branche nach Weimar. Mit einer strategischen Neuausrichtung und Reiner Nagel als neuem Sprecher des Präsidiums positioniert sich Thüringen einmal mehr als internationaler Impulsgeber.

Reiner Nagel | Foto: M-Fotografie

Wenn wir über die Zukunft des Bauens, Wohnens und Wirtschaftens sprechen, reicht es längst nicht mehr aus, nur über Dämmstoffe oder Zinsen zu debattieren. Wir erleben einen beispiellosen Systembruch. Künstliche Intelligenz (KI), Robotik und Erkenntnisse der Neurowissenschaften definieren die Parameter unserer gebauten Umwelt völlig neu. Genau an diesem neuralgischen Punkt setzt das NEW bauhaus Festival an, das Anfang September 2026 in Weimar stattfindet.

Hinter dem Format steht ein ehrgeiziger Anspruch: Es geht um nicht weniger als die Neuordnung unserer Lebensräume im Zeitalter technologischer Revolutionen. Und Thüringen macht dabei als historischer Ursprungsort der Bauhaus-Idee seinen legitimen Führungsanspruch in der europäischen Debatte geltend.

Reiner Nagel übernimmt strategische Führung

Um diese inhaltliche Schärfung konsequent voranzutreiben, hat NEW bauhaus seine strategische Spitze neu aufgestellt. Reiner Nagel, Vorstandsvorsitzender der renommierten Bundesstiftung Baukultur, übernimmt ab sofort die Rolle des Sprechers des Präsidiums. Er löst damit Prof. Dr. Engelbert Lütke Daldrup ab, der das Projekt seit seiner Gründung maßgeblich geprägt hat.

Festivaldirektor Michael Rücker ordnet die Personalie treffend ein: „Reiner Nagel steht für einen umfassenden Begriff von Baukultur als einer gemeinsamen Handlungsebene von Branche, Politik und Gesellschaft. Diese Perspektive ist entscheidend, wenn wir die zentralen Fragen rund um Bauen, Immobilie und Gesellschaft in der KI-Revolution weiterdenken wollen.“

Nagel selbst sieht in der Weimarer Tradition den Schlüssel für moderne Herausforderungen: „Das Bauhaus hat diejenige DNA, die wir heute benötigen, um die Gesellschaft von morgen zu gestalten.“

Von der EU-Vision zur Thüringer Praxis: Mehr als nur ein Festival

Die Ambitionen in Weimar fügen sich nahtlos in den größeren Kontext des New European Bauhaus (NEB) ein – jener Initiative der Europäischen Kommission, die den „Green Deal“ mit Ästhetik, Nachhaltigkeit und Inklusion verbindet. Doch während in Brüssel oft in abstrakten Konzepten gedacht wird, geht es beim NEW bauhaus in Thüringen um handfeste Wirtschaftspolitik und regionale Wertschöpfung.

Das interdisziplinäre Präsidium, in dem Schwergewichte wie der Architekt Werner Sobek oder Stefan Bürger (GWH Wohnungsgesellschaft mbH Hessen / Helaba) sitzen, garantiert, dass die Debatten nicht im Elfenbeinturm enden. Es geht um knallharte Standortfaktoren:

Kapital und Regulierung: Wie verhalten sich Investitionen und gesetzliche Vorgaben im Kontext neuer Bau-Technologien?

Stadt-Land-Dynamik: Welche völlig neuen wirtschaftlichen Möglichkeiten erhält der ländliche Raum durch die digitale Vernetzung und KI?

Ressourceneffizienz: Wie greifen Design, Bauausführung und die smarte Nutzung von Immobilien künftig ineinander?

Die Veranstalter um Michael Kynast, Geschäftsführer der Messe Erfurt GmbH, betonen zudem, dass NEW bauhaus weit mehr ist als ein zweitägiges Event. Als kontinuierliche Plattform vernetzt es über Formate wie das LAB oder die VISIONALE etablierte Entscheider mit der nächsten Generation von Planern und Entwicklern. Reibungen zwischen Theorie und Praxis werden dabei nicht als Störung verstanden, sondern als notwendiger Motor für Innovationen.

