Was in den dynamischen Aufbruchsjahren rund um die Wende in Thüringen begann, hat sich zu einer festen Größe im heimischen Mittelstand entwickelt. Es war ein schwieriger Start vor 35 Jahren, weiß der heutige Geschäftsführer Mattes Lauenstein. Aber der Weg und die Anstrengungen haben sich gelohnt. A.S.T. genießt heute einen sehr guten Ruf. Das Unternehmen ist führender Anbieter von Galvanotechnik. Damit steht A.S.T. beispielhaft für jene spezialisierten Betriebe, die durch komplexe technologische Lösungen die moderne Industrie maßgeblich unterstützen. Die Firma hat einen ebenso großen wie breiten Kundenstamm. Der reicht vom regionalen Handwerksbetrieb „um die Ecke“ bis hin zum renommierten Weltkonzern. Lauenstein nennt als Beispiele den Technologiekonzern Siemens und den Hersteller von Luxus-Schreibgeräten Montblanc.

Vom klassischen Anlagenbau zur intelligenten Systemtechnik

Ein Blick auf die heutige Produktions- und Konstruktionsweise der A.S.T. verdeutlicht den weitreichenden technologischen Wandel der vergangenen dreieinhalb Jahrzehnte. Während in den Anfangsjahren oftmals rein mechanische Konstruktionen im Vordergrund standen, sind es heute smarte Sensorik, komplexe Automatisierungstechnik und die nahtlose Integration in Industrie-4.0-Umgebungen, die das Leistungsspektrum prägen.

Die Expertise der A.S.T. Anlagenbau und Systemtechnik GmbH wird branchenübergreifend nachgefragt. Das Portfolio reicht von Handanlagen über automatisierte Fertigungslinien bis hin zu maßgeschneiderten Sonderlösungen, die dort ansetzen, wo Standardprodukte an ihre Grenzen stoßen. Diese Synthese aus fundiertem Know-how im klassischen Anlagenbau und der agilen Anpassung an modernste Steuerungstechnik bildet das Kernkompetenzfeld des Unternehmens und macht es zu einem wichtigen Systempartner für die Industrie.

Fachkräftegewinnung und regionale Verwurzelung

Neben der technologischen Expertise bildet eine vorausschauende Personalstrategie das Fundament der Unternehmensentwicklung. Die A.S.T. begegnet den aktuellen Herausforderungen des branchenweiten Fachkräftemangels durch eine starke regionale Verwurzelung und den klaren Fokus auf Weiterbildung. Geschäftsführer Mattes Lauenstein weiß, dass die stetige Suche nach Fachleuten eine Herausforderung ist.

Durch kontinuierliche innerbetriebliche Qualifizierung und gezielte Kooperationen mit Bildungseinrichtungen in der Region stellt das Unternehmen sicher, dass das fachliche Know-how im Bereich der Ingenieurs- und Konstruktionsarbeit im Haus verbleibt und systematisch an die nachfolgenden Generationen weitergegeben wird. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bilden somit die entscheidende Basis für die Umsetzung komplexer Kundenanforderungen.

Rackchecker, 2016 in Erfurt gegründet und heute in Grammetal bei Nohra ansässig, vermietet und verkauft Regalsysteme für Industrie und Lagerlogistik: Palettenregale, Fachbodenregale und Schwerlastlösungen.

Die Lösungen sind individuell und nach betrieblichem Bedarf konfiguriert. Das Besondere daran ist jedoch nicht das eigentliche Portfolio, sondern der persönliche Support und die Reaktionszeit, die Mertens garantiert. „Wir sind vor Ort“, sagt Mertens. „Wenn ein Unternehmen in der Mitte Deutschlands kurzfristig Kapazität braucht, sind wir in der Regel innerhalb von 48 Stunden da – und zwar mit Angebot, Aufmaß und einem konkreten Ansprechpartner.“ Diese Logik kommt aus der Sicht des Logistikexperten und verweist auf ein eigenes Monteurteam, regionale Lagerhaltung und vor allem kurze Entscheidungswege.

Mieten statt kaufen: die betriebswirtschaftliche Abwägung

Für Unternehmen ist die Wahl zwischen Kauf und Miete von Lagereinrichtungen keine Frage der Präferenz, sondern der Liquidität und Planungssicherheit. Wer in ein Bauprojekt, einen Standortumzug oder eine saisonale Auftragsspitze läuft, will keine fünf- oder sechsstelligen Investitionen in Stahlregale binden, die in zwölf Monaten wieder abgebaut werden müssen.

