Wer heute über die Zukunftsfähigkeit Thüringens spricht, kommt an seinen Schlüsselindustrien nicht vorbei. Dazu zählen die Halbleiterindustrie, die Mikrosystemtechnik, die Sensorik sowie die Regel- und Messtechnik, die den industriellen Kern des Standortes prägen, ebenso wie die Bio- und Nanotechnologien. Gerade in Regionen wie Erfurt, Jena und Ilmenau zeigt sich, wie eng Forschung, Entwicklung, industrielle Fertigung und Markteinführung inzwischen miteinander verzahnt sind.
Für Funk als Versicherungsmakler ist genau das ein zentrales Handlungsfeld: Wo technologische Exzellenz, internationale Lieferketten und hohe Investitionen zusammenkommen, wächst der Bedarf an einem vorausschauenden Risiko- und Versicherungsmanagement. Funk begleitet Industrieunternehmen an der Schnittstelle von Versicherungsmanagement, Risikoberatung und Resilienzaufbau. Gerade im investitionsstarken Hightech-Umfeld Thüringens unterstützt Funk Unternehmen darüber hinaus mit fundierter Due Diligence, um versicherungsbezogene, operative und haftungsrelevante Exponierungen frühzeitig transparent zu machen.

Innovation mit hoher Fallhöhe

Thüringens Zukunftsbranchen sind hochdynamisch und gerade deshalb besonders exponiert. Häufig hängen Wertschöpfung und Lieferfähigkeit in der Halbleiter- und Mikrosystemtechnik von wenigen, hochspezialisierten Anlagen, eng getakteten Prozessketten und internationalen Zuliefererbeziehungen ab. Im Bereich der Sensorik und Messtechnik kommen sensible Entwicklungsdaten, Validierungsprozesse und kundenspezifische Lösungen hinzu. In den Bio- und Nanotechnologien treffen forschungsintensive Geschäftsmodelle auf hohe regulatorische Anforderungen und lange Kommerzialisierungspfade.

Für Unternehmensleitungen ist das hochrelevant. Ein Cyber-Angriff kann nämlich nicht nur die Büro-IT, sondern auch Prüfstände, Reinraumprozesse, Entwicklungsumgebungen oder Produktionsplanung betreffen. Ein Lieferantenausfall verzögert im Zweifel nicht nur die Fertigung, sondern auch Testläufe, Zertifizierungen und Marktstarts. Ein Sachschaden an einer kritischen Anlage, beispielsweise infolge eines Feuers, kann innerhalb weniger Stunden zu einem strategischen Problem werden.

Das klassische Verständnis von Risikoabsicherung reicht vielerorts nicht mehr aus. Notwendig ist ein Ansatz, der betriebliche Risiken, Versicherungsfragen und organisatorische Resilienz zusammenführt. Genau hier verschiebt sich die Erwartung an den Versicherungsmakler: weg vom reinen Deckungseinkauf, hin zu einem Partner, der industrie- und risikospezifisch mitdenkt. Funk unterstützt Unternehmen dabei nicht nur konzeptionell, sondern sehr konkret. Mit mehr als 20 eigenen Risikoingenieurinnen und -ingenieuren begleitet der Versicherungsmakler seine Kunden dabei, den Brandschutz laufend risiko- und kostengerecht zu optimieren und damit die Widerstandsfähigkeit kritischer Standorte gezielt zu stärken.

Gerade in der angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage entscheidet Resilienz nicht nur über den Schutz von Anlagen und Prozessen, sondern auch über finanzielle Stabilität und Handlungsfähigkeit. Erschwerte Finanzierungsbedingungen, ausfallgefährdete Forderungen oder Liquiditätsengpässe können für Start-ups ebenso wie für etablierte Industrieunternehmen zum Wachstumshemmnis werden. Funk unterstützt deshalb im Bereich der finanziellen Risikovorsorge – von Warenkreditversicherungen über Bürgschaften und Factoring bis hin zur Absicherung von Insolvenz- und Liquiditätsrisiken.