Dank an den Gründungssprecher

Der Wechsel an der Präsidiumsspitze vollzieht sich in geordneten Bahnen. Michael Kynast findet deutliche Worte des Dankes für den scheidenden Sprecher: „Prof. Dr. Engelbert Lütke Daldrup hat NEW bauhaus mit großer Klarheit und außergewöhnlichem Engagement geprägt. Die Zusammenstellung eines interdisziplinären Präsidiums, das die inhaltliche Qualität des Formats sichert, ist maßgeblich sein Verdienst.“

Fazit für die Thüringer Wirtschaft

Für die Bau- und Immobilienwirtschaft markiert das NEW bauhaus FESTIVAL 2026 einen Pflichttermin. Es bietet die Chance, sich aktiv in die europäische Raumdebatte einzubringen und die Weichen für die eigene Wettbewerbsfähigkeit im KI-Zeitalter zu stellen. Wer verstehen will, wie wir morgen bauen, investieren und leben, muss im September nach Weimar blicken. (tl)

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Thüringen profitiert offenbar vom Dezember-Schub

Auftragseingang im ostdeutschen Maschinenbau

Der ostdeutsche Maschinen- und Anlagenbau hat 2025 beim Auftragseingang leicht Gas gegeben – und sich so vom stagnierenden Bundestrend abgesetzt. Real legten die Bestellungen in Ostdeutschland um rund drei Prozent zu, während der Maschinenbau bundesweit lediglich auf ein Nullwachstum kam. Treiber war ein kräftiger Endspurt: Im Dezember schnellten die Inlandsbestellungen in Ostdeutschland um 17 Prozent nach oben, im Bund waren es sieben Prozent. Das sagen Zahlen des Landesverbandes Ost des Verbandes des Maschinen- und Anlagenbaus.

Symbolbild| Foto: Adobe Stock

Thüringens Maschinenbau als industrielles Rückgrat
Thüringen gehört zu den industriellen Kernen dieser Entwicklung. Mehr als 400 Maschinenbauunternehmen mit rund 18.000 Beschäftigten erwirtschaften im Freistaat über 3,1 Milliarden Euro Umsatz, die Exportquote liegt bei gut 42 Prozent. In der amtlichen Statistik der größeren Betriebe (ab 50 Mitarbeitenden) verfehlte der Thüringer Maschinen- und Anlagenbau 2024 mit 3,97 Milliarden Euro Umsatz nur knapp die Vier-Milliarden-Marke, nachdem 2023 erstmals diese Schwelle überschritten worden war. Rund 16.300 Beschäftigte hielten 2024 in 102 Thüringer Maschinenbaubetrieben dieser Größenklasse die industrielle Wertschöpfung auf Kurs.

Ostdeutschland: Plus bei Auslandsaufträgen
Der Auftragsschub 2025 speiste sich vor allem aus dem Ausland. Die Auslandsbestellungen im ostdeutschen Maschinenbau stiegen real um 4 Prozent; wesentliche Impulse kamen aus dem Euroraum. Damit knüpft die Region an ihre Rolle als Exportmotor an, von der auch Thüringen mit einer Exportquote von über 40 Prozent im Maschinenbau direkt profitiert.

VDMA Ost mahnt: Standortpolitik nachschärfen
Trotz der positiven Bilanz bleibt der VDMA-Landesverband Ost nüchtern. „Die Zahlen für 2025 sind ein solides Fundament, aber kein Grund zur Entwarnung“, warnt Geschäftsführer Oliver Köhn. Aus seiner Sicht entscheidet sich die Zukunftsfähigkeit der ostdeutschen Maschinenbauer – und damit auch der Thüringer Branche – an drei Hebeln: schnellere Verwaltungsprozesse, konsequente Digitalisierung der Behörden und eine Infrastruktur, die industrielles Wachstum nicht ausbremst.