Das Mietmodell von Rackchecker setzt genau hier an und stellt Palettenregale und Fachbodenregale für den benötigten Zeitraum inklusive Lieferung, Montage und späterer Demontage durch das eigene Team bereit. Eine Kaufoption ist jederzeit möglich. Das Unternehmen arbeitet mit mittelständischen Produktions- und Logistikbetrieben ebenso zusammen wie mit Handelsunternehmen und Projektträgern im Bauwesen.

Aktives Recycling und Kreislaufwirtschaft

Entscheidende Pluspunkte ergeben sich aus der Ressourcenschonung und können in der Nachhaltigkeitsberichterstattung des Kundenunternehmens aufgeführt werden.

• Aufbereitung, Wartung und Neuvermietung bilden konsequent die Kreislaufwirtschaft ab.

• Weniger Primärrohstoffe wie beispielsweise neu geschmolzener Stahl verbessern die CO₂-Bilanz.

• Überkapazitäten werden vermieden, was den Flächen- und Energieverbrauch optimiert.

• Langlebigkeit und professionelle Pflege liegen im Interesse von Rackchecker.

Regional verankert, operativ beweglich

Mertens ist kein Quereinsteiger. Er hat über Jahre als Intralogistikberater Lagerprozesse in der Praxis begleitet und weiß, wie unterschiedlich die Anforderungen je nach Branche und Betriebsgröße ausfallen. Als stellvertretender Vorstandsvorsitzender des Logistik Netzwerk Thüringen e. V. ist er tief im regionalen Wirtschaftsgefüge verankert und betreut Unternehmen von der CATL-Ansiedlung am Erfurter Kreuz bis zu den mittelständischen Zulieferern im Thüringer Becken.

Diese Marktnähe schlägt sich in der Beratungsqualität nieder. Rackchecker liefert keine Standardlösung aus dem Katalog, sondern Einschätzungen auf Basis konkreter betrieblicher Realitäten und ein Team, das nach der Montage erreichbar bleibt.

Das Leistungsspektrum reicht über die Vermietung hinaus: Ankauf und Aufbereitung gebrauchter Regalsysteme, Regalprüfung nach DIN EN 15635 und DGUV Regel 108-007, den Einsatz regionaler Systeme wie die MantaMESH-Drahtgitterböden sowie den patentierten Sprinklerriegel „RackXPro“ – entwickelt in Thüringen, aus einem konkreten Schadensfall heraus und heute mit europäischem Patent im Einsatz.

„Sie als Unternehmen in Thüringen und Mitteldeutschland gewinnen mit uns einen Anbieter, der vor Ort ist und es nach der Montage bleibt“, sagt Mertens und verspricht: „Rufen Sie uns an. Wir schauen uns Ihren Bedarf an und haben in der Regel noch in derselben Woche eine Lösung.“

Cobots unterscheiden sich von klassischen Industrierobotern dadurch, dass sie für die Zusammenarbeit mit Menschen konzipiert sind. Sie übernehmen repetitive Aufgaben wie Montage, Qualitätskontrolle oder Pick-and-Place-Prozesse und gelten als vergleichsweise leicht programmierbar. Während hochwertige Modelle bereits in anspruchsvollen Produktionsumgebungen eingesetzt werden, weisen günstige Varianten oft Einschränkungen bei Präzision und Geschwindigkeit auf. Genau hier setzte das Projekt an: Es sollte geklärt werden, ob preiswerte Cobots technisch so verbessert werden können, dass sie mit möglichst wenig Aufwand hochgenaue Messoperationen durchführen können.

Es sind oft die leisen, strukturellen Weichenstellungen, die über die Zukunft einer Region mehr aussagen als jede große Eröffnungsfeier. Und doch verdient das, was sich dieser Tage zwischen dem Ortsteil Niederschmalkalden und der Gemeinde Schwallungen an der B19 vollzogen hat, mehr als ein kurzes Protokoll. Thüringens Wirtschaftsministerin Colette Boos-John hat gemeinsam mit Landrätin Peggy Greiser und Bürgermeister Thomas Kaminski das neue Industrie- und Gewerbegebiet „An der B19“ offiziell übergeben. Vier Jahre Bauzeit. 27 Millionen Euro Gesamtinvestition, davon 23,9 Millionen aus Mitteln der Gemeinschaftsaufgabe „Verbesserung der regionalen Wirtschaftsstruktur“ (GRW). Ein Areal, das wartet — und offenkundig nicht lange warten muss.

