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„Er muss auch mal Cheerleader sein“

Ein Porträt über Daniela Mattheus, Jenoptik-Aufsichtsratsvorsitzende

Daniela Mattheus führt den Aufsichtsrat der Jenoptik AG. Die in Eisenach geborene Wahlberlinerin bleibt dabei, wie sie sagt, „ihrer Heimat verbunden“. Ein Porträt über eine Berufsaufsichtsrätin, die stets selbst einen Impact leisten möchte.

Daniela Mattheus ist eine Frau mit vielen Rollen – ihre wahrscheinlich wichtigste: Sie ist die Aufsichtsratsvorsitzende der Jenoptik AG. | Foto: Tino Pohlmann

Wer Daniela Mattheus besuchen will, wartet zunächst auf einer auffällig und im Jenoptik-CI-gehaltenen gelb-orangenen Couch im 13. Stock des Ernst-Abbe-Hochhauses in Jena – dort, wo unten im Erdgeschoss eine Jenoptik-Ausstellung Besuchende empfängt und oben auf dem Dach der bekannte Schriftzug des Konzerns thront. Ihre Assistentin bietet Wasser an, kurz darauf kommt Mattheus selbst um die Ecke, entschuldigt sich für die kleine Verspätung – ein Call habe sich länger gezogen als geplant – und führt ins Büro, wo in einer vorgelagerten Sitzecke bereits stilles und Sprudelwasser bereitstehen.

Der Blick von dort reicht über die Jenaer Innenstadt bis zu den Hügeln, die die Stadt umarmen. Eine Kulisse, die zu dem passt, was Mattheus in diesem Gespräch wiederholt einstreut: „Thüringen ist meine Heimat, und ich bin ihr immer noch verbunden.“

Zukunft braucht Heimat – Mattheus‘ Session auf Erfurter Konferenz

Der Satz könnte bei einer gebürtigen Eisenacherin, die heute in Berlin lebt, als Floskel durchgehen. Bei Mattheus klingt er jedoch nicht so. Sie erzählt von den Hörselbergen, vom Rennsteig, von Weimar und Eisenach, von der „Historie und Kultur“, die die Region kennzeichne. Konkret: „Thüringen ist für mich eigentlich das, was die Mitte Deutschlands ausmacht.“

Vermutlich wird dies auch anklingen, wenn sie am 25. August auf der Future Leadership Conference in Erfurt spricht. Der Titel ihrer Session: „Zukunft braucht Herkunft: Wie Wurzeln Haltung prägen, und Haltung Mut gibt, Zukunft zu gestalten“.

Eine von vier: Nicht viele Frauen sitz Aufsichtsräten vor

Dass die 54-Jährige heute an der Spitze des Jenoptik-Aufsichtsrats steht, war erst gegen Ende letzten Jahres abzusehen. Im Dezember 2025 wählte das Gremium sie einstimmig zur Nachfolgerin von Matthias Wierlacher, der sein Amt überraschend niederlegte, zunächst für dessen restliche Amtszeit. Im Juni 2026 bestätigte die Hauptversammlung sie regulär im Amt.

Seit November 2023 gehört Mattheus dem Kontrollgremium des MDax- und TecDax-Konzerns bereits an, kennt also Vorstand, Kolleginnen und Kollegen sowie die strategischen Baustellen des Photonik-Konzerns aus erster Hand. Damit gehört sie zugleich zu einer kleinen Gruppe: Unter den 50 MDax-Unternehmen haben derzeit nur vier Frauen den Aufsichtsratsvorsitz inne, fasst man Dax, MDax und SDax zusammen, sind es 15 von 160 börsennotierten Gesellschaften.

Daniela Mattheus verabschiedet den langjährigen Jenoptik-CEO Dr. Stefan Traeger. | Foto: Jürgen Scheere

Eine wichtige Aufgabe gemeistert: Neuer CEO für Jenoptik

In diese erste Amtszeit fiel gleich eine der anspruchsvollsten Aufgaben, die ein Aufsichtsrat zu bewältigen hat: die Suche nach einem neuen Vorstandsvorsitzenden. „Wir haben das als Team gemeinsam sehr schnell gemanagt“, sagt die Rechtsanwältin rückblickend und verweist auf die Unterstützung eines Personalberaters, auf einen strukturierten Auswahlprozess und auf die Erfahrung ihrer Aufsichtsratskollegen, die selbst teilweise seit Jahren als Berufsaufsichtsräte arbeiten.

