Die Batteriebranche steht unter Hochdruck — und genau deshalb wird der Austausch zwischen Industrie, Forschung und Weiterbildung immer wichtiger. Das zweitägige Branchenevent findet am 1. und 2. Dezember 2026 in Weimar unter dem Thema „Energiespeicher: Batterietechnologien, Anwendungen und Kompetenzentwicklung“ statt. Es bringt zentrale Akteure der Batteriewertschöpfungskette zusammen, um technologische Entwicklungen, regulatorische Anforderungen und Qualifizierungsfragen zu beleuchten sowie neue Kooperationen zu ermöglichen.

„Die Zukunft der Energieversorgung entscheidet sich nicht allein bei der Erzeugung, sondern vor allem bei der Speicherung von Energie. Umso wichtiger sind leistungsfähige Speichertechnologien – und verlässliche politische Rahmenbedingungen für ihre schnelle Umsetzung. Mit dem Jahresforum und der Technologiekonferenz bündeln wir wissenschaftliche Expertise und unternehmerische Praxis, um konkrete Lösungsansätze für eine wettbewerbsfähige und nachhaltige Speicherwirtschaft zu diskutieren“, sagt Ines Fuchs, Leiterin des Innovationsclusters Elektronische Mess- und Gerätetechnik Thüringen eG.

Wissenschaftliche Nachwuchsförderung im Mittelpunkt

Die NWK richtet sich an Forschende in frühen Karrierephasen – von fortgeschrittenen Studierenden bis zu Promovierenden. In einem kollegialen Umfeld können sie erste Erfahrungen mit wissenschaftlichen Vorträgen, Posterpräsentationen und Begutachtungsverfahren sammeln. Die Konferenz findet jährlich an wechselnden Hochschulen statt und lebt von der engen Zusammenarbeit der beteiligten Einrichtungen. Schmalkalden richtete die Veranstaltung zum dritten Mal aus und knüpfte dabei an die Erfahrungen früherer Austragungen an.

Die 26. NWK vereinte Beiträge aus Ingenieur-, Natur-, Gesundheits-, Sozial-, Architektur- und Designwissenschaften. Diese fachliche Vielfalt eröffnete neue Perspektiven und machte den Austausch über Disziplingrenzen hinweg zu einem zentralen Merkmal der Tagung. Forschende diskutierten ihre Projekte, erhielten wertvolles Feedback und tauschten Erfahrungen über die Herausforderungen wissenschaftlicher Karrierewege aus. Die offene, konstruktive Atmosphäre prägte die gesamte Veranstaltung und machte sie zu einem Ort gemeinsamen Lernens.

Ausgezeichnet wurden unter anderem Arbeiten zur nachhaltigen Produktion biobasierter Fettsäuren, zu Hanfwerkstoffen und zur Bewertung von Investitionen in grünen Wasserstoff. Bei den Vorträgen gingen die ersten beiden Plätze an Forschende der Hochschule Schmalkalden, deren Projekte sich unter anderem mit nachhaltigeren Verfahren der Mikrostrukturfertigung und dem Einsatz neuronaler Netze zur Erkennung epileptischer Anfälle bei Hunden beschäftigten.

Auch die prämierten Poster zeigten die thematische Vielfalt – von biotechnologischen Wachstumsmodellen über Halbleitertechnologien bis hin zum Schutz von Wildbienen.

Gemeinsam zum Erfolg

Zum Gelingen der Konferenz trugen zahlreiche Studierende, Gutachter und Session-Leitungen ebenso bei wie die unterstützenden Förderinstitutionen. Ihr Engagement machte deutlich, dass wissenschaftlicher Austausch auf Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung beruht.

Zum Abschluss wurde der symbolische Schlüssel der NWK an die Technische Universität Wildau übergeben, die die Konferenz 2027 ausrichten wird. Schmalkalden verabschiedete sich damit als Gastgeber – mit der Vorfreude, im kommenden Jahr als Teilnehmerin zurückzukehren.