Ein Standort, der schon vor der Eröffnung gefragt war

Was Schmalkalden mit diesem Projekt demonstriert, ist zunächst einmal handwerkliche Verlässlichkeit: Die Stadt hat geliefert. Bereits heute ist ein beträchtlicher Teil der rund 27,7 Hektar vermarktbaren Nettofläche vergeben oder befindet sich im Vermarktungsprozess — und das noch vor dem offiziellen Startschuss. Das ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer Standortlogik, die aufgeht. Die B19 verbindet Südthüringen mit den überregionalen Wirtschaftsachsen, das Areal liegt verkehrsgünstig und damit für Logistik, Produktion und Gewerbe gleichermaßen attraktiv.

Schmalkalden ist dabei kein unbeschriebenes Blatt. Die Stadt zählt seit Jahrzehnten zu den bedeutenden Wirtschafts- und Hochschulstandorten Südthüringens und ist Teil des Oberzentrums. Werkzeugherstellung und metallverarbeitende Industrie bilden das historisch gewachsene Rückgrat — ergänzt durch Automobilzulieferer, Kunststoffindustrie und eine Hochschule, die mit rund 3.000 Studierenden aus über 80 Ländern weit über die Region hinausstrahlt. Institutionen wie die Gesellschaft für Fertigungstechnik und Entwicklung e. V. (GFE) und die Technologie- und Gründer-Förderungsgesellschaft (TGF) Schmalkalden sichern den Transfer zwischen Forschung und Anwendung. Dieser Mix macht die Stadt resilient — und attraktiv.

90 Prozent Auslastung: Wachstum braucht Raum

Dass ein neues Gewerbegebiet nötig wurde, war keine strategische Weitsicht der Politik — es war schlicht Notwendigkeit. Die bislang 13 Gewerbegebiete der Stadt wiesen eine Auslastung von über 90 Prozent auf. Im Umkreis von 15 Kilometern waren nahezu alle Flächen belegt. Unternehmen, die wachsen oder sich neu ansiedeln wollten, schauten sich zunehmend anderswo um. Der stille Gegner jeder Regionalentwicklung ist nicht der dramatische Abgang, sondern das langsame Ausbleiben von Neuansiedlungen.

Das neue Areal an der B19 kann in bis zu sechzehn Parzellen aufgeteilt werden — groß genug für industrielle Ansiedlungen, flexibel genug für unterschiedliche Bedarfe. Dass Ministerium und Kommune gemeinsam früh die Weichen gestellt haben, zahlt sich jetzt aus. Boos-John bringt es auf den Punkt: Diese Investition sei gut angelegtes Geld — für Arbeitsplätze, für regionale Wertschöpfung und für eine starke wirtschaftliche Entwicklung in Südthüringen.

Schwallungen und das interkommunale Signal

Doch Schmalkalden denkt weiter. Parallel zur Eröffnung des B19-Gebiets nimmt ein weiteres, interkommunales Projekt Gestalt an: Gemeinsam mit der Gemeinde Schwallungen entsteht ein neues Gewerbe- und Industriegebiet mit rund 28 Hektar Fläche. Das Areal wird voraussichtlich ab 2028 für Ansiedlungen bereitstehen — und richtet sich explizit an Unternehmen mit größerem Platzbedarf, die das bestehende Angebot bislang nicht bedienen konnte.

Interkommunale Kooperation gilt in der Kommunalpolitik oft als Wunschbild, das an Zuständigkeitsfragen scheitert. Schmalkalden und Schwallungen zeigen, dass es anders geht — mit gemeinsamer Trägerschaft, geteiltem Nutzen und klarer Arbeitsteilung. Das ist ein Modell, das andere Regionen in Thüringen aufmerksam beobachten sollten.

Was Standortpolitik im ländlichen Raum leisten muss

Die Eröffnung des Gewerbegebiets „An der B19“ ist auch eine Antwort auf eine größere Frage: Wie hält man wirtschaftliche Dynamik in Regionen abseits der Metropolen? Thüringen hat hier strukturell zu kämpfen — Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Abwanderung junger Menschen. Doch Schmalkalden zeigt, dass die Antwort nicht im Klagen über diese Rahmenbedingungen liegt, sondern im konkreten Handeln: Flächen schaffen, Investitionen ermöglichen, Perspektiven bieten.

