Dabei existieren bereits seit den Zeiten der Europäischen Wirtschaftsgemeinschaft (EWG) rechtliche Instrumente, die Unternehmen resilienter gegenüber solchen Herausforderungen machen können. Europäische Regelwerke eröffnen gezielt Gestaltungsspielräume, wirken deregulativ und tragen dazu bei, Belastungen zu senken sowie Betriebsergebnisse nachhaltig zu verbessern. Ein besonders wirkungsvolles Beispiel ist die Europäische wirtschaftliche Interessenvereinigung – kurz: EWIV.

Die EWIV ist eine auf dem Gemeinschaftsrecht der Europäischen Union basierende Gesellschaftsform, die aus mindestens zwei Mitgliedern unterschiedlicher Mitgliedstaaten besteht. Ihr Gesellschaftsrecht zeichnet sich durch ein hohes Maß an Flexibilität und Stabilität aus: Die Mitglieder definieren im Innenverhältnis eigenständig die rechtlichen Grundlagen ihrer Zusammenarbeit. Gleichzeitig ist die zugrundeliegende Verordnung (EWG 2137/85) seit über 40 Jahren unverändert in Kraft – ein Ausdruck ihrer Praxistauglichkeit und Beständigkeit.

Die Mitglieder einer EWIV bleiben rechtlich selbstständig. Dies erlaubt vielfältige Konstellationen: Neben Personen- und Kapitalgesellschaften können auch Freiberufler, Selbstständige, Vereine sowie öffentlich-rechtliche Körperschaften – etwa Hochschulen, Industrie- und Handelskammern, kommunale Einrichtungen oder Infrastrukturbetreiber – Teil einer EWIV sein. Auch Konzernstrukturen lassen sich integrieren, indem beispielsweise Mutter- und Tochtergesellschaften gemeinsam agieren. Diese Vielfalt stärkt die Kooperationsfähigkeit und eröffnet neue Synergien.

Die Gründung erfolgt durch Abschluss eines Gründungsvertrages. Ab diesem Zeitpunkt ist die EWIV rechtsfähig und kann Träger von Rechten und Pflichten sein. Ihre Finanzierung erfolgt typischerweise über Mitgliedsbeiträge oder projektbezogene Umlagen. Diese stellen bei den Mitgliedern Betriebsausgaben dar, ohne auf Ebene der EWIV selbst eine Besteuerung auszulösen.

Zentral ist der Unternehmensgegenstand, der im Handelsregister festgelegt und öffentlich einsehbar ist. Er muss sich auf die Förderung der wirtschaftlichen Tätigkeit der Mitglieder beschränken und darf diese nicht ersetzen. Die praktische Auslegung ist jedoch weit gefasst: Bereits die Unterstützung und Ergänzung der eigenen Geschäftstätigkeit erfüllt diese Voraussetzung.

In den meisten Mitgliedstaaten verfügt die EWIV über Rechtspersönlichkeit. Sie kann somit eigenständig Verträge abschließen, rechtliche Handlungen vornehmen sowie klagen und verklagt werden – ohne selbst eine juristische Person im klassischen Sinne zu sein.

Auch steuerlich bietet die EWIV erhebliche Vorteile: Sie unterliegt keinen Unternehmenssteuern und ist kein eigenständiges Steuersubjekt. Für ihre Hilfstätigkeiten besteht keine Gewerbeanmeldungspflicht, sie unterliegt keiner Publizitätspflicht und ist kein Mitglied in Kammern – selbst dann nicht, wenn ihre Mitglieder es sind.

Die Vorteile für mittelständische Unternehmen sind entsprechend vielfältig:

• Stärkung der unternehmerischen Resilienz
• Reduzierung steuerlicher Belastungen zur Verbesserung der Liquidität
• Möglichkeit zur Bildung unternehmensindividueller, steuerfreier Rücklagen
• Steuerlich begünstigte Investitionen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
• Umfassender Schutz bestehender Vermögenswerte vor Insolvenzrisiken
• Aufbau von steuerlich privilegiertem Vermögen und Altersvorsorge
• Vereinfachte Regelung der Unternehmensnachfolge
• Stärkung von Mitarbeiterbindung und Gesundheitsvorsorge
• Rückgewinnung unternehmerischer Freiheit und Gestaltungsspielräume