Zum 1. August trat nun Dominic Dorfner als neuer CEO an, ein Physiker mit Promotion in der Optik, genauer gesagt in der photonischen Biosensorik. Mattheus ist, wie sie sagt, aktuell viel mit ihm unterwegs, besucht Standorte, bereitet gemeinsam mit dem Vorstand ein umfassendes Strategie-Review vor. „Es ist wichtig, das Unternehmen gut zu kennen – insbesondere für ihn als CEO, aber natürlich auch für mich.“

Aufsicht und Governance als Berufung?

Den Weg an die Spitze eines Aufsichtsrats nahm die Corporate-Governance-Expertin über das Jurastudium – in Halle-Wittenberg, Marburg und Heidelberg – und die Wirtschaftsprüfung, nicht über die klassische Anwaltskanzlei. In einem Podcast erzählte sie einmal, Mathematik und Jura seien ihr von der Familie in die Wiege gelegt worden. „Wenn man das beides übersetzt, landet man sehr schnell bei der Wirtschaftsprüfung“, resümiert sie nun.

13 Jahre lang arbeitet sie bei der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG, wo sie das Audit Committee Institute in Deutschland mit aufbaute, damals eines der ersten seiner Art, mit dem ersten deutschen Corporate-Governance-Kodex aus 2002. Über die Station als Partnerin bei Ernst & Young (EY), wo sie zuletzt das Center for Board Matters Leader EMEIA und das entsprechende Themenfeld für Europa, den Nahen Osten, Afrika und Indien verantwortete, wurde aus der Rechtsanwältin und Governance-Expertin eine gefragte Aufsichtsrätin.

Bis 2019 war sie dort im Beratungsgeschäft, seither ist sie selbstständige Managementberaterin. Seit 2010 ist sie zudem Lehrbeauftragte, unter anderem an der Frankfurt School of Finance & Management und, bis 2025, an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin.

Daniela Mattheus ist Berufsaufsichtsrätin

Mit der Bezeichnung „Multiaufsichtsrätin“ fremdelt sie jedoch. Der Begriff klinge für ihren Geschmack zu sehr danach, als würde man die Mandate sammeln. Auch „professionelle Aufsichtsrätin“ findet sie nicht treffend. Denn: „Dann gäbe es ja auch unprofessionelle Aufsichtsrätinnen, auch wenn der Begriff so nicht gemeint ist.“ Dabei engagiert sich die Berufsaufsichtsrätin – so ihre präferierte Berufsbezeichnung – in fünf verschiedenen Kontrollgremien.

Neben Jenoptik sitzt sie im Aufsichtsrat der Commerzbank, wo sie Mitglied des Ausschusses für digitale Transformation ist und den ESG-Ausschuss leitet, und – noch bis Ende August, dann legt sie das Mandat nieder, um sich auf den Jenoptik-Vorsitz zu konzentrieren – bei der Deutschen Bahn. Hinzu kommen Vorsitze im Prüfungsausschuss der Autobahn GmbH des Bundes sowie der börsennotierten CEWE Stiftung & Co. KGaA.

Ihre Aufgabe in den Gremien vergleicht sie mit der Autofahrt als Beifahrerin: Man kann und darf nicht selbst steuern, aber man entscheidet mit, wohin die Reise geht und wer am Steuer sitzt.

Hüte wechseln, Fokus behalten

Wie sich das mit einer einzigen Kalenderwoche verträgt? „Man muss ein sehr gutes Onboarding für jedes Mandat machen, dann ist es auch einfacher, die Hüte zu wechseln“, erklärt sie. Entscheidend sei, den Fokus je nach Rolle bewusst zu setzen: Bei Jenoptik trägt sie als Vorsitzende des Aufsichtsrats die größte Verantwortung und bringt sich besonders in die Bereiche Finanzen, Governance, Abschlussprüfung, Nachhaltigkeit und Transformation ein. Vor Sitzungen blocke sie sich gezielt mehr Zeit, halte sich aber immer „einen kleinen Puffer“ für Unvorhergesehenes frei.