Die GRW-Förderung ist dabei das Instrument, das Land und Bund gemeinsam schärfen müssen — und das hier seine Wirkung entfaltet. Rund 88 Prozent der Gesamtkosten werden öffentlich getragen. Das mag hoch klingen; gemessen an der Hebelwirkung für private Investitionen, Arbeitsplätze und Steueraufkommen ist es eine nüchterne Rechnung.

Schmalkalden hat geliefert. Die Flächen sind da. Jetzt liegt es an den Unternehmen — und an einer Landespolitik, die diesen Typ von Standortentwicklung auch künftig mit der nötigen Konsequenz begleitet.

Ohne sie läuft nichts: Die WAGO Verbindungsklemme ist einer der wesentlichen Bestandteile moderner Elektroinstallationen und kommt überall dort zum Einsatz, wo Kabel miteinander verbunden werden. Sie steckt in Industrieanlagen, Gebäuden, Fahrzeugen und Rechenzentren. Wer Strom verbindet, verbindet mit WAGO.

Das Unternehmen dahinter hat eine originelle Gründungsgeschichte: 1951 hörten die Schwager Heinrich Nagel und Friedrich Hohorst beim Kartenspiel in Berlin vom Patent einer schraubenlosen Blattfederklemme und kauften spontan alle Rechte. Das Unternehmen, das sie daraufhin gründeten, benannten sie nach den Erfindern: WAGner + Olbrich = WAGO.

Heute ist WAGO Weltmarktführer in der Federklemmtechnik, beschäftigt rund 9.000 Menschen weltweit und erwirtschaftete 1,34 Milliarden Euro Umsatz im Jahr 2025. Der Hauptsitz des Unternehmens ist im ostwestfälischen Minden.

WAGO ermöglicht Transformation

WAGO versteht sich als starker Enabler für Unternehmen, die ihre Zukunft aktiv gestalten – durch Digitalisierung, Automatisierung und transformierte Prozesse. Die WAGO Verbindungsklemme bildet dabei ein zentrales Fundament: Sie schafft die zuverlässige elektrische Verbindung, auf der moderne digitale Infrastrukturen überhaupt erst möglich werden.

„Unsere Verbindungstechnik ist weit mehr als ein Bauteil“, sagt Kai Bokelmann, Vice President Plant Sondershausen. „Sie ist die Basis für effiziente, sichere und zukunftsfähige Anwendungen im Schaltschrank, in komplexen Steuerungsanlagen, in der Gebäudeautomation oder im Rechenzentrum. Überall dort, wo Unternehmen ihre Produktion und ihre Infrastruktur auf das nächste Level heben wollen, sorgt WAGO für die stabile Verbindung, die Transformation erst ermöglicht.“

Was WAGO antreibt

Als Erfolgsgeschichte pflegt WAGO die Verbindungen zwischen Menschen, zwischen Systemen, zwischen Ideen, die die Grundlage für Innovation und Fortschritt sind. Auch in Sondershausen lebt man dieses Selbstverständnis mit einer Unternehmenskultur, die befähigt, die empathisch und zielgerichtet zugleich ist. Das zeigt sich in den Teams, die Produktion und Logistik verzahnen, ebenso bei Experten und Auszubildenden, die zu Fachkräften heranwachsen.

„Und wie in jeder Familie gehören auch bei uns als Familienunternehmen Veränderung und Weiterentwicklung dazu. Wir nennen das: ‚Wir sind WAGO‘. Das ist unser Selbstverständnis und der Kerngedanke unserer gelebten Unternehmenskultur“, sagt Ilka Helbing, Vice President Human Resources.

Zukunft braucht Verantwortung

Die Stadt Jena steht seit Jahrzehnten für technologischen Fortschritt, wissenschaftliche Exzellenz und unternehmerischen Mut. Zwischen Forschungseinrichtungen, mittelständischen Innovationsmotoren und international erfolgreichen Technologieunternehmen hat sich eine Kultur entwickelt, die Wandel nicht nur begleitet, sondern maßgeblich prägt.

Genau in diesem Umfeld hat das mittelständische Transportsoftware-Unternehmen DAKO GmbH seinen Sitz. Mit dem jährlich stattfindenden SMART COMPLIANT LOGISTICS Kongress begleitet und gestaltet DAKO die Debatten um Theorie und Praxis nachhaltiger Mobilität aktiv mit.

