Die Tür zum Büro flog auf und der Werkleiter sagte mit laut fordernder Stimme: „Frau Colditz, kommen Sie mal mit in mein Büro.“ Da ich mit dem Rücken zur Tür saß, zuckte ich regelrecht zusammen. Völlig aus meiner Arbeit und meinen Gedankengängen herausgerissen, folgte ich ihm also in sein Büro. Da saßen bereits der Personalleiter und mein direkter Vorgesetzter. Erst als ich mich gesetzt hatte, erfuhr ich, worum es ging.

Das Thema dieser Besprechung war zwar für das Unternehmen wichtig, aber hätte nicht so ad hoc stattfinden müssen. Denn es ging darum, welche von zwei internen Kandidatinnen als Nachfolgerin für meine Position besser geeignet wäre (ich hatte aus familiären Gründen gekündigt). Völlig unvorbereitet saß ich nun da, während der Werkleiter mir erzählte, welche Kandidatin er bevorzugen würde. Ich kam kaum zu Wort und konnte nur nicken.

Zurück in meinem Büro war es, als würde ich aus einem bösen Traum aufwachen. Was war hier gerade passiert? Natürlich fielen mir danach alle Argumente ein, warum eigentlich die andere Kandidatin besser geeignet wäre. Also formulierte ich meine Gedanken in einer freundlichen E Mail, die ich an alle drei Beteiligten schickte. Lei der überschlug sich die Kommunikation, es gab Telefonate, die ich nicht mitbekam – und schließlich brüllte der Werkleiter (wieder von hinten): „Frau Colditz, wie können Sie es wagen, hinter meinem Rücken eine E-Mail an den Personalchef zu schreiben?“

Ich habe mich damals so über diesen Vorfall geärgert, dass ich ihn oft als Negativbeispiel nutze, denn all das hätte verhindert werden können, wenn ich rechtzeitig über die geplante Besprechung informiert worden wäre. Heute, viele Jahre später, würde mir das so nicht mehr passieren, denn inzwischen weiß ich, wie ich besser hätte agieren und reagieren können. Als leise Mutmacherin ist es unter anderem mein Ziel, über Introversion im Job aufzuklären.

Was Introversion wirklich bedeutet

Der Begriff Introversion geht auf Carl Gustav Jung zurück. Ein introvertierter Mensch richtet seine Aufmerksamkeit eher nach innen – auf Gedanken, Gefühle und Reflexion. Es ist auch eine Frage der Energiegewinnung: Intro vertierte „laden ihre innere Batterie“ eher in der Stille auf, während Extrovertierte durch sozialen Austausch Kraft tanken. Die Persönlichkeit ist jedoch vielschichtig und jeder trägt introvertierte und extrovertierte Anteile in sich.

Und: Introversion ist nicht gleichzusetzen mit Schüchternheit, Sozialangst oder mangelnder Kommunikationsfähigkeit. Viele Introvertierte sind sehr kontaktfreudig. Sie bevorzugen lediglich tiefere Gespräche in kleineren Gruppen und benötigen mehr Zeit zur Verarbeitung.

Warum Introversion in Unternehmen zählt

Leider gilt in vielen Unternehmenskulturen bis heute Extrovertiertheit als Ideal: Wer schnell spricht, sich oft äußert und präsent ist, gilt als kompetent. Dabei bringen Introvertierte genau das ein, was in komplexen, dynamischen Zeiten besonders gefragt ist: Sorgfalt, Tiefe und kreative Lösungen. Ihre Stärken liegen in analytischem Denken, konzentrierter Einzelarbeit, detailgenauer Planung und aktivem Zuhören. Für Führungskräfte ist es wichtig zu erkennen, dass Intros und Extros ihre eigenen Stärken haben. Eine gute Mischung aus verschiedenen Persönlichkeiten erhöht die Innovationskraft eines Teams.

Wie Führungskräfte Introvertierte unterstützen können

1. Raumgestaltung
In offenen Bürolandschaften sind viele Reize gleichzeitig aktiv: Grelles Licht, ständig klingelnde Telefone, gleichzeitig stattfindende Konversationen oder andere Geräusche können Introvertierte durch eine Überstimulierung stressen und ihre Leistung mindern. Führung bedeutet hier auch, Ruhezonen und Rückzugsmöglichkeiten zu schaffen, die konzentriertes Arbeiten ermöglichen. Dazu zählt auch die Möglichkeit von Homeoffice.

2. Aufgaben passend zuordnen
Introvertierte arbeiten oft lieber allein oder in Zweiergruppen. Ihre Gründlichkeit macht sie zu idealen Ansprechpartnern für Aufgaben, die Sorgfalt, Datenanalyse oder schriftliche Ausarbeitung erfordern.

3. Eins-zu-eins-Gespräche führen
Im direkten Austausch lassen sich viele Ideen, Sorgen und Vorschläge erfahren, die in großen Runden verborgen bleiben. Diese Gespräche fördern Vertrauen und eröffnen Entwicklungsmöglichkeiten. Introvertierte stellen ihre Leistungen selten selbst in den Mittelpunkt. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte diese im Anschluss wertschätzend sichtbar machen, zum Beispiel im Team oder in Feedback-Runden.