Vorbild in Aschersleben

Dann stieß André Textor auf ein ähnliches Projekt in Aschersleben. Die sachsen-anhaltinischen Kollegen haben sich Prof. Dipl.-Ing. Timo Leukefeld als Partner gesucht. Er lehrt als Honorarprofessor an der Technischen Universität Bergakademie Freiberg und an der dualen Hochschule Glauchau als Einziger in Deutschland das Thema „Vernetzte energieautarke,Gebäude“. Mit seinem Unternehmen berät er Politik, Wirtschaft, Banken, Bausparkassen, Kommunen und Bauherren in Fragen der Zukunftsgestaltung mit Blick auf Energie und Ressourcen. Leukefeld gilt einerseits als Visionär, bleibt aber gleichzeitig Realist. Projekte, wie er sie vorantreibt, sind immer standortabhängig. Rund 20 Prozent des bundesweiten Bestandes ließen sich so umgestalten.

Diese Standortgunst trifft auf das Rudolstädter Projekt im Erich-Correns-Ring in besonderer Weise zu, freuen sich André Textor und Steffen Schwarzbach. So können an der Süd- undWestseite sowie auf dem Dach des Gebäudes großflächig Photovoltaik-Module angebracht werden. Ebenso erhält der nebenstehende Carport ein Solar-Dach. Das und mehr ist das Ergebnis eines Werkstatttages, den WGR, Planungsbüro und das Team von Timo Leukefeld gemeinsam durchgeführt haben und bei dem der sogenannte Energetische Kompass für das Objekt entstand.

Moderne Ausstattung

Um die Energie längstmöglich im Gebäude zu halten, verfügt es über eine Dämmung nach KfW-40-Standard. Das Haus selbst wird zunächst entkernt. Früher beherbergte es ausschließlich Einraumwohnungen. Künftig werden es Ein-, Zwei- und Dreiraumwohnungen sein. Alle Wohnungen verfügen über Balkone und sind barrierearm gestaltet. Zwei Fahrstühle halten auf jeder Etage. Einer davon eignet sich sogar für den Liegendtransport. Beheizt werden die Wohnungen über an der Decke angebrachte Infrarotheizungen, die auch als Lichtquelle genutzt werden können.

Auf jeder Etage befinden sich Räume, in denen die Mieter ihre Waschmaschinen anschließen können. Im Erdgeschoss wird ein Veranstaltungsraum entstehen, der von den Genossenschaftsmitgliedern angemietet und genutzt werden kann.

Die WGR rechnet mit Baukosten von sechs bis acht Millionen Euro. Vermietet werden sollen die fertigen Wohnungen zu einem Festpreis, der bereits alle Neben kos ten beinhaltet. Diese Pauschalmiete ist ein Geschäftsmodell mit Energieflat, in der für zehn Jahre alle Kosten für Wohnen, Wärme, Strom und E-Mobilität enthalten sind.

Seit 2019 betreibt Diana Hollenbach den „Hofladen Sömmerda“ in der Innenstadt. Für Liebhaber von regionalen Spezialitäten bietet der Laden alles, was das Herz begehrt: von handgemachtem Senf aus der Senfmühle in Kleinhettstedt über Schokolade von Goldhelm aus Erfurt bis zu frischem Käse aus verschiedenen Thüringer Käsereien. Gerade während des Saisonbetriebs sind effiziente Abläufe an der Kasse wichtig.

Eine besondere Herausforderung stellte die Coronapandemie dar. Sinkende Besucherzahlen, Kontaktbeschränkungen und Ausgangssperren machten deutlich, dass sich die Erwartungen der Kundinnen und Kunden an den Einzelhandel veränderten. Gleichzeitig stieg die Nachfrage nach kontaktlosen und bargeldlosen Zahlungsmöglichkeiten.

Um den Bezahlprozess langfristig zuverlässig zu gestalten, entschied sich der Hofladen im Oktober 2024 für den Wechsel zu den Kartenterminals der Sparkasse Mittelthüringen. Die Zeit dafür war günstig, da das Weihnachtsgeschäft kurz bevorstand.

Vor allem in Zeiten von hoher Kundenfrequenz zeigen sich die Vorteile der modernen Zahlungssysteme: Die Zahlungen werden schnell abgewickelt, Wartezeiten reduziert und auch bei hohem Umsatz bleibt der Ablauf stabil und die Transaktionskosten gering. Der verbesserte Internet- und WLAN-Empfang der Geräte sorgt außerdem dafür, dass die Transaktionen zuverlässiger durchgeführt werden können und dadurch weniger Ausfälle auftreten.

Aus Sicht des Hofladens hat sich die Umstellung gelohnt. Die Bezahlvorgänge laufen reibungsloser, was nicht nur im Team, sondern auch bei den Kundinnen und Kunden spürbar ist. Gerade in Zeiten, in denen der Laden viel besucht wird, ist das ein entscheidender Faktor.

