Schneller, immer schneller

„Das Tempo des technologischen Wandels war noch nie so schnell wie jetzt. Und dennoch wird es nie wieder so langsam sein, wie es gerade ist.“ So beschreibt Sebastian Winkler die Quintessenz seines Keynote Talks „Entscheiden oder ersetzt werden – warum jetzt der langsamste Moment ist“, den er zur Neuen Wirtschaft Mitte an Vertreter des Thüringer Mittelstands richtete.

Was bewusst plakativ klingt, beschreibt eine reale Entwicklung. Die Geschwindigkeit technologischer Veränderung nimmt weiter zu. Gleichzeitig sinkt die Halbwertszeit von Wissen, Geschäftsmodellen und Prozessen. Technologien – insbesondere KI – werden nicht schlechter, sondern leistungsfähiger. Und sie sind für nahezu jedes Unternehmen verfügbar.

Expertise für smarte Wohnlösungen

Bürgel/Saalfeld. Zwei etablierte Technologieunternehmen aus Thüringen gehen gemeinsame Wege im Smart-Home-Markt: Die KOMOS GmbH aus Bürgel und die Batix Software GmbH aus Saalfeld haben das Joint Venture sniQQ gegründet. Ziel ist es, Hard- und Softwarekompetenz für smarte Wohnlösung zu vereinen und damit eine einfache, sichere und regionale Alternative zu internationalen Tec – Giganten zu schaffen.

Zwei Partner. Geballte Erfahrung.

Die 1991 gegründete KOMOS GmbH bringt mehr als 30 Jahre Erfahrung in elektromechanischer Präzisionsfertigung ein und steht für komplexe Komponenten „Made in Germany“. Die Batix Software GmbH besitzt über 20 Jahre Expertise im Bereich digitaler Lösungen. Gemeinsam verfügen KOMOS und Batix damit über ein starkes Fundament aus Fertigungskompetenz und Soft ware-Expertise.

Kommunikation neu gedacht

Diese Kombination ist der Ausgangspunkt für eine gemeinsame Vision. Die Unternehmen stellen sich der Aufgabe, den Smart-Home-Markt neu zu denken und ihn von Grund auf einfacher, transparenter und nutzerzentrierter zu gestalten.

Doch die Realität sieht derzeit anders aus: „Der Markt ist stark fragmentiert und für viele Nutzer schwer zu durchschauen. Viele Nutzer jonglieren mit unzähligen Apps und verstehen die Technik kaum noch“, erklärt Jörg Flügge, Geschäftsführer der Batix Software GmbH. „Mit sniQQ wollen wir das ändern – unsere Lösungen sollen intuitiv bedienbar sein und einfach funktionieren.“

Mit der Lösung von sniQQ wird bewusst ein neues Kapitel aufgeschlagen – weg von starren Insellösungen, hin zu einem offenen System, das Kommunikation und Vernetzung in den Mittelpunkt rückt. Während bestehende Anbieter auf geschlossene Plattformen setzen, ermöglicht sniQQ durch offene Schnittstellen die Anbindung bestehender Systeme und die Integration digitaler Prozesse. Damit entsteht ein flexibles Fundament, das sich nahtlos in unterschiedliche Wohn- und Verwaltungsumgebungen einfügt.

Wer Wohnungen verwaltet oder vermietet, kennt den Aufwand: Viele Anfragen, aufwendige Abstimmungen und oft zu späte Schadensmeldungen. Auch Mieter warten nicht selten lange auf Rückmeldungen und fühlen sich schlecht informiert. Genau hier setzt sniQQ mit LivingNext an – eine Lösung, die den fragmentierten Smart- Home-Markt vereinfacht und die Kommunikation und Zusammenarbeit von Mietern und Vermietern neu definiert.

„Statt einzelnen Bausteinen brauchen wir ein Gesamtsystem, das dauerhaft überzeugt. Genau diesen Weg gehen wir, verbinden unser Know-how und schaffen Lösungen, die über Jahre Bestand haben.“ – Karsten Blumentritt

Alternative zu Amazon & Co.

Im Gegensatz zu internationalen Konzernen wie Amazon, Google oder Apple setzt sniQQ auf regionale Wert schöpfung und höchste Daten schutz standards. „Unsere Daten bleiben in Deutschland, unsere Hardware wird hier gefertigt“, betont Blumentritt. Damit positioniert sich das Joint Venture bewusst als Gegenentwurf zu chinesischen Billigprodukten und amerikanischen Datensammlern.

Thüringen als Innovationsmotor

Mit sniQQ wollen die beiden Unternehmen zeigen, dass wegweisende Smart-Home- Lösungen nicht nur in Metropolen entstehen können. Das Joint Venture profitiert bewusst vom Standort Thüringen: kurze Wege, enge Kooperationen und eine Kultur des pragmatischen Anpackens sorgen dafür, dass Ideen schneller in marktreife Produkte übersetzt werden können. sniQQ ist ein Produkt dieser Innovationskultur.

„Wir entwickeln nicht im Elfenbeinturm, sondern direkt im Austausch mit Partnern und Anwendern. Diese Geschwindigkeit ist unser klarer Vorteil gegenüber internationalen Großkonzernen.“- Jörg Flügge

Interessierte Vermieter und Hausverwaltungen sind eingeladen, sich aktiv einzubringen und ihre Erfahrungen sowie Anforderungen in den Entwicklungsprozess einfließen zu lassen. Auf diese Weise entsteht eine Lösung, die nicht nur praxisnah ist, sondern auch offen für bestehende Technik bleibt. Offene Schnittstellen ermöglichen die Einbindung vorhandener Systeme. Es passt sich an reale Bedürfnisse an – nicht umgekehrt.