4. Zeit für Entscheidungen lassen
Durch das Setzen von realistischen Fristen haben auch Introvertierte Zeit zur Reflexion, um fundierte Entscheidungen zutreffen. Hierzu zählt auch (gerade im Homeoffice) Anrufe anzukündigen, damit nicht spontan reagiert werden muss.

Eine Meeting-Kultur fördern, die Introvertierten gerecht wird

Auf einige unternehmerische Rahmenbedingungen wie zum Beispiel die bauliche Gestaltung von Räumen haben Führungskräfte wenig Einfluss. Daher zeigt sich gute Führung besonders in der Gestaltung von Besprechungen, damit wirklich alle Stimmen gehört werden.

1. Vorbereitung ist alles
Mit einer klaren Agenda vorab können sich alle vorbereiten und überlegen, ob und wie sie etwas beitragen möchten. Schriftliche Rückmeldemöglichkeiten (zum Beispiel Online-Formulare bei hybriden Meetings) ergänzen mündliche Diskussionen.

2. Strukturierte Moderation
Eine gute Moderation achtet auf ausgewogene Redeanteile. Das gezielte Ansprechen von ruhigeren Personen, kurze Denkpausen oder Kleingruppen-Austausch können helfen, mehr Perspektiven einzubeziehen. Viele Intros fühlen sich in der Moderatorenrolle wohl, weil sie dann weniger das Gefühl haben, selbst im Mittelpunkt zu stehen.

3. Kommunikation flexibel gestalten
Nicht alle Angestellten äußern sich gern spontan in großen Runden. Deshalb sollten Führungskräfte auch schriftliche Kanäle anbieten, Brainstormings mit Vorlauf planen oder gleich Brainwriting (schriftliches Ideensammeln) vorschlagen. Gerade kreative oder strategische Ideen und tiefere Impulse brauchen Zeit.

4. Teilnehmerzahl reduzieren
Introvertierte bringen sich lieber in vertrauten Kleingruppen ein als vor einem großen Team. Ideen können punktuell auch in kleinen Gruppen ausgearbeitet werden.

5. Nachbereitung einplanen
Nicht alles entsteht in der Besprechung selbst. Ein Follow-up per Mail oder in der nächsten 1:1-Sitzung kann weitere Gedanken einholen und zeigt, dass jede Meinung zählt.

Inhalte des Projekts

Die digitalen Kurse vermitteln praxisnahes Wissen in sieben Modulen:

• Modul 1. Arbeitswelt trifft auf Pflege: Einführung in die Herausforderungen der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege.
• Modul 2. Rolle und Aufgaben der Pflegelots:innen: Aufgabenprofil und Handlungsfelder der Pflegelotsen im Unternehmen.
• Modul 3. Pflegeversicherung und Anspruchsvoraussetzungen für Leistungen: Überblick über Leistungen und Zugangsvoraussetzungen.
• Modul 4. Versorgungs- und Betreuungsformen bei Pflegebedürftigkeit: Möglichkeiten der Pflege zu Hause und in Einrichtungen.
• Modul 5. Regionale und überregionale Angebote: Unterstützungsangebote und Netzwerke vor Ort.
• Modul 6. Gesetzliche Regelungen zu Freistellungsmöglichkeiten: Rechte und Möglichkeiten der Freistellung für pflegende Angehörige.
• Modul 7. Beschäftigte zwischen Pflege und Beruf: Strategien zur Bewältigung der Doppelbelastung.

Zugangsvoraussetzungen

Der Kurs richtet sich an Beschäftigte, Personalverantwortliche und Belegschaftsvertreter von Thüringer Unternehmen. Es gibt keine formalen Voraussetzungen. Interesse am Thema und die Bereitschaft, sich für Kollegen im Pflegefall zu engagieren, sind ausreichend.

Ablauf und Organisation

Die Kurse werden digital angeboten und bestehen aus sieben Modulen mit einer Dauer von jeweils 15 bis 40 Minuten. Insgesamt ergibt sich ein Zeitumfang von etwa dreieinhalb Stunden. Die Module stehen den Teilnehmenden nach Anmeldung für vier Wochen online zur Verfügung und können flexibel und ortsunabhängig bearbeitet werden. Die Teilnahme ist kostenfrei, und alle Angemeldeten erhalten nach Bestehen eines kurzen Tests eine Teilnahmebestätigung.

Regelmäßige Auffrischungskurse werden zwei Mal im Jahr angeboten, um das Wissen aktuell zu halten, auf neue Entwicklungen im Pflegebereich einzugehen und eine Vernetzung zwischen den Lotsinnen und Lotsen zu ermöglichen.