Neben der technischen Ausstattung spielt auch der Service eine ausschlaggebende Rolle. Die Sparkasse Mittelthüringen begleitet den Betrieb als Ansprechpartner und unterstützt bei Fragen oder technischen Anliegen – so wie Electronic-Banking-Berater Dominik Sulze. Es gibt außerdem eine Servicenummer, die die Kundinnen und Kunden direkt mit dem Händlerservice verbindet, um bei Störungen schnell zu helfen.

Das Beispiel zeigt: Moderne Kartenterminals sind mehr als ein Zusatzangebot. Sie sind maßgeblich für die Effizienz im Einzelhandel und sichern auch in hektischen Zeiten den zuverlässigen Zahlungsverkehr.

Was in den dynamischen Aufbruchsjahren rund um die Wende in Thüringen begann, hat sich zu einer festen Größe im heimischen Mittelstand entwickelt. Es war ein schwieriger Start vor 35 Jahren, weiß der heutige Geschäftsführer Mattes Lauenstein. Aber der Weg und die Anstrengungen haben sich gelohnt. A.S.T. genießt heute einen sehr guten Ruf. Das Unternehmen ist führender Anbieter von Galvanotechnik. Damit steht A.S.T. beispielhaft für jene spezialisierten Betriebe, die durch komplexe technologische Lösungen die moderne Industrie maßgeblich unterstützen. Die Firma hat einen ebenso großen wie breiten Kundenstamm. Der reicht vom regionalen Handwerksbetrieb „um die Ecke“ bis hin zum renommierten Weltkonzern. Lauenstein nennt als Beispiele den Technologiekonzern Siemens und den Hersteller von Luxus-Schreibgeräten Montblanc.

Vom klassischen Anlagenbau zur intelligenten Systemtechnik

Ein Blick auf die heutige Produktions- und Konstruktionsweise der A.S.T. verdeutlicht den weitreichenden technologischen Wandel der vergangenen dreieinhalb Jahrzehnte. Während in den Anfangsjahren oftmals rein mechanische Konstruktionen im Vordergrund standen, sind es heute smarte Sensorik, komplexe Automatisierungstechnik und die nahtlose Integration in Industrie-4.0-Umgebungen, die das Leistungsspektrum prägen.

Die Expertise der A.S.T. Anlagenbau und Systemtechnik GmbH wird branchenübergreifend nachgefragt. Das Portfolio reicht von Handanlagen über automatisierte Fertigungslinien bis hin zu maßgeschneiderten Sonderlösungen, die dort ansetzen, wo Standardprodukte an ihre Grenzen stoßen. Diese Synthese aus fundiertem Know-how im klassischen Anlagenbau und der agilen Anpassung an modernste Steuerungstechnik bildet das Kernkompetenzfeld des Unternehmens und macht es zu einem wichtigen Systempartner für die Industrie.

Fachkräftegewinnung und regionale Verwurzelung

Neben der technologischen Expertise bildet eine vorausschauende Personalstrategie das Fundament der Unternehmensentwicklung. Die A.S.T. begegnet den aktuellen Herausforderungen des branchenweiten Fachkräftemangels durch eine starke regionale Verwurzelung und den klaren Fokus auf Weiterbildung. Geschäftsführer Mattes Lauenstein weiß, dass die stetige Suche nach Fachleuten eine Herausforderung ist.

Durch kontinuierliche innerbetriebliche Qualifizierung und gezielte Kooperationen mit Bildungseinrichtungen in der Region stellt das Unternehmen sicher, dass das fachliche Know-how im Bereich der Ingenieurs- und Konstruktionsarbeit im Haus verbleibt und systematisch an die nachfolgenden Generationen weitergegeben wird. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bilden somit die entscheidende Basis für die Umsetzung komplexer Kundenanforderungen.

Rackchecker, 2016 in Erfurt gegründet und heute in Grammetal bei Nohra ansässig, vermietet und verkauft Regalsysteme für Industrie und Lagerlogistik: Palettenregale, Fachbodenregale und Schwerlastlösungen.