Ob in der Wohnungswirtschaft, in Hotels oder sogar in Schulen – überall dort, wo Kommunikation, Transparenz und einfache Abläufe gefragt sind, kann das System eingesetzt werden. Möglich wird dies, weil Batix und KOMOS seit jeher auf maßgeschneiderte Lösungen setzen und Individualisierung als Teil ihrer DNA verstehen. So entsteht ein Produkt, das flexibel auf die realen Bedürfnisse verschiedenster Branchen eingeht – regional verankert, transparent und praxisorientiert.

Ein Ausblick

War in der Gründerzeit der Telesystems Thorwarth GmbH in der Wendezeit die Symbiose zwischen Kommunikations- & Sicherheitstechnik ein echter Vorteil, schwand dieser durch immer höhere Spezialisierung in den IT-Technologien. Seit der Ausgliederung im April 2021 blickt die Tele Thorwarth GmbH auf eine eigenständige Erfolgsgeschichte als ITK-Systemhaus mit diversen Filialen in Thüringen und Nordbayern. Unter der Leitung von Sandra und Falk Thorwarth setzt das Unternehmen auf breite Kompetenz in Planung, Vertrieb, Installation und Wartung im Bereich Informations- und Kommunikationstechnik (ITK), Netzzugänge, Funktechnik sowie allgemeine Elektrotechnik.

Innovative Lösungen für Geschäftskunden

Tele-Thorwarth ist mehr als ein klassisches Systemhaus. Als Netzbetreiber bietet das Unternehmen Cloud-Telekommunikationslösungen, Mobilfunk- und Festnetz-Zugänge – vernetzbar über die eigene Marke Thor tel. Dabei bedient sich das Unternehmen modernster Technologiepartner wie Mitel, Unify, Microsoft sowie Telekom, Vodafone, Telefónica und Freenet. Damit adressiert Tele-Thorwarth gezielt die Bedürfnisse moderner Unternehmen: verlässliche Infrastruktur, digitale Zukunft, alles aus einer Hand.

Filialnetz für Privatkunden: Nahbar und serviceorientiert

Privatkunden profitieren von einem Netz aus 14 Shops, in denen Tele-Thorwarth seit den 1990er-Jahren als autorisierter Handelspartner für Telekom, Vodafone, O2 und weitere Netzbetreiber agiert. Die Angebote reichen von Beratung und Verkauf über Gerätereparatur und Altgeräte- Ankauf bis hin zu Datenrettung – kundenorientiert, nachhaltig und servicebewusst.

Partner in Sicherheitstechnik: Ein starkes Netzwerk

Eng verbunden mit der Tele-Thorwarth GmbH agiert die Telesystems Thorwarth GmbH im Bereich Sicherheitstechnik. Seit über 30 Jahren realisiert sie maßgeschneiderte Lösungen – von Brandmeldeanlagen über Videoüberwachung bis hin zu Zutrittskontrolle, mobilen Überwachungslösungen und Health-Care-Systemen. Zertifiziert nach DIN 14675 und VdS-Standards, bietet das Unternehmen auch moderne Management- Systeme mit Fernbedienung, Konzeptanalyse und 24/7-Service. Auch die Datanet GmbH ist mit Tele-Thorwarth eng verbunden.

Nachhaltiges Engagement als Markenzeichen

Tele-Thorwarth handelt nicht nur geschäftlich nachhaltig – es lebt Nachhaltigkeit. Als Mitglied im Nachhaltigkeitsabkommen Thüringen zeigt sich das Unternehmen vorbildlich: Altgeräte werden zur Wiederaufbereitung und zum Recycling zurückgenommen – der nachhaltige Ansatz greift bis zur Einstellung eines eigenen Reparaturmitarbeiters.

Soziales Engagement – aktiv im Herz der Region

Tele-Thorwarth engagiert sich vielfältig im lokalen Umfeld: als Sponsor von Sportvereinen und Einrichtungen wie der Tafel, Kindergärten und Freizeitgruppen sowie als Förderer im Nachwuchssport über die Stiftung Thüringer Sporthilfe. Auch in den Bereichen Kampf gegen Blutkrebs und Kinderarmut zeigt das Unternehmen soziale Verantwortung.

Man kann es auch positiv sehen: Thüringen hat das Potenzial zum digitalen Vorzeigeland. Es gilt jedoch, die Skepsis gegenüber der Digitalisierung zu überwinden. So sieht es jedenfalls Thüringens Digital-Minister Steffen Schütz.

Digitale Kompetenzen und der Zugang zu digitaler Technik sind in Thüringen auf ähnlich hohem Niveau wie im Bund. Dennoch betrachten die Menschen in Thüringen ihre eigenen digitalen Fähigkeiten noch skeptisch. Und es gibt gewisse Vorbehalte gegenüber der digitalen Entwicklung. Die Sonderauswertung der Umfrage D21-Digital-Index 2024/25 legt jedenfalls diesen Schluss nahe.
Der D21-Digital-Index wird bundesweit ermittelt und bildet jährlich den Status quo der Digitalisierung in der Gesellschaft ab. Er wird von der Initiative D21 e. V. herausgegeben und vom Marktforschungsinstitut Kantar erhoben. Die Digitalagentur Thüringen hat im Auftrag der Thüringer Landesregierung danach eine Sonderauswertung des D21-Digital-Index 2024/25 speziell für Thüringen erstellt.