Inhalte des Projekts

Die digitalen Kurse vermitteln praxisnahes Wissen in sieben Modulen:

• Modul 1. Arbeitswelt trifft auf Pflege: Einführung in die Herausforderungen der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege.
• Modul 2. Rolle und Aufgaben der Pflegelots:innen: Aufgabenprofil und Handlungsfelder der Pflegelotsen im Unternehmen.
• Modul 3. Pflegeversicherung und Anspruchsvoraussetzungen für Leistungen: Überblick über Leistungen und Zugangsvoraussetzungen.
• Modul 4. Versorgungs- und Betreuungsformen bei Pflegebedürftigkeit: Möglichkeiten der Pflege zu Hause und in Einrichtungen.
• Modul 5. Regionale und überregionale Angebote: Unterstützungsangebote und Netzwerke vor Ort.
• Modul 6. Gesetzliche Regelungen zu Freistellungsmöglichkeiten: Rechte und Möglichkeiten der Freistellung für pflegende Angehörige.
• Modul 7. Beschäftigte zwischen Pflege und Beruf: Strategien zur Bewältigung der Doppelbelastung.

Zugangsvoraussetzungen

Der Kurs richtet sich an Beschäftigte, Personalverantwortliche und Belegschaftsvertreter von Thüringer Unternehmen. Es gibt keine formalen Voraussetzungen. Interesse am Thema und die Bereitschaft, sich für Kollegen im Pflegefall zu engagieren, sind ausreichend.

Ablauf und Organisation

Die Kurse werden digital angeboten und bestehen aus sieben Modulen mit einer Dauer von jeweils 15 bis 40 Minuten. Insgesamt ergibt sich ein Zeitumfang von etwa dreieinhalb Stunden. Die Module stehen den Teilnehmenden nach Anmeldung für vier Wochen online zur Verfügung und können flexibel und ortsunabhängig bearbeitet werden. Die Teilnahme ist kostenfrei, und alle Angemeldeten erhalten nach Bestehen eines kurzen Tests eine Teilnahmebestätigung.

Regelmäßige Auffrischungskurse werden zwei Mal im Jahr angeboten, um das Wissen aktuell zu halten, auf neue Entwicklungen im Pflegebereich einzugehen und eine Vernetzung zwischen den Lotsinnen und Lotsen zu ermöglichen.

Vermittelte Kenntnisse

Die Teilnehmenden erwerben fundiertes Basiswissen zu:

• Pflegeversicherung und Leistungsansprüchen
• Verschiedenen Versorgungs- und Betreuungsformen
• Rechtlichen Rahmenbedingungen und Freistellungsmöglichkeiten
• Regionalen und überregionalen Unterstützungsangeboten
• Strategien zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Pflege

Möglicher Abschluss

Nach erfolgreicher Teilnahme und bestandenem Abschlusstest an allen Modulen erhalten die Absolventen eine Teilnahmebestätigung. Eine Zertifizierung als „Betriebliche:r Pflegelotse:in“ ist damit verbunden, auch wenn die Teilnehmenden keine professionelle Pflegeberatung im Sinne des § 7a SGB XI ersetzen.

Rolle und Aufgaben der Pflegelotsen im Unternehmen

Mit diesem Wissen ausgestattet, können die Pflegelotsen ihren Kolleginnen und Kollegen in familiären Pflegesituationen kompetent erste Orientierung bieten, beraten, auf Hilfsangebote hinweisen und so die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege im Unternehmen deutlich verbessern.

Das Projekt „Betriebliche Pflegelots:innen Thüringen DIGITAL“ ist ein wichtiger Baustein, um Unternehmen und Beschäftigte im Umgang mit Pflegeaufgaben zu unterstützen. Es stärkt die betriebliche Gesundheitsförderung, erhöht die Arbeitszufriedenheit und trägt zur Fachkräftesicherung bei – eine Investition, die sich für Unternehmen jeder Größe lohnt. (tl)

Für Rombach ist die steigende Zahl von Firmeninsolvenzen eine Nachwirkung der Coronakrise. Viel zu oft seien staatliche Mittel ohne ausreichende Prüfung vergeben worden. Und nicht selten haben diese Gelder überdeckt, welche versteckten Mängel es ohnehin schon im Unternehmen gab.