Sondervermögen muss schnell in die Fläche
Der Verband drängt darauf, die Mittel aus dem Sondervermögen für Infrastruktur und Klimaneutralität rasch in konkrete Projekte zu überführen. Gemeint sind leistungsfähige Verkehrsachsen, eine moderne Energieinfrastruktur mit planbarer Versorgung und wettbewerbsfähigen Strompreisen sowie belastbare Logistikketten – auch für die exportstarken Thüringer Maschinenbauer. Denn nur wenn Investitionen nicht an schleppenden Genehmigungen und brüchigen Netzen hängen bleiben, können Ostdeutschland und Thüringen den Sprung von soliden Fertigungsstandorten zu eigenständigen Hochtechnologie-Regionen schaffen. (tl)

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Wie Fabriken denken lernen

Fertigung der Zukunft made in Thüringen:

Es zischt, brummt und summt noch immer in den Hallen zwischen Sonneberg und Nordhausen, doch das vertraute Industrietempo bekommt einen neuen Takt. Wer heute eine Fertigung betritt, hört nicht nur Maschinen arbeiten, sondern auch Daten fließen. Statt Öl und Metallspänen prägen zunehmend Algorithmen, Sensoren und 3D-Drucker das Bild. Die Fabrik der Zukunft entsteht – und sie trägt längst ein Thüringer Gesicht.

Symbolbild | Foto: stock-adobe

Industrie war hier immer ein Stück Identität: feinmechanische Präzision, Werkzeugbau, Maschinenkompetenz, Automobilzulieferung. Doch jetzt lernen diese Traditionen, digital zu denken. Künstliche Intelligenz analysiert Produktionsprozesse in Echtzeit, stellt Qualitätsabweichungen fest, bevor sie sichtbar werden, und optimiert Abläufe, die früher menschliche Intuition erforderten. Gleichzeitig druckt die additive Fertigung Bauteile, die leichter, stabiler und individueller sind als alles, was Fräsen und Gießen je hervorgebracht haben. Zwei Entwicklungen, die zusammenpassen wie Zahnrad und Welle – und das Fundament bilden für eine neue industrielle Ära.

Thüringer Pioniergeist

Gerade Thüringer Mittelständler zeigen dabei bemerkenswerten Pioniergeist. In Ilmenau entstehen Forschungskooperationen zwischen Ingenieuren und Informatikern, in Jena tüfteln Start-ups an generativen Designlösungen, in Schmalkalden und Eisenach investieren Traditionsbetriebe in digitale Zwillinge und vernetzte Montageinseln. Was dabei herauskommt, ist eine stille, aber entschlossene Revolution: Fertigung, die nicht nur produziert, sondern versteht, was sie tut – Lernen in Metall und Code.

Doch wie so oft ist Technik nur die halbe Geschichte. Die eigentliche Herausforderung liegt im Menschen. Wer die KI nutzen will, muss sie verstehen, wer additiv produzieren will, braucht neues Denken in Konstruktion, Logistik und Vertrieb. Qualifizierung, Kreativität und Offenheit werden zur Währung des Fortschritts. Nicht die größten Fabriken werden am Ende gewinnen, sondern die lernfähigsten.

Wie sich unsere Industrie neu erfindet, welche Chancen in der Verbindung von Tradition und Technologie liegen und wie aus Ideen industrielle Wirklichkeit wird, liegt in den Händen und Hirnen fähiger Thüringer Unternehmen. Die Zukunft der Fertigung ist keine ferne Vision, sondern ein ganz konkreter Prozess, der hierzulande längst begonnen hat. Und wer genau hinhört, wird merken: Die Fabriken reden schon. (tl)

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Der Turbo für Thüringens Mittelstand

INQA-Coaching navigiert durch den digitalen Wandel

Wer heute nicht in die Zukunft investiert, wird morgen nur noch die Rücklichter der Konkurrenz sehen. Insbesondere der digitale Wandel stellt unseren Mittelstand vor immense Herausforderungen: Wie sichere ich meine Fachkräfte? Wie motiviere ich mein Team? Wie gestalte ich die Arbeit von morgen? Hier setzt ein Programm an, das Sie kennen sollten: das INQA-Coaching der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). WIRTSCHAFTSSPIEGEL stellt vor, wie das funktioniert, wer profitieren kann – und wer in Thüringen Ansprechpartner sind.