Von dieser Taktung ist auch im Gespräch selbst etwas zu spüren. Mattheus trinkt einen Espresso aus einer weißen Tasse, macht sich auf einem matt-weißen Tablet handschriftliche Notizen, wirft zwischendurch nachdenkend einen Blick auf die Glaswand, die in den dahinterliegenden Büroteil zeigt, und gelegentlich auf die Uhr.

Ihr Ehrenamt als Präsidentin bei der Financial Experts Association, einer unabhängigen Interessenvertretung für Aufsichtsräte, hat Mattheus nach sechs Jahren vor Kurzem abgegeben. Auch ihre Rolle als Co-Owner und Senior Board Advisor beim European Center for Board Effectiveness (ECBE) in Frankfurt, das sich auf die Evaluierung von Aufsichtsgremien spezialisiert hat, endete bereits 2025. Beides sei, sagt sie, eine bewusste Entscheidung gewesen, um Raum für die neuen Aufgaben in Jena zu schaffen: „Das hat sich gut gefügt.“

Jenoptik als Leuchtturm ihrer Heimat

Bei der Auswahl neuer Mandate lasse sie sich Zeit – zumindest gedanklich, wenn schon nicht formal, denn bewerben kann man sich für einen Aufsichtsratsposten bekanntlich nicht. „Ich schaue mir immer sehr genau das Unternehmen an, ob ich vom Geschäftsmodell überzeugt bin“, verrät sie. Entscheidend sei die Frage, ob sie einen „Impact“ leisten könne: „Es ist mir sehr wichtig, dass ich mit meiner Person einen Wertbeitrag einbringen kann.“

Bei Jenoptik war es, wie sie es beschreibt, auch eine emotionale Entscheidung: „Das Unternehmen ist einfach eines der Leuchttürme aus meiner Heimat.“ Der Photonik-Konzern, dessen rund 4.300 Mitarbeitende weltweit 2025 nach vorläufigen Zahlen rund 1,05 Milliarden Euro Umsatz erwirtschafteten, sieht sie zudem technologisch gut aufgestellt: Photonik hält sie für eine Schlüsseltechnologie der Zukunft, dazu kommt die Verkehrssicherheitstechnik, zu der sie als Infrastruktur- und Mobilitätsexpertin gleich einen direkten Zugang hatte.

Aufsichtsrat trägt besondere Verantwortung

Für den einen oder anderen könnte Corporate Governance, der rechtliche Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens, ein trockenes Thema sein. Mattheus hält dagegen. Für sie ist die vermeintliche Distanz zwischen Vorstand und Aufsichtsrat kein Widerspruch, sondern Auftrag zur Zusammenarbeit. Natürlich muss der Aufsichtsrat den Vorstand kritisch überwachen und ihn auf Entwicklungen hinweisen, die aus seiner Sicht nicht gut laufen.

Aber: „Er soll ihn auch unterstützen und auch mal der Cheerleader sein!“ Corporate Governance funktioniere dann gut, sagt sie, „wenn die Menschen in den Organen sich ihrer Rollen bewusst sind und diese im Sinne des Unternehmens vertrauensvoll ausüben.“

Dass sie nicht als Ingenieurin, sondern als Juristin und Managementberaterin ein Technologieunternehmen mitverantwortet, sieht sie nicht als Nachteil. In Unternehmenssparten, zu denen sie zuvor keinen tiefen Zugang hatte, arbeite sie sich schlicht ein. Zumal sie als Aufsichtsrätin keine alltäglichen Entscheidungen treffe, sondern im Gremium das Geschäftsmodell beurteile.

Für die kommenden Jahre und Jahrzehnte erwartet sie ein Unternehmen, das deutlich wächst und sich in Zukunftsfeldern wie etwa Verteidigung, Datenkommunikation, Medizintechnik und anderen weiter etabliert: „Ich glaube, dass es genau die richtige Zeit ist, sich da gut zu positionieren.“

Kaffeeliebende Frühaufsteherin

So weit die Managerin. Privat wohnt Mattheus in Berlin-Mitte, ist seit einigen Jahren ohne eigenes Auto unterwegs und setzt bei Terminen in Thüringen auf Zug, Bus, Taxi oder Mietwagen – „bisher hat das immer ganz gut geklappt“.