Vermittelte Kenntnisse

Die Teilnehmenden erwerben fundiertes Basiswissen zu:

• Pflegeversicherung und Leistungsansprüchen
• Verschiedenen Versorgungs- und Betreuungsformen
• Rechtlichen Rahmenbedingungen und Freistellungsmöglichkeiten
• Regionalen und überregionalen Unterstützungsangeboten
• Strategien zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Pflege

Möglicher Abschluss

Nach erfolgreicher Teilnahme und bestandenem Abschlusstest an allen Modulen erhalten die Absolventen eine Teilnahmebestätigung. Eine Zertifizierung als „Betriebliche:r Pflegelotse:in“ ist damit verbunden, auch wenn die Teilnehmenden keine professionelle Pflegeberatung im Sinne des § 7a SGB XI ersetzen.

Rolle und Aufgaben der Pflegelotsen im Unternehmen

Mit diesem Wissen ausgestattet, können die Pflegelotsen ihren Kolleginnen und Kollegen in familiären Pflegesituationen kompetent erste Orientierung bieten, beraten, auf Hilfsangebote hinweisen und so die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege im Unternehmen deutlich verbessern.

Das Projekt „Betriebliche Pflegelots:innen Thüringen DIGITAL“ ist ein wichtiger Baustein, um Unternehmen und Beschäftigte im Umgang mit Pflegeaufgaben zu unterstützen. Es stärkt die betriebliche Gesundheitsförderung, erhöht die Arbeitszufriedenheit und trägt zur Fachkräftesicherung bei – eine Investition, die sich für Unternehmen jeder Größe lohnt. (tl)

​Mental Health beschreibt mehr als die bloße Abwesenheit von psychischen Erkrankungen. Es geht um das innere Gleichgewicht, die Fähigkeit, mit Stress umzugehen, soziale Beziehungen zu gestalten, Entscheidungen zu treffen und die eigenen Potenziale zu entfalten. Die Weltgesundheitsorganisation definiert mentale Gesundheit als einen Zustand des Wohlbefindens, in dem eine Person ihre Fähigkeiten ausschöpfen, alltägliche Belastungen bewältigen, produktiv arbeiten und einen Beitrag zur Gemeinschaft leisten kann. Es ist also ein komplexes Zusammenspiel von emotionalem, psychologischem und sozialem Wohlbefinden – und genau deshalb ein Thema, das Unternehmen ernst nehmen sollten.

Wenn die Belastung zur Last wird

Der moderne Arbeitsalltag bringt zahlreiche Herausforderungen mit sich, die die mentale Gesundheit von Beschäftigten beeinträchtigen können. Laut Statistischem Bundesamt fühlte sich 2020 jeder vierte Erwerbstätige psychisch belastet, Führungskräfte und hochqualifizierte Fachkräfte sogar noch öfter.

Besonders häufige Belastungsfaktoren sind ein hohes Arbeitspensum, Zeitdruck und ständige Erreichbarkeit. Auch unklare Verantwortlichkeiten, mangelnde Wertschätzung oder Konflikte im Team wirken sich negativ aus. Homeoffice, eigentlich als Flexibilisierungsmaßnahme gedacht, kann bei fehlender Struktur oder sozialer Isolation zur psychischen Belastung werden.

Die Folgen sind gravierend: Anhaltender Stress kann zu Burnout, Depressionen, Angststörungen und sogar körperlichen Erkrankungen wie Herz-Kreislauf-Problemen führen. Unternehmen zahlen am Ende doppelt: durch steigende Fehlzeiten, sinkende Produktivität und eine hohe Fluktuation.

Auch Führung spielt eine zentrale Rolle: Ein autoritärer oder desinteressierter Führungsstil kann ebenso wie fehlendes Feedback oder unrealistische Erwartungen auf Dauer demotivierend wirken und Stress erzeugen. Nicht zuletzt sind es auch externe Unsicherheiten – etwa wirtschaftliche Krisen oder gesellschaftliche Umbrüche – die zusätzlich mentale Spannungen erzeugen können.

Was Unternehmen tun können: Impulse für eine gesunde Arbeitswelt

Mentale Gesundheit darf kein Tabuthema mehr sein. Unternehmen können aktiv dazu beitragen, sie zu fördern. Der erste Schritt ist eine Unternehmenskultur, die psychisches Wohlbefinden als festen Bestandteil der betrieblichen Verantwortung versteht. Dazu gehört es, offen über mentale Belastungen zu sprechen, ohne dass Mitarbeitende Angst vor Stigmatisierung haben müssen.

Führungskräfte sollten für das Thema sensibilisiert werden, denn sie haben entscheidenden Einfluss auf das psychische Klima im Team. Schulungen zur gesunden Mitarbeiterführung, Gesprächsführung und zum Erkennen von Warnsignalen können hier viel bewirken.

Wie unterstützt ein Unternehmen Mental Health?

Strukturen und Prozesse sollten auf realistische Zielvorgaben, klare Kommunikation und faire Aufgabenverteilung ausgerichtet sein. Regelmäßige Feedbackgespräche, transparente Entscheidungen und Mitgestaltungsmöglichkeiten fördern das Gefühl von Kontrolle und Selbstwirksamkeit. Das alles sind wichtige Schutzfaktoren für mentale Gesundheit.