Robert Kneschke – stock.adobe.com

Die Ziele im Fokus:

Was will INQA-Coaching erreichen?
Das Hauptziel des INQA-Coachings ist klar: KMU dabei zu unterstützen, ihre personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Herausforderungen im Zuge der digitalen Transformation zu meistern. Konkret bedeutet das:

• Zukunftssicherung: Ihr Unternehmen soll gestärkt und widerstandsfähig (resilient) gegenüber den Veränderungen des Marktes werden.
• Fachkräftesicherung: Entwicklung einer modernen, mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur, um Mitarbeitende zu binden und neue zu gewinnen.
• Arbeitsgestaltung: Verbesserung der Arbeitsqualität, z. B. durch die Etablierung neuer Arbeitsweisen und die Förderung einer gesunden und sicheren Arbeitskultur.

Im Kern geht es also darum, Arbeit besser zu machen – für die Chefs und für die Belegschaft.

Die Zielgruppe:

Wer kann profitieren?
Das Programm richtet sich explizit an die KMU, das Rückgrat der Thüringer Wirtschaft.

• Unternehmensgröße: Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten.
• Finanzielle Kriterien: Jahresumsatz von höchstens 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Millionen Euro.
• Rechtsform: Rechtlich selbstständige Unternehmen, Angehörige der Freien Berufe oder gemeinnützige Unternehmen.
• Bestand: Das Unternehmen muss mindestens zwei Jahre am Markt bestehen.

Kurzum: Wenn Sie als mittelständisches Unternehmen in Thüringen an den Fragen der Digitalisierung, Fachkräftegewinnung und modernen Arbeitsorganisation arbeiten wollen, sind Sie die ideale Zielgruppe.

Der Weg zum Erfolg:

So läuft das Coaching ab
Der Prozess ist schlank und in drei Stufen gegliedert, wobei die Mitarbeiterbeteiligung stets im Mittelpunkt steht:

• Die Erstberatung (IBS): Der erste Schritt führt Sie zu einer regionalen INQA-Beratungsstelle (IBS) in Thüringen. In diesem kostenlosen Erstgespräch wird Ihre Förderfähigkeit geprüft und Ihr konkreter Handlungsbedarf im Kontext der digitalen Transformation identifiziert. Sind alle Voraussetzungen erfüllt, erhalten Sie den INQA-Coaching-Scheck.
• Das Coaching im Betrieb: Mit dem Scheck lösen Sie das eigentliche Coaching bei einem autorisierten INQA-Coach Ihrer Wahl ein. Über einen Zeitraum von bis zu sieben Monaten arbeitet der Coach direkt in Ihrem Betrieb mit Ihnen und Ihren Beschäftigten an individuellen Lösungen. Gefördert werden maximal 12 Beratungstage, in denen Analysen, Zieldefinitionen, Maßnahmenpläne entwickelt und erste Schritte umgesetzt werden, oft durch die Einrichtung sogenannter Lern- und Experimentierräume.
• Das Abschlussgespräch: Etwa drei bis sechs Monate nach dem Coaching findet ein Abschlussgespräch mit der IBS statt. Hier werden die Ergebnisse und die Wirkung der Beratung ausgewertet und bei Bedarf auf weitere regionale Unterstützungsangebote verwiesen.

Kosten und Förderung:

Die gute Nachricht
Und hier kommt der finanzielle Turbo: Das INQA-Coaching ist ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS), kofinanziert durch den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus).

• Förderquote: Es werden 80 Prozent der Beratungskosten übernommen.
• Kostenrahmen: Gefördert werden bis zu 12 Beratungstage mit einem Höchstsatz von 1.200 Euro (netto) pro Tag.
• Maximaler Zuschuss: Bei maximaler Ausschöpfung beträgt der Zuschuss 9.600 Euro (netto).
• Ihr Eigenanteil: Der Eigenanteil des Unternehmens beläuft sich somit auf maximal 2.880 Euro (netto), zuzüglich der anfallenden Mehrwertsteuer (die nicht förderfähig ist) und etwaiger Reisekosten des Coaches.

