Lesedauer: 6 Minuten

Mit starken Partnern die Herausforderungen bewältigen

Im Interview: Andreas Krey, Sprecher der Geschäftsführung LEG Thüringen

Es ist ein Bild mit Licht und Schatten, das sich derzeit in Sachen Thüringer Wirtschaft zeigt. Einerseits liest man von Insolvenzen und Betriebsschließungen gerade in der Automobil-Zulieferindustrie, andererseits vermelden Unternehmen aber auch große Erfolge am Markt und Investitionen in Millionenhöhe. Kaum jemand im Land hat die Hand näher am Puls der Wirtschaft als Andreas Krey, Sprecher der Geschäftsführung der Landesentwicklungsgesellschaft (LEG) Thüringen mbH. Im Interview mit dem WIRTSCHAFTSSPIEGEL gibt er seine Einschätzung der Lage und spricht darüber, was richtig gut läuft und wo es dringenden Handlungsbedarf gibt.

Andreas Krey beim 2. Thüringer ChampionsMEET  in Jena. | Fotos: LEG/Paul-Philipp Braun

Anlässlich des ChampionsMEETs wurden sechs neue Hidden Champions, also Weltmarktführer, aus Thüringen ausgezeichnet.

Unabhängig von der Liste: Was kann Thüringen Ihrer Einschätzung nach besonders gut?

Allgemein gesagt: Durch die beschriebene mittelständisch geprägte und breit aufgestellte Wirtschaftsstruktur kann die Thüringer Wirtschaft auf alle äußeren Einflüsse, auch auf Krisen, flexibel reagieren. Wir haben eben keine starke Spezialisierung auf eine Hauptbranche, unser gesunder Branchenmix schützt vor starken Einbrüchen. Schauen wir nun auf einzelne Bereiche, so lassen sich viele Kompetenzen erkennen, die ich hier nur beispielhaft benennen kann, aber die Beispiele zeigen, worauf es ankommt.

Fokussieren wir auf Branchen und Technologiezweige, so verfügt Thüringen etwa über besondere Expertise in der optischen sowie der Laserindustrie und in der Medizintechnik – das wird auch international so wahrgenommen – zum Beispiel, als wir im Frühjahr auf einer Delegationsreise in Japan waren und dort auf Augenhöhe mit japanischen Vertretern dieser Branchen und Felder im Austausch waren. Wir haben zudem starke Institutionen und greifen gezielt auf Förderstrukturen zurück. So unterstützt unsere bm|t innovative Start-up-Unternehmen, ich denke da aktuell an die Tediro GmbH in Ilmenau, die mobile Robotik-Plattformen für Therapie und Diagnostik in medizinischen Einrichtungen entwickelt, oder an die AI-UI GmbH mit ihren KI-Lösungen für viele Business-Anwendungen.

In puncto Förderung sind wir aktiv bei der Teilnahme an Forschungsvorhaben und Kooperationsprojekten, ich nenne hier nur das Programm „WIR! – Bündnisse (Wandel durch Innovation in der Region)“ mit einem Volumen von 100 Millionen Euro und die RUBIN-Projekte (Regionale unternehmerische Bündnisse für Innovation) mit einem Umfang von rund 80 Millionen Euro. Ein weiteres Beispiel, diesmal aus dem Bereich Halbleiter/Quantentechnologie, ist das Innovationszentrum für Quantenoptik und Sensorik InQuoSens (FSU Jena / TU Ilmenau), das kürzlich eine zusätzliche Förderung in Höhe von 6,26 Millionen Euro zur weiteren Entwicklung von Zukunftstechnologien an der Schnittstelle von Photonik und Sensorik erhielt.

Um es auf den Punkt zu bringen: Eine flexible, kleinteilige Struktur mit vielen hochinnovativen Unternehmen sowie eine gute Unterstützungs- und Förderinfrastruktur machen uns stark. Jüngste Nachricht, die das untermauert: Wir liegen aktuell bei den Patentanmeldungen pro Kopf im ostdeutschen Vergleich zum wiederholten Male auf Platz 1.

Dann folgt die Gegenfrage: Wo haben wir den meisten Nachholbedarf?

Keinen Nachholbedarf, aber weiteren dringenden Handlungsbedarf: Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig für interessante Unternehmensansiedlungen zu bleiben, müssen wir die Räume dafür schaffen. Wir sind da schon lange aktiv im Rahmen der mit dem Wirtschaftsministerium gemeinsam betriebenen Großflächeninitiative, und diese müssen wir weiter vorantreiben. Und dann benötigen wir natürlich einen Abbau von Bürokratie. Ich nenne hier exemplarisch die Zeiträume und Verfahren für die Genehmigung von Bebauungsplänen – hier müssen wir schneller werden.

Was ist nach Ihrer Einschätzung die richtige Strategie für die Zukunft: die Stärken zu stärken oder die Schwächen beheben?

Natürlich beides!

Letzte Frage: Was halten Sie ganz persönlich für die größten Herausforderungen, vor denen Thüringen in den nächsten Jahren steht?

Da ist die demografische Entwicklung zu nennen – wir brauchen Lösungen, um den großen Fachkräftebedarf der Thüringer Wirtschaft in den kommenden Jahren decken zu können. Unsere Thüringer Agentur Für Fachkräftegewinnung (ThAFF) ist hier mit vielen Partnern im Einsatz. Und abschließend, wenn ich nochmals ein konkretes Branchenbeispiel nennen darf: Die Transformation der Autoindustrie mit dem Übergang zur E-Mobilität und zum autonomen Fahren ist eine Mammutaufgabe. Diese Branche bildet aufgrund ihrer Größe und Innovationskraft in Thüringen wie in Deutschland einen ganz wesentlichen „Motor“ für die weitere Entwicklung der gesamten Wirtschaft. Wir als LEG sind auf verschiedenen Ebenen im Rahmen der Wirtschaftsförderung tätig, und wir wirken mit im Automotive Netzwerk Transformation Thüringen (ANeTT). Wir haben hier starke Partner im Land, wir müssen bei der Bewältigung dieser Herausforderung gemeinsam Erfolg haben, und ich bin auch zuversichtlich, dass uns das gelingt.