Angebote wie flexible Arbeitszeiten, mobile Arbeitsmodelle, Entspannungs- oder Achtsamkeitstrainings, Gesundheitskurse oder interne Beratungsangebote können ebenfalls helfen, psychischen Belastungen vorzubeugen. Besonders wirksam sind Maßnahmen, die präventiv ansetzen und die individuelle Resilienz der Mitarbeitenden stärken.

Nicht zuletzt: Anerkennung wirkt oft stärker als man denkt. Ein ehrliches Danke, das Feiern von Erfolgen oder kleine Gesten im Alltag können entscheidend zur emotionalen Bindung beitragen.

Mental Health ist ein Wirtschaftsfaktor

Psychisch gesunde Mitarbeitende sind motivierter, kreativer und leistungsfähiger. Unternehmen, die die mentale Gesundheit ihrer Beschäftigten stärken, investieren damit nicht nur in die Zufriedenheit ihrer Teams, sondern sichern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit. In einer Zeit, in der Fachkräfte knapp und Anforderungen hoch sind, ist das Thema kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wer heute klug handelt, legt die Grundlage für ein gesundes Unternehmen von morgen. (tl)

Abschied mit Augenmaß

„Ein wertschätzendes Offboarding beginnt mit Kommunikation auf Augenhöhe. Ein klärendes Abschlussgespräch kann dabei helfen, Missverständnisse auszuräumen, konstruktives Feedback einzuholen und Entwicklungspotenziale für das Unternehmen aufzudecken“, so Struensee. „Denn wer das Unternehmen verlässt, hat oft einen klaren Blick auf Prozesse, die von innen vielleicht übersehen werden.“
Darüber hinaus kann ein offenes und professionelles Offboarding das Unternehmensimage stärken – insbesondere in Zeiten von Arbeitgeberbewertungsportalen und sozialen Netzwerken. Wer positiv über seinen ehemaligen Arbeitgeber spricht, wird schnell zum Markenbotschafter – auch über das Arbeitsverhältnis hinaus.

Vertrauen statt verbrannter Erde

Dieser Aspekt ist für Struensee wichtig: „Eine einvernehmliche Trennung öffnet Türen: für eine spätere Rückkehr ins Unternehmen, für Empfehlungen im eigenen Netzwerk oder sogar für gemeinsame Projekte in der Zukunft.“ Sogenannte „Boomerang-Mitarbeitende“, also Rückkehrer, seien heute kein seltenes Phänomen mehr. „Sie bringen oft neue Impulse mit, ohne langwierige Einarbeitungszeit zu benötigen“, erklärt der Managementexperte.
Aber welche Wirkung hat ein gelungener Offboarding-Prozess auf den Rest der Belegschaft? „Ein wertschätzender Abschied sorgt dafür, dass sich die verbleibenden Kolleginnen und Kollegen nicht verunsichert fühlen. Sie erleben, dass das Unternehmen auch in schwierigen Situationen fair und transparent handelt.“ Das stärke die interne Kultur und das Vertrauen in die Unternehmensführung.
Offboarding ist mehr als ein letzter Akt. Es ist der Schlussakkord, der lange nachklingen kann, ist Struensee überzeugt. Unternehmen, die diesen Prozess aktiv und empathisch gestalten, investieren in ihr Netzwerk, in ihre Reputation und nicht zuletzt in den Respekt gegenüber den Menschen, die ein Stück ihres Weges mitgegangen sind. Ein Abschied in Würde kann der Anfang einer neuen, konstruktiven Verbindung sein, außerhalb der Grenzen eines festen Arbeitsvertrags. (tl)

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Gesetzlich vorgeschrieben ist die Bestellung eines Betriebsarztes für nahezu alle Unternehmen, unabhängig von Größe oder Branche. Die Grundlage dafür bildet das Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG). Es verpflichtet Arbeitgeber, Betriebsärzte sowie Fachkräfte für Arbeitssicherheit zu bestellen, sobald Mitarbeitende beschäftigt werden. Entscheidend ist jedoch nicht allein die Anzahl der Beschäftigten, sondern die Art der Tätigkeit und das Gefährdungspotenzial am Arbeitsplatz. Wer Schreibtischarbeit verrichtet, hat andere Anforderungen als jemand, der mit Gefahrstoffen oder Maschinen arbeitet.

Der Betriebsarzt übernimmt dabei weit mehr als bloße Routineuntersuchungen. Er analysiert Arbeitsplätze, beurteilt Gesundheitsrisiken, begleitet Wiedereingliederungen und wirkt bei der Gestaltung gesunder Arbeitsbedingungen mit. Er ist sowohl Berater der Geschäftsführung als auch Vertrauensperson für Mitarbeitende. In der Praxis bedeutet das: Der Betriebsarzt berät zur ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung, führt Vorsorgeuntersuchungen durch, unterstützt bei Impfkampagnen und begleitet psychische Belastungsthemen mit wachsender Relevanz.