Interessierte Unternehmen investieren also einen kleinen Betrag, um einen umfassenden, professionellen und maßgeschneiderten Veränderungsprozess anzustoßen. (tl)

Ihre Ansprechpartner in Thüringen

BFW Thüringen GmbH
Dr. Silvia Beukert · Tel. 036608 7-601
s.beukert@bfw-thueringen.de

Institut der Wirtschaft Thüringens (IWT) GmbH
Ragna Melzer · Tel. 01520 6365834
ragna.melzer@iw-thueringen.de
Enrico Schöbel · Tel. 0361 6759 240
enrico.schoebel@iw-thueringen.de

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Technologie trifft Unternehmergeist:

Wie Thüringen seine Start-ups in die nächste Liga hebt

Gewinner 2026 des Wettbewerbes „get started 2gether“ | Foto: Johannes Lange, Mia Sostak (ifw Jena)

Die Gewinner-Teams 2026 im Überblick:

Fotos: Johannes Lange, Mia Sostak (ifw Jena)

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incowia GmbH

Vertrauen als Schlüssel zum langfristigen Erfolg

Das Jahr 1990 war eine wichtige Zäsur auch für die Thüringer Wirtschaft. Als vor 35 Jahren die Wirtschafts- und Währungsunion in Kraft trat, war das der Startschuss für den Weg in die Marktwirtschaft. Viele Unternehmen wagten den Schritt auf den Markt. Unter ihnen auch die incowia GmbH in Ilmenau.

Das incowia-Team beim 35-jährigen Firmenjubiläum | Foto: incowia GmbH

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Im Interview: Kerstin Schreiber, Vorstandsvorsitzende der Funkwerk AG

Kulturveränderung gelingt, wenn Menschen mitgestalten dürfen

Unternehmen stehen heute vor einigen Herausforderungen. Das hat natürlich Konsequenzen für eine moderne Unternehmensführung. Kerstin Schreiber ist Vorstandsvorsitzende der Funkwerk AG in Kölleda. Im WIRTSCHAFTSSPIEGEL-Interview erläutert sie, welche Rolle das Leitbild von Funkwerk im Arbeitsalltag spielt, wie es mit Leben erfüllt wird und welche Schritte sie bei der Umgestaltung der Unternehmenskultur gegangen ist.

Kerstin Schreiber, Vorstandsvorsitzende der Funkwerk AG | Foto: Kai Neunert

Wenn man auf diese Gemengelage schaut, stellt sich die Frage: Was war für Sie persönlich die härteste Probe in den letzten Jahren als Vorstandssprecherin – die, an der Sie vielleicht am meisten gewachsen sind?

Eine der schwierigsten Entscheidungen der letzten Jahre war sicherlich zu Beginn der Corona-Pandemie: In einer Zeit größter Unsicherheit, als niemand seriös abschätzen konnte, wie sich die Weltwirtschaft entwickeln würde, habe ich die Verantwortung dafür übernommen, einen Bauantrag für ein Investitionsprojekt in zweistelliger Millionenhöhe einzureichen und die Investition im geplanten Zeit- und Investitionsbudget umzusetzen. Ohne zu wissen, was die kommenden Monate bringen würden, war mir klar: Wenn wir an unserer Technologieführerschaft festhalten und weiterhin beste Produkte in höchster Qualität fertigen wollen, müssen wir vordenken – nicht abwarten. Diese Entscheidung erforderte Mut und Vertrauen in unsere eigenen Fähigkeiten.

Der neue Standort in Kölleda ist heute ein Beleg dafür, dass sich Weitblick lohnt. Wir sind unzählige Male froh, diese Investition gewagt zu haben. Sie hat uns nicht nur technologisch, sondern auch kulturell gestärkt – weil sie gezeigt hat, dass wir auch in Krisenzeiten gestalten und in die Zukunft investieren. An dieser Stelle möchte ich einmal mehr meinen Dank an unseren Hauptaktionär aussprechen, der uns zu unternehmerischem Denken motiviert und unsere Initiativen unterstützt.

Moderne Unternehmensführung ist mittlerweile ein Modewort. Am Ende geht es doch um etwas sehr Konkretes: Wie führe ich Menschen, wie treffe ich Entscheidungen, wie gestalte ich Zukunft. Was bedeutet für Sie persönlich „zeitgemäße Führung“ – und wie weit haben Sie diesen Wandel bei sich selbst schon vollzogen?