Die Lösungen sind individuell und nach betrieblichem Bedarf konfiguriert. Das Besondere daran ist jedoch nicht das eigentliche Portfolio, sondern der persönliche Support und die Reaktionszeit, die Mertens garantiert. „Wir sind vor Ort“, sagt Mertens. „Wenn ein Unternehmen in der Mitte Deutschlands kurzfristig Kapazität braucht, sind wir in der Regel innerhalb von 48 Stunden da – und zwar mit Angebot, Aufmaß und einem konkreten Ansprechpartner.“ Diese Logik kommt aus der Sicht des Logistikexperten und verweist auf ein eigenes Monteurteam, regionale Lagerhaltung und vor allem kurze Entscheidungswege.

Mieten statt kaufen: die betriebswirtschaftliche Abwägung

Für Unternehmen ist die Wahl zwischen Kauf und Miete von Lagereinrichtungen keine Frage der Präferenz, sondern der Liquidität und Planungssicherheit. Wer in ein Bauprojekt, einen Standortumzug oder eine saisonale Auftragsspitze läuft, will keine fünf- oder sechsstelligen Investitionen in Stahlregale binden, die in zwölf Monaten wieder abgebaut werden müssen.

Das Mietmodell von Rackchecker setzt genau hier an und stellt Palettenregale und Fachbodenregale für den benötigten Zeitraum inklusive Lieferung, Montage und späterer Demontage durch das eigene Team bereit. Eine Kaufoption ist jederzeit möglich. Das Unternehmen arbeitet mit mittelständischen Produktions- und Logistikbetrieben ebenso zusammen wie mit Handelsunternehmen und Projektträgern im Bauwesen.

Aktives Recycling und Kreislaufwirtschaft

Entscheidende Pluspunkte ergeben sich aus der Ressourcenschonung und können in der Nachhaltigkeitsberichterstattung des Kundenunternehmens aufgeführt werden.

• Aufbereitung, Wartung und Neuvermietung bilden konsequent die Kreislaufwirtschaft ab.

• Weniger Primärrohstoffe wie beispielsweise neu geschmolzener Stahl verbessern die CO₂-Bilanz.

• Überkapazitäten werden vermieden, was den Flächen- und Energieverbrauch optimiert.

• Langlebigkeit und professionelle Pflege liegen im Interesse von Rackchecker.

Regional verankert, operativ beweglich

Mertens ist kein Quereinsteiger. Er hat über Jahre als Intralogistikberater Lagerprozesse in der Praxis begleitet und weiß, wie unterschiedlich die Anforderungen je nach Branche und Betriebsgröße ausfallen. Als stellvertretender Vorstandsvorsitzender des Logistik Netzwerk Thüringen e. V. ist er tief im regionalen Wirtschaftsgefüge verankert und betreut Unternehmen von der CATL-Ansiedlung am Erfurter Kreuz bis zu den mittelständischen Zulieferern im Thüringer Becken.

Diese Marktnähe schlägt sich in der Beratungsqualität nieder. Rackchecker liefert keine Standardlösung aus dem Katalog, sondern Einschätzungen auf Basis konkreter betrieblicher Realitäten und ein Team, das nach der Montage erreichbar bleibt.

Das Leistungsspektrum reicht über die Vermietung hinaus: Ankauf und Aufbereitung gebrauchter Regalsysteme, Regalprüfung nach DIN EN 15635 und DGUV Regel 108-007, den Einsatz regionaler Systeme wie die MantaMESH-Drahtgitterböden sowie den patentierten Sprinklerriegel „RackXPro“ – entwickelt in Thüringen, aus einem konkreten Schadensfall heraus und heute mit europäischem Patent im Einsatz.

„Sie als Unternehmen in Thüringen und Mitteldeutschland gewinnen mit uns einen Anbieter, der vor Ort ist und es nach der Montage bleibt“, sagt Mertens und verspricht: „Rufen Sie uns an. Wir schauen uns Ihren Bedarf an und haben in der Regel noch in derselben Woche eine Lösung.“

Cobots unterscheiden sich von klassischen Industrierobotern dadurch, dass sie für die Zusammenarbeit mit Menschen konzipiert sind. Sie übernehmen repetitive Aufgaben wie Montage, Qualitätskontrolle oder Pick-and-Place-Prozesse und gelten als vergleichsweise leicht programmierbar. Während hochwertige Modelle bereits in anspruchsvollen Produktionsumgebungen eingesetzt werden, weisen günstige Varianten oft Einschränkungen bei Präzision und Geschwindigkeit auf. Genau hier setzte das Projekt an: Es sollte geklärt werden, ob preiswerte Cobots technisch so verbessert werden können, dass sie mit möglichst wenig Aufwand hochgenaue Messoperationen durchführen können.

