Technologiepartnerschaft

In der Inverso GmbH bündeln die Konzerne Versicherungskammer und Provinzial bei innovativen IT-Lösungen ihre Kräfte. Seit Anfang 2025 ist die Provinzial mit     49,9 % an der Inverso beteiligt. Und das aus gutem Grund. Die Inverso betreibt seit 2020 den Sparkassen-Versicherungsmanager (S-VM), eine Lösung zur Abwicklung aller relevanten Aktivitäten rund um das Versicherungsgeschäft. Rund drei Viertel der Sparkassen setzen den S-VM bereits bundesweit ein; die sukzessive Anbindung weiterer Sparkassen befindet sich in der Umsetzung.

„Durch die enge Kooperation auf den Wachstumsfeldern künstliche Intelligenz, IT-Plattformen und Ökosystemen sowie regulatorikkonformen Cloudbetrieb gelingt es uns schnell, effizient und vertrauensvoll Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln und unsere Marktführerstellung als die Versicherungspartner der Sparkassen weiter auszubauen“. So lautet das Fazit des Vorstandsvorsitzenden der Versicherungskammer zum Zusammenschluss. Inverso ist als IT-Partner der Versicherungen breit aufgestellt und bearbeitet Themen wie Kundenportale und Bestandssysteme. Inzwischen werden auch versicherungsfachliche Produktangebote als SaaS bereitgestellt.

Faktor Mensch als Erfolgskapital

Dass die Unternehmenskultur die Mitarbeitenden als Kernwert begreift, ist kein bloßes Werbeversprechen: Die Ergebnisse der jüngsten Befragung sowie die Auszeichnungen auf kununu in den letzten fünf Jahren bestätigen, dass diese Werte authentisch gelebt werden. Ein wesentlicher Baustein dieser Identität sind moderne Arbeitsmodelle, die sich flexibel an jede Lebensphase anpassen lassen. Durch die Kombination aus Remote Work, flexiblen Arbeitszeiten und bezuschussten Mobilitätsangeboten wie dem Deutschlandticket oder Jobrad wird eine moderne Arbeitsumgebung geboten, die berufliche Ambition und private Lebenssituation nachhaltig in Einklang bringt.

Wachstumsmotor am Technologiestandort

Die thüringischen Standorte bilden ebenfalls das operative Rückgrat der positiven Unternehmensentwicklung. Insbesondere Ilmenau bietet mit der Nähe zur Technischen Universität und einer exzellenten Infrastruktur optimale Wachstumsbedingungen. Zur Sicherung des Fachkräftenachwuchses wird die Zusammenarbeit mit weiteren Thüringer Universitäten und Hochschulen sowie die Ausbildung zum Fachinformatiker in enger Kooperation mit der IHK stetig ausgebaut. Über das duale Studium hinaus stärken diese praxisorientierten Bildungswege die Verbindung zwischen Forschung, qualifizierter Ausbildung und operativer Professionalität.

Die eingeführte europäische Network and Information Security Directive 2 (NIS2) schafft den Rahmen für ein europaweit einheitliches Schutzniveau. Sie deckt klassische kritische Infrastrukturen ab, aber auch die Sektoren Energie, Verkehr, Wasser, Gesundheit und Digitales. Dabei wird unterschieden zwischen „wesentlich“ und „wichtig“, mit unterschiedlichen Anforderungen.

Für viele Verpflichtung, für alle Chance

Strukturierte Sicherheitsmaßnahmen führen zu gesetzlicher und versicherungstechnischer Konformität und gleichzeitig zu einer Resilienz gegen digitale Bedrohungen. Unternehmen, welche die Anforderungen proaktiv umsetzen, demonstrieren ein hohes Maß an Verantwortung. Ein klarer Vorteil für ihre Marktpositionierung.

