Mit strategischem Weitblick investiert die Mantos Int. Food GmbH, ein Mittelständler aus Eisenach, mehrere Millionen Euro in die Transformation des Unternehmens. Solche tiefgreifenden Investitionsvorhaben erfordern mehr als nur Kapital. Eine fundierte Planung ist genauso notwendig wie die kritische Auseinandersetzung mit den eigenen Zielen. Zum Beispiel wie viele Treibhausgasemissionen in den kommenden Jahren eingespart werden sollen. Dies wiederum ist abhängig von der Schnelligkeit, mit der Transformationsvorhaben umgesetzt werden können.

Bereits zu Beginn des Planungsprozesses müssen richtungsweisende Entscheidungen getroffen werden. Beispielsweise, wie die Stromversorgung aus erneuerbaren Energiequellen in Zukunft gestaltet werden soll. Mantos setzte dabei auf den Dialog mit ihrer langjährigen Hausbank, der Commerzbank. Die Zusammenarbeit ging dabei deutlich über das klassische Bankgeschäft hinaus und unterstreicht die Rolle der Bank als strategischer Partner bei wegweisenden unternehmerischen Entscheidungen.

Die Mantos Int. Food GmbH hat sich als einer der führenden Anbieter von Geflügel- und Convenience-Produkten im Eigenmarkengeschäft etabliert und beliefert seit Jahren aus Eisenach heraus erfolgreich den Lebensmitteleinzelhandel und Großhandel in ganz Europa. Rund 90 Prozent des Umsatzes werden mit Handelsmarken erzielt – ein Beweis für das Vertrauen namhafter Kunden in Qualität und Liefertreue.

Die Projekte stehen für die ökologische Verantwortung, die Mantos übernimmt. Nicht minder stark ist der Einsatz des Unternehmens für die gesellschaftlichen Belange. Das Engagement für den Thüringer Spitzensport ist ein Beleg dafür, wie tief das Unternehmen vor Ort verwurzelt ist. Als Hauptsponsor des Handball-Bundesligisten ThSV Eisenach sowie des Volleyball-Erstligisten VfB Suhl oder des German Junior Racing Radsport-Team ist Mantos breit engagiert.

Dieser Einsatz ist auch ein Zeichen der Wertschätzung für die Belegschaft. Mit 75 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus acht verschiedenen Nationen lebt das Unternehmen eine Kultur der Vielfalt, die als klare Stärke im globalisierten Wettbewerb gesehen wird.

Auch wirtschaftlich starke Unternehmen brauchen Partner, die ihre Vision teilen. Im Fall von Mantos war es die Commerzbank. Matthias Waldner, der Mantos seit Langem als Firmenkundenbetreuer begleitet, war von Anfang an in die strategischen Planungen eingebunden. „An der Zusammenarbeit mit Herrn Weber und seinem Team schätze ich die Offenheit und Weitsicht. Wir wurden frühzeitig in die Überlegungen einbezogen und konnten so die strategischen Implikationen gemeinsam beleuchten“, sagt Waldner. „Dieser Dialog auf Augenhöhe ist die Basis unserer Partnerschaft.“

Die Rolle der Commerzbank war die der strategischen Beraterin und Sparringspartnerin. Dirk Stoffregen, Niederlassungsleiter für das Firmenkundengeschäft in Thüringen, betont die moderne Interpretation des Bankings: „Wir sehen uns als Impulsgeber und Begleiter für die Transformation des Mittelstands. Im Fall von Mantos bedeutete das, die Projekte im Kontext von Markt- und regulatorischen Anforderungen zu bewerten, unser Netzwerk zu öffnen und als neutraler Gesprächspartner zu fungieren. Das ist unser Verständnis einer ganzheitlichen Begleitung, die weit über Finanzierungsfragen hinausgeht.“

Die Ergebnisse der Transformation sind beeindruckend: Jährlich werden über 3.500 Tonnen CO₂ eingespart, die Energieeffizienz um mehr als 25 Prozent gesteigert und die Energiekosten signifikant gesenkt. Ralf Weber ist überzeugt: „Diese Investitionen sichern unsere Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig. Mit der Commerzbank haben wir einen Partner an unserer Seite, der unsere Vision versteht und uns mit strategischem Weitblick und ehrlichem Feedback begleitet. Dieses Vertrauen ist in der heutigen Zeit entscheidend.“

Für die Zukunft haben Mantos und Commerzbank bereits die nächsten Schritte im Blick, darunter die weitere Digitalisierung der Prozesse zur Echtzeit-Überwachung der ESG-Kennzahlen. Die Zusammenarbeit zeigt beispielhaft, wie Traditionsunternehmen und Finanzpartner gemeinsam und vorausschauend die Weichen für eine erfolgreiche sowie nachhaltige Zukunft stellen.