Es sind oft die leisen, strukturellen Weichenstellungen, die über die Zukunft einer Region mehr aussagen als jede große Eröffnungsfeier. Und doch verdient das, was sich dieser Tage zwischen dem Ortsteil Niederschmalkalden und der Gemeinde Schwallungen an der B19 vollzogen hat, mehr als ein kurzes Protokoll. Thüringens Wirtschaftsministerin Colette Boos-John hat gemeinsam mit Landrätin Peggy Greiser und Bürgermeister Thomas Kaminski das neue Industrie- und Gewerbegebiet „An der B19“ offiziell übergeben. Vier Jahre Bauzeit. 27 Millionen Euro Gesamtinvestition, davon 23,9 Millionen aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW). Ein Areal, das wartet — und offenkundig nicht lange warten muss.

Ein Standort, der schon vor der Eröffnung gefragt war

Was Schmalkalden mit diesem Projekt demonstriert, ist zunächst einmal handwerkliche Verlässlichkeit: Die Stadt hat geliefert. Bereits heute ist ein beträchtlicher Teil der rund 27,7 Hektar vermarktbaren Nettofläche vergeben oder befindet sich im Vermarktungsprozess — und das noch vor dem offiziellen Startschuss. Das ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer Standortlogik, die aufgeht. Die B19 verbindet Südthüringen mit den überregionalen Wirtschaftsachsen, das Areal liegt verkehrsgünstig und damit für Logistik, Produktion und Gewerbe gleichermaßen attraktiv.

Schmalkalden ist dabei kein unbeschriebenes Blatt. Die Stadt zählt seit Jahrzehnten zu den bedeutenden Wirtschafts- und Hochschulstandorten Südthüringens und ist Teil des Oberzentrums. Werkzeugherstellung und metallverarbeitende Industrie bilden das historisch gewachsene Rückgrat — ergänzt durch Automobilzulieferer, Kunststoffindustrie und eine Hochschule, die mit rund 3.000 Studierenden aus über 80 Ländern weit über die Region hinausstrahlt. Institutionen wie die Gesellschaft für Fertigungstechnik und Entwicklung e. V. (GFE) und die Technologie- und Gründer-Förderungsgesellschaft (TGF) Schmalkalden sichern den Transfer zwischen Forschung und Anwendung. Dieser Mix macht die Stadt resilient — und attraktiv.

90 Prozent Auslastung: Wachstum braucht Raum

Dass ein neues Gewerbegebiet nötig wurde, war keine strategische Weitsicht der Politik — es war schlicht Notwendigkeit. Die bislang 13 Gewerbegebiete der Stadt wiesen eine Auslastung von über 90 Prozent auf. Im Umkreis von 15 Kilometern waren nahezu alle Flächen belegt. Unternehmen, die wachsen oder sich neu ansiedeln wollten, schauten sich zunehmend anderswo um. Der stille Gegner jeder Regionalentwicklung ist nicht der dramatische Abgang, sondern das langsame Ausbleiben von Neuansiedlungen.

Das neue Areal an der B19 kann in bis zu sechzehn Parzellen aufgeteilt werden — groß genug für industrielle Ansiedlungen, flexibel genug für unterschiedliche Bedarfe. Dass Ministerium und Kommune gemeinsam früh die Weichen gestellt haben, zahlt sich jetzt aus. Boos-John bringt es auf den Punkt: Diese Investition sei gut angelegtes Geld — für Arbeitsplätze, für regionale Wertschöpfung und für eine starke wirtschaftliche Entwicklung in Südthüringen.

Schwallungen und das interkommunale Signal

Doch Schmalkalden denkt weiter. Parallel zur Eröffnung des B19-Gebiets nimmt ein weiteres, interkommunales Projekt Gestalt an: Gemeinsam mit der Gemeinde Schwallungen entsteht ein neues Gewerbe- und Industriegebiet mit rund 28 Hektar Fläche. Das Areal wird voraussichtlich ab 2028 für Ansiedlungen bereitstehen — und richtet sich explizit an Unternehmen mit größerem Platzbedarf, die das bestehende Angebot bislang nicht bedienen konnte.