Wo Unternehmen persönlich betroffen sind

Die persönliche Betroffenheit vieler Verantwortlicher aus Geschäftsführung, Vorstand und Bereichsleitung ist unmittelbarer, als es Strategiepapiere oft vermuten lassen. Wer in neue Fertigungskapazitäten investiert, erhöht nicht nur sein Wachstumspotenzial, sondern meist auch seine Exponierung gegenüber Betriebsunterbrechungen, Haftungsfragen, Energie- und Infrastrukturausfällen oder Störungen in der Lieferkette. Wer in Forschung und Entwicklung investiert, schafft Werte, die in der Bilanz oft nur unvollständig sichtbar sind, operativ aber von zentraler Bedeutung bleiben.

Das zeigt sich mit besonderer Deutlichkeit an NIS-2: Die neuen Anforderungen an die Cybersicherheit erweitern nicht nur die Pflichten von Unternehmen, sondern rücken auch die Verantwortung der Geschäftsleitung stärker in den Fokus. Cyber- und Informationssicherheit sind somit keine rein technischen Themen mehr, sondern Teil einer ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Funk unterstützt Unternehmen deshalb intensiv bei der Umsetzung von NIS-2-Anforderungen und schult Geschäftsleitungsorgane gezielt so, wie es der regulatorische Rahmen ausdrücklich vorsieht.

Deshalb gewinnt ein professionell aufgesetztes Risikomanagement an strategischer Bedeutung. Es sollte nicht als bürokratische Pflichtübung, sondern als Führungsinstrument betrachtet werden. Wenn Unternehmen Risiken systematisch transparent machen, können sie Investitionen besser priorisieren und Versicherungsprogramme zielgenauer strukturieren. Zudem treten sie gegenüber Kunden, Finanzierern und Partnern robuster auf.

Warum integrierte Beratung an Relevanz gewinnt

Hier liegt das eigentliche Anschlussfeld für Funk. In technologieorientierten Industrieumfeldern werden Versicherungsmakler nicht mehr nur daran gemessen, Risiken zu versichern, sondern auch daran, sie in ihrem betrieblichen Zusammenhang zu verstehen. Es geht nicht allein um Cyber-, Sach-, Transport-, Haftpflicht- oder D&O-Deckungen, sondern auch darum, diese mit Prävention, Governance und Wiederanlaufplanung wirksam zu verzahnen.

Funk Consulting ergänzt die Versicherungsexpertise um die Bereiche Business Continuity Management, Krisenmanagement, interne Kontrollsysteme, Compliance-Strukturen und die methodische Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen. Für Industrieunternehmen entsteht der eigentliche Mehrwert dort, wo Risiken nicht nur transferiert, sondern auch organisatorisch beherrschbar gemacht werden.

Für Entscheider in der Halbleiterindustrie, Mikrosystemtechnik, Sensorik sowie Bio- und Nanotechnologie ist dies eine äußerst praktische Perspektive. Denn wer Innovation dauerhaft skalieren will, braucht nicht nur Kapital, Technologie und Talente, sondern auch ein belastbares Sicherheits- und Risikokonzept. Genau hier positioniert sich Funk als Gesprächspartner auf Augenhöhe – für die Bereiche Absicherung, Risikosteuerung und unternehmerische Widerstandsfähigkeit.

Die Funk Niederlassung Erfurt ist seit über 35 Jahren als verlässlicher Partner vor Ort. Mit dem größten Makler-Team in Thüringen sind wir für Sie der erste Anlaufpunkt für all Ihre unternehmerischen Wege und Entwicklungen.

Das Besondere: Die GPS bringt nicht einfach internationale Talente nach Thüringen, sondern junge Menschen, die sprachlich vorbereitet, hochmotiviert und bewusst an einem Leben und einer beruflichen Zukunft im Freistaat interessiert sind.

„Was mich jedes Jahr aufs Neue begeistert, ist das hohe Sprachniveau dieser jungen Menschen“, sagt Friederike Krause, Leiterin der German Professional School. „Viele sprechen bereits vor ihrer Einreise ein erstaunlich sicheres Deutsch. Sie kommunizieren offen, selbstbewusst und mit echter Neugier auf das Leben in Thüringen. Man merkt schnell: Diese jungen Menschen möchten nicht nur nach Deutschland – sie möchten wirklich Teil der Gesellschaft werden.“