Durch seine Tätigkeit als Insolvenzverwalter kennt Rombach die Fallstricke des Unternehmertums sehr genau. Er weiß, wie sich Krisen in Unternehmen ankündigen, wie sie sich verstärken und wie sie am Ende zur Insolvenz führen. Aber er weiß auch, dass sich viele Firmenpleiten vermeiden ließen, wenn Unternehmer rechtzeitig auf Krisensymptome reagieren und Hilfe und Beratung in Anspruch nehmen würden. Nicht selten würden Unternehmensleitungen zwar Anzeichen wahrnehmen, diese aber verdrängen. Je länger man warte, um so schwerer werde es, Unterstützung zu leisten. Dann käme eines zum anderen – Probleme wirken häufig bis in den privaten und gesundheitlichen Bereich hinein.

Deshalb hat Rombach mit langjährigen, erfahrenen Partnern eine Beratungsgesellschaft gegründet, die sich damit beschäftigt, Sanierungskonzepte für kleine und mittelständische Unternehmen zu erarbeiten. Der vollständige Name lautet Rombach und Partner PartGmbB Rechtsanwälte Steuerberater Betriebswirte. Das Konzept hat sich schnell herumgesprochen, erste Mandate sind bereits vorhanden.

Langfristige Begleitung

Um zielgerichtet helfen zu können, nutzt die Beratungsgesellschaft ihre guten Kontakte zu Banken, öffentlichen Institutionen, etc. Darüber hinaus gehören zum Netzwerk Sanierungsfachleute, die auch als Interimsmanager eingesetzt werden könnten. Dies sei deshalb wichtig, weil heute Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung immer mehr auf der Tagesordnung stünden. Bei einer Eigenverwaltung hält der Unternehmer das Heft des Handelns selbst in der Hand.

Man wolle bis zum Letzten für den Erhalt der Unternehmen kämpfen. Auch nach einer erfolgreichen Beratung und Sanierung böte man eine langfristige Begleitung des Unternehmens an.

• EU-Richtlinie 72/245/EWG (KFZ)
• EU-Richtlinie 2009/64/EG (lof)
• EU-Richtlinie 97/24/EG (Kap. 8)
• UN-ECE-Regel R10, (KFZ-EUB)
• UN-ECE-Regel R100 (E-KFZ)
• EMV-Richtlinie 2014/30/EU

Die CE-LAB GmbH betreut Hersteller bei der Durchführung von Typgenehmigungsverfahren für die e1/E1-Kennzeichnunggemas oben genannter Richtlinien. Zu den Kunden gehören Entwickler von elektronischen Komponenten für OEM-Kunden oder den Nachrüstmarkt. Die CE-LAB GmbH ist durch die Mitarbeit in Fachgremien aktiv an der Ausarbeitung von EMV-Normen beteiligt und kann dadurch schon frühzeitig auf kommende Anforderungen hinweisen und reagieren. Die CE-LAB GmbH hat einen EMV-Arbeitskreis initiiert, der im Rahmen des VDE Bezirksvereins Thüringen durchgeführt wird und allen interessierten Entwicklern offensteht.

Sie sind Hersteller oder Inverkehrbringer im Europäischen Wirtschaftsraum?

Dann können Sie Ihre elektronischen Komponenten und Beleuchtungseinrichtungen bei uns auch nach Niederspannungsrichtlinie, RED-Richtlinie, Messgeräte-Richtlinie, Medizinprodukte-Richtlinie und Öko-Design-Richtlinie bewerten lassen.

Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Erlangung der Produktkennzeichnung im nicht europäischen Wirtschaftsgebiet. Rufen Sie uns an und vereinbaren Sie einen Termin mit unseren Fachingenieuren.

Denn Risikoprävention ist der zweite Schritt einer passgenauen Risikostrategie. Hier ist Funk mit den folgenden Angeboten an Ihrer Seite:

• Schulungen der Funk Risk Academy zur Sensibilisierung von Mitarbeitenden und Zulieferern – online und flexibel via E-Learning
• Beratung zu Notfall- und Krisenplänen wie auch Business Continuity Management
• Funk Beyond Insurance: Einsatz von KI, Sensorik und Co. zur Schadenprävention

„Versicherungen sind mein Lieblingsthema!“ Diesen Satz würden wohl nur wenige Unternehmer*innen unterschreiben. Natürlich macht es mehr Spaß, neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, als sich mit trockenen Risiko­konzepten zu beschäftigen. Doch was würden Sie sagen, wenn wir Ihnen verraten, dass Sie mit der passenden Versicherungs­lösung richtig Geld sparen können? Oder dass Sie mit modernen Technologien Schäden vermeiden können, bevor sie entstehen? Mal ganz davon abgesehen, dass neue Ideen einfach besser fließen, wenn das eigene Unternehmen gut abgesichert ist. Klingt eigentlich doch ganz interessant?