Wie oft Mitarbeitende den Betriebsarzt aufsuchen müssen, hängt von verschiedenen Faktoren ab. Gesetzlich vorgeschriebene Pflichtuntersuchungen gibt es etwa bei Tätigkeiten mit erhöhter Gefährdung, wie beim Umgang mit Lärm, Chemikalien oder Nachtarbeit. Daneben stehen Angebotsuntersuchungen, die Arbeitgeber freiwillig bereitstellen müssen – etwa für Bildschirmarbeitsplätze oder Fahr-, Steuer- und Überwachungstätigkeiten. Die Teilnahme daran bleibt den Mitarbeitenden freigestellt, der Arbeitgeber muss aber dokumentieren, dass das Angebot gemacht wurde.

In der betriebsärztlichen Betreuung zeigt sich, wie ernst ein Unternehmen das Thema Gesundheit nimmt. Wer hier nur das gesetzliche Minimum erfüllt, verschenkt Potenzial. Denn gesunde Mitarbeitende sind nicht nur weniger krank, sondern auch produktiver, motivierter und loyaler. Gerade in Zeiten des Wettbewerbs um Talente ist das ein Pfund, mit dem sich wuchern lässt.

Die Rolle des Betriebsarztes wandelt sich damit vom Erfüllungsgehilfen gesetzlicher Vorschriften zum Impulsgeber für eine moderne, gesundheitsorientierte Unternehmenskultur. Unter nehmen, die das verstehen, investieren nicht nur in Sicherheit – sie investieren in Zukunft. (tl)

Wer die Gesundheit seiner Mitarbeitenden fördert, investiert in Produktivität, Mitarbeiterbindung und ein positives Unternehmensimage. Doch was genau verbirgt sich hinter dem BGM und welche Aspekte müssen Unternehmen dabei berücksichtigen?

BGM: Ein ganzheitlicher Ansatz für mehr Unternehmenserfolg

Betriebliches Gesundheitsmanage ment ist ein systematischer und strategischer Prozess, der darauf abzielt, die Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten und zu fördern sowie die Leistungsfähigkeit des Unternehmens langfristig zu sichern. Es geht über Einzel maß nahmen wie den Obstkorb oder den Rückenkurs hinaus und integriert verschiedene Bereiche:

Gesundheitsförderung
Hierzu zählen klassische Angebote zur Prävention von Krankheiten und zur Förderung eines gesunden Lebensstils. Das können Bewegungsangebote sein, Ernährungsberatung, Stressmanagement-Kurse oder auch Suchtprävention. Wichtig ist es, die Angebote an den Bedürfnissen der Belegschaft auszurichten und niedrigschwellig zugänglich zu machen.

Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit
Dies ist die Basis des BGM. Die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, die Gefährdungsbeurteilung von Arbeitsplätzen und die Bereitstellung sicherer Arbeitsmittel sind unerlässlich, um Unfälle und Berufskrankheiten zu vermeiden. Ein proaktiver Ansatz geht hier über die reine Pflichterfüllung hinaus und sucht nach stetigen Verbesserungen.

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
Wenn Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter länger erkrankt sind, unterstützt das BEM die Wiedereingliederung in den Arbeitsprozess. Ziel ist es, die Arbeitsfähigkeit wiederherzustellen und krankheitsbedingten Fehlzeiten entgegenzuwirken. Dies erfordert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Betroffenen und gegebenenfalls externen Dienstleistern.

Organisationsentwicklung und Führungskultur
Ein gesunder Betrieb ist auch ein Ergebnis einer gesunden Organisation. Das BGM muss in der Unternehmensstrategie verankert sein und von der Führungsebene aktiv gelebt werden. Eine wertschätzende Führungskultur, die Förderung von Kom -munikation und Transparenz sowie die Gestaltung von gesunden Arbeitsbedingungen sind entscheidend. Dazu gehört auch die Reduzierung von psychischen Belastungen und die Schaffung einer ausgewogenen Work-Life-Balance.

Gesundheitskommunikation
Erfolgreiches BGM lebt von einer klaren und kontinuierlichen Kommunikation. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen über Angebote informiert, für Gesundheitsthemensensibilisiert und zur Teilnahme motiviert werden.

Der Weg zum BGM

Die Implementierung eines effektiven BGM erfordert von Thüringer Unternehmen die Berücksichtigung verschiedener Aspekte:

Analyse des Bedarfs
Bevor Maßnahmen ergriffen werden, ist eine gründliche Analyse der Gesundheitslage im Unternehmen unerlässlich. Welche Belastungen gibt es? Wo liegen die Schwerpunkte der Fehlzeiten? Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitszirkel und die Auswertung von Betriebsdaten können hier wichtige Erkenntnisse liefern.

Einbindung der Beschäftigten
BGM funktioniert nur, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv beteiligt sind. Ihre Ideen und Bedürfnisse müssen ernst genommen und in die Gestaltung der Angebote einbezogen werden. Eine Beteiligung des Betriebsrats – wenn vorhanden – ist hierbei ebenfalls von großer Bedeutung.