Für mich bedeutet moderne Führung vor allem Vertrauen, aber auch klare Zielvorgaben. Führung auf Augenhöhe heißt, Orientierung zu geben und Menschen zu hören, sie mitgestalten zu lassen. Gleichzeitig heißt es aber auch, klare Ziele zu kommunizieren und diese einzufordern. Wir können nur den Schritt voraus bleiben, wenn wir uns alle dessen bewusst sind, dass dies ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg ist.

Ich sehe meine Aufgabe darin, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können. Dabei hilft unser Leitbild enorm: Es beschreibt, wie wir miteinander umgehen, wie wir entscheiden und woran wir uns orientieren – als Team, aber auch als Führungskräfte.

Viele Firmen schreiben sich Leitbilder auf die Fahnen – die verstauben dann in Schubladen oder auf Hochglanzbroschüren. Auf der Website Ihres Unternehmens steht, bei Funkwerk sei das anders. Was genau macht den Unterschied?

Das Leitbild von Funkwerk ist kein Dokument aus der Schublade, sondern Ergebnis eines intensiven Dialogs. Es wurde gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern entwickelt – und genau das ist der Unterschied. Ein Leitbild kann nur dann wirken, wenn es die gelebte Realität widerspiegelt. Unsere Mitarbeiter haben selbst definiert, was ihnen wichtig ist: Tatkraft, Innovationsfreude, Verantwortung, Verlässlichkeit und Augenhöhe. Dadurch gehört das Leitbild allen – und nicht nur der Führungsebene.

Leitbilder sind leicht formuliert, aber schwer gelebt. Wie stellen Sie sicher, dass bei Funkwerk nicht nur schöne Worte existieren, sondern tatsächlich Entscheidungen und Verhalten geprägt werden?

Entscheidend ist, dass Führungskräfte das Leitbild vorleben. Nur wenn wir selbst konsequent danach handeln, wird es glaubwürdig. Wir verankern die Leitlinien in allen zentralen Prozessen – von der Zielvereinbarung über Mitarbeitergespräche bis hin zur internen Kommunikation. Unser Marketing entwickelt regelmäßig sehr gute Initiativen, um das Leitbild zu verstetigen und mit Maßnahmen zu untermauern, die Beispiele für eine gelungene Umsetzung liefern. Als einen besonders liebenswerten Beitrag empfand ich, als eines Morgens in jedem Büro Abreißzettel hingen, die man nutzen konnte, um seinem Kollegen oder Mitarbeiter einmal zu sagen, was man schon immer sagen wollte – wie früher bei Liebesbriefen (lacht). Da stand dann zum Beispiel: „Ich arbeite gerne mit Dir zusammen.“ oder „Schön, dass Du da bist.“ Und wir denken immer wieder darüber nach, welche einprägsamen Maßnahmen wir ergreifen können, um Lücken zu schließen und uns noch stärker zum WIR zu formen. So wird das Leitbild zu einem lebendigen Bestandteil unserer Arbeit – nicht zu einem Regelwerk, sondern zu einer gemeinsamen Haltung.

Kulturwandel ist unbequem – für Mitarbeiter ebenso wie für Führungskräfte. Wo mussten Sie bei Funkwerk den größten Widerstand überwinden? Und wie haben Sie diesen Weg gestaltet?

Widerstand entsteht oft aus Unsicherheit. Wenn Menschen das Gefühl haben, etwas Vertrautes zu verlieren, reagieren sie mit Skepsis. Wichtig ist, diesen Widerstand nicht als Störung, sondern als Teil des Prozesses zu sehen.

Wir haben von Anfang an auf Transparenz gesetzt: offen kommuniziert, zugehört und gemeinsam Lösungen entwickelt. Ich glaube, Kulturveränderung gelingt nur, wenn Menschen spüren, dass sie mitgestalten dürfen – und dass ihr Beitrag zählt. Kleine, sichtbare Erfolge sind dabei entscheidend. Sie schaffen Vertrauen und Motivation, weiterzugehen. Es erfordert jeden Tag aufs Neue unsere Begeisterung, gemeinsam besser zu sein – und zwar alle im Unternehmen. Das ist mir bewusst.