Entstanden aus einem Forschungsprojekt zur Neugestaltung von City-Logistik-Konzepten, hat sich die ursprünglich als SMART CITY Logistik Kongress bekannte Veranstaltung über die Jahre als anerkanntes Fachforum und Netzwerkplattform für Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik etabliert. Mit der Umbenennung wird die inhaltliche Weiterentwicklung der vergangenen Jahre nun auch im Namen sichtbar. Der neue Name steht für eine thematische Öffnung und gleichzeitig für einen klaren Fokus auf rechtssichere Logistik (Compliant Logistics). Dabei stehen moderne Transport- und Logistikkonzepte im Mittelpunkt, die wirtschaftlich, gesetzeskonform und nachhaltig sind und damit Antworten auf die realen Herausforderungen einer Branche im Umbruch liefern.

Innovation zum Anfassen

Auch in diesem Jahr erwartet die Besucherinnen und Besucher am 30. Juni und 1. Juli im Volkshaus Jena und am Carl-Zeiss-Platz ein hochkarätiges Programm mit Fachvorträgen, Diskussionsrunden und praxisnahen Einblicken in moderne Transport- und Logistiklösungen. Im Fokus stehen aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, Compliance, alternative Antriebe und moderne Logistikkonzepte sowie die Chancen, die sich daraus für Unternehmen ergeben. Der Kongress zeichnet sich besonders durch den engen Austausch zwischen Vertreterinnen und Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik aus, die in Jena auf Augenhöhe zusammenkommen.

DAKO GmbH

Die Geschichte der DAKO GmbH begann 2004 mit der Pionierarbeit auf dem Feld der Digitalisierung von Tachoscheiben. Auch beim Fernauslesen der ersten digitalen Fahrtenschreiber war das Unternehmen Vorreiter und führte diese „Traditionslinie der Innovation“ bis zur aktuellen Generation smarter Tacho grafen fort.

Heute bietet die DAKO GmbH seinen Kunden und Partnern weit mehr als gesetzeskonforme Archivierung und Auswertung von Fahrer- und Fahrzeug daten. Die IT-Enthusiasten aus Jena verknüpfen Daten rund um Fahrzeuge und Mitarbeiter zu verlässlichen Entscheidungsgrundlagen für echte Mehrwerte im Tagesgeschäft des gewerblichen Güterverkehrs. Vom kleinen Handwerks betrieb bis zum Branchenriesen hilft DAKO bedarfs gerecht, Transportprozesse zu digitalisieren und optimale Verknüpfungen in der alltäglichen Geschäftswelt zu ermöglichen.

www.dako.de

​

Ein wichtiger Treffpunkt zum Austausch über Entwicklungen und Herausforderungen ist die Schmalkalder Werkzeugtagung, organisiert von GFE, Hochschule Schmalkalden und VDMA. Unter dem Motto „Ressourceneffiziente und wirtschaftliche Werkzeugentwicklung, -fertigung und -nutzung“ lag der diesjährige Fokus auf der Verbindung von Nachhaltigkeit, Effizienz und Wirtschaftlichkeit als Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit der Branche.

Rohstoffknappheit und regulatorische Hürden

Zu den größten Herausforderungen zählt derzeit die Rohstoffverfügbarkeit. Materialien wie Wolfram, essenziell für Hartmetallwerkzeuge, sind knapp und teuer geworden. Ursachen sind unter anderem Exportbeschränkungen und verstärkte Nachfrage aus China. Selbst Recyclingmaterialien wie Schrott werden zunehmend vom europäischen Markt abgezogen. Die Branche reagiert darauf mit verstärkter Sicherung eigener Rohstoffquellen und einem Ausbau von Recyclingstrategien. Ziel ist es, Ressourcen effizienter zu nutzen und Kreisläufe zu schließen.

Neben Rohstoffproblemen belasten auch bürokratische Anforderungen die Unternehmen. Komplexe nationale und europäische Vorschriften erschweren insbesondere den Import von Materialien. Gleichzeitig fehlt es häufig an langfristiger Planungssicherheit seitens der Politik, was Investitionen und Transformationsprozesse erschwert. Forschung und Entwicklung werden daher zunehmend als Mittel genutzt, mit regulatorischen Einschränkungen umzugehen. Ein Beispiel ist das Verbot von Blei in Werkstoffen: Da Blei die Spanbildung beim Fräsen verbessert, müssen alternative Lösungen gefunden werden, etwa durch angepasste Werkzeuggeometrien oder neue Legierungen.

