Ohne sie läuft nichts: Die WAGO Verbindungsklemme ist einer der wesentlichen Bestandteile moderner Elektroinstallationen und kommt überall dort zum Einsatz, wo Kabel miteinander verbunden werden. Sie steckt in Industrieanlagen, Gebäuden, Fahrzeugen und Rechenzentren. Wer Strom verbindet, verbindet mit WAGO.

Das Unternehmen dahinter hat eine originelle Gründungsgeschichte: 1951 hörten die Schwager Heinrich Nagel und Friedrich Hohorst beim Kartenspiel in Berlin vom Patent einer schraubenlosen Blattfederklemme und kauften spontan alle Rechte. Das Unternehmen, das sie daraufhin gründeten, benannten sie nach den Erfindern: WAGner + Olbrich = WAGO.

Heute ist WAGO Weltmarktführer in der Federklemmtechnik, beschäftigt rund 9.000 Menschen weltweit und erwirtschaftete 1,34 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2025. Der Hauptsitz des Unternehmens ist im ostwestfälischen Minden.

WAGO ermöglicht Transformation

WAGO versteht sich als starker Enabler für Unternehmen, die ihre Zukunft aktiv gestalten – durch Digitalisierung, Automatisierung und transformierte Prozesse. Die WAGO Verbindungsklemme bildet dabei ein zentrales Fundament: Sie schafft die zuverlässige elektrische Verbindung, auf der moderne digitale Infrastrukturen überhaupt erst möglich werden.

„Unsere Verbindungstechnik ist weit mehr als ein Bauteil“, sagt Kai Bokelmann, Vice President Plant Sondershausen. „Sie ist die Basis für effiziente, sichere und zukunftsfähige Anwendungen im Schaltschrank, in komplexen Steuerungsanlagen, in der Gebäudeautomation oder im Rechenzentrum. Überall dort, wo Unternehmen ihre Produktion und ihre Infrastruktur auf das nächste Level heben wollen, sorgt WAGO für die stabile Verbindung, die Transformation erst ermöglicht.“

Was WAGO antreibt

Als Erfolgsgeschichte pflegt WAGO die Verbindungen zwischen Menschen, zwischen Systemen, zwischen Ideen, die die Grundlage für Innovation und Fortschritt sind. Auch in Sondershausen lebt man dieses Selbstverständnis mit einer Unternehmenskultur, die befähigt, die empathisch und zielgerichtet zugleich ist. Das zeigt sich in den Teams, die Produktion und Logistik verzahnen, ebenso bei Experten und Auszubildenden, die zu Fachkräften heranwachsen.

„Und wie in jeder Familie gehören auch bei uns als Familienunternehmen Veränderung und Weiterentwicklung dazu. Wir nennen das: ‚Wir sind WAGO‘. Das ist unser Selbstverständnis und der Kerngedanke unserer gelebten Unternehmenskultur“, sagt Ilka Helbing, Vice President Human Resources.

Arbeitsmarkt im Wandel: Automatisierung und Klimaschutz als Treiber

Mehr als jeder dritte Arbeitsplatz in Deutschland ist laut EFI potenziell automatisierbar. Besonders betroffen sind Berufe im verarbeitenden Gewerbe, das auch in Thüringen eine wichtige Rolle spielt.

Gleichzeitig sind viele Jobs umweltschädlich und durch die Dekarbonisierung gefährdet. Die Folge: Es entstehen neue Berufsbilder, während andere verschwinden. Studien zeigen, dass die Digitalisierung zwar nicht zu einem massiven Beschäftigungsabbau führen wird, wohl aber zu tiefgreifenden strukturellen Verschiebungen.

Neue Chancen durch Innovation und Qualifizierung

Die wichtigste Ressource im Wandel sind qualifizierte Fachkräfte. Der Bedarf an IT- und Datenkompetenzen wächst rasant – doch der Fachkräftemangel bremst die Transformation. Bis 2040 könnten in Deutschland bis zu 663.000 IT-Fachkräfte fehlen. Für Thüringen bedeutet das: Bildung, Weiterbildung und Quereinstieg müssen gezielt gefördert werden. Die Mobilität der Beschäftigten – etwa durch Umschulungen und flexible Arbeitsmodelle – wird zum Schlüssel, um den Strukturwandel sozial abzufedern und neue Beschäftigung zu schaffen.

Effizienter Klimaschutz durch einheitlichen CO₂-Preis

Die EFI-Kommission fordert, den Klimaschutz effizienter zu gestalten – etwa durch einen sektorübergreifend einheitlichen CO₂-Preis. Das schafft Planungssicherheit für Unternehmen und setzt gezielte Anreize für Innovationen im Bereich grüner Technologien. Gerade für den Mittelstand in Thüringen eröffnet das Chancen, sich als Vorreiter für nachhaltige Geschäftsmodelle zu positionieren.