Besonders für kleinere Unternehmen kann das vor allem eine personelle, aber auch eine finanzielle Herausforderung darstellen. Ein externer Beauftragter für Informationssicherheit vom Team der Funkwerk Cybersecurity kann diese Funktion vor Ort wahrnehmen. Gemeinsam stärken wir die Resilienz Ihrer IT-Infrastruktur, wir unterstützen und entwickeln Ihr Team kontinuierlich weiter. Damit Sie in Zukunft nicht nur auf Bedrohungen reagieren müssen, sondern diese möglichst proaktiv verhindern und ihre Handlungsfähigkeit schnell wiederherstellen.

Der erste Schritt

Eine ehrliche Bewertung des IST-Zustandes ist der erste Schritt zu einer umfassenden Sicherheitsarchitektur. Wir bewerten existierende Sicherheitsmaßnahmen in einer GAP-Analyse systematisch gegenüber den Anforderungen der NIS2 sowie internationaler Standards wie ISO 27001. Die Analyse listet nicht nur Defizite, sondern liefert auch eine klar priorisierte Roadmap für Verbesserungsmaßnahmen.

Spezifische Risiken, kritische Prozesse, technische und personelle Ressourcen werden berücksichtigt.

Besonders für mittelständische Unternehmen ist dieses Vorgehen wertvoll, da ein Abfluss von Ressourcen in weniger prioritäre Maßnahmen verhindert wird.

Kultur und kontinuierliche Verbesserung

Informationssicherheit ist auch ein Kulturphänomen. Untersuchungen zeigen, dass menschliches Versagen (Phishing, schwache Passwörter oder Social Engineering) die häufigste Ursache für Sicherheitsvorfälle ist. Risiken in der Lieferkette und der Mensch als Schwachstelle spielen eine große Rolle, denn sie werden häufig unterschätzt. Cloud-Dienstleister, Softwarehersteller oder auch Reinigungsdienstleister und natürlich die im Unternehmen arbeitenden Menschen müssen als potenzielles Risiko wahrgenommen werden.

Organisationen sollten in umfassende Sensibilisierungsprogramme investieren und dies als kontinuierliche Kultivierung verstehen, nicht als jährliches Compliance-Kästchen. Eine Sicherheitskultur, in der Mitarbeiter aktiv Schwachstellen berichten, ist unbezahlbar.

Die kontinuierliche Verbesserung ist ein Kernprinzip sowohl der NIS2-Richtlinie als auch von ISO 27001. Organisationen müssen ihre Sicherheitsmaßnahmen regelmäßig überprüfen, ihre Wirksamkeit beurteilen und anpassen. Die Bedrohungslandschaft ist dynamisch, und Sicherheitsarchitekturen müssen dies reflektieren.

Die steigende Anzahl von öffentlichkeitswirksamen Ransomware-Angriffen zeigt klar, dass traditionelle Abwehrmechanismen allein nicht mehr ausreichen. Die kritischste Fähigkeit ist nicht die Fähigkeit zur absoluten Abwehr eines Angriffs, sondern die schnelle und sichere Fähigkeit zur Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit. Moderne Datensicherungskonzepte, mehrschichtig, regelmäßig und räumlich verteilt (auch außerhalb des Primärstandortes), haben sich als Best Practice etabliert.

Aber ein Backup nützt nur, wenn es im Ernstfall funktioniert. Regelmäßige Tests des Wiederherstellungsprozesses sind notwendig und gehören genauso zum Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung.

Strategische Notwendigkeit

Die Wege zur Informationssicherheit führen durch systematische, strukturierte Herangehensweisen. Die NIS2-Richtlinie und ISO 27001 bieten dafür bewährte Rahmenwerke. Entscheidend ist, diese nicht als reine Compliance-Übungen zu verstehen, sondern als Gelegenheit, Resilienz zu stärken und Geschäftskontinuität zu sichern.