Dann sollten Sie Funk kennenlernen: Als Deutschlands größter inhabergeführter, unabhängiger Versicherungs­makler und Risk Consultant spricht Funk seinen Kunden seit über 140 Jahren die beste Empfehlung für ihre Sicherheit aus. 1879 in Berlin gegründet, ist das Familien unternehmen über 36 internationale Standorte und das Netzwerk „The Funk Alliance“ heute weltweit vernetzt.

Alle Risiken im Blick

Damit Ihr Versicherungs- und Risiko­management auch in Zukunft passgenau bleibt, informieren Ihre Ansprechpartner*innen in Erfurt sich regelmäßig über aktuelle Markt- und Produkt­entwicklungen sowie neue Risiken. Die Funk-Expert*innen erarbeiten hier regelmäßig innovative Lösungen, um Kunden bei aktuellen Herausforderungen zu unterstützen. Von Cyber-Angriffen über das neue Lieferketten­sorgfalts­pflichtengesetz bis hin zu Nachhaltigkeits-­Risiken: Auch wenn die Welt sich verändert, bleiben Ihre Services von Funk immer up-to-date. Über den Bereich Beyond Insurance bietet Funk darüber hinaus intelligente Lösungen zur Risikoprävention an, bei denen moderne Technologien wie künstliche Intelligenz, Blockchain oder Sensorik zum Einsatz kommen. Zudem profitieren alle Kunden von modernen Software- und Portallösungen, etwa in Form des Kundenportals MeinFunk.

Trotz individuellen und digitalen Versicherungs- und Risiko­lösungen gilt allerdings: Manche Schäden können nicht vermieden werden. Die Erfurter Funk-Expert*innen sind auch im Ernstfall an Ihrer Seite: Als persönliche Berater*innen unterstützen sie bei der Schaden­aufnahme und der Entscheidung über erforderliche Sofortmaßnahmen und können innerhalb weniger Stunden vor Ort sein, um den Schaden zu besichtigen. Die Dokumentation, die Koordination von Gutachten sowie die Kommunikation mit den Versicherern bis hin zur Auszahlung sind bei Funk ebenfalls in guten Händen. Was auch immer passiert: Das Thüringer Team sorgt für ein optimiertes Schadenmanagement.

Veränderungen zum neuen Jahr

Die Verantwortung für das Funk-Team in Erfurt liegt seit Anfang 2023 bei Jürgen Schwab. Der neue Leiter ist bereits über 20 Jahre lang in der Region Erfurt tätig, die Funk-Nieder­lassung vor Ort verstärkt er seit Oktober 2021. Davor übernahm er in verschiedenen Positionen bei der SV Sparkassen Versicherung und der Sparkasse Mittelthüringen Führungsaufgaben.

Zu seiner neuen Position sagt Jürgen Schwab: „Thüringen ist meine Wahlheimat und beeindruckt mich immer wieder mit seiner unter­nehmerischen Vielfalt. In meiner aktuellen Rolle kann ich in Zukunft noch aktiver zum wirtschaftlichen Erfolg der Region beitragen. Mit individuellen Versicherungs-, Risiko- und Vorsorge­lösungen werden mein Team und ich unseren Kunden weiterhin als starker Partner zur Seite stehen. Funk setzt also auch künftig auf Thüringen – und wir freuen uns sehr, wenn die Unternehmen vor Ort auch auf Funk setzen.“

Der Flirt zwischen der Commerz­bank und dem mittel­ständischen Süß­waren­hersteller Viba aus Floh-Seligenthal begann im Jahre 2009. Zwei Marktführer, die Bank im Geschäft mit dem Mittelstand und Viba im Segment für Nougat, hatten erste Beziehungen durch eine Nebenbankverbindung. Die Chemie stimmte von Anfang an.