Ressourcenplanung
BGM erfordert sowohl personelle als auch finanzielle Ressourcen. Es ist wichtig, klare Verantwortlichkeiten zu definieren und ein ausreichendes Budget bereitzustellen. Kleinere Unternehmen können hier oft von Kooperationen und externen Dienstleistern profitieren.

Evaluation und Anpassung
BGM ist ein dynamischer Prozess. Die Wirksamkeit der Maßnahmen sollte regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden. Nur so kann sichergestellt werden, dass das BGM nachhaltig zum Unternehmenserfolg beiträgt.

Vertrauen und Datenschutz
Gesundheitsdaten sind sensibel. Ein vertrauensvoller Umgang mit persönlichen Informationen und die Einhaltung datenschutzrechtlicher Bestimmungen sind absolute Voraussetzungen für ein erfolgreiches BGM.

Akteure des BGM in Thüringen

Thüringen verfügt über ein Netzwerk von Akteuren, die Unternehmen bei der Implementierung und Weiterentwicklung ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements unterstützen:

Krankenkassen
Die gesetzlichen Krankenkassen sind wichtige Partner im BGM. Sie bieten nicht nur eigene Programme und Beratungsleistungen an, sondern fördern auch BGM-Projekte in Unternehmen. Beispiele hierfür sind die AOK PLUS, die Barmer oder die Techniker Krankenkasse, die in Thüringen aktiv sind und umfassende Unterstützung anbieten.

Berufsgenossenschaften und Unfallkassen
Sie sind primär für den Arbeits- und Gesundheitsschutz zuständig und bieten umfangreiche Informationen, Beratungen und Schulungen zur Prävention von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten an. Die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) oder die VBG (Verwaltungs-Berufsgenossenschaft) sind hier beispielhaft zu nennen.

Kammern
Die Industrie- und Handelskammern (IHK) sowie die Handwerkskammern (HWK) sind wichtige Ansprechpartner für Unternehmen und informieren über Fördermöglichkeiten, Best Practices und relevante Netzwerke im Bereich BGM. Sie bieten oft auch eigene Veranstaltungen und Weiterbildungen an.

Forschungseinrichtungen und Hochschulen
Universitäten und Hochschulen in Thüringen, wie die Friedrich Schiller-Universität Jena oder die Technische Universität Ilmenau, forschen im Bereich Arbeitswissenschaften und Gesundheitsmanagement und tragen zur Entwicklung innovativer BGM Ansätze bei. Sie können auch als Partner für gemeinsame Projekte fungieren.

Beratungsunternehmen und Dienstleister
Zahlreiche spezialisierte Beratungsunter nehmen und externe Dienstleister in Thüringen bieten maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen im Bereich BGM an. Dies reicht von der Analyse und Konzeption bis hin zur Umsetzung und Evaluation von Maßnahmen.

Netzwerke und Verbände
In Thüringen entstehen zunehmend regionale Netzwerke und Initiativen, die den Austausch von Erfahrungen und Best Practices im BGM fördern. Derartige Zusammenschlüsse sind wichtige Plattformen für Unternehmen, um voneinander zu lernen und Synergien zu nutzen. Die Ernst-Abbe-Hochschule Jena koordiniert beispielsweise das „Netzwerk Gesunde Arbeit in Thüringen“ und verleiht das „Thüringer Siegel für Gesunde Arbeit“.

Unser Fazit

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist keine Modeerscheinung, sondern eine Investition in die Zukunft. Thüringer Unternehmen, die proaktiv in die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter investieren, sichern sich nicht nur eine leistungsfähigere Belegschaft, sondern stärken auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber und damit ihren langfristigen Erfolg im Wettbewerb. Es ist an der Zeit, Gesundheit nicht mehr als Kostenfaktor, sondern als strategischen Standortvorteil zubegreifen. (tl)

Gesunde Angestellte sind das Fundament erfolgreicher Unternehmen: Sie sind motivierter, seltener krank und leisten mehr – ein klarer Wettbewerbsvorteil in Zeiten des Fachkräftemangels. Gerade in Thüringen, wo viele kleine und mittelständische Betriebe die Wirtschaft prägen, gewinnt das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) immer mehr an Bedeutung. Die AOK PLUS begleitet Unternehmen als starker Partner vor Ort dabei, Gesundheit im Arbeitsalltag zu verankern.

​„Als Gesundheitskasse haben wir ein großes Ziel: Wir wollen die Menschen für ein gesünderes Leben begeistern und unterstützen sie als Lotse. Unsere Angebote rund um Bewegung, Ernährung, mentale Gesundheit und Vorsorge haben wir nun in unserer Gesundheitsinitiative ‚Dein PLUS fürs gesündere Ich‘ gebündelt, um sie noch einfacher zugänglich zu machen“, sagt Ottmar Walz, Geschäftsführer der AOK PLUS in Thüringen. Die Gesundheitsinitiative sei auch gut für die Wirtschaft in Thüringen: „Wir helfen den Unternehmen damit indirekt bei der Gesunderhaltung und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter. Damit fördern wir den Gesundheitsstandort Thüringen und stärken die Wirtschaft von innen heraus“, so Walz.