Schlüssel zur modernen Gesellschaft

„Digitalisierung ist der Schlüssel zu einer modernen Gesellschaft. Sie bietet große Chancen, unseren Alltag zu verbessern. Dabei darf sie jedoch nicht Selbstzweck sein – im Mittelpunkt stehen stets die Menschen. Wir wollen eine Digitalpolitik gestalten, die allen Thüringerinnen und Thüringern im Alltag hilft und nehmen ihre Erwartungen und Bedenken ernst“, sagte Minister Schütz bei der Vorstellung der Ergebnisse.

Digital Gender Gap in Thüringen ausgeprägter

Die Sonderauswertung liefert einen detaillierten Einblick in die Thüringer Digitalgesellschaft. Im Ergebnis liegt Thüringen insgesamt auf Augenhöhe mit dem Bund, doch innerhalb der Bevölkerung zeigen sich Unterschiede. Männer bewerten ihre digitalen Fähigkeiten höher als Frauen und stehen der Digitalisierung aufgeschlossener gegenüber. Dieser „Digital Gender Gap“ zeigt sich bundesweit, ist in Thüringen aber ausgeprägter. Auch nach Alter gibt es Unterschiede: Während bundesweit vor allem Jüngere digital affin sind, gilt das in Thüringen nicht durchgehend. So schätzen die 14- bis 29-Jährigen ihre Kompetenzen niedriger ein als die 30- bis 49-Jährigen und liegen auch hinter Gleichaltrigen im Bund zurück. Menschen ab 65 Jahren hingegen sind in Thüringen digital kompetenter und aufgeschlossener als ihre Altersgenossen im Bund.

Vorbehalte abbauen

„Wenn wir die Digitalisierung von Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft in Thüringen erfolgreich umsetzen wollen, müssen wir die Vorbehalte in der Gesellschaft abbauen, das digitale Selbstbewusstsein der Menschen im Freistaat durch moderne Bildungsangebote erhöhen und das Vertrauen in die Vorteile des digitalen Wandels vergrößern“, so Digital-Minister Schütz. Das gelinge vor allem, wenn digitale Verwaltungsleistungen so gestaltet werden, dass sie das Leben der Menschen spürbar erleichtern, sich dadurch die Servicequalität des Verwaltungshandelns erhöht und die Menschen im digitalen Verwaltungshandeln durch Digitallotsen unterstützt würden. „Wir planen eine Digitalkompetenzoffensive, um das digitale Selbstbewusstsein der Thüringerinnen und Thüringer deutlich zu erhöhen“, stellt er in Aussicht. Zudem würden Angebote wie die Unterstützung durch Digitallotsen geschaffen werden, damit alle Menschen von den Chancen der Digitalisierung profitieren können. Mit Blick auf das geplante Sondervermögen des Bundes sei es notwendig, dass weitere Investitionen in die digitale Bildung getätigt würden, sagte Schütz mit Blick auf die Bundespolitik. (tl)

Die Studie D21-Digital-Index 2024/25 finden Sie hier:
https://initiatived21.de/publikationen/d21-digital-index/2024-25

Informationen zur Thüringer Sonderauswertung unter:
https://thueringen-digital.de/insights

Arbeitsmarkt im Wandel: Automatisierung und Klimaschutz als Treiber

Mehr als jeder dritte Arbeitsplatz in Deutschland ist laut EFI potenziell automatisierbar. Besonders betroffen sind Berufe im verarbeitenden Gewerbe, das auch in Thüringen eine wichtige Rolle spielt.

Gleichzeitig sind viele Jobs umweltschädlich und durch die Dekarbonisierung gefährdet. Die Folge: Es entstehen neue Berufsbilder, während andere verschwinden. Studien zeigen, dass die Digitalisierung zwar nicht zu einem massiven Beschäftigungsabbau führen wird, wohl aber zu tiefgreifenden strukturellen Verschiebungen.

Neue Chancen durch Innovation und Qualifizierung

Die wichtigste Ressource im Wandel sind qualifizierte Fachkräfte. Der Bedarf an IT- und Datenkompetenzen wächst rasant – doch der Fachkräftemangel bremst die Transformation. Bis 2040 könnten in Deutschland bis zu 663.000 IT-Fachkräfte fehlen. Für Thüringen bedeutet das: Bildung, Weiterbildung und Quereinstieg müssen gezielt gefördert werden. Die Mobilität der Beschäftigten – etwa durch Umschulungen und flexible Arbeitsmodelle – wird zum Schlüssel, um den Strukturwandel sozial abzufedern und neue Beschäftigung zu schaffen.

Effizienter Klimaschutz durch einheitlichen CO₂-Preis

Die EFI-Kommission fordert, den Klimaschutz effizienter zu gestalten – etwa durch einen sektorübergreifend einheitlichen CO₂-Preis. Das schafft Planungssicherheit für Unternehmen und setzt gezielte Anreize für Innovationen im Bereich grüner Technologien. Gerade für den Mittelstand in Thüringen eröffnet das Chancen, sich als Vorreiter für nachhaltige Geschäftsmodelle zu positionieren.