Nicht nur ihre Wochentage beginnen sehr früh, auch am Wochenende ist sie eine Frühaufsteherin: stets mit einem Kaffee am Bett, meist gegen sieben Uhr und oft mit einer gemeinsamen Radtour mit ihrem Mann. Freie Zeit, die derzeit wegen ihrer zahlreichen beruflichen Verpflichtungen rarer ist, verbringt sie am liebsten mit ihm, beim Radfahren, Lesen, in klassischen Konzerten oder in der Oper. (sa)

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Autohaus Peter übernimmt insolvente Schorr-Standorte in Thüringen

Nordhäuser Unternehmen übernimmt drei von vier Schorr-Autohäuser

74 Beschäftigte und alle 18 Auszubildende behalten somit ihren Arbeitsplatz. Warum Firmenchef Helmut Peter ausgerechnet in Eisenach investiert und was Insolvenzverwalter Rolf Rombach zu einer „Sternstunde“ erklärt, lesen Sie im Beitrag.

Seit 1. Juli 2026 gehören drei Standorte des insolventen Autohauses Schorr zur Nordhäuser Unternehmergruppe Auto| Foto: Juliane Keith

Zum 1. Juli hat die Autohaus-Peter-Gruppe aus Nordhausen die Übernahme der insolventen Schorr-Standorte in Eisenach, Arnstadt und Mühlhausen abgeschlossen. Interimsmanager Christoph Schwieter bestätigte im Auftrag von Insolvenzverwalter Rolf Rombach den Vollzug der Kaufverträge für Gebäude, Material und Immobilien. Der vierte Schorr-Standort in Erfurt wird geschlossen; das Geschäft übernimmt die bestehende Peter-Niederlassung in der Paul-Schäfer-Straße.

Schorr war im Februar amtlich in eine finanzielle Schieflage geraten und hatte in der Folge Insolvenz angemeldet.

74 Beschäftigte, 18 Auszubildende übernommen

Von den drei fortgeführten Standorten wechseln 74 Mitarbeitende sowie alle 18 Auszubildenden per Betriebsübergang zur Peter-Gruppe. Für die Beschäftigten in Erfurt endet das Arbeitsverhältnis. Peter kündigte für Eisenach und Arnstadt energetische Sanierungen der Gebäude an.

Standortwahl mit Verweis auf Opel-Werk

Der neue Peter-Betrieb in Eisenach liegt auf dem Gelände des ehemaligen Automobilwerks, direkt neben dem heutigen Opel-Werk. „Opel gehört zu Eisenach wie die Wartburg“, sagte Peter beim Neustart des Standorts und verwies auf die im Vergleich zu westdeutschen Werken weiterhin niedrigeren Produktionskosten am Standort.

Opel-Deutschlandchef Patrick Dinger gratulierte der Familie Peter zu ihrem unternehmerischen Mut und sprach von einer klaren Perspektive für die Standorte. Der familiengeführte Mittelstand sei aus seiner Sicht der wichtigste Partner und Eckpfeiler der Automobilproduktion. Am Opel-Schlüsselstandort Eisenach treffe ein starkes Werk damit auf starkes Händlernetzwerk. „Hier wird heute Zukunft gesichert“, so Dinger wörtlich „und durch Menschen, die vor Ort Mut und Kraft in die Gegenwart setzen.“

Insolvenzverwalter Rolf Rombach sprach von einer „Sternstunde für einen Insolvenzverwalter“ und dankte insbesondere dem bisherigen Schorr-Geschäftsführer Sascha Schorr, der bis zuletzt für die Häuser und die Belegschaft aktiv gewesen sei.

Weiterer Baustein der Expansionsstrategie

Die Übernahme reiht sich in eine Serie von Zukäufen der Peter-Gruppe ein, zuletzt unter anderem im Raum Halle und im nordhessischen Eschwege – jeweils bei Betrieben ohne eigene Nachfolgeregelung. Mit den neuen Standorten beschäftigt die Gruppe nun mehr als 1.000 Mitarbeitende an 33 Standorten in Thüringen, Sachsen-Anhalt, Niedersachsen und Hessen.

Oepl-Deutschlandchef Patrick Dinger bei der offiziellen Betriebsübernahme.| Foto: Juliane Keith

Erwicon: Vernetzung steht im Vordergrund

Vor rund 700 Besuchenden zeigt sich Erfurts Oberbürgermeister Andreas Horn (CDU) auf Thüringens anmeldestärksten Wirtschaftskongress Erwicon am 23. Juni überzeugt: Erfurt sei für Unternehmer ein attraktiver Wirtschaftsstandort. Denn in der Landeshauptstadt seien thüringenweit die meisten der Gewerbeanmeldungen eingegangen.