Wer heute über die Zukunftsfähigkeit Thüringens spricht, kommt an seinen Schlüsselindustrien nicht vorbei. Dazu zählen die Halbleiterindustrie, die Mikrosystemtechnik, die Sensorik sowie die Regel- und Messtechnik, die den industriellen Kern des Standortes prägen, ebenso wie die Bio- und Nanotechnologien. Gerade in Regionen wie Erfurt, Jena und Ilmenau zeigt sich, wie eng Forschung, Entwicklung, industrielle Fertigung und Markteinführung inzwischen miteinander verzahnt sind.
Für Funk als Versicherungsmakler ist genau das ein zentrales Handlungsfeld: Wo technologische Exzellenz, internationale Lieferketten und hohe Investitionen zusammenkommen, wächst der Bedarf an einem vorausschauenden Risiko- und Versicherungsmanagement. Funk begleitet Industrieunternehmen an der Schnittstelle von Versicherungsmanagement, Risikoberatung und Resilienzaufbau. Gerade im investitionsstarken Hightech-Umfeld Thüringens unterstützt Funk Unternehmen darüber hinaus mit fundierter Due Diligence, um versicherungsbezogene, operative und haftungsrelevante Exponierungen frühzeitig transparent zu machen.

Innovation mit hoher Fallhöhe

Thüringens Zukunftsbranchen sind hochdynamisch und gerade deshalb besonders exponiert. Häufig hängen Wertschöpfung und Lieferfähigkeit in der Halbleiter- und Mikrosystemtechnik von wenigen, hochspezialisierten Anlagen, eng getakteten Prozessketten und internationalen Zuliefererbeziehungen ab. Im Bereich der Sensorik und Messtechnik kommen sensible Entwicklungsdaten, Validierungsprozesse und kundenspezifische Lösungen hinzu. In den Bio- und Nanotechnologien treffen forschungsintensive Geschäftsmodelle auf hohe regulatorische Anforderungen und lange Kommerzialisierungspfade.

Für Unternehmensleitungen ist das hochrelevant. Ein Cyber-Angriff kann nämlich nicht nur die Büro-IT, sondern auch Prüfstände, Reinraumprozesse, Entwicklungsumgebungen oder Produktionsplanung betreffen. Ein Lieferantenausfall verzögert im Zweifel nicht nur die Fertigung, sondern auch Testläufe, Zertifizierungen und Marktstarts. Ein Sachschaden an einer kritischen Anlage, beispielsweise infolge eines Feuers, kann innerhalb weniger Stunden zu einem strategischen Problem werden.

Das klassische Verständnis von Risikoabsicherung reicht vielerorts nicht mehr aus. Notwendig ist ein Ansatz, der betriebliche Risiken, Versicherungsfragen und organisatorische Resilienz zusammenführt. Genau hier verschiebt sich die Erwartung an den Versicherungsmakler: weg vom reinen Deckungseinkauf, hin zu einem Partner, der industrie- und risikospezifisch mitdenkt. Funk unterstützt Unternehmen dabei nicht nur konzeptionell, sondern sehr konkret. Mit mehr als 20 eigenen Risikoingenieurinnen und -ingenieuren begleitet der Versicherungsmakler seine Kunden dabei, den Brandschutz laufend risiko- und kostengerecht zu optimieren und damit die Widerstandsfähigkeit kritischer Standorte gezielt zu stärken.

Gerade in der angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage entscheidet Resilienz nicht nur über den Schutz von Anlagen und Prozessen, sondern auch über finanzielle Stabilität und Handlungsfähigkeit. Erschwerte Finanzierungsbedingungen, ausfallgefährdete Forderungen oder Liquiditätsengpässe können für Start-ups ebenso wie für etablierte Industrieunternehmen zum Wachstumshemmnis werden. Funk unterstützt deshalb im Bereich der finanziellen Risikovorsorge – von Warenkreditversicherungen über Bürgschaften und Factoring bis hin zur Absicherung von Insolvenz- und Liquiditätsrisiken.

Wo Unternehmen persönlich betroffen sind

Die persönliche Betroffenheit vieler Verantwortlicher aus Geschäftsführung, Vorstand und Bereichsleitung ist unmittelbarer, als es Strategiepapiere oft vermuten lassen. Wer in neue Fertigungskapazitäten investiert, erhöht nicht nur sein Wachstumspotenzial, sondern meist auch seine Exponierung gegenüber Betriebsunterbrechungen, Haftungsfragen, Energie- und Infrastrukturausfällen oder Störungen in der Lieferkette. Wer in Forschung und Entwicklung investiert, schafft Werte, die in der Bilanz oft nur unvollständig sichtbar sind, operativ aber von zentraler Bedeutung bleiben.