Der Flirt zwischen der Commerz­bank und dem mittel­ständischen Süß­waren­hersteller Viba aus Floh-Seligenthal begann im Jahre 2009. Zwei Marktführer, die Bank im Geschäft mit dem Mittelstand und Viba im Segment für Nougat, hatten erste Beziehungen durch eine Nebenbankverbindung. Die Chemie stimmte von Anfang an.

Vertieft und eng wurde sie dann, nachdem sich Karl Heinz Einhäuser (Gesellschafter), Marko Falk (Geschäftsführer) sowie die beiden Commerzbanker Dirk Stoffregen und Matthias Waldner, die für das Firmen­kundengeschäft in Thüringen zuständig sind, zu einem engen und vertrauens­vollen Gedanken­austausch trafen.

Es ging um die Kernfrage: „Quo vadis – Wie geht es mit der Geschäfts­beziehung weiter?“. Man war sich nach dem offenen Gespräch einig, dass die Commerzbank künftig eine Rolle als Hauptbank übernehmen sollte.

Matthias Waldner: „An der Zusammenarbeit mit Viba schätze ich insbesondere die Transparenz und Verlässlichkeit. Wir erhalten alle relevanten Informationen über die wirtschaftliche Ent­wicklung, Zusagen werden eingehalten. Man kann sich einfach auf Viba und die Geschäftsführung verlassen. Das ist gelebte Partnerschaft auf Augenhöhe!“

So informiert die Commerzbank „im Gegenzug“ beispielsweise offen über Kreditentscheidungs­prozesse und bespricht jährlich im Rahmen einer Ratingpräsentation die Bonitätseinschätzung von Viba. Darüber hinaus berät die Mittelstandsbank Viba bei operativen Themen, zum Beispiel Finanzierung, Währungs- und Zinsabsicherung, Rohstoffpreise, der Optimierung bei der Bargeldlogistik und unterstützt mit volks­wirtschaftlichen Informationen.

Neue Viba Produktionslinie ­für Genussriegel

Ein aktuelles Beispiel für die enge Beziehung war der Ausbau und die Finanzierung einer neuen hochmodernen Produktionslinie für Frucht- und Getreideriegel jeder Art. Was viele nämlich nicht wissen ist, dass Viba der Erfinder der Fruchtschnitten ist; der Hidden Champion seit mehr als 80 Jahren. Die sehr beliebten Viba Fruchtriegel haben ihre Ursprünge bereits 1950 und begeistern Jung und Alt in ihrer breiten Geschmacksvielfalt.

„Wir müssen und wollen innovativ bleiben. Mit der neuen Technologie haben wir die Möglichkeit, auch in diesem dynamisch wachsenden Riegel-Segment Markttrends, wie funktionale Ernährung oder vegan aufzugreifen“, ­so Viba-Geschäftsführer Marko Falk.

Denn Riegel mit gesunden und nachhaltigen Inhaltsstoffen bedienen weiterhin den aktuellen Convenience-Trend. Hier sieht Viba großes Potenzial und kann es mit der neuen Anlage ausschöpfen. Die neue Produktionslinie ermöglicht Viba erstmals auch halbgebackene Riegel herzustellen und diese sogar in unterschiedlichen Formen, wie zum Beispiel in kleineren Snackformaten.

Diese 3,5 Millionen Euro Investition stehen für Wachstums- und Innovationsorientierung des Thüringer Süßwarenherstellers. Corona war dabei aber eine immense Herausforderung. So mussten Maschinenlieferanten ausgetauscht werden, es gab Lieferverzögerungen. Aber aller Widrigkeiten zum Trotz hat das süße Invest auch Dank der intensiven Abstimmung beider Häuser ein erfolgreiches Ende gefunden.

Partnerschaftliche Abstimmung: Insbesondere in diesen turbulenten und auch unsicheren Zeiten, die geprägt sind von geopolitischen Verwerfungen, ein ganz wichtiger und essenzieller Punkt, um gemeinsam in die Zukunft blicken zu können. Beide, Commerzbank und Viba, sind traditionsreiche und über 130 Jahre alte Unternehmen, die aber genauso modern aufgestellt sind und nach vorne schauen.

Für die Zukunft sehen Viba und Commerzbank noch viel Potenzial. So wird aktuell über die Investition in einen neue Röstanlage, die Begleitung der weiteren Auslandsaktivitäten und die Nutzung weiterer Potenziale der Digitalisierung gesprochen.

Für Viba ist es wichtig, mehrere Standbeine zu haben, um weiterhin erfolgreich zu bleiben: Neben der Produktvermarktung im Handel, dem Viba Online Shop und über 40 eigenen Filialen eröffnete das Unternehmen vor zehn Jahren die Viba Nougat-Welt in Schmalkalden als Eventcenter und begibt sich damit auch in ganz neue Kategorien wie Event, Gastronomie, Erlebnisfertigung und Tagungen.