Erwicon 2026: Auf dem Optimismus-Panel sprachen Thomas Winter, Vorstandsvorsitzender der Ibykus AG, Thüringens Wirtschaftsministerin Colette Boos-John, Moderator Jan Hollitzer und Maxx-Solar-Geschäftsführer Marcus Hellmund über Wirtschaft, Regulierungen und die Zukunft. Fotos: Sandra Böhm

Zudem motivierte Horn während des Kongresses im Steigerwaldstadion die Besucher, neue Firmen zu gründen. Denn: „Statistisch gesehen, ist jede Gründung letztlich mit drei bis fünf Arbeitsplätzen verbunden.“ Diese wolle er in der Stadt behalten. Zudem warb er darum zu netzwerken und trat für eine wirtschaftsfreundliche Verwaltung ein.

Wirtschaft braucht Tempo in der Verwaltung

Auch Wirtschaftsministerin Colette Boos-John (CDU) appellierte an die Besuchenden, sich zu vernetzen. Und dabei verbindlich zu bleiben und vertrauen ineinander zu haben. Unternehmer dürften angesichts der Kriege und Krisen der Zeit nicht die Köpfe in den Sand stecken, erklärte sie. Auch sie setze sich für eine neue Geschwindigkeit in der Verwaltung ein. Dennoch betonte sie: „Wir dürfen nicht glauben, der Staat ist der bessere Unternehmer.“

Erwicon lädt zum Optimismus-Panel

„Wir müssen weg von einer defensiven Krisen-Verwaltungshaltung hin zu Mut“, fordert der Vorstandsvorsitzende der Ibykus AG, Thomas Winter, in dem so betitelten Optimismus-Panel. Gemeinsam mit Wirtschaftsministerin Boos-John und Maxx-Solar-Geschäftsführer Marcus Hellmund diskutierte er die Zukunft der Thüringer Wirtschaft.

Für Optimismus sorgte er dabei vor allem mit Blick auf sein eigenes Unternehmen: Während andere Unternehmen sich um Bewerber bemühen, lockte er laut eigener Aussage rund 3.000 Interessierte für seine Stellen nach Thüringen. Damit dies gelingt, müsse man seine Arbeitgebermarke stärken und zufriedene Mitarbeitende haben. Winter: „Das strahlt dann nach außen.“ Auch ein gelungener Auftritt in den sozialen Netzwerken sei sehr wichtig.

Reges Interesse bei Erwicon-Wokshops

Obwohl die Sommerhitze Ende Juni drückte, tat sie dem Interesse der Besuchenden keinen Abriss. Neben dem Netzwerken stand auch inhaltlicher Imput im Fokus. „Ich weiß gar nicht, zu welchem Panel ich nachher gehen soll. Die, die mich interessieren, sind alle gleichzeitig“, sagte eine Besucherin. Von Energieversorgung über der gezielten Nutzung von Fördermitteln, dem Umgang mit KI bis zu einem Live-Podcast zum Thema gründen, bot der Kongress, der seine Wurzeln als rein Erfurter Wirtschaftskongress hat, den Besuchenden ein umfangreiches Angebot. (sa)

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Wirtschaftsempfang des Ilm-Kreises setzt Zeichen für starken Mittelstand

Mit einem festlichen Wirtschaftsempfang in der Festhalle Ilmenau hat der Ilm-Kreis am 21. Mai ein deutliches Signal für die Bedeutung des regionalen Mittelstands gesetzt. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand erstmals die Verleihung des Unternehmerpreises S.M.I.L.E. – einer neuen Auszeichnung, mit der herausragende Leistungen mittelständischer Unternehmen im Landkreis gewürdigt werden.

Die Preisträger des Wirtschaftspreises S.M.I.L.E. | Foto: Michael Reichel einfügen

Der Name S.M.I.L.E. steht für „Starken Mittelstand im Landkreis erhalten“ und bringt die Zielsetzung des Preises prägnant auf den Punkt: Unternehmen sichtbar machen, die mit Innovationskraft, Verantwortung und regionaler Verbundenheit die wirtschaftliche Entwicklung des Ilm-Kreises prägen. Initiator des Preises ist der Ilm-Kreis gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft und Regionalentwicklung.