Politik muss Rahmenbedingungen schaffen

Um den Wandel erfolgreich zu gestalten, braucht es laut EFI mutige politische Entscheidungen. Nach Ansicht der Experten sind dies:

• Ausbau der digitalen Infrastruktur und Förderung von Datennutzung
• Stärkere Unterstützung für Forschung und Entwicklung in digitalen & grünen Technologien
• Förderung von Weiterbildung und Beschäftigungsmobilität, auch branchenübergreifend

Effiziente und einheitliche Klimaschutzinstrumente

Der Freistaat Thüringen kann vom Strukturwandel profitieren, wenn Innovation, Qualifizierung und nachhaltiges Wirtschaften konsequent gefördert werden, so das Fazit der Expertenkommission. Digitalisierung und Dekarbonisierung sind kein Risiko, sondern eine Chance – vorausgesetzt, Politik und Wirtschaft handeln jetzt entschlossen. (tl)

Die Notwendigkeit von Quantenkommunikation

Die steigende Nachfrage nach digitalen Kommunikationsnetzen mit höherer Bandbreite und dichteren Netzwerken erfordert effiziente und sichere Kommunikationskanäle. Die gegenwärtige Infrastruktur ist anfällig für Hacker-Angriffe und benötigt dringend Verbesserungen. Die Netzinfrastruktur von Internetdienstanbietern (ISP) ist aufgrund mangelnder Sicherheitstechnologien nicht in der Lage, eine garantierte und akzeptierte Sicherheit bei der Datenübertragung, kryptografischen Schlüsselverteilung und Zufallszahlengenerierung zu gewährleisten. In einer zunehmend digitalisierten Gesellschaft ist die Sicherheit von Kommunikationssystemen jedoch von entscheidender Bedeutung.

Quantenkommunikation ist eine zukunftsweisende Schlüsseltechnologie

Der digitale Fortschritt, insbesondere die Quantenschlüsselverteilung (Quantum Key Distribution, QKD), ermöglicht den Übergang von mathematischen kryptografischen Methoden zur garantierten Sicherheit durch grundlegende physikalische Prozesse der Quantenmechanik. Trotzdem werden solche Anwendungen der Quantenkommunikation in den bestehenden Telekommunikationsnetzen noch nicht ausreichend genutzt. Die Integration und langfristige Stabilität solcher Technologien erfordern einen effizienten Technologietransfer, insbesondere bei der Nutzung von temperatur- und windlastabhängigen Glasfaserstrecken über Freileitungen, die in IKT-Providernetzen üblich sind.

Quantenkommunikation: Made in Thüringen

Auf europäischer Ebene wird derzeit eine Quantenkommunikationsinfrastruktur (EuroQCI) etabliert, die sich über die gesamte EU erstreckt. Die Hochschule Nordhausen wirkt in zwei europäischen Forschungsprojekten im Bereich Quantenkommunikation mit, die unterschiedliche Zielrichtungen verfolgen: Das Projekt Q-Fiber hat das technologische Ziel, die mit heutiger klassischer Technologie notwendige parallele Quanten-Fiber-Infrastruktur auf einer gemeinsamen IKT und QKD-Fiber zu vereinen, indem Hohlkernfasern statt klassischer Single Mode Faser zum Einsatz kommen, mit grundlegend unterschiedlichen Materialeigenschaften. Q-Fiber konzentriert sich bei der wissenschaftlichen Analyse auf die physikalische Ebene neuer Hohlkernfasern sowie deren Ausbringung im Betrieb und deren Performance.

Demgegenüber setzt das Projekt Q-net-Q auf die klassische Single Mode Fiber Infrastruktur für QKD und für IKT Datenübertragung. Dabei konzentriert sich das Projekt auf die Integration und das Management von QKD Komponenten in vorhandene Internet-Infrastrukturen. Das beinhaltet auch das Schnittstellendesign für den Multi-User-Schlüsselaustausch und ein offenes standardisiertes IKT-Netzwerkmanagement. Das Projekt Q-net-Q ist ein EU-gefördertes Verbundforschungsprojekt mit nationaler Kofinanzierung des Bundesministeriums für Bildung und Forschung, das unter Leitung der Hochschule Nordhausen und mit Beteiligung des Fraunhofer IOF durchgeführt wird. Das Fördervolumen beträgt 11,8 Millionen Euro. Der Startschuss für die Förderung fiel am 1.3.2023.

Bei kaum einem Thema brennt es zurzeit so sehr wie beim Fachkräftemangel. Nicht nur perspektivisch muss ein Rückgang des Erwerbspersonenpotenzials von 15 Prozent bis 2030 abgefedert werden, sondern schon jetzt plagen die Unternehmen in Thüringen sehr hohe Vakanzzeiten bei der Belegung von Stellen. Daneben stecken der Industrie noch immer die Nachwirkungen der Corona-Pandemie in den Knochen und die noch nicht überwundenen Materialengpässe sowie steigende Energiepreise tun ein Übriges.

