Herr Kern, Sie sind im Jahr 2000 nach Bad Langensalza gekommen. Warum ist es diese Stadt geworden – und warum sind Sie geblieben?

Ehrlich gesagt war es in erster Linie das Studium und der Job. Ich kam aus Nordhausen und habe bei TMP angefangen, damals noch ganz am Anfang meiner Laufbahn als Student im Bereich Metallbautechnik. Das Studium in Mosbach in Baden-Württemberg habe ich berufsbegleitend gemacht, und spätestens da hätte ich die Wahl gehabt, woanders neu zu starten. Aber ich hatte hier beides: eine echte berufliche Chance in einem Unternehmen, das wächst – und die Sicherheit, dass sich Beruf und Familie unter einen Hut bringen lassen. Kurze Wege, bezahlbarer Wohnraum, eine historische Altstadt, in der man sich kennt. Für eine junge Familie ist das ein besseres Umfeld als die große, schnelle Großstadt, in der man morgens eine Stunde pendelt und abends kaum noch Zeit füreinander hat. Heute lebe ich hier mit meiner Frau und unseren beiden Kindern – das ist längst keine Entscheidung mehr, das ist unser Zuhause.

Viele aus Ihrem Jahrgang sind damals in die großen Städte gezogen. Heute kommen einige zurück. Wie erleben Sie diese Bewegung?

Sehr bewusst, weil ich sie im Freundeskreis sehe. Um die Jahrtausendwende war der Weg nach München, Hamburg, Berlin oder Frankfurt fast schon der Normalfall. Ich bin damals gegen den Strom geschwommen. Jetzt, zwanzig Jahre später, kommen einige mit Familie zurück – und sie bringen Erfahrung, Kontakte und Know-how mit. Das ist ein Riesengewinn für die Region – zumindest, wenn die Gehaltsstrukturen passen und attraktiver Wohnraum vorhanden ist. Klar, die Lebenshaltungskosten sind hier auf einem anderen Niveau als in den Metropolen. Aber genau das ist ja ein Vorteil, wenn man Familie hat. Und die Lage mitten in Deutschland, die gute Anbindung, das ist ein handfester Standortfaktor. Ganz zu schweigen von der hohen Lebensqualität konkret in Bad Langensalza.

Der THC prägt das Bild der Stadt weit über Thüringen hinaus. Was bedeutet der Verein für Sie und für die Wirtschaft vor Ort?

Der Thüringer HC ist so etwas wie unser Botschafter. Wenn irgendwo in Deutschland Bad Langensalza fällt, denken viele zuerst an Handball, danach an unsere schöne Altstadt. Dass ein Verein aus einer Stadt mit 16.000 Einwohnern seit Jahren in der Spitze mitspielt, ist eine enorme Leistung – und die färbt ab. Für die Unternehmen hier ist der THC ein Stück Identität und gleichzeitig ein Treffpunkt. Man sitzt zusammen auf der Tribüne, man kennt sich, man redet. Daraus entsteht Vertrauen, und Vertrauen ist im Geschäft unbezahlbar.

Um den THC herum ist ein enges Unternehmernetzwerk entstanden. Wie wichtig sind solche Verbindungen für TMP?

Sehr wichtig. Ich denke da zum Beispiel an Helmut Peter von der Autohaus Peter Gruppe oder an Robert Böhm von Universalbau – beide seit vielen Jahren tragende Säulen des THC und Menschen, mit denen man offen und auf Augenhöhe spricht. Persönlich kenne ich Andreas Peter aus meiner Jugend in Nordhausen noch sehr gut. Auch Andreas ist in der Heimat geblieben.

Die in den 90er-Jahren hier beheimateten Unternehmenslenker und der damalige Bürgermeister Bernhard Schönau sahen früh das Potenzial einer vernetzten Wirtschaft und Kommunalpolitik – aus diesem Kreis heraus hat sich unsere Wirtschaftsinitiative gegründet.

Die Heimspiele des THC sind dabei so etwas wie die etablierte Basis: eine wiederkehrende Konstante, bei der man sich sieht, austauscht und Dinge anstößt. Es geht dabei nicht nur um Geschäft, sondern um die Frage: Was können wir gemeinsam für diese Stadt tun? Diese Haltung verbindet uns in der Wirtschaftsinitiative und darüber hinaus auch viele andere wichtige Akteure und Unterstützer des THC.

Engagement zeigt sich bei TMP nicht nur auf der Handballtribüne. Welche Projekte liegen Ihnen besonders am Herzen?