Das zeigt sich mit besonderer Deutlichkeit an NIS-2: Die neuen Anforderungen an die Cybersicherheit erweitern nicht nur die Pflichten von Unternehmen, sondern rücken auch die Verantwortung der Geschäftsleitung stärker in den Fokus. Cyber- und Informationssicherheit sind somit keine rein technischen Themen mehr, sondern Teil einer ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Funk unterstützt Unternehmen deshalb intensiv bei der Umsetzung von NIS-2-Anforderungen und schult Geschäftsleitungsorgane gezielt so, wie es der regulatorische Rahmen ausdrücklich vorsieht.

Deshalb gewinnt ein professionell aufgesetztes Risikomanagement an strategischer Bedeutung. Es sollte nicht als bürokratische Pflichtübung, sondern als Führungsinstrument betrachtet werden. Wenn Unternehmen Risiken systematisch transparent machen, können sie Investitionen besser priorisieren und Versicherungsprogramme zielgenauer strukturieren. Zudem treten sie gegenüber Kunden, Finanzierern und Partnern robuster auf.

Warum integrierte Beratung an Relevanz gewinnt

Hier liegt das eigentliche Anschlussfeld für Funk. In technologieorientierten Industrieumfeldern werden Versicherungsmakler nicht mehr nur daran gemessen, Risiken zu versichern, sondern auch daran, sie in ihrem betrieblichen Zusammenhang zu verstehen. Es geht nicht allein um Cyber-, Sach-, Transport-, Haftpflicht- oder D&O-Deckungen, sondern auch darum, diese mit Prävention, Governance und Wiederanlaufplanung wirksam zu verzahnen.

Funk Consulting ergänzt die Versicherungsexpertise um die Bereiche Business Continuity Management, Krisenmanagement, interne Kontrollsysteme, Compliance-Strukturen und die methodische Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen. Für Industrieunternehmen entsteht der eigentliche Mehrwert dort, wo Risiken nicht nur transferiert, sondern auch organisatorisch beherrschbar gemacht werden.

Für Entscheider in der Halbleiterindustrie, Mikrosystemtechnik, Sensorik sowie Bio- und Nanotechnologie ist dies eine äußerst praktische Perspektive. Denn wer Innovation dauerhaft skalieren will, braucht nicht nur Kapital, Technologie und Talente, sondern auch ein belastbares Sicherheits- und Risikokonzept. Genau hier positioniert sich Funk als Gesprächspartner auf Augenhöhe – für die Bereiche Absicherung, Risikosteuerung und unternehmerische Widerstandsfähigkeit.

Die Funk Niederlassung Erfurt ist seit über 35 Jahren als verlässlicher Partner vor Ort. Mit dem größten Makler-Team in Thüringen sind wir für Sie der erste Anlaufpunkt für all Ihre unternehmerischen Wege und Entwicklungen.

Das Besondere: Die GPS bringt nicht einfach internationale Talente nach Thüringen, sondern junge Menschen, die sprachlich vorbereitet, hochmotiviert und bewusst an einem Leben und einer beruflichen Zukunft im Freistaat interessiert sind.

„Was mich jedes Jahr aufs Neue begeistert, ist das hohe Sprachniveau dieser jungen Menschen“, sagt Friederike Krause, Leiterin der German Professional School. „Viele sprechen bereits vor ihrer Einreise ein erstaunlich sicheres Deutsch. Sie kommunizieren offen, selbstbewusst und mit echter Neugier auf das Leben in Thüringen. Man merkt schnell: Diese jungen Menschen möchten nicht nur nach Deutschland – sie möchten wirklich Teil der Gesellschaft werden.“

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten reagieren manche Unternehmen zurückhaltend, wenn vom Fachkräftemangel die Rede ist. Dennoch bleibt ein Problem bestehen: Motivierte junge Menschen für Ausbildung, Nachwuchsaufbau und langfristige Entwicklung fehlen vielerorts weiterhin – insbesondere im Handwerk, in technischen Berufen, im sozialen Bereich und bei kleinen und mittelständischen Unternehmen im ländlichen Raum.
.