Politik muss Rahmenbedingungen schaffen

Um den Wandel erfolgreich zu gestalten, braucht es laut EFI mutige politische Entscheidungen. Nach Ansicht der Experten sind dies:

• Ausbau der digitalen Infrastruktur und Förderung von Datennutzung
• Stärkere Unterstützung für Forschung und Entwicklung in digitalen & grünen Technologien
• Förderung von Weiterbildung und Beschäftigungsmobilität, auch branchenübergreifend

Effiziente und einheitliche Klimaschutzinstrumente

Der Freistaat Thüringen kann vom Strukturwandel profitieren, wenn Innovation, Qualifizierung und nachhaltiges Wirtschaften konsequent gefördert werden, so das Fazit der Expertenkommission. Digitalisierung und Dekarbonisierung sind kein Risiko, sondern eine Chance – vorausgesetzt, Politik und Wirtschaft handeln jetzt entschlossen. (tl)

​Traditionelle, lineare Lieferketten stoßen angesichts der heutigen Herausforderungen an ihre Grenzen. Die zunehmende Komplexität durch globale Arbeitsteilung, Just-in-Time- oder gar Just-in-Sequence-Produktion und die Forderung nach individualisierten Produkten erfordern agilere und widerstandsfähigere Strukturen. Die Zukunft gehört vernetzten Ökosystemen, in denen Informationen in Echtzeit fließen und eine enge Zusammenarbeit zwischen allen Akteuren entlang der Wertschöpfungskette herrscht.

Schlüsselbereiche der Transformation

Das Vorgenannte führt uns gleich zum wichtigsten Thema: Digitalisierung als Enabler. Künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT), Big Data und Blockchain-Technologien sind essenziell, um Transparenz zu schaffen, Prozesse zu automatisieren, Risiken frühzeitig zu erkennen und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Predictive Analytics (dt.: prädiktive Analyse; eine Analyseform, bei der aktuelle und historische Daten zur Vorhersage von Trends verwendet werden, Anm. d. Red) kann beispielsweise helfen, Nachfrageschwankungen besser vorherzusagen und Engpässe zu vermeiden.

Ein wichtiger Aspekt ist es, die Resilienz zu stärken. Wir erinnern uns: Globale Krisen wie die Corona-Pandemie oder geopolitische Spannungen haben die Anfälligkeit langer und komplexer Lieferketten deutlich gemacht. Unternehmen müssen ihre Lieferketten diversifizieren, alternative Beschaffungsquellen identifizieren und Pufferkapazitäten aufbauen, um Störungen besser abfedern zu können. Regionale Lieferketten und eine stärkere Fokussierung auf lokale Anbieter gewinnen dabei an Bedeutung – eine Chance für den Wirtschaftsstandort Thüringen.

Nicht zu vernachlässigen ist auch das Thema Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil. Der Druck auf Unternehmen, ihre ökologischen und sozialen Auswirkungen zu reduzieren, wächst stetig – sowohl von Konsumentenseite als auch durch regulatorische Vorgaben. Kreislaufwirtschaft, die Reduktion von Emissionen entlang der gesamten Kette und faire Arbeitsbedingungen werden zu zentralen Kriterien für die Auswahl von Lieferanten und Logistikpartnern. Thüringen kann hier mit seiner Expertise im Bereich Green-Tech und nachhaltiger Produktion punkten.

Schnell und gemeinsam

Die Fähigkeit, schnell auf veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren, wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Modulare Produktionssysteme, flexible Logistikkonzepte und eine enge Einbindung von Lieferanten in die Produktentwicklung ermöglichen es Unternehmen, schneller Innovationen auf den Markt zu bringen und individuelle Kundenwünsche zu erfüllen.

Die Transformation der Lieferketten erfordert aber auch neue Kompetenzen und eine enge Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg. Investitionen in die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften im Bereich Supply-Chain-Management, Datenanalyse und Nachhaltigkeit sind unerlässlich. Zudem müssen Unternehmen offener für Kooperationen mit Start-ups, Forschungseinrichtungen und anderen Unternehmen sein, um innovative Lösungen zu entwickeln und zu implementieren.

Chancen für Thüringen

Die Transformation der Lieferketten birgt immense Chancen für den Wirtschaftsstandort Thüringen. Die Stärkung regionaler Wertschöpfungsketten, die Förderung von Innovationen im Bereich nachhaltiger Produktion und Logistik sowie die Nutzung der vorhandenen Expertise in Schlüsselindustrien können Thüringen zu einem attraktiven Standort für zukunftsorientierte Unternehmen machen.

Unser Fazit

Die Transformation der Lieferketten ist ein komplexer, aber unvermeidlicher Prozess. Unternehmen in Thüringen müssen jetzt die Weichen für die Zukunft stellen, indem sie auf Digitalisierung, Resilienz, Nachhaltigkeit, Flexibilität und Kollaboration setzen. Nur so können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern und die Chancen nutzen, die dieser Wandel bietet. (tl)

​Was ist Transformation?