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten reagieren manche Unternehmen zurückhaltend, wenn vom Fachkräftemangel die Rede ist. Dennoch bleibt ein Problem bestehen: Motivierte junge Menschen für Ausbildung, Nachwuchsaufbau und langfristige Entwicklung fehlen vielerorts weiterhin – insbesondere im Handwerk, in technischen Berufen, im sozialen Bereich und bei kleinen und mittelständischen Unternehmen im ländlichen Raum.
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Schon in den Auswahlgesprächen zeigte sich außerdem, wie intensiv sich viele Teilnehmende mit Thüringen beschäftigt haben. Sie informierten sich über kleinere Städte, Natur, Vereinskultur und das gesellschaftliche Leben. Manche fragten, ob sie sich im Fußballverein engagieren oder im Kirchenchor mitsingen können. Andere wollten wissen, wie Karneval oder Kirmes in Thüringen gefeiert werden. Sie suchen nicht die Großstadt, sondern kleinere Regionen mit Gemeinschaft, Natur und langfristiger Perspektive.

Der entscheidende Vorteil des Programms liegt im praktischen Ansatz: Die jungen Menschen müssen sich im Herkunftsland noch nicht endgültig für einen konkreten Ausbildungsberuf festlegen. Genau dafür sind sie jetzt in Thüringen.

In den kommenden Monaten lernen sie Unternehmen, Arbeitsabläufe und verschiedene Berufsfelder direkt vor Ort kennen. Gemeinsam mit den Betrieben soll herausgefunden werden, welche Fachrichtung wirklich passt und wo langfristige Perspektiven entstehen können.

Dabei existieren bereits seit den Zeiten der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG) rechtliche Instrumente, die Unternehmen resilienter gegenüber solchen Herausforderungen machen können. Europäische Regelwerke eröffnen gezielt Gestaltungsspielräume, wirken deregulativ und tragen dazu bei, Belastungen zu senken sowie Betriebsergebnisse nachhaltig zu verbessern. Ein besonders wirkungsvolles Beispiel ist die Europäische wirtschaftliche Interessenvereinigung – kurz: EWIV.

Die EWIV ist eine auf dem Gemeinschaftsrecht der Europäischen Union basierende Gesellschaftsform, die aus mindestens zwei Mitgliedern unterschiedlicher Mitgliedstaaten besteht. Ihr Gesellschaftsrecht zeichnet sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und Stabilität aus: Die Mitglieder definieren im Innenverhältnis eigenständig die rechtlichen Grundlagen ihrer Zusammenarbeit. Gleichzeitig ist die zugrundeliegende Verordnung (EWG 2137/85) seit über 40 Jahren unverändert in Kraft – ein Ausdruck ihrer Praxistauglichkeit und Beständigkeit.

Die Mitglieder einer EWIV bleiben rechtlich selbstständig. Dies erlaubt vielfältige Konstellationen: Neben Personen- und Kapitalgesellschaften können auch Freiberufler, Selbstständige, Vereine sowie öffentlich-rechtliche Körperschaften – etwa Hochschulen, Industrie- und Handelskammern, kommunale Einrichtungen oder Infrastrukturbetreiber – Teil einer EWIV sein. Auch Konzernstrukturen lassen sich integrieren, indem beispielsweise Mutter- und Tochtergesellschaften gemeinsam agieren. Diese Vielfalt stärkt die Kooperationsfähigkeit und eröffnet neue Synergien.

Die Gründung erfolgt durch Abschluss eines Gründungsvertrages. Ab diesem Zeitpunkt ist die EWIV rechtsfähig und kann Träger von Rechten und Pflichten sein. Ihre Finanzierung erfolgt typischerweise über Mitgliedsbeiträge oder projektbezogene Umlagen. Diese stellen bei den Mitgliedern Betriebsausgaben dar, ohne auf Ebene der EWIV selbst eine Besteuerung auszulösen.

Zentral ist der Unternehmensgegenstand, der im Handelsregister festgelegt und öffentlich einsehbar ist. Er muss sich auf die Förderung der wirtschaftlichen Tätigkeit der Mitglieder beschränken und darf diese nicht ersetzen. Die praktische Auslegung ist jedoch weit gefasst: Bereits die Unterstützung und Ergänzung der eigenen Geschäftstätigkeit erfüllt diese Voraussetzung.

In den meisten Mitgliedstaaten verfügt die EWIV über Rechtspersönlichkeit. Sie kann somit eigenständig Verträge abschließen, rechtliche Handlungen vornehmen sowie klagen und verklagt werden – ohne selbst eine juristische Person im klassischen Sinne zu sein.