Strukturwandel inmitten der Krisen

Doch damit nicht genug: Inmitten all dieser Krisenmomente findet zusätzlich ein tiefgreifender Strukturwandel statt, der keinen unberührt lässt. Gemeint ist die Dekarbonisierung der Industrie, die darauf abzielt, die Produktion klimaneutral zu gestalten und so den CO2-Fußabdruck der Produkte auf ein Minimum zu reduzieren. BeaT

Das Projekt „Berufliche Bildung erneuern für die automobile Transformation“ (BeaT) ist vor anderthalb Jahren angetreten, Gestaltungsmöglichkeiten für die Transformation in der Automobil- und Zulieferindustrie mittels betrieblicher Weiterbildung auszuloten. Die Automobilindustrie wurde als Forschungsgegenstand gewählt, weil sie nicht nur ihre Produktion anpassen muss, sondern sich in Teilen auch ihre Produkte und Geschäftsmodelle radikal verändern. Die Umstellung auf batterieelektrische und weitere alternative Antriebsformen sowie die Digitalisierung im Fahrzeug bedeutet in einigen Fällen den radikalen Einbruch ganzer Produktpalletten. Unternehmen müssen zukunftsfähige Alternativen finden und sich darauf mit ihren Belegschaften einstellen können. Wie die aktuelle Situation in diesem Bereich ist, haben wir in über 80 Interviews erhoben. Neben Expert*innen aus Interessensvertretungen, Bildung und Wissenschaft haben wir vor allem auch mit Menschen aus mehr als 20 Thüringer Unternehmen gesprochen. Dabei wurden sowohl das Management als auch die Beschäftigten selbst oder ihre Vertretungen gehört.

KMU prägen die Branche

Geprägt ist der Thüringer Automotive-Sektor vor allem durch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie durch Produktionswerke internationaler Unternehmen. Sie befinden sich in engen Zulieferbeziehungen zu anderen Zulieferunternehmen bzw. zu den Original End Manufacturers (OEM). Durch die Umstellung auf E-Mobilität wird dieses Geflecht umgewälzt und die Lieferbeziehungen verschieben sich teilweise drastisch. Nicht zuletzt sinkt auch die Teileanzahl beim E-Auto um 50 Prozent im Vergleich zum Verbrennungsmotor. Damit steigen der Preisdruck und der Wettbewerb um die Aufträge durch die OEMs, die durch die allgemeine Situation auf kurzfristigere Planungshorizonte ausgerichtet sind, enorm. Sofern kann es schwerfallen, in diesem volatilen Umfeld grundlegende strategische Entscheidungen zu treffen. Während Geschäftsführungen von KMU eher durch einen Mangel an Ressourcen (Zeit für intensive Strategieprozesse, Know-how und Fachpersonal zur Umsetzung) behindert werden, haben Werksleitungen von Produktionswerken durch ihre Position in der Konzernstruktur nur sehr eingeschränkte Gestaltungspielräume.

Personalengpässe überall erkennbar

Die automobile Transformation ließ in der Vergangenheit bange auf die Arbeitsplatzsicherheit schauen: Ob das Beschäftigungspotenzial in der Thüringer Automobilindustrie sinken oder steigen wird, ist zum jetzigen Zeitpunkt nicht abzusehen. Die aktuelle Situation ist allerdings maßgeblich durch den Fachkräftemangel geprägt, der an allen Ecken und Enden Personalengpässe erkennen lässt. Hierdurch ist vor allem zu erklären, was eine wichtige Erkenntnis des Projektes ist: Es wird wohl nicht weniger Beschäftigung geben, aber es werden neue Qualifikationen benötigt!

Weiterbildung ist also ein wesentliches Element bei der Bewältigung der Transformation. Aber aktuell wird dieses Instrument nur selten systematisch eingesetzt. Warum ist das so? In den Interviews hörten wir von einer paradoxen Situation: Die Auftragsbücher sind trotz unsicherer Zukunftsaussichten gut gefüllt und jede Hand wird bei der Arbeit gebraucht, um nicht noch mehr Rückstand aufzubauen. Oft sind auch strategische Entscheidungen, wie das Unternehmen auf die Transformation konkret reagiert, noch nicht getroffen. So mag man auch nicht in Weiterbildung investieren und beschränkt sich auf gesetzlich vorgeschriebene und wirklich unumgängliche für ausgewählte Mitarbeitende.

Eine weitere zentrale Erkenntnis des Projekts liegt darin, dass ein wichtiger Faktor für die Krisenfestigkeit von Unternehmen – heute gern mit den Buzzword „Resilienz“ überschrieben – in der im Unternehmen gelebten Kultur liegt. Ein wesentliches Merkmal einer solchen Kultur sollte sein, dass sich die Mitarbeitenden für ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens wertgeschätzt fühlen und ihre Bedürfnisse ernstgenommen werden. Auch Transparenz und Mitgestaltungsmöglichkeiten der Beschäftigten gehören dazu. Dies ist die Basis für Verantwortungsbewusstsein und Loyalität der Mitarbeitenden, welche die notwenige Motivation, an der Transformation mitzuwirken, bei ihnen freisetzt.

Mitarbeitende in der Produktion brauchen Wissen

Weiterbildungsmaßnahmen spielen hierbei eine wichtige Rolle: Gerade Mitarbeitende in der Produktion erhalten deutlich weniger Möglichkeiten dazu als jene aus dem Administrations- und Managementbereich. Aber gerade sie brauchen Wissen, um die Veränderungen einordnen und mittragen zu können, ebenso wie Unterstützung im Umgang mit den neuen Technologien von Digitalisierung und Automatisierung, die im Zuge der Transformation verstärkt eingeführt werden. Unternehmen sind also gut beraten, eine eigene „Weiterbildungskultur“ zu entwickeln. Dazu gehört es, sich einen systematischen Überblick über Qualifikationen, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale zu verschaffen, aber auch regelmäßig Weiterbildungsangebote für alle Beschäftigtengruppen zu machen; insbesondere zur Stärkung von Kompetenzen im Umgang mit digitalen Technologien, in der fachübergreifenden Zusammenarbeit und zur kreativen Problemlösung. Auch unterstützende Strukturen wie gesicherte Lernzeiten, Weiterbildungslotsen und die Zusammenarbeit mit externen Bildungspartnern haben sich als förderlich erwiesen. Denn wenn Lernen positiv konnotiert und selbstverständlicher Teil der Arbeit ist, können Unternehmen mit ihren Belegschaften schneller auf die qualifikatorischen Anforderungen der Transformation reagieren – und das trotz Fachkräftemangel!