Schon in den Auswahlgesprächen zeigte sich außerdem, wie intensiv sich viele Teilnehmende mit Thüringen beschäftigt haben. Sie informierten sich über kleinere Städte, Natur, Vereinskultur und das gesellschaftliche Leben. Manche fragten, ob sie sich im Fußballverein engagieren oder im Kirchenchor mitsingen können. Andere wollten wissen, wie Karneval oder Kirmes in Thüringen gefeiert werden. Sie suchen nicht die Großstadt, sondern kleinere Regionen mit Gemeinschaft, Natur und langfristiger Perspektive.

Der entscheidende Vorteil des Programms liegt im praktischen Ansatz: Die jungen Menschen müssen sich im Herkunftsland noch nicht endgültig für einen konkreten Ausbildungsberuf festlegen. Genau dafür sind sie jetzt in Thüringen.

In den kommenden Monaten lernen sie Unternehmen, Arbeitsabläufe und verschiedene Berufsfelder direkt vor Ort kennen. Gemeinsam mit den Betrieben soll herausgefunden werden, welche Fachrichtung wirklich passt und wo langfristige Perspektiven entstehen können.

Die Standorte sind entscheidend für einen leistungsfähigen Zivil- und Katastrophenschutz in Deutschland. Sie sind die Basis für die engagierte Arbeit der rund 88.000 ehrenamtlichen Helferinnen und Helfer und der über 2.000 Hauptamtlichen beim THW. Mit einer einzelprojektbezogenen Planung und der Vergabe in Einzellosen wäre die Modernisierungsoffensive kaum umsetzbar. Um nicht für jedes einzelne Projekt mit einem weißen Blatt beginnen zu müssen, wurde das THW-Bauprogramm entwickelt. Von dem profitiert nun auch der THW-Ortsverband Sonneberg. Es ist eine neue und innovative Herangehensweise der öffentlichen Hand mit Strahlkraft für ganz Deutschland:

• Bundesweite Qualitätsstandards
• Einheitliche Gebäudetypen
• Gebäude passend zu den Bedürfnissen des THW
• Skalierbare Systemarchitektur
• Kurze Realisierungszeiten

Bauen mit System ermöglicht THW-Gebäude in Serie

In der öffentlichen Ausschreibung für das THW-Bauprogramm galt das serielle Planen und Bauen als nachzuweisende Voraussetzung, um den Bedarf des THW zu decken und wirtschaftlich umzusetzen. Im Wettbewerb überzeugte das Bau- und Dienstleistungsunternehmen Goldbeck mit einem aussagekräftigen Konzept für die seriellen Neubauten und mit der Kernkompetenz: systematisiertes Bauen.

Wesentliche Bauelemente fertigt das Unternehmen in eigenen Werken industriell vor und montiert sie passgenau auf der Baustelle. Es funktioniert wie ein Baukastensystem. Das ist schnell, wirtschaftlich und ermöglicht eine hohe Qualität. „Als Totalunternehmer realisieren wir die THW-Ortsverbandsgebäude nach einem einfachen Prinzip: Einmal planen, vielfach in ganz Deutschland bauen“, erklärt Andreas Kiermeier, Leiter der Goldbeck-Niederlassung Thüringen, die das THW-Projekt in Sonneberg umsetzt. Die geplante Fertigstellung ist für Ende Juni 2026 vorgesehen. Sonneberg ist einer von bis zu 60 Standorten, die Goldbeck für das THW realisiert.

Verantwortlich für die Steuerung der Realisierung ist das Amt für Bundesbau (AfB) mit den jeweiligen Bauverwaltungen der Länder. In Sonneberg ist zudem das Landesamt für Bau und Verkehr (TLBV) eingebunden. Bauherrin und Eigentümerin der neuen Unterkünfte ist die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA). Das THW zieht als Mieter und Nutzer ein.

Tempo steigern durch serielles Planen und Bauen

Goldbeck ist in der Lage, die THW-Standorte deutschlandweit parallel zu planen und zu bauen. „Gemeinsam mit unseren regionalen Partnerunternehmen schaffen wir Synergien und nutzen Skaleneffekte, um in weniger als einem Jahr das neue Ortsverbandsgebäude in Sonneberg zu realisieren“, betont Andreas Kiermeier.

Das THW-Bauprogramm ist mehr als eine Abfolge einzelner Bauprojekte. Es ist ein Beispiel dafür, wie systematisiertes Bauen komplexe öffentliche Aufgaben in ein industrielles und serielles Verfahren überführen kann:

• Einmal planen, vielfach bauen
• Wissen zentral bündeln, Umsetzung regional organisieren
• Synergien bei Einkauf und Logistik nutzen
• Kosten und Risiken minimieren
• Bauzeiten deutlich verkürzen