Auch steuerlich bietet die EWIV erhebliche Vorteile: Sie unterliegt keinen Unternehmenssteuern und ist kein eigenständiges Steuersubjekt. Für ihre Hilfstätigkeiten besteht keine Gewerbeanmeldungspflicht, sie unterliegt keiner Publizitätspflicht und ist kein Mitglied in Kammern – selbst dann nicht, wenn ihre Mitglieder es sind.

Die Vorteile für mittelständische Unternehmen sind entsprechend vielfältig:

• Stärkung der unternehmerischen Resilienz
• Reduzierung steuerlicher Belastungen zur Verbesserung der Liquidität
• Möglichkeit zur Bildung unternehmensindividueller, steuerfreier Rücklagen
• Steuerlich begünstigte Investitionen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
• Umfassender Schutz bestehender Vermögenswerte vor Insolvenzrisiken
• Aufbau von steuerlich privilegiertem Vermögen und Altersvorsorge
• Vereinfachte Regelung der Unternehmensnachfolge
• Stärkung von Mitarbeiterbindung und Gesundheitsvorsorge
• Rückgewinnung unternehmerischer Freiheit und Gestaltungsspielräume

INQA-Coaching ist kein Schnellschuss, sondern ein strukturierter und langfristiger Prozess. Für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die bereit sind, sich aktiv mit ihren internen Strukturen, der Arbeitsorganisation, der Führungs- und Unternehmenskultur auseinanderzusetzen, bietet es großes Potenzial – gefördert, erprobt und wirksam. Thüringen steht mit lokalen Ansprechpartnern und Beratungsstellen gut aufgestellt da, um diese Chance zu nutzen.

Wenn aus Ideen belastbare Geschäftsmodelle werden sollen, entscheidet sich oft in wenigen Monaten, ob ein junges Unternehmen den Sprung in den Markt schafft – oder auf halber Strecke stecken bleibt. Genau an dieser sensiblen Schnittstelle setzt der Wettbewerb „get started 2gether“ an. Auch 2026 zeigt sich: Thüringen meint es ernst mit der Förderung technologieorientierter Gründungen.

Wirtschaftsministerin Colette Boos-John bringt es auf den Punkt: Thüringen stellt nicht nur Kapital bereit, sondern öffnet gezielt den Zugang zu Forschungsressourcen und Netzwerken. Das stärkt nicht nur einzelne Unternehmen, sondern die industrielle Substanz des Standorts insgesamt. Gerade in Zeiten zunehmender Technologiekonkurrenz ist das ein strategischer Hebel.

Auch aus Sicht des Forschungs- und Technologieverbunds Thüringen (FTVT) ist das Programm ein zentraler Baustein der Innovationspolitik. Der Verbund fungiert als Brückenbauer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft – eine Rolle, die in vielen Regionen Deutschlands noch nicht in dieser Konsequenz ausgefüllt wird. Dass hier gezielt technologiegetriebene Start-ups adressiert werden, ist folgerichtig: Sie sind es, die künftig Wertschöpfung, Fachkräftebindung und industrielle Transformation prägen werden.

Seit dem Start im Jahr 2019 wurden knapp 70 Start-ups mit rund sechs Millionen Euro unterstützt. Hinter diesen Zahlen steht mehr als Förderstatistik – es ist ein kontinuierlich wachsendes Innovationsökosystem. „get started 2gether“ hat sich damit zu einem echten Standortfaktor entwickelt.

Ein zusätzlicher Impuls kam in diesem Jahr vom FTVT selbst: Ein Sonderpreis in Höhe von 1.000 Euro ging an die Adreniba Trading UG für ihr Projekt „WaterLamp“ – eine mobile, wasseraktivierte Notfall-Energieeinheit. Ein Beispiel dafür, wie technologische Innovation auch gesellschaftliche Resilienz stärken kann.

Am Ende bleibt die Erkenntnis: Erfolgreiche Innovationspolitik braucht mehr als Förderbescheide. Sie braucht funktionierende Schnittstellen, Vertrauen in junge Unternehmen – und die Bereitschaft, Risiken mitzutragen. Thüringen zeigt, wie das gehen kann.