Weitere Informationen zu den Ergebnissen und Angeboten finden Sie hier: www.beat-learning.info

Manchmal kommt man sich vor wie beim Bullshit-Bingo. Wenn von Digitalisierung die Rede ist, fallen Schlagwörter ohne Ende. Immer wieder hört oder liest man vom Segen der digitalen Plattform-Ökonomie. Aber was ist das wirklich? Louise Meier hat ihre Masterarbeit zu diesem Thema im Fachgebiet Wirtschaftstheorie an der Technischen Universität Ilmenau geschrieben. In ihrem Fachbeitrag bringt sie Licht ins Dunkel.

Plattformmärkte gelten als erfolgsversprechendes Geschäftsmodell der Digitalisierung. Dabei wird die digitale  Plattform gern als Sammelbegriff für allerlei digitale Geschäftsmodelle aufgeführt. Doch ist jedes digitale Geschäftsmodell gleichzeitig eine digitale Plattform? Warum der inflationäre Gebrauch des Wortes enden sollte, und warum es für das eigene Geschäftsgebaren wichtig ist, zu verstehen, was sich wirklich hinter dem Begriff verbirgt. Ein Erklärungsversuch.

Das perfekte Geschäftsmodell?

Es klingt nach dem perfekten Geschäftsmodell: Ich kenne zwei Marktseiten in meiner Region, die ich durch meine digitale Plattform zusammenbringe. Die Marktseiten kommunizieren, tauschen Dienstleistungen und Waren aus. Ich profitiere als Plattform-Unternehmen durch Transaktions- und Servicegebühren, ohne je eigene Waren vorzuhalten, maximiere meine Gewinne durch Transaktionen der beiden Marktseiten, und dies sogar mit stetig sinkenden Grenzkosten, die irgendwann bei null liegen. Die Sache kann jedoch auch einen Haken haben: nämlich, wenn solch eine Plattform bereits existiert. Denn Plattformmärkte, auch „zwei- oder mehrseitige Märkte“, unterscheiden sich in ihrer Funktion grundlegend von klassischen („einseitigen“) Märkten, und verschieben auf diese Weise bekannte Angebots- und Nachfragemodelle, Machtverhältnisse und Wertschöpfungsanteile. Wenn das eigene Geschäftsmodell auf einer Plattform basiert, ist es also ratsam, die Wirkungsprinzipien von Plattformen zu verstehen, da diese den Erfolg einer Plattform bestimmen – oder eben den Misserfolg.

Was ist eine digitale Plattform?

Eine digitale Plattform ist ein Vermittler in einem zwei- oder mehrseitigen Markt. Sie verknüpft zwei oder mehrere unterschiedliche Akteursgruppen (Kunden, Lieferanten, Nutzer, Dienstleister). Die Plattform stellt eine offene Infrastruktur zur Verfügung und bestimmt die Regeln für den Austausch. Die Akteursgruppen profitieren jeweils von der Größe der anderen Gruppe/n. Durch die Verbreitung des Internets erlebte das Geschäftsmodell der digitalen Plattformen im B2C-Bereich einen enormen Zuwachs. Die wichtigsten Plattformen kennt fast jeder: YouTube, eBay oder Amazon. 

Eine digitale Plattform bildet also die Basis für den Austausch von Leistungen zwischen mehreren Akteurs gruppen. Die Betreiber der Plattform stellen die digitale Infrastruktur für diesen Austausch bereit, ohne eigene Leistungen anzubieten. In der Regel dient die Plattform dazu, Austauschprozesse zu strukturieren, koordinieren und automatisieren. Eine erfolgreiche Plattform perfektioniert diese Infrastruktur und begünstigt auf diese Weise positive indirekte Netzwerkeffekte.

Eine Plattform ist dann erfolgreich, wenn sie von möglichst vielen Akteuren der jeweiligen Marktseite genutzt wird. Auf einer Handelsplattform beispielsweise ist es für die Händler umso besser, je mehr Kunden die Plattform nutzen und ihre Produkte auf diesem Weg kaufen könnten. Andersherum haben die Kunden den Vorteil einer größeren Auswahl, wenn viele Händler die Plattform nutzen. Kurz gesagt: Je mehr Akteure die Plattform nutzen, desto mehr weitere Akteure werden durch die Plattform angezogen, und desto größer ist der Nutzen für jeden einzelnen Akteur. Je größer das Angebot und die Nach frage auf beiden Marktseiten, also diese indirekten Netzwerkeffekte, sind, desto attraktiver ist auch die Plattform.

Verdrängungsprozesse bestimmen den Markt

Je höher die indirekten Netzwerkeffekte einer digitalen Plattform sind, desto stärker entwickelt sich der Marktanteil – zu Ungunsten anderer Wettbewerbsteilnehmer mit der gleichen Idee. Verdrängungsprozesse wirken bei zweiseitigen Märkten deutlich stärker als bei klassischen einseitigen Märkten. Dies führt sowohl zu höheren Markteintrittsbarrieren als auch zu stärkeren monopolistischen Tendenzen. Nutzen wir dazu das Beispiel der Suchmaschine: Nutzen Sie noch Bing? Nein, wahrscheinlich googeln Sie eher – die Plattform ist so dominant, dass sie es bereits als eigenes Verb in den Duden geschafft hat. Natürlich gibt es andere Suchmaschinen – Google hat heute jedoch in einigen Ländern einen Marktanteil von bis zu 90 Prozent.