Austragungsort des Empfangs war die modernisierte Festhalle. Sie bot den passenden Rahmen für den Austausch zwischen Unternehmern, Politik, Wissenschaft und Institutionen der Region.

Was würdigt der Preis?

Landrätin Petra Enders betonte im Vorfeld der Veranstaltung die zentrale Rolle kleiner und mittlerer Unternehmen für die wirtschaftliche Stabilität des Landkreises. Der Preis solle nicht allein wirtschaftlichen Erfolg würdigen, sondern insbesondere verantwortungsbewusstes Unternehmertum, Fachkräftesicherung, Innovationsbereitschaft sowie gesellschaftliches Engagement sichtbar machen.

Vergeben wurden drei Unternehmerpreise sowie ein Sonderpreis der Landrätin. Kriterien waren unter anderem nachhaltiges Wachstum, moderne Unternehmenskultur, regionale Wertschöpfung, Innovationsfähigkeit und soziales Engagement. Teilnahmeberechtigt waren Unternehmen mit Sitz im Ilm-Kreis und bis zu 250 Beschäftigten. Die Auswahl erfolgte durch eine unabhängige Jury aus Vertretern von Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Gesellschaft.

Das sind die Preisträger

1. Preis: BN Automation AG Ilmenau
2. Preis: KHW Kunststoff- und Holzverarbeitungswerk GmbH Geschwenda
3. Preis: BORN Senf & Feinkost GmbH Arnstadt

Sonderpreis der Landrätin

Der Sonderpreis der Landrätin, der besondere unternehmerische Leistungen von Frauen im Unternehmertum würdigt, ging an Franziska Lux, die Geschäftsführerin von farbenfroh.die maler GmbH aus Arnstadt.

Ein weiterer Höhepunkt des Abends war die Keynote der dreifachen Biathlon-Olympiasiegerin Kati Wilhelm. Unter dem Titel „Entscheidungen treffen – Ziele erreichen“ sprach sie über Motivation, Verantwortung und den Umgang mit Herausforderungen – Themen, die sowohl im Spitzensport als auch im Unternehmertum von zentraler Bedeutung sind.

Mit dem neuen Unternehmerpreis etabliert der Ilm-Kreis ein Format, das den regionalen Mittelstand stärker in den öffentlichen Fokus rücken soll. Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten setzt der Landkreis damit bewusst auf Wertschätzung, Vernetzung und die Sichtbarkeit unternehmerischer Leistungen vor Ort. Der Wirtschaftsempfang zeigte eindrucksvoll, dass Innovationskraft und wirtschaftliche Stärke in Thüringen maßgeblich aus dem Mittelstand heraus entstehen. (tl)

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Gesunde Arbeit im KI-Zeitalter braucht neue Leitplanken

Beim 5. Work Health Day Thüringen in Arnstadt wurde deutlich, warum Unternehmen den Einsatz künstlicher Intelligenz nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch und gesundheitlich gestalten müssen.

5. Work Health Day, Workshop  | Foto: BBGM

KI wird zum Thema für das Betriebliche Gesundheitsmanagement

Künstliche Intelligenz ist längst im Arbeitsalltag angekommen. Beim 5. Work Health Day Thüringen in Arnstadt wurde deutlich: Für Unternehmen ist KI nicht nur eine Frage von Effizienz oder technischer Ausstattung. Sie wird zunehmend zu einem Thema des Betrieblichen Gesundheitsmanagements.

Ungenutztes Potenzial in vielen Unternehmen

Bildergalerie:

(c) Work Health Day Thüringen, BBGM

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Funk Versicherungsmakler GmbH | VERSICHERUNGS- UND RISIKOMANAGEMENT

Innovation braucht Sicherheit
Warum Thüringens Schlüsselindustrien ein neues  Risikoverständnis brauchen

Halbleiter, Mikrosystemtechnik, Sensorik sowie Bio- und Nanotechnologien treiben Thüringens industrielle Zukunft. Mit wachsender Innovationsdichte steigen jedoch auch die Anforderungen an Versicherungsschutz, Governance und operative Resilienz.