Wenn wir über Führung in der Zukunft sprechen – welche Eigenschaften halten Sie für unverzichtbar, die gestern vielleicht noch keine Rolle gespielt haben?

Empathie, Kommunikationsstärke, die Bereitschaft zuzuhören und die Fähigkeit, Komplexität auszuhalten. Führungskräfte müssen heute Sinn vermitteln können – erklären, warum etwas wichtig ist, nicht nur, was zu tun ist.

Zudem braucht es Mut, auch in unsicheren Zeiten Haltung zu zeigen. Und es braucht die Bereitschaft, ständig zu lernen. Die Zeiten, in denen man als Führungskraft allein mit Erfahrung überzeugen konnte, sind vorbei. Heute zählen Authentizität und Lernfähigkeit mehr denn je. Jeder ist Teil des Teams.

Zum Schluss eine persönliche Frage: Welchen Rat geben Sie einer Führungskraft, die immer noch glaubt, Unternehmenskultur sei bloß „weiches Beiwerk“ – und kein entscheidender Erfolgsfaktor?

Ich würde sagen: Unternehmenskultur ist der härteste Erfolgsfaktor, den es gibt. Sie entscheidet darüber, ob Menschen dem Unternehmen treu bleiben, Verantwortung übernehmen und auch einmal eine Extrameile gehen, ob Kunden Vertrauen haben und ob ein Unternehmen auch in Krisen stabil bleibt.

Kultur ist das, was bleibt, wenn der Plan nicht mehr funktioniert. Wer sie pflegt, investiert in die Zukunftsfähigkeit seines Unternehmens. Und genau das ist es, was heute über Erfolg oder Misserfolg entscheidet.

Interview: Torsten Laudien

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Mantos und Commerzbank

Mit strategischem Weitblick die Zukunft gestalten

Wie ein Thüringer Lebensmittelproduzent und seine Hausbank die Transformation als gemeinsame Chance begreifen.

Foto: Commerzbank AG

Foto: Commerzbank AG

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Ein Kompass für die Region

Rhön-Rennsteig Sparkasse nutzt ihr Doppeljubiläum als Signal für die Zukunft

Wenn man in diesen Tagen die Räumlichkeiten der Rhön-Rennsteig-Sparkasse betritt, liegt besondere Energie in der Luft. Zwei Jubiläen prägen das Jahr: 200 Jahre Sparkasse in der Region und 30 Jahre Rhön-Rennsteig-Sparkasse. Für Vorstandsvorsitzende Annette Theil-Deininger ist dieses Doppeljubiläumsjahr mehr als eine historische Wegmarke. „Diese Jubiläen erinnern uns daran, weshalb es uns gibt“, sagt sie. „Und sie zeigen, dass Verlässlichkeit und Zukunftsorientierung keine Gegensätze sind.“

Annette Theil-Deininger (Vorstandsvorsitzende) und Kay Gehri (Vorstandsmitglied) | Foto: Rhön Rennsteig-Sparkasse

Annette Theil-Deininger und Mario Suckert (Thüringer Wirtschaftsstaatssekretär) zur Jubiläumsgala am 24. Mai 2025 mit Peggy Greiser (Vorsitzende des Verwaltungsrates; ganz rechts) | Foto: Rhön-Rennsteig-Sparkasse

7.200 Euro für regionale Vereine: Übergabe bei der Benefizveranstaltung „2. Meininger Comedy Mix“ | Foto: Rhön-Rennsteig-Sparkasse

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HELIRO Steuer- und Regelungstechnik GmbH

Mit neuen Ideen den Wandel gestalten

Die Industrie befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Digitalisierung, Effizienzsteigerung und Nachhaltigkeit sind heute Treiber für Innovationen. Die HELIRO Steuer- und Regelungstechnik GmbH aus Ilmenau begleitet Unternehmen mit Lösungen, die Zukunftsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit und gesellschaftliche Verantwortung miteinander verbinden.

Foto: VWT