Und so funktionierts: Die Nutzer fragen bei Google die Dienstleistung „Suche“ nach. Anbieter zielen darauf ab, dass ihre Angebote (Inhalte, Werbung, eigene Website) durch die Suchmaschine gefunden werden. Suchende profitieren dann, wenn die Suchmaschine viele Inhalte findet, die möglichst genaue Ergebnisse zu den eigenen Suchpräferenzen wiedergeben. Anbieter von Inhalten und Werbung profitieren von einer hohen Anzahl an Googelnden, die wiederum Nutzer ihrer Inhalte oder Betrachter ihrer Werbung sind. Besonders attraktiv ist der Umstand, dass die Nachfragenden die Plattform kostenfrei nutzen können, während die andere Marktseite hohe Transaktionskosten für die Sichtbarkeit der eigenen Inhalte zahlt (beispielsweise ein hohes Ranking über GoogleAds oder SEO).

Kennen Sie noch StudiVZ? Dieses einst von deutschen Unternehmern gegründete soziale Netzwerk gibt es nicht mehr; es wurde durch Face book obsolet. Warum sollten Nutzer in zwei sozialen Netzwerken aktiv sein, wenn beide Plattformen für den gleichen Zweck bestimmt sind: den schriftlichen Aus tausch von Informationen mit Freunden und Bekannten? Nutzer werden sich mittelfristig immer für die Plattform entscheiden, die für sie die höheren indirekten Netzwerkeffekte bereithält (Wo sind mehr meiner Freunde aktiv?). Das Gleiche gilt für Werbekunden: Die attraktivere Plattform mit höheren indirekten Netzwerkeffekten gewinnt und baut langfristig ihre marktbeherrschende Stellung aus. StudiVZ ist mittlerweile Geschichte.

Plattformen im B2B-Bereich

Digitale Plattformen sind schon lange kein B2C-Trend mehr: wie eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln aus 2019 zeigt, ist die Durchdringung auch im B2B angekommen. Knapp 70 Prozent der KMU in industrienahen Branchen nutzen bereits digitale Plattformen. Davon setzen 47 Prozent Plattformen für den Einkauf ein und 49 Prozent für den Vertrieb an Unternehmenskunden. Gängige Plattformen sind beispielsweise Mercateo, Wer-liefert-was? oder Amazon Business. Diese Plattformen bieten die Infrastruktur für digitale Handelsbeziehungen und professionalisieren das Einkaufs- und Vertriebsmanagement des Mittelstandes.

Warum der eigene Webshop keine digitale Plattform ist? Ein Webshop listet die Waren des eigenen Unternehmens und bietet diese Kunden online zum Kauf an. Es herrscht ein klassisches Angebots- und Nachfragemodell: Ein Anbieter trifft mit seinem Angebot auf eine Vielzahl von möglichen Nachfragern. Hier bestehen keine indirekten Netzwerkeffekte, sondern direkte Netzwerkeffekte, denn die Zahl der Nachfrager richtet sich beim eigenen Webshop nicht nach der Anzahl der Anbieter (einseitiger Markt mit einem Anbieter, nämlich dem Unternehmen, das den Shop betreibt).

Im Gegensatz zum eigenen Webshop treten Unternehmen auf den oben genannten Online-Plattformen gemeinsam mit anderen Wettbewerbern gegenüber einer Vielzahl von Kunden auf. Das hat Vorteile: Anbieter profitieren durch den schnellen digitalen Marktzugang und treffen auf eine Vielzahl potenzieller Käufergruppen. Und dies ohne Investitionen in die Webshop-Entwicklung und die digitale Shop-Infrastruktur. Einkäufer treffen im Gegenzug auf ein großes Sortiment mit hoher Preistransparenz und profitieren von sicheren Platt formen mit hoher Performance.

Ersetzen B2B-Plattformen künftig den klassischen Webshop?

Plattform-Experten zufolge haben eigene Webshops es oft schwer, von Google gefunden zu werden. Zu hoch sind die SEO-Rankings der gängigen Plattformen. Doch B2B-Plattformen haben auch Nachteile: durch die Abführung von Transaktionsgebühren verringern sich Margen. Außerdem sind individuelle Unternehmens merk male wie die Qualität des Kundenservice, eigens entwickelte Produkt-Konfiguratoren oder das Angebot von Einzel- und Individualfertigungen schwer auf fremden Plattformen abbildbar. B2B-Plattformen werden aufgrund der genannten Vorteile aber durchaus langfristig die digitale Ökonomie mitbestimmen.

Funktionieren regionale Plattformen?