Transformation ist der strukturierte Wandel. Unternehmen, Branchen oder ganze Volkswirtschaften passen sich an neue Rahmenbedingungen an, indem sie bestehende Prozesse, Strukturen und Denkweisen weiterentwickeln. Das Ziel: Schrittweise vom Ist-Zustand zu einem gewünschten Soll-Zustand gelangen – sei es durch technologische Innovation, organisatorische Veränderungen oder die Anpassung an neue Marktanforderungen. Transformation ist also kein plötzlicher Umbruch, sondern ein Prozess, der oft geplant, begleitet und intern gesteuert wird. Die Hauptfelder der Transformation sind die Digitalisierung und die Dekarbonisierung der Wirtschaft.

Was ist Disruption?

Disruption hingegen ist der radikale Umsturz. Hier fegt eine neue Technologie oder ein innovatives Geschäftsmodell wie ein Sturm durch den Markt und stellt alles auf den Kopf. Bestehende Strukturen werden aufgebrochen, traditionelle Anbieter verdrängt – und das meist schneller, als den Betroffenen lieb ist. Disruption kommt oft von außen: Start-ups, Quereinsteiger oder technologische Sprünge bringen Altbewährtes ins Wanken. Beispiele gefällig? Das Internet hat den Einzelhandel revolutioniert, Streaming-Dienste die Musik- und Filmindustrie, und Elektroautos fordern die klassische Automobilbranche heraus.

Wechselspiel und Chancen

Spannend wird es dann, wenn die beiden unterschiedlichen Konzepte aufeinandertreffen: Disruption kann der Auslöser für Transformation sein. Wer die Zeichen der Zeit erkennt und rechtzeitig transformiert, senkt das Risiko, von disruptiven Entwicklungen überrollt zu werden. Unternehmen, die Transformation als kontinuierlichen Prozess begreifen, sind besser gewappnet, wenn der nächste große Umbruch kommt.

Transformation in Thüringen

Thüringen bietet zahlreiche Beispiele für erfolgreiche Transformationen quer durch Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft. Ein zentrales Beispiel ist das Zentrum Digitale Transformation Thüringen (ZeTT), das seit 2020 Unternehmen aktiv bei der Einführung neuer Technologien, der Neugestaltung von Arbeitsstrukturen und der Förderung ökologischer Nachhaltigkeit unterstützt. ZeTT entwickelt maßgeschneiderte Beratungs- und Schulungsprogramme, die Unternehmen helfen, digitale Innovationen praxisnah umzusetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Thüringer Energie- und GreenTech-Agentur (Thega) widmet sich hingegen weitgehend dem Thema Dekarbonisierung und hat dazu eine Reihe von Angeboten und Tools für Unternehmen und Kommunen im Portfolio.

Disruptive Technologien in Thüringen

Disruptive Technologien gehören in Thüringen längst zum Alltag, weil sie besonders innovativ sind. Dazu gehören sicher zuerst Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen. KI wird in Thüringen gezielt zur Automatisierung, Prozessoptimierung und Entwicklung intelligenter Produkte eingesetzt. Die Integration von Algorithmen des maschinellen Lernens ermöglicht neue datenbasierte Geschäftsmodelle und verbessert Entscheidungsprozesse.

Zu diesem Themenfeld gehören auch digitale Technologien und Smart Data. Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, der Einsatz von Cloud Computing, Blockchain und die Erschließung großer Datenmengen (Smart Data) ermöglichen es Unternehmen, neue Services zu entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Nicht zuletzt wegen der international viel beachteten Fachmesse RapidTech hat sich Thüringen einen Namen bei der additiven Fertigung (3D-Druck) gemacht. Der 3D-Druck revolutioniert die industrielle Fertigung und Materialbearbeitung. Thüringer Unternehmen und Forschungseinrichtungen entwickeln innovative Verfahren, um individuelle und komplexe Bauteile effizient herzustellen, was insbesondere in der Medizintechnik und im Maschinenbau neue Möglichkeiten eröffnet.

Die Liste der Branchen, in denen schon disruptive Technologien zum Einsatz kommen, lässt sich beliebig fortsetzen. Optik, Photonik und Lasertechnologie gehören ebenso dazu wie die Wasserstofftechnologie, Medizintechnik und Biotechnologie sowie die nachhaltige Materialforschung und Kreislaufwirtschaft.

Unser Fazit

Transformation und Disruption sind keine Gegensätze, sondern zwei Seiten derselben Medaille. Transformation ist der Weg, Disruption oft der Anstoß. Wer beides versteht und geschickt nutzt, kann nicht nur überleben, sondern die Zukunft aktiv mitgestalten. In einer Welt, in der der Wandel die einzige Konstante ist, wird aus dem klugen Jonglieren mit beiden Konzepten schnell ein Wettbewerbsvorteil – gerade für den Mittelstand in Thüringen. (tl)