Anlassbezogen packen die Unternehmen aus der Initiative ehrenamtlich für die Menschen im Altkreis Bad Langensalza an – vom Seifenkisten- oder Entenrennen bis zu größeren Projekten. Drei Beispiele, die gut zeigen, wie wir ticken: Der TMP-3-Türme-Lauf mit dem SV Empor ist inzwischen ein kleines Volksfest – vom Bambinilauf bis zur 12,5-Kilometer-Strecke, Start und Ziel an der Marktkirche, bis zu 1.000 Teilnehmende, alle Einnahmen gehen an den Verein. Dann die TMP-Jugendtour rund um Gotha, die viele als „Kleine Friedensfahrt“ kennen: ein Radrennen für Schülerinnen und Schüler mit der Friedenstaube auf dem Trikot. Da geht es um Sport, aber auch um Respekt und Miteinander.

Der Artenschutzturm in Grumbach: Aus einer alten Trafostation, die eigentlich abgerissen werden sollte, haben wir auf Initiative unseres Beiratsvorsitzenden Bernhard Helbing ein Zuhause für Turmfalken, Schleiereulen und Fledermäuse entstehen lassen – heute mit Führungen für Kindergärten und Schulklassen. Sport, Jugend, Natur: Das sind Themen, mit denen wir als Unternehmen hier Verantwortung übernehmen wollen.

TMP gilt in der Region als sicherer Arbeitgeber. Wie gelingt es Ihnen, Fachkräfte auszubilden und langfristig zu halten?

Mit Verlässlichkeit. Wir sind einer der größten Arbeitgeber in Bad Langensalza, und viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind seit Jahrzehnten bei uns. Das kommt nicht von allein. Wir bilden selbst aus, wir investieren in moderne, ergonomische Arbeitsplätze und wir versuchen, jungen Menschen eine echte Perspektive zu geben – hier, nicht irgendwo. Der Fachkräftemarkt ist hart, das spüren wir wie alle. Aber ein Unternehmen, das seit über drei Jahrzehnten am selben Ort wächst, hat eine Geschichte zu erzählen. Und die überzeugt.

Von Bad Langensalza aus ist TMP bundesweit erfolgreich geworden. Was macht den Standort dafür so tragfähig?

Die Lage ist ideal: Wir sitzen im Zentrum Deutschlands, unsere Fenster und Türen erreichen Kunden von Hamburg bis München in kurzer Zeit. Dafür haben wir am Stammsitz ein eigenes Logistikzentrum aufgebaut. Dazu kommt ein Team, das Qualität lebt – unser RAL-Gütezeichen ist kein Zufall. Ich will aber nichts beschönigen: Die letzten drei Jahre waren für die Baubranche nicht einfach. Wir haben uns in dieser Zeit stark auf unsere Kernkompetenzen fokussiert. Weil TMP breit aufgestellt ist und eine klare Vision verfolgt, können wir uns nun konsolidieren und gehen gestärkt aus dieser Phase in die Zukunft. Darauf bin ich jetzt schon stolz – vor allem auf unser Team –, auch wenn die Rahmenbedingungen uns weiterhin einiges abverlangen. Wir haben uns sehr bewusst zum Fertigungsstandort Deutschland bekannt, während andere ins Ausland gegangen sind. Das war die richtige Entscheidung.

Mehr als fünf Millionen Euro sind zuletzt in Logistik und die „Fertigung der Zukunft“ geflossen. Wohin geht die Entwicklung?

Unter anderem in Richtung Fenstermodulbau. Die Baubranche verändert sich, serielles und vorgefertigtes Bauen gewinnt an Bedeutung. Wir wollen nicht nur das Fenster liefern, sondern das komplette, einbaufertige Modul. Dafür haben wir unsere Kunststofffensterfertigung grundlegend modernisiert – mit Automatisierung, neuen Bearbeitungszentren und Prozessen, die die körperlich schweren Arbeiten deutlich reduzieren. Das ist gut für unsere Leute und gut für unsere Wettbewerbsfähigkeit. Und wir sind da noch lange nicht am Ende.

Nachhaltigkeit ist in der Baubranche mehr als ein Schlagwort. Was heißt das bei Ihnen konkret?