Unternehmen, die konsequent vorgehen und mit einer ehrlichen Analyse beginnen, ein strukturiertes ISMS aufbauen, sich auf kritischste Risiken konzentrieren und ihre Sicherheitskultur kontinuierlich entwickeln, erfüllen nicht nur regulatorische Anforderungen. Sie positionieren sich als vertrauenswürdige und resiliente Partner in einer Zeit, in der digitale Bedrohungen allgegenwärtig sind. Dies ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Wir haben ein standardisiertes Informationssicherheits-Managementsystem auf Basis aktueller Richtlinien entwickelt und passen dieses fortlaufend an gesetzliche Regelungen an. Es liefert eine optimierte Grundlage für Ihr eigenes ISMS.

Wir bieten Ihnen unser Paket mit den für Sie notwendigen Bausteinen und Anpassungen. Dabei stellen wir Ihnen die erforderlichen Dokumente, Richtlinien und Anweisungen als Dokumentensatz bereit. Selbstverständlich unterstützen wir Sie bei der Inkraftsetzung und Umsetzung sowie dem nachfolgenden Betrieb Ihres individuellen ISMS.

Der Standort ist traditionsreich. GKN in Bad Langensalza geht auf einen Betriebsteil des Optima-Büromaschinenschienenwerks zurück, seinerzeit einer der bedeutendsten Hersteller von Büromaschinen weltweit. Auf 60 Jahre Erfahrung in der Metallverarbeitung können die GKN-Mitarbeitenden mit Stolz blicken – zunächst als Ausbildungsstätte, später als Bereich Werkzeugbau für Optima. Seit Anfang der 1980er-Jahre arbeitet man dort mit Metallpulver – Erfahrung, die sich heute am Markt auszahlt.

Der Standort ist Teil von GKN Powder Metallurgy, einem weltweit führenden Anbieter pulvermetallurgischer Lösungen mit einzigartiger vertikaler Integration von der Pulverherstellung bis zur Fertigung von hochpräzisen Metallkomponenten für Industrie und Automobilbranche – darunter gesinterte Strukturteile, Unterbaugruppen, weichmagnetische Komponenten und Lösungen für die Elektromobilität. „Mit mehr als 10.000.000 Teilen, die wir täglich produzieren, sind wir Weltmarktführer für Sintermetallkomponenten“, heißt es dazu aus dem Unternehmen. GKN Powder Metallurgy ist seit Februar 2026 Teil der Dauch Corporation, einem führenden Anbieter von Antriebsstrang- und Metallumformungslösungen für die globale Automobilindustrie.

Vom Nebenprojekt zum Kompetenzzentrum

Die aktuell circa 100 Mitarbeitenden in Bad Langensalza tragen dazu bei, das Gesamtunternehmen zukunftsfähig zu machen. Ein Teil beschäftigt sich mit der Zukunftstechnologie Binder Jetting, kurz BJ. Bereits vor mehr als sieben Jahren stieg man gemeinsam mit Technologiepartner HP ins Metal Binder Jetting ein. Johannes Bergfeld, Project Engineer Binder AM, sagt, sein Team sei so etwas wie ein Start-up im Konzern: Hier entstünden die Kompetenzen in der Prozessentwicklung sowie die Expertise für Prozesse und Qualitätsüberwachung.

Aus dieser Anfangszeit ist längst mehr geworden als ein Pilotprojekt: Aus der ersten ALPHA-Maschine wurden mittlerweile fünf industrielle Seriendrucker. Die Produktionsmenge wuchs von anfangs wenigen Hundert auf heute über 500.000 Bauteile pro Jahr, verteilt auf mehr als 30 Serienanwendungen mit Stückzahlen zwischen 500 und 500.000 jährlich. Der Standort hat sich damit vom reinen Produktionsstandort zu einem Kompetenzzentrum für Engineering, Entwicklung und Serienfertigung entwickelt.