Neu-Gründer handeln nachhaltiger als Etablierte

Die vom RKW Kompetenzzentrum in Kooperation mit dem Thünen-Institut erstellte GEM-Studie hat sowohl Neugründer als auch etablierte Unternehmer befragt, wie sie soziale und ökologische Nachhaltigkeit priorisieren.

Das Ergebnis ist ein klares Signal für die nächste Unternehmergeneration: Die „Frischlinge“ agieren nachhaltiger. Ökologische Maßnahmen: Innerhalb des letzten Jahres haben 64,8 Prozent der Neugründer Schritte zur Minimierung ihrer Umweltauswirkungen unternommen. Dazu gehören beispielsweise Energie sparen oder die Verwendung umweltfreundlicherer Materialien. Bei den etablierten Unternehmern waren es nur 54,8 Prozent.

Soziale Maßnahmen: Beim Maximieren sozialer Effekte (faire Löhne, Arbeitsplätze für junge Menschen) ist der Unterschied noch gravierender: 61,9 Prozent der Neugründer waren hier aktiv, während es bei den etablierten Unternehmern nur 47,6 Prozent waren – immerhin eine Spanne von 14,3 Prozentpunkten. Die neuen Unternehmen setzen also in beiden Feldern stärkere Akzente.

Gründerinnen: Konsequenter beim Umweltschutz

Beim Vergleich der Geschlechter verschiebt sich der Fokus noch deutlicher. Während viele Gründer bereits umweltbewusst handeln, treiben die Frauen das Thema noch stärker voran. Auf die Frage, ob im letzten Jahr Maßnahmen zur Minimierung der Umweltauswirkungen des Unternehmens ergriffen wurden, antworteten 71,7 Prozent der Gründerinnen mit „Ja“. Bei den männlichen Gründern waren es mit 60,2 Prozent rund zwölf Prozentpunkte weniger.

Auch bei den sozialen Effekten lagen die Frauen vorn (64,4 Prozent vs. 59,8 Prozent der Männer), auch wenn die Differenz hier mit knapp fünf Prozentpunkten geringer ausfiel.

Grüne Dividende: Nachhaltigkeit zahlt sich für Frauen mehr aus

Der vielleicht spannendste Befund der Studie: Nachhaltiges Wirtschaften, konkret die Berücksichtigung von Umweltaspekten, hat generell positive ökonomische Effekte – die Gründerinnen erzielen diese häufiger und deutlicher als ihre männlichen Kollegen.

Gotha. Zum 15. Mal hat der Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) Thüringen den Mittelstandsball ausgerichtet und damit Unternehmerinnen, Unternehmer sowie Institutionen geehrt, die die wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung des Freistaats prägen. Rund 250 Gäste aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Kultur kamen in der Stadthalle Gotha zusammen. Unter ihnen befanden sich Vertreterinnen und Vertreter der Thüringer Landespolitik, darunter die Europaabgeordnete Marion Walsmann, Innenminister Georg Maier, Wirtschaftsministerin Colette Boos-John sowie Arbeitsministerin Katharina Schenk.

Der Mittelstandsball gilt als zentrale Netzwerkveranstaltung des Thüringer Mittelstands und verbindet gesellschaftlichen Rahmen mit wirtschaftspolitischer Signalwirkung. Neben dem Austausch standen die Verleihung der Ehrenpreise „Unternehmerinnen des Jahres“, „Erfolgreiche Unternehmensnachfolge“ sowie ein Kulturpreis im Mittelpunkt des Abends.

Unternehmerinnen des Jahres: Jasmin Windisch und Luise Grebbin (Love Rose Cosmetics)

Als „Unternehmerinnen des Jahres“ wurden Jasmin Windisch und Luise Grebbin, Gründerinnen der Love Rose Cosmetics GmbH & Co. KG aus Gotha, ausgezeichnet. Das Unternehmen entstand aus einer Gründungsidee, die bereits 2018 mit dem Thüringer Gründungspreis ThEx AWARD Aufmerksamkeit erhielt. Die formale Unternehmensgründung erfolgte 2019.