Ganz praktisch: Unsere Produkte sparen beim Kunden über Jahrzehnte Energie, das ist der größte Hebel. In der Produktion setzen wir zum Beispiel CO₂-reduziertes Low-Carbon-Glas ein und achten auf kurze Wege und Recyclingfähigkeit unserer Produkte. Nachhaltigkeit heißt für uns aber auch: langfristig denken – bei Investitionen, bei Mitarbeitern, beim Standort. Ein Unternehmen, das seit 36 Jahren an einem Ort wächst, handelt automatisch nachhaltig.

Sie engagieren sich in der Wirtschaftsinitiative Bad Langensalza und arbeiten eng mit Kurdirektorin Katja Rudolph zusammen. Wo sehen Sie die Stadt in zehn Jahren?

Ich bin da sehr optimistisch, weil das Zusammenspiel funktioniert. Stadt, Wirtschaft und Tourismusmanagement – das sind für mich drei Säulen, die hier gemeinsam tragen. Mit Frau Rudolph haben wir seit Ende 2024 jemanden an der Spitze der Kurg esellschaft, die mit viel Energie zeigt, was touristisch möglich ist. Und die Ergebnisse sieht man: steigende Übernachtungszahlen, gut ausgelastete Ferienwohnungen und Gastronomie, eine deutlich gestiegene Lebensqualität in der Stadt und im Umfeld. Das zahlt direkt auf die Attraktivität unserer Arbeitsplätze ein und hilft uns bei der Fachkräftegewinnung. Die Region spielt gemeinsam – so wie beim THC.

Bad Langensalza hat beides: eine historische Kleinstadt mit Lebensqualität und Unternehmen, die bundesweit und darüber hinaus agieren.

Ich sehe uns in zehn Jahren als eine Stadt, in die Menschen gezielt ziehen – weil sie hier arbeiten, leben und etwas aufbauen können. Und die Gäste in unserem Unternehmen sagen mir immer wieder: Warum kennt man diese Stadt nicht viel mehr? Genau daran arbeiten wir gemeinsam.

Thüringens Energieminister Tilo Kummer bewertet die Ergebnisse als wichtigen Impuls für die Energiewende im Land. Der Ausbau müsse mit Augenmaß erfolgen, betont er – dort, wo Infrastruktur ohnehin bereits in Natur und Landschaft eingreift. Auf wertvollen Agrarflächen hingegen sollten nur Anlagen entstehen, die die Produktion von Nahrungs- und Futtermitteln weiterhin ermöglichen. „Wir brauchen verlässliche Daten, die Kommunen und Wirtschaft gleichermaßen stärken“, sagt Kummer. „Die ThEGA liefert genau diese Grundlage.“

Das Potenzial überrascht

Die Dimension des Potenzials überrascht selbst Branchenkenner. 338 Thüringer Gemeinden standen im Fokus der Untersuchung, über 675 Kilometer Autobahn und 1.742 Kilometer Bahnstrecke hinweg – zusammengenommen rund 2.051 Quadratkilometer. Auf 589 Quadratkilometern davon wäre Freiflächen-Photovoltaik prinzipiell machbar. Besonders die Landkreise Sömmerda, Eichsfeld und der Ilm-Kreis fallen mit hohen Flächenreserven auf. Doch auch urbane Zentren wie Erfurt oder Gera zeigen, dass die Energiewende nicht nur auf dem Land stattfindet.

Für Thüringens Kommunen eröffnet diese Analyse gleich zwei Perspektiven: Gestaltungsmacht und neue Einnahmequellen. Denn sie sind es, die im Rahmen der Bauleitplanung entscheiden, wo Solarparks künftig entstehen dürfen. Zum ersten Mal steht ihnen dafür ein detailliertes digitales Flächeninventar entlang der Verkehrswege zur Verfügung – inklusive Informationen zu potenzieller Leistung, Ertrag und Eigentumsstrukturen. „Wir versetzen die Kommunen in die Lage, selbst aktiv zu planen, statt nur auf Anfragen von Projektierern reagieren zu müssen“, sagt ThEGA-Geschäftsführer Prof. Dieter Sell. Wer seine eigenen Potenziale kennt, kann Flächen gezielt entwickeln, Projekte initiieren oder an geeigneter Stelle Investorinnen und Investoren ansprechen.