AOK PLUS unterstützt Thüringer Betriebe

Die Gesundheitskasse unterstützt Thüringer Betriebe auch direkt und ganzheitlich im Betrieblichen Gesundheitsmanagement: „Wer als Unternehmen heute in die Gesundheit der Mitarbeitenden investiert, legt den Grundstein für nachhaltigen Erfolg. Wir unterstützen aktuell rund 200 Betriebe dabei, ihre Mitarbeitenden langfristig gesund und motiviert zu halten. Wir begleiten diesen Weg partnerschaftlich und kompetent – von der Analyse der betrieblichen Bedürfnisse über die Planung und Umsetzung passender Maßnahmen bis zur Erfolgskontrolle. Denn nur wer die Belastungen und Ressourcen im Unternehmen genau kennt, kann gezielt gesundheitsfördernde Maßnahmen umsetzen.“

Passgenaue Lösungen für Unternehmen

Neben Maßnahmen wie Gesundheitstagen, Rücken- oder Stressprävention unterstützt die AOK PLUS auch mit einer umfassenden Beratung und individuellen Lösungen: „Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Integration von Prävention und Gesundheitsförderung in den Betriebsalltag. Wir bieten hierzu Workshops, Schulungen und digitale Tools an, die sich flexibel an die jeweiligen Betriebsstrukturen anpassen lassen. Von der Arbeitssituationsanalyse bis hin zu Angeboten für psychische Gesundheit – die Bandbreite ist groß“, so Walz abschließend.

Übernimmt die Künstliche Intelligenz bald die Arbeit der Ärzte?

Kuntze: Bei der Diagnostik, der Auswertung von Bildern, ist die KI uns im Moment schon in Teilbereichen überlegen. Wir haben auch modernste Diagnostikgeräte und smarte Bildgebung. Da sind schon viele KI-Funktionen integriert – eine explosionsartige Entwicklung, die sich auch von Jahr zu Jahr so fortsetzen wird. Das heißt, vieles, wo man früher lange Zeit als Radiologe, als Kardiologe oder auch mal als Herzchirurg vor den Bildern gesessen, gemessen und ausgewertet hat, nimmt uns heute in Sekundenschnelle die KI ab.

Wie definiert sich eigentlich der Begriff „Nachhaltiges Wirtschaften“? Dazu ist auch im WIRTSCHAFTSSPIEGEL schon vieles gesagt und geschrieben worden: Zum Beispiel über die eigentliche Herkunft des Begriffs Nachhaltigkeit, der in Thüringen geprägt worden ist. Wenn wir hier und jetzt über nachhaltiges Wirtschaften und nachhaltige Entwicklung sprechen, ist das alles nicht neu.

Schon im Jahr 1987 hieß es im sogenannten Brundtland-Bericht: „Nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen“. Und weiter: „Im Wesentlichen ist nachhaltige Entwicklung ein Wandlungsprozess, in dem die Nutzung von Ressourcen, das Ziel von Investitionen, die Richtung technologischer Entwicklung und institutioneller Wandel miteinander harmonieren und das derzeitige und künftige Potenzial vergrößern, menschliche Bedürfnisse und Wünsche zu erfüllen.“ Spätestens an dieser Stelle sind wir in der Gegenwart und beim Begriff Innovationen.

Reden wir also über die Bedeutung von Innovationen für nachhaltiges Wirtschaften. Dies bedeutet weit mehr als nur die Reduzierung von Umweltauswirkungen oder soziales Engagement. Es erfordert eine grundlegende Neuausrichtung der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens. So sagt es beispielsweise eine Studie des World Wide Fund For Nature (WWF) aus dem Jahr 2020. Innovationen könnten demzufolge dabei helfen, diesen Transformationsprozess voranzutreiben und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, die sowohl ökonomisch erfolgreich als auch ökologisch und sozial verantwortlich sind.

Innovative Ansätze für mehr Nachhaltigkeit

Betrachten wir nun zwei ausgewählte Aspekte des Themas. Ein vielversprechender Ansatz ist der Studie zufolge die Implementierung von Kreislaufwirtschaftskonzepten. Unternehmen können durch innovative Produktdesigns und Recyclingtechnologien den Ressourcenverbrauch minimieren und Abfälle reduzieren. Ein Beispiel hierfür ist die Textilindustrie, wo Firmen wie zum Beispiel die Outdoormarke Vaude in nur zehn Jahren zu Vorreitern in Sachen Nachhaltigkeit wurden, indem sie innovative Materialien und Produktionsprozesse einführten. So bescheinigt es der Rat für nachhaltige Entwicklung dem Unternehmen.

Biobasierte und abfallbasierte Rohstoffe

Diese Rohstoffe spielen eine zunehmend wichtige Rolle in der nachhaltigen Industrie, insbesondere in ressourcenintensiven Branchen wie der Chemie- und Kunststoffindustrie. Sie sind ein Schlüsselelement für den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft und die Reduzierung der Abhängigkeit von fossilen Ressourcen. Bio- und abfallbasierte Rohstoffe können zu einer signifikanten Verringerung der CO2-Emissionen führen und sie helfen, die Abhängigkeit von endlichen fossilen Ressourcen wie Erdöl, Kohle und Gas zu verringern.