Love Rose Cosmetics positioniert sich im Bereich Kosmetik und Lifestyle und verfolgt nach eigenen Angaben einen ganzheitlichen Ansatz, der Produktentwicklung, eigene Produktion und Markenbildung verbindet. Da externe Produktionsstrukturen den Qualitätsanforderungen nicht entsprachen, wurde frühzeitig eine eigene Fertigung in Gotha aufgebaut. In den Folgejahren expandierte das Unternehmen mit temporären Verkaufsformaten, Gastronomieangeboten sowie einem festen Standort in der Gothaer Innenstadt.

Heute ist Love Rose Cosmetics Ausbildungsbetrieb und regionaler Arbeitgeber mit einem Team aus festangestellten Mitarbeitenden, Auszubildenden und Praktikantinnen und Praktikanten. 2025 wurde mit „Love Rose BeautyTime“ ein weiterer Standort eröffnet, der auf rund 1.000 Quadratmetern Kosmetik, Schulung und Erlebnisformate vereint. Im April 2025 zeichnete eine Ausstellung im Museum Gotha den unternehmerischen Werdegang des Unternehmens nach.

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge: Hornschuh GmbH & Co. KG

Den Ehrenpreis für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge im Landkreis Gotha erhielt die familiengeführte Hornschuh GmbH & Co. KG aus Günthersleben-Wechmar. 1991 von Jochen Hornschuh als Montagebetrieb für Systemhallen gegründet, entwickelte sich das Unternehmen schrittweise zu einem Komplettanbieter im Stahl- und Hallenbau.
Ein wesentlicher Meilenstein war der Einstieg von Sohn André Hornschuh im Jahr 2000, verbunden mit dem Ausbau der Produktionskapazitäten und dem Erwerb eines größeren Betriebsstandorts. Mit dem Eintritt von Tochter Annett Wild im Jahr 2015 wurde die kaufmännische und organisatorische Struktur weiter professionalisiert.

Der Generationenwechsel ist inzwischen abgeschlossen; die Geschwister führen das Unternehmen eigenverantwortlich fort, während sich der Gründer 2023 aus dem operativen Geschäft zurückzog.
Hornschuh ist heute in Industrie-, Gewerbe- und Spezialbauprojekten tätig. Referenzen umfassen unter anderem Produktionsstätten für BMW Eisenach, Standorte der Oettinger-Gruppe sowie Projekte für Unternehmen wie Carl Zeiss in Jena. Das Leistungsspektrum reicht vom klassischen Stahlbau bis zu Sonderkonstruktionen und Photovoltaiklösungen auf Industriedächern.

Sonderpreis für 375 Jahre Orchestertradition: Thüringen Philharmonie Gotha-Eisenach 

Mit einem Sonderpreis würdigte der BVMW Thüringen die Thüringen Philharmonie Gotha-Eisenach, die 2026 auf eine 375-jährige Geschichte zurückblickt. Das Orchester geht auf die Gothaer Hofkapelle zurück, die 1651 gegründet wurde, und zählt damit zu den ältesten Orchestern weltweit.

Anlässlich des Jubiläums gestaltet die Philharmonie eine besondere Spielzeit unter dem Motto „Wanderer zwischen den Welten – Thüringen entdecken mit der Thüringen Philharmonie“. Erstmals wird eine vollständige Jahresspielzeit nach dem Kalenderjahr umgesetzt. In Kooperation mit der Thüringer Tourismus GmbH entstehen Konzertformate an historischen und landschaftlich prägenden Orten des Landes. Ziel ist es, kulturelle Angebote stärker mit regionaler Identität und touristischer Wertschöpfung zu verbinden.

Netzwerk, Musik und politischer Austausch

Der Mittelstandsball des BVMW ist der einzige Ball dieser Art in Thüringen. Das Rahmenprogramm gestalteten Mezzosopranistin Xenia Skorupa und Pianistin Julia Ehrlich mit Beiträgen aus Oper, Operette und Musical. Für die Tanzmusik sorgte die Showband ANNRED.
Neben dem gesellschaftlichen Aspekt unterstrich die Veranstaltung die Bedeutung des Mittelstands als wirtschaftliches Rückgrat des Freistaats. In Grußworten wurde auf aktuelle Herausforderungen wie Fachkräftesicherung, Bürokratieabbau und Investitionsbedingungen verwiesen. Zugleich bot der Abend Raum für persönliche Gespräche und neue Kontakte über Branchen- und Institutionsgrenzen hinweg.