Ausbau kann sich lohnen

Auch wirtschaftlich kann sich der Ausbau lohnen. Kommunen können selbst Betreiber von Solarparks werden oder Flächen an Projektentwickler verpachten. Nach § 6 EEG profitieren sie zudem von einer direkten Beteiligung von bis zu 0,2 Cent pro eingespeister Kilowattstunde. Zusammen mit Pachteinnahmen und Gewerbesteuern entsteht ein Einnahmemix, der kommunale Haushalte langfristig stabilisieren kann. Und die Menschen vor Ort profitieren ebenfalls – über lokale Stromangebote von Energiegenossenschaften, kommunale Beteiligungsmodelle oder direkte Vergünstigungen auf den Strompreis.

Begleitung durch die Landesenergieagentur

Die ThEGA begleitet diese Entwicklung mit Schulungen und individueller Beratung. Für die Analyse wurden ausschließlich Flächen berücksichtigt, die im Rahmen der Bauleitplanung realisierbar sind oder nach Baugesetzbuch als privilegierte Bereiche gelten. Konfliktzonen wie Vorrangflächen für Landwirtschaft oder Industrie sowie Schutzgebiete und Siedlungsbereiche wurden bewusst ausgeschlossen. Alle untersuchten Kommunen waren am 27. November zur Online-Schulung eingeladen und erhielten anschließend ein detailliertes Potenzialprofil, das exakt zeigt, welche Flächen geeignet sind und welche Erträge möglich wären. Zudem unterstützt die Landesenergieagentur bei Vertragsgestaltung, Planung und Projektentwicklung – ein Gesamtpaket, das Kommunen vom ersten Orientierungsschritt bis zum fertigen Projekt begleitet.

Günstigen Zeitpunkt nutzen

Der Zeitpunkt für eine solche Initiative könnte kaum günstiger sein. Deutschland erlebt seit 2021 einen Solarboom, der sich auch in Thüringen zeigt. Bundesweit hat sich der jährliche PV-Zubau seit 2021 verdreifacht, im Freistaat liegt das Wachstum seit 2022 bei plus 44 Prozent. Das Projekt „Energiestraßen“ macht deutlich: Thüringen verfügt über ausreichend geeignete Flächen, um diesen Aufwärtstrend fortzusetzen – und um die Energiewende dort sichtbar zu machen, wo Menschen täglich unterwegs sind. (tl)

Neu-Gründer handeln nachhaltiger als Etablierte

Die vom RKW Kompetenzzentrum in Kooperation mit dem Thünen-Institut erstellte GEM-Studie hat sowohl Neugründer als auch etablierte Unternehmer befragt, wie sie soziale und ökologische Nachhaltigkeit priorisieren.

Das Ergebnis ist ein klares Signal für die nächste Unternehmergeneration: Die „Frischlinge“ agieren nachhaltiger. Ökologische Maßnahmen: Innerhalb des letzten Jahres haben 64,8 Prozent der Neugründer Schritte zur Minimierung ihrer Umweltauswirkungen unternommen. Dazu gehören beispielsweise Energie sparen oder die Verwendung umweltfreundlicherer Materialien. Bei den etablierten Unternehmern waren es nur 54,8 Prozent.

Soziale Maßnahmen: Beim Maximieren sozialer Effekte (faire Löhne, Arbeitsplätze für junge Menschen) ist der Unterschied noch gravierender: 61,9 Prozent der Neugründer waren hier aktiv, während es bei den etablierten Unternehmern nur 47,6 Prozent waren – immerhin eine Spanne von 14,3 Prozentpunkten. Die neuen Unternehmen setzen also in beiden Feldern stärkere Akzente.

Gründerinnen: Konsequenter beim Umweltschutz

Beim Vergleich der Geschlechter verschiebt sich der Fokus noch deutlicher. Während viele Gründer bereits umweltbewusst handeln, treiben die Frauen das Thema noch stärker voran. Auf die Frage, ob im letzten Jahr Maßnahmen zur Minimierung der Umweltauswirkungen des Unternehmens ergriffen wurden, antworteten 71,7 Prozent der Gründerinnen mit „Ja“. Bei den männlichen Gründern waren es mit 60,2 Prozent rund zwölf Prozentpunkte weniger.

Auch bei den sozialen Effekten lagen die Frauen vorn (64,4 Prozent vs. 59,8 Prozent der Männer), auch wenn die Differenz hier mit knapp fünf Prozentpunkten geringer ausfiel.

Grüne Dividende: Nachhaltigkeit zahlt sich für Frauen mehr aus

Der vielleicht spannendste Befund der Studie: Nachhaltiges Wirtschaften, konkret die Berücksichtigung von Umweltaspekten, hat generell positive ökonomische Effekte – die Gründerinnen erzielen diese häufiger und deutlicher als ihre männlichen Kollegen.