Foto: © Adobe Stock

Jürgen-Schwab Foto: © Carlo Bansini

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German Professional School – LEG Thüringen

Motiviert, sprachstark, bereits in Thüringen: Wie Unternehmen jetzt internationale Talente kennenlernen können

Die German Professional School (GPS) ist eine Initiative des Thüringer Wirtschaftsministeriums und bei der Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen mbH angesiedelt. Sie unterstützt internationale Talente gezielt beim Einstieg in Ausbildung, duales Studium und langfristig ins Arbeitsleben in Thüringen. Dabei verbindet die GPS Sprachförderung, Berufsorientierung, interkulturelle Vorbereitung und die enge Begleitung von Unternehmen und Teilnehmenden.

Foto: LEG Thüringen, German Professional School

Foto: LEG Thüringen, German Professional School

Für Unternehmen eröffnet sich dadurch eine besondere Chance: Sie können die jungen Talente jetzt unmittelbar kennenlernen – bei Praktika, Betriebsbesuchen oder Kennenlernformaten. Nicht abstrakt über Bewerbungsunterlagen, sondern persönlich und praxisnah.

„Die Unternehmen müssen nicht sofort fertige Entscheidungen treffen“, sagt Friederike Krause. „Die GPS schafft bewusst Raum zum gegenseitigen Kennenlernen. Gemeinsam kann geschaut werden, wer zum wem passt und welche Ausbildung oder welches duale Studium wirklich sinnvoll ist.“

Mit Blick auf den Ausbildungsstart 2026 sucht die GPS weitere Thüringer Unternehmen, die Praktikumsplätze, Ausbildungsplätze oder duale Studienmöglichkeiten anbieten möchten. Die Stipendiatinnen und Stipendiaten sind bereits in Thüringen und können unmittelbar kennengelernt werden.

Interessierte Unternehmen können sich direkt an die regionalen Bildungsträger der GPS oder an Katrin Muhs (gps-serviceeinheit@leg-thueringen.de) wenden.

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IMPULS Consulting EWIV

Grenzenlos erfolgreich: Die EWIV als Schlüssel zur Zukunftssicherung im Mittelstand

Wir leben in herausfordernden Zeiten: Drei Jahre Rezession haben eine in der deutschen Wirtschaftsgeschichte beispiellose Insolvenzwelle ausgelöst und bereits über 250.000 Unternehmen in ihrer Existenz getroffen. Gleichzeitig bleibt die politische Handlungsfähigkeit hinter den Erwartungen zurück – Belastungen steigen, bürokratische Hürden nehmen zu. Gerade der Mittelstand jedoch benötigt jetzt vor allem Entlastung und unternehmerischen Freiraum. Entsprechend ernüchternd ist die Stimmung: Aktuellen Umfragen zufolge sehen rund 70 Prozent der mittelständischen Unternehmen kaum noch Perspektiven auf eine kurzfristige Verbesserung.

Foto: IMPULS Consulting EWIV

Die IMPULS Consulting EWIV

Foto: IMPULS Consulting EWIV

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Der Turbo für Thüringens Mittelstand

INQA-Coaching navigiert durch den digitalen Wandel

Wer heute nicht in die Zukunft investiert, wird morgen nur noch die Rücklichter der Konkurrenz sehen. Insbesondere der digitale Wandel stellt unseren Mittelstand vor immense Herausforderungen: Wie sichere ich meine Fachkräfte? Wie motiviere ich mein Team? Wie gestalte ich die Arbeit von morgen? Hier setzt ein Programm an, das Sie kennen sollten: das INQA-Coaching der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA). WIRTSCHAFTSSPIEGEL stellt vor, wie das funktioniert, wer profitieren kann – und wer in Thüringen Ansprechpartner sind.

Robert Kneschke – stock.adobe.com

Die Ziele im Fokus:

Was will INQA-Coaching erreichen?
Das Hauptziel des INQA-Coachings ist klar: KMU dabei zu unterstützen, ihre personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Herausforderungen im Zuge der digitalen Transformation zu meistern. Konkret bedeutet das:

• Zukunftssicherung: Ihr Unternehmen soll gestärkt und widerstandsfähig (resilient) gegenüber den Veränderungen des Marktes werden.
• Fachkräftesicherung: Entwicklung einer modernen, mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur, um Mitarbeitende zu binden und neue zu gewinnen.
• Arbeitsgestaltung: Verbesserung der Arbeitsqualität, z. B. durch die Etablierung neuer Arbeitsweisen und die Förderung einer gesunden und sicheren Arbeitskultur.