Wir wissen, dass Plattformen von der Anzahl ihrer Akteure auf beiden Marktseiten abhängen. Und wir haben gelernt, dass Plattformen Monopolstellungen begünstigen. Ergeben regionale Plattformen also Sinn? Jein! Eine bestehende regionale Handels-Plattform für Einkauf und Vertrieb zu nutzen, kann eine sinnvolle Ergänzung zum bisherigen Geschäftsmodell darstellen. Die generellen Vorteile wurden bereits genannt. Außerdem bieten sie beispielsweise Zulieferern die Möglichkeit, bestehende Abhängigkeiten von Kunden aufzubrechen und neue regionale Kundensegmente zu erschließen. Klassische Wertschöpfungsketten werden auf diese Weise zu regionalen Wertschöpfungsnetzwerken, in denen Unternehmen sowohl als Anbieter, als auch als Nachfrager agieren können und beispielsweise kurzfristige Angebots- oder Nachfrageschwankungen sowie Kapazitätsauslastungen regional ausgleichen oder abfedern können. Mittelfristig warten hier Effizienzgewinne und Umsatzwachstum. Doch auch hier gilt: Nur, wenn die Plattform genügend Akteure auf beiden Seiten miteinander vernetzen kann, haben regionale Handelsplattformen eine Chance. Daher: Wenn regionale Plattformen die Wertschöpfung Ihres Unternehmens positiv beeinflussen können und zu Effizienzgewinnen führen: Nutzen Sie sie!

Verzichten Sie jedoch lieber auf die Nutzung regionaler Marketing-Plattformen. Erinnern Sie sich an das Beispiel StudiVZ?Etablierte B2B-Social-Platt formen wie LinkedIn haben die indirekten Netzwerkeffekte so perfektioniert, dass die Nutzung regionaler sozialer Netzwerke im Business-Kontext keinen Sinn ergibt. Denn Marketingmaßnahmen und Informationsaustausch funktionieren nur da, wo eine „kritische Masse“ an Akteuren bereits vorhanden ist. Von der Nutzung oder sogar Schaffung einer neuen regionalen Plattform für reine Kommunikations- und Marketingzwecke ist daher abzuraten.

Kommen wir abschließend zu unserer Anfangsüberlegung zurück: Sie haben das Gefühl, mit Ihrer Geschäftsidee mittels Schaffung einer neuen Plattform einen originären Markt zu erschließen und eine Nische zu besetzen? Dann kann Ihr Vorhaben nur dann gelingen, wenn die Wirtschaftlichkeit der Plattform unter einer Vielzahl von Gesichtspunkten betrachtet und evaluiert wird. Denn Wirtschaftlichkeit geht bei Plattformen immer auch mit Originalität einher. Es besteht bereits eine Plattform, die ähnliches kann? Diese Plattform wird womöglich bereits stärkere indirekte Netzwerkeffekte besitzen. Dann sind Ihre Erfolgschancen eher gering. Stellen Sie sich also immer auch die Frage: Ist in meinem Markt Platz für eine weitere Plattform? Bei der Schaffung einer neuen regionalen Plattform gilt daher noch eindringlicher als bei anderen digitalen Geschäftsmodellen: Prüfen Sie den Einzelfall und beherrschen Sie die Gesetze der Plattformökonomie! Die geltenden Prinzipien kennen Sie nun.

Plattformen rege nutzen

Digitale Plattformen können dann eine Chance für den Mittelstand darstellen, wenn bestehende Plattformen rege genutzt werden, um eigene Wettbewerbsvorteile auszubauen und Effizienzgewinne zu schaffen. (lm)

Ilmenauer Wissenschaftsnacht 2023: Staunen und Mitmachen

Im Internet kann man sich nicht nur vorab über die 240 Programmpunkte informieren, sondern auch ein auf die eigenen Interessen und Vorlieben zugeschnittenes Programm individuell zusammenstellen. Wenn für einzelne Veranstaltungen eine vorherige Anmeldung nötig ist, können Tickets schon gebucht werden. Umrahmt wird das große Wissenschaftsabenteuer von einem reichhaltigen Kultur- und Musikprogramm und einer Aftershow-Party. Die findet ab 22 Uhr auf der Ehrenbergwiese auf dem Campus der TU Ilmenau statt.

Informatik, Physik, Chemie, Maschinenbau oder Medientechnik: Bei Vorführungen, Experimenten und Vorträgen lüften Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Universität, von Forschungsinstituten und Unternehmen der Region die Geheimnisse hinter verblüffenden Phänomenen.
Aber auch die Unterhaltung kommt nicht zu kurz: Der Eco-Funparcour auf dem Marktplatz, mehrere Escape Rooms oder die E-Rennwagen der Formula Student warten auf ein interessiertes Publikum: Anfassen und Ausprobieren sind ausdrücklich erlaubt.

Virtual Reality und Energiewelt

Besucherinnen und Besucher der Ilmenauer Wissenschaftsnacht erhalten einen Crashkurs durch die Energiewelt, sie erleben, wie das Unsichtbare sichtbar wird, können auf Roboter-Rallye gehen oder Neues über Lichtverschmutzung und nachhaltige Elektronik lernen. Im neuen I3TC, dem Ilmenau Interactive Immersive Technologies Center, erleben sie Virtual Reality live: Sie werden von täuschend echten Schallquellen verblüfft oder können auf einem virtuellen Basketballfeld Körbe werfen.

Das Regionalmanagement der Land kreise Ilm-Kreis und Gotha „Thüringer Bogen“ wird sich auf einem Gemeinschaftsstand mit dem Technologie- und Gründerzentrum Ilmenau präsentieren. Hier erhalten interessierte Gäste Einblicke in spannende Projekte aus Wirtschaft und Wissenschaft. Für ihre individuelle Berufs- und Karriereplanung stehen vielfältige Informationen über berufliche Chancen oder die Gründung eines eigenen Unternehmens bereit.
Die Ilmenauer Wissenschaftsnacht ist eine Gemeinschaftsveranstaltung von TU und Stadt Ilmenau, Ilm-Kreis, Thüringer Bogen und der Technologieregion Ilmenau Arnstadt.