Fasern sind unsere Leidenschaft

Cellulose ist das in der Natur am häufigsten vorkommende Molekül – und damit ein wahrer Schatz unter den nachwachsenden Rohstoffen. Diese wertvolle Ressource nutzt die CFF mit großer Sorgfalt und technischer Expertise.

Für unsere Sinne ist Cellulose meist nicht wahrnehmbar. Dennoch ist sie längst ein unverzichtbarer Bestandteil moderner Produkte geworden. Sie sorgt im Hintergrund dafür, dass Materialien stabil, funktional und zuverlässig bleiben.

Kaum jemand ahnt, wie oft wir im Alltag mit Cellulosefasern in Berührung kommen – vom ersten Moment am Morgen bis zum Tagesende. Ganz selbstverständlich begleitet uns dieses Naturprodukt durch verschiedenste Anwendungen und trägt dazu bei, dass Produkte ihre positiven Eigenschaften behalten.

Bei der CFF geht es dabei nicht nur um die Herstellung hochreiner organischer Rohstoffe. Ebenso wichtig ist die verantwortungsvolle Nutzung vorhandener Ressourcen im Sinne des Upcyclings. Mit hochentwickelten Mahl- und Siebtechnologien entstehen aus unterschiedlichen natürlichen Ausgangsstoffen mikrometerfeine Fasern – präzise abgestimmt auf die Anforderungen unserer Kunden. In enger, lösungsorientierter Zusammenarbeit entstehen so maßgeschneiderte Produkte, die sich nahtlos in individuelle Entwicklungsprozesse einfügen.

Das Ergebnis sind zahlreiche bewährte und leistungsstarke Lösungen mit Fasern, die einen wichtigen Beitrag zur Reduzierung oder sogar zum Ersatz synthetischer Zusatzstoffe leisten. Auf diese Weise verbindet die CFF technologische Innovationskraft mit nachhaltigem Denken und gestaltet die Zukunft funktionaler Produkte aktiv mit.

Als organische Press- und Filterhilfsmittel für die Anschwemmfiltration, als Trocknungs- und Poliermittel und in der Schlammentwässerung bietet die DIACEL® Reihe eine breite Auswahl an Faserprodukten für die Lebensmittel- und Getränke-Filtration, den industriellen Nonfood-Bereich und die pharmazeutische Filtration.

Im Asphaltstraßenbau werden TOPCEL® Cellulosefaserprodukte weltweit erfolgreich als Bindemittelträger eingesetzt und aus einer von der CFF speziell entwicklten technischen Cellulose hergestellt.

Für verschiedenste industrielle Anwendungen bietet die TECHNOCEL® Produktpalette eine Vielzahl an pulver- bis faserförmigen Cellulosefasern, die aufgrund ihrer universellen Eigenschaften für zahlreiche Anwendungsgebiete zum Einsatz kommen, darunter Anspritzbegrünung, Coating, Feuerfest oder Kunststoffe.

Gemeinsam. Hochwertig. Grün.

Die CFF GmbH & Co. KG entwickelt mit ihren Partnern hervorragende Lösungen für sehr breit gefächerte Aufgabenstellungen – von der Natur inspiriert und dem Trend zu mehr Verantwortung und Umweltschutz folgend. Ebenso breit gefächert sind die Effekte, die durch die Verwendung von Cellulosefasern erzielt werden können. Den Einsatz- und Entwicklungsmöglichkeiten sind keine Grenzen gesetzt.  Profitieren Sie von unserem Knowhow und lassen Sie uns gemeinsam Lösungen für Ihre Anwendungen erarbeiten.

Entscheider aus vielen Branchen erkennen zunehmend den Marktvorteil, dem Nachhaltigkeits-Trend zu folgen und hinterfragen dabei unter anderem auch Additive in ihren Produktionsprozessen. Vielleicht lohnt sich dieser kritische Blick auch für Sie? Sprechen Sie uns an!

Das Bündnis Holz-21-regio unter der Leitung von Prof. Erik Findeisen (FH Erfurt) vereint Partner aus Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Tourismus, und die Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen mbH (LEG) treibt als Wirtschaftsfördergesellschaft des Freistaats die Holzwirtschaft sowie den Transfer von Wirtschaft und Wissenschaft voran.