Vertieft und eng wurde sie dann, nachdem sich Karl Heinz Einhäuser (Gesellschafter), Marko Falk (Geschäftsführer) sowie die beiden Commerzbanker Dirk Stoffregen und Matthias Waldner, die für das Firmen­kundengeschäft in Thüringen zuständig sind, zu einem engen und vertrauens­vollen Gedanken­austausch trafen.

Es ging um die Kernfrage: „Quo vadis – Wie geht es mit der Geschäfts­beziehung weiter?“. Man war sich nach dem offenen Gespräch einig, dass die Commerzbank künftig eine Rolle als Hauptbank übernehmen sollte.

Matthias Waldner: „An der Zusammenarbeit mit Viba schätze ich insbesondere die Transparenz und Verlässlichkeit. Wir erhalten alle relevanten Informationen über die wirtschaftliche Ent­wicklung, Zusagen werden eingehalten. Man kann sich einfach auf Viba und die Geschäftsführung verlassen. Das ist gelebte Partnerschaft auf Augenhöhe!“

So informiert die Commerzbank „im Gegenzug“ beispielsweise offen über Kreditentscheidungs­prozesse und bespricht jährlich im Rahmen einer Ratingpräsentation die Bonitätseinschätzung von Viba. Darüber hinaus berät die Mittelstandsbank Viba bei operativen Themen, zum Beispiel Finanzierung, Währungs- und Zinsabsicherung, Rohstoffpreise, der Optimierung bei der Bargeldlogistik und unterstützt mit volks­wirtschaftlichen Informationen.

Neue Viba Produktionslinie ­für Genussriegel

Ein aktuelles Beispiel für die enge Beziehung war der Ausbau und die Finanzierung einer neuen hochmodernen Produktionslinie für Frucht- und Getreideriegel jeder Art. Was viele nämlich nicht wissen ist, dass Viba der Erfinder der Fruchtschnitten ist; der Hidden Champion seit mehr als 80 Jahren. Die sehr beliebten Viba Fruchtriegel haben ihre Ursprünge bereits 1950 und begeistern Jung und Alt in ihrer breiten Geschmacksvielfalt.

Denn Riegel mit gesunden und nachhaltigen Inhaltsstoffen bedienen weiterhin den aktuellen Convenience-Trend. Hier sieht Viba großes Potenzial und kann es mit der neuen Anlage ausschöpfen. Die neue Produktionslinie ermöglicht Viba erstmals auch halbgebackene Riegel herzustellen und diese sogar in unterschiedlichen Formen, wie zum Beispiel in kleineren Snackformaten.

Diese 3,5 Millionen Euro Investition stehen für Wachstums- und Innovationsorientierung des Thüringer Süßwarenherstellers. Corona war dabei aber eine immense Herausforderung. So mussten Maschinenlieferanten ausgetauscht werden, es gab Lieferverzögerungen. Aber aller Widrigkeiten zum Trotz hat das süße Invest auch Dank der intensiven Abstimmung beider Häuser ein erfolgreiches Ende gefunden.

Partnerschaftliche Abstimmung: Insbesondere in diesen turbulenten und auch unsicheren Zeiten, die geprägt sind von geopolitischen Verwerfungen, ein ganz wichtiger und essenzieller Punkt, um gemeinsam in die Zukunft blicken zu können. Beide, Commerzbank und Viba, sind traditionsreiche und über 130 Jahre alte Unternehmen, die aber genauso modern aufgestellt sind und nach vorne schauen.

Für die Zukunft sehen Viba und Commerzbank noch viel Potenzial. So wird aktuell über die Investition in einen neue Röstanlage, die Begleitung der weiteren Auslandsaktivitäten und die Nutzung weiterer Potenziale der Digitalisierung gesprochen.

Für Viba ist es wichtig, mehrere Standbeine zu haben, um weiterhin erfolgreich zu bleiben: Neben der Produktvermarktung im Handel, dem Viba Online Shop und über 40 eigenen Filialen eröffnete das Unternehmen vor zehn Jahren die Viba Nougat-Welt in Schmalkalden als Eventcenter und begibt sich damit auch in ganz neue Kategorien wie Event, Gastronomie, Erlebnisfertigung und Tagungen.