Interkommunale Kooperation gilt in der Kommunalpolitik oft als Wunschbild, das an Zuständigkeitsfragen scheitert. Schmalkalden und Schwallungen zeigen, dass es anders geht — mit gemeinsamer Trägerschaft, geteiltem Nutzen und klarer Arbeitsteilung. Das ist ein Modell, das andere Regionen in Thüringen aufmerksam beobachten sollten.

Was Standortpolitik im ländlichen Raum leisten muss

Die Eröffnung des Gewerbegebiets „An der B19“ ist auch eine Antwort auf eine größere Frage: Wie hält man wirtschaftliche Dynamik in Regionen abseits der Metropolen? Thüringen hat hier strukturell zu kämpfen — Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Abwanderung junger Menschen. Doch Schmalkalden zeigt, dass die Antwort nicht im Klagen über diese Rahmenbedingungen liegt, sondern im konkreten Handeln: Flächen schaffen, Investitionen ermöglichen, Perspektiven bieten.

Die GRW-Förderung ist dabei das Instrument, das Land und Bund gemeinsam schärfen müssen — und das hier seine Wirkung entfaltet. Rund 88 Prozent der Gesamtkosten werden öffentlich getragen. Das mag hoch klingen; gemessen an der Hebelwirkung für private Investitionen, Arbeitsplätze und Steueraufkommen ist es eine nüchterne Rechnung.

Schmalkalden hat geliefert. Die Flächen sind da. Jetzt liegt es an den Unternehmen — und an einer Landespolitik, die diesen Typ von Standortentwicklung auch künftig mit der nötigen Konsequenz begleitet.

Ohne sie läuft nichts: Die WAGO Verbindungsklemme ist einer der wesentlichen Bestandteile moderner Elektroinstallationen und kommt überall dort zum Einsatz, wo Kabel miteinander verbunden werden. Sie steckt in Industrieanlagen, Gebäuden, Fahrzeugen und Rechenzentren. Wer Strom verbindet, verbindet mit WAGO.

Das Unternehmen dahinter hat eine originelle Gründungsgeschichte: 1951 hörten die Schwager Heinrich Nagel und Friedrich Hohorst beim Kartenspiel in Berlin vom Patent einer schraubenlosen Blattfederklemme und kauften spontan alle Rechte. Das Unternehmen, das sie daraufhin gründeten, benannten sie nach den Erfindern: WAGner + Olbrich = WAGO.

Heute ist WAGO Weltmarktführer in der Federklemmtechnik, beschäftigt rund 9.000 Menschen weltweit und erwirtschaftete 1,34 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2025. Der Hauptsitz des Unternehmens ist im ostwestfälischen Minden.

WAGO ermöglicht Transformation

WAGO versteht sich als starker Enabler für Unternehmen, die ihre Zukunft aktiv gestalten – durch Digitalisierung, Automatisierung und transformierte Prozesse. Die WAGO Verbindungsklemme bildet dabei ein zentrales Fundament: Sie schafft die zuverlässige elektrische Verbindung, auf der moderne digitale Infrastrukturen überhaupt erst möglich werden.

„Unsere Verbindungstechnik ist weit mehr als ein Bauteil“, sagt Kai Bokelmann, Vice President Plant Sondershausen. „Sie ist die Basis für effiziente, sichere und zukunftsfähige Anwendungen im Schaltschrank, in komplexen Steuerungsanlagen, in der Gebäudeautomation oder im Rechenzentrum. Überall dort, wo Unternehmen ihre Produktion und ihre Infrastruktur auf das nächste Level heben wollen, sorgt WAGO für die stabile Verbindung, die Transformation erst ermöglicht.“

Was WAGO antreibt

Als Erfolgsgeschichte pflegt WAGO die Verbindungen zwischen Menschen, zwischen Systemen, zwischen Ideen, die die Grundlage für Innovation und Fortschritt sind. Auch in Sondershausen lebt man dieses Selbstverständnis mit einer Unternehmenskultur, die befähigt, die empathisch und zielgerichtet zugleich ist. Das zeigt sich in den Teams, die Produktion und Logistik verzahnen, ebenso bei Experten und Auszubildenden, die zu Fachkräften heranwachsen.

„Und wie in jeder Familie gehören auch bei uns als Familienunternehmen Veränderung und Weiterentwicklung dazu. Wir nennen das: ‚Wir sind WAGO‘. Das ist unser Selbstverständnis und der Kerngedanke unserer gelebten Unternehmenskultur“, sagt Ilka Helbing, Vice President Human Resources.