Das sind gute Voraussetzungen, um in dieser Branche weiter durchzustarten: Holz ist ein nachwachsender Rohstoff, der eingesetzt wird für energieeffizientes Bauen, ressourcenschonende Fertigung oder auch die Entwicklung biobasierter Materialien. Er ist ein Schlüsselfaktor für das künftige nachhaltige, ressourcenschonende Wirtschaften und bietet damit viele Chancen für das Arbeiten und Leben in Thüringen.

Die LEG wirbt weltweit um Investoren und begleitet Unternehmen bei ihren Ansiedlungs- und Erweiterungsvorhaben mit einem Full Service. Prägnante Beispiele sind die Pollmeier Massivholz GmbH & Co. KG in Creuzburg, deren Bauprodukte, insbesondere die Baubuche, weltweit nachgefragt sind, sowie der Zellstoff-Spezialist Mercer Rosenthal GmbH – seit neuestem gewinnt er mit einer innovativen Anlage den wertvollen Holz-Rohstoff Lignin für vielfältige Nutzungen.

Sie entwickelt ferner Konzepte für eine zukunftsfähige Thüringer Holzwirtschaft. So erarbeitete sie jüngst eine Studie für den Stadtteil Suhl-Nord, in dem ein Holzkompetenzzentrum entstehen soll. Hinzu kommen Projekte im Bereich des Holzbaus, etwa die Errichtung der Manoah-Ferienhäuser am Zeulenrodaer Meer sowie die Realisierung eines Unterkunftsgebäudes mit einer innovativen Tragstruktur in Holz-Hybrid-Bauweise für die Polizeischule in Meiningen. Die LEG unterstützt das Bündnis Holz-21-regio und vermittelt unter anderem Kontakte zu Unternehmen in Thüringen und international.

Zu den Vorhaben des Bündnisses zählt der Waldumbau – es gilt, verstärkt Baumarten zu pflanzen, die resistenter sind als die bisherigen Bestände. Dabei forscht das Bündnis an technologisch anspruchsvollen Lösungen. Für den Waldumbau kommen schon heute sensorunterstützte Monitoringsysteme zum Einsatz; die TU Ilmenau entwickelt zudem mit Thüringer KMU Roboter, die unter anderem bei Baumpflanzungen zum Einsatz kommen.

Einen zweiten Schwerpunkt bildet die Optimierung der Wertschöpfungskette für die Verarbeitung von Rohholz. Momentan finden wichtige Wertschöpfungsprozesse wie die Verarbeitung von Holz zu fertigen Produkten zu selten in Thüringen statt – Ziel ist es demgegenüber, den in Thüringen beträchtlich vorhandenen Rohstoff Holz selbst zu nutzen und hier im Lande die zukunftsfähigen Technologien zu entwickeln, zu etablieren und zu „exportieren“.

Ein dritter Fokus betrifft das Zukunftsthema der Nutzung von Holz als Baustoff. Der Holzbau zeichnet sich aus durch Nachhaltigkeit, kurze Bauzeiten, ein gesundes Raumklima und hohe Energieeffizienz. Damit er in Thüringen wirtschaftlich umgesetzt werden kann, müssen hiesige Unternehmen in der Lage sein, vermehrt seriell zu produzieren – an der Umsetzung dieses Ziels wird gegenwärtig intensiv gearbeitet.

Gut Holz: Die Branche in Zahlen

Deutschland (im Cluster Forst & Holz, 2020)

• 180,6 Mrd. Euro Umsatz
• 1 Mio. Beschäftigte
• 111.511 Unternehmen
• 11.419.124 ha (32 %) Waldflächenanteil (2024)

Thüringen: 549.088 ha (34 %) Waldflächenanteil (2024)

Bei der Projektarbeit ist der Einbezug der Gesellschaft wichtig; im Rahmen der Bündnistätigkeit etwa gibt es Kontakte mit Thüringerinnen und Thüringern, und es zeigt sich, dass das Thema großes Interesse hervorruft – angesichts einer langen Tradition der bestehenden Potenziale, die für den Freistaat und seine Menschen großen Nutzen stiften können. Alle genannten Akteure sind auf einem guten Weg zum erklärten Ziel, Thüringen als einen technologisch und wirtschaftlich führenden Standort für die Holzbranche zu entwickeln.

Quellen: Fachagentur Nachwachsende Rohstoffe e. V. (FNR) (2025): Basisdaten Wald und Holz 2025. Gülzow-Prüzen./ Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) (2024): Der Wald in Deutschland – Ausgewählte Ergebnisse der dritten Bundeswaldinventur. 3. Auflage. Berlin.