Im Kern geht es also darum, Arbeit besser zu machen – für die Chefs und für die Belegschaft.

Die Zielgruppe:

Wer kann profitieren?
Das Programm richtet sich explizit an die KMU, das Rückgrat der Thüringer Wirtschaft.

• Unternehmensgröße: Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten.
• Finanzielle Kriterien: Jahresumsatz von höchstens 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme von höchstens 43 Millionen Euro.
• Rechtsform: Rechtlich selbstständige Unternehmen, Angehörige der Freien Berufe oder gemeinnützige Unternehmen.
• Bestand: Das Unternehmen muss mindestens zwei Jahre am Markt bestehen.

Kurzum: Wenn Sie als mittelständisches Unternehmen in Thüringen an den Fragen der Digitalisierung, Fachkräftegewinnung und modernen Arbeitsorganisation arbeiten wollen, sind Sie die ideale Zielgruppe.

Der Weg zum Erfolg:

So läuft das Coaching ab
Der Prozess ist schlank und in drei Stufen gegliedert, wobei die Mitarbeiterbeteiligung stets im Mittelpunkt steht:

• Die Erstberatung (IBS): Der erste Schritt führt Sie zu einer regionalen INQA-Beratungsstelle (IBS) in Thüringen. In diesem kostenlosen Erstgespräch wird Ihre Förderfähigkeit geprüft und Ihr konkreter Handlungsbedarf im Kontext der digitalen Transformation identifiziert. Sind alle Voraussetzungen erfüllt, erhalten Sie den INQA-Coaching-Scheck.
• Das Coaching im Betrieb: Mit dem Scheck lösen Sie das eigentliche Coaching bei einem autorisierten INQA-Coach Ihrer Wahl ein. Über einen Zeitraum von bis zu sieben Monaten arbeitet der Coach direkt in Ihrem Betrieb mit Ihnen und Ihren Beschäftigten an individuellen Lösungen. Gefördert werden maximal 12 Beratungstage, in denen Analysen, Zieldefinitionen, Maßnahmenpläne entwickelt und erste Schritte umgesetzt werden, oft durch die Einrichtung sogenannter Lern- und Experimentierräume.
• Das Abschlussgespräch: Etwa drei bis sechs Monate nach dem Coaching findet ein Abschlussgespräch mit der IBS statt. Hier werden die Ergebnisse und die Wirkung der Beratung ausgewertet und bei Bedarf auf weitere regionale Unterstützungsangebote verwiesen.

Kosten und Förderung:

Die gute Nachricht
Und hier kommt der finanzielle Turbo: Das INQA-Coaching ist ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS), kofinanziert durch den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus).

• Förderquote: Es werden 80 Prozent der Beratungskosten übernommen.
• Kostenrahmen: Gefördert werden bis zu 12 Beratungstage mit einem Höchstsatz von 1.200 Euro (netto) pro Tag.
• Maximaler Zuschuss: Bei maximaler Ausschöpfung beträgt der Zuschuss 9.600 Euro (netto).
• Ihr Eigenanteil: Der Eigenanteil des Unternehmens beläuft sich somit auf maximal 2.880 Euro (netto), zuzüglich der anfallenden Mehrwertsteuer (die nicht förderfähig ist) und etwaiger Reisekosten des Coaches.

Interessierte Unternehmen investieren also einen kleinen Betrag, um einen umfassenden, professionellen und maßgeschneiderten Veränderungsprozess anzustoßen. (tl)

Ihre Ansprechpartner in Thüringen

BFW Thüringen GmbH
Dr. Silvia Beukert · Tel. 036608 7-601
s.beukert@bfw-thueringen.de

Institut der Wirtschaft Thüringens (IWT) GmbH
Ragna Melzer · Tel. 01520 6365834
ragna.melzer@iw-thueringen.de
Enrico Schöbel · Tel. 0361 6759 240
enrico.schoebel@iw-thueringen.de

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Technologie trifft Unternehmergeist:

Wie Thüringen seine Start-ups in die nächste Liga hebt

Gewinner 2026 des Wettbewerbes „get started 2gether“ | Foto: Johannes Lange, Mia Sostak (ifw Jena)

Fotos: Johannes Lange, Mia Sostak (ifw Jena)