Kurz zur Technologie: Beim Metal Binder Jetting handelt es sich um ein sinterbasiertes, additives Fertigungsverfahren. Eine Pulverschicht wird aufgezogen, in die ein organischer Binder per Inkjet-Druckkopf eingedruckt und mit einer Wärmelampe getrocknet wird – so entsteht Schicht für Schicht die gewünschte Geometrie. Nach dem Aushärten wird das Grünteil vom losen Pulver befreit, im Ofen entbindert und gesintert; dabei verdichtet es sich und schwindet auf das Endmaß.

Eine Vorreiterrolle nimmt Bad Langensalza zudem bei der Industrialisierung von Kupferanwendungen ein. Wichtigste Anwendungsfelder sind mediendurchströmte Funktionsbauteile, etwa für Hochperformance-Kühlung, Drucklufttechnik und Filter für Hochvolt-Anwendungen.

Deutschland als Standortvorteil

Welche Bedeutung die Technologie im Konzern hat, verdeutlicht Ümit Aydin, Senior Director Commercial – Additive Manufacturing: „Die wahre Stärke von Binder Jetting liegt nicht im Drucken von Teilen, sondern in der Industrialisierung der Technologie. Unser Ziel ist es, innovative Designs mit einer stabilen, qualitätsgesicherten und wirtschaftlichen Serienfertigung zu verbinden. Genau darin sehen wir die Zukunft der additiven Fertigung.“

Dr. Jack Schwarz, Director Materials and Engineering MIM / BJ, sieht das Projekt als folgerichtige Weiterentwicklung der Kompetenzen des Werks: „Das Binder-Jetting-Verfahren ist für den MIM-Prozess (MIM: Metal Injection Molding – Metallpulver-Spritzgießen, d. Red.) eine perfekte Erweiterung der Formgebungsmöglichkeiten. Das verwendete Pulver ist identisch, ebenso die notwendige Hardware zum Sintern der Grünteile. Wesentliches Prozess-Know-how ist daher am Standort bereits vorhanden.“

Dass die Wahl für dieses Zukunftsprojekt auf einen deutschen Standort fiel, kommt nicht von ungefähr: Kurze Liefer- und Entwicklungswege, ein starkes Netzwerk spezialisierter Technologiepartner sowie hohe Automatisierungskompetenz sprechen dafür. So wird aus dem einstigen Werkzeugbaubereich eines Büromaschinenherstellers ein Kompetenzzentrum, das Maßstäbe für die additive Serienfertigung setzt.

Toffifee, merci, nimm2, Werther’s Original, Knoppers, RIESEN und Dickmann’s – Menschen aus allen Teilen der Welt schätzen die Qualität und Einzigartigkeit der Süßwaren von Storck. Begonnen hat die Erfolgsgeschichte des Familienunternehmens vor über 120 Jahren im westfälischen Werther. Inzwischen gehört das Unternehmen, das seine Produkte ausschließlich in Deutschland produziert, zu den größten Süßwarenherstellern der Welt.

Schokoladenexpertise aus Thüringen

In Ohrdruf ist eine von vier Produktionsstätten beheimatet – hier ist Storck mit rund 2.500 Mitarbeitenden der größte industrielle Arbeitgeber der Region. Die besondere Expertise des Standorts ist die Herstellung von Schokoladen- und Waffelspezialitäten, wie Werksdirektor Marco Geimer prägnant veranschaulicht: „Jedes Knoppers dieser Welt wird bei uns in Ohrdruf hergestellt. Von der klassischen Knoppers-Waffelschnitte über die Riegelvariationen bis hin zu unseren Knoppers Goodies ist die gesamte Markenfamilie ‚made in Thüringen‘.“

Neben vielen bekannten Süßwaren stellen die Mitarbeitenden in Ohrdruf – ausgehend von der Kakaobohne – die Rohmasse für die gesamte Schokoladenproduktion von Storck her, die auch an den Standorten Berlin und Halle/