Erneuerbare Energien und Energieeffizienz

Im Bereich der Energieversorgung treiben Innovationen die Transformation voran. Hier gibt es in Thüringen gleich eine ganze Reihe von Unternehmen und Forschungseinrichtungen, die in diesem Bereich unterwegs sind. Von einigen wird in dieser Ausgabe noch die Rede sein. Auch die Thüringer Energieagentur ThEGA und das Netzwerk für erneuerbare Energien ThEEN gehören zu den wichtigen Playern auf diesem Gebiet. Ansätze, wie sie hier verfolgt werden, kombinieren technologische Innovation mit sozialer Verantwortung und erschließen gleichzeitig neue Märkte.

Grundsätzlich ist aber folgendes zu sagen: Eine Grundvoraussetzung für nachhaltigeres Wirtschaften in der Industrie in Bezug auf Energie ist der Zugang zu erneuerbaren Energien. Der zügige Ausbau von Windkraft- und Photovoltaikanlagen ist entscheidend, um Industrieunternehmen mit nachhaltiger Energie zu versorgen. Leistungsfähige Netze und deren intelligente Steuerung gehören selbstverständlich dazu.

Herausforderungen und Chancen

Der Weg zu einem nachhaltigeren Wirtschaften ist für viele Unternehmen mit Herausforderungen verbunden. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sehen sich oft mit begrenzten Ressourcen konfrontiert. Hier können innovative Kooperationsmodelle und Netzwerke – Stichworte ThEGA und ThEEN – helfen, Wissen und Ressourcen zu bündeln.

Gleichzeitig bietet die Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit auch enorme Chancen. Unternehmen, die frühzeitig auf nachhaltige Innovationen setzen, können sich Wettbewerbsvorteile sichern und neue Kundengruppen erschließen, denn immer mehr Großkonzerne legen in ihren Zulieferketten großen Wert auf nachgewiesene Nachhaltigkeit.

Unser Fazit

Innovationen sind also offensichtlich der Schlüssel, um die Kluft zwischen wirtschaftlichem Erfolg und ökologischer sowie sozialer Verantwortung zu überbrücken. Sie ermöglichen es Unternehmen, „von den Zinsen zu leben und nicht vom Kapital“, wie es Stefan Schaltegger und Thomas Dyllick in ihrem Kompendium „Nachhaltig managen mit der Balanced Scorecard“ schon im Jahr 2002 formulierten. Auch nach über 20 Jahren gilt dieses Buch immer noch als eines der Standardwerke zum Thema.

Um dieses Potenzial voll auszuschöpfen, bedarf es jedoch eines ganzheitlichen Ansatzes. Unternehmen müssen Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil ihrer Strategie begreifen und Innovationen gezielt fördern. Nur so kann es gelingen, die Transformation hin zu einem wirklich nachhaltigen Wirtschaften zu vollziehen und gleichzeitig ökonomisch erfolgreich zu bleiben. (tl)

Jährlich erhalten hier rund 500 Patienten mit Verdacht auf einen Herzinfarkt und andere akute Erkrankungen des Herz-Kreislauf-Systems, wie zum Beispiel akute Herzinsuffizienz, akute Herzrhythmusstörungen, Ohnmacht oder Fehlfunktionen an Schrittmachern und Defibrillatoren, eine zügige, standardisierte Untersuchung und Behandlung.

Das Brustschmerzzentrum ist über 365 Tage/24 Stunden erreichbar und eng mit dem Notfallkonzept der gesamten Klinik verbunden. Dazu gehören umfangreiche apparative und logistische Kapazitäten wie beispielsweise sofortige EKG- und Labordiagnostik, Kreislauf- und Herzrhythmusüberwachung pro Bettplatz, unmittelbare Verfügbarkeit von Echokardiographie, Computertomographie und Herzkatheterlabor sowie der Intensivstationen.

Die Gutachter der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie bescheinigten der Zentralklinik die hohen fachlichen, räumlichen und apparativen Voraussetzungen mit allen diagnostischen und therapeutischen Möglichkeiten in der Herzmedizin. „Wir freuen uns sehr über die Re-Zertifizierung. Es ist eine Auszeichnung für unser gesamtes Team für die bestmögliche Behandlung unserer Patienten. Dazu zählen erfahrene Oberärzte und speziell geschulte Pflegekräfte, die die Betroffenen nach präzisen Diagnostik- und Therapieabläufen nach den aktuellen Leitlinien der Fachgesellschaften versorgen“, so die Chefärzte der Klinik für Kardiologie und Internistische Intensivmedizin und des Interdisziplinären Notfallzentrums, Prof. Dr. Harald Lapp und PD Dr. Christian Hohenstein. Sie leiten gemeinsam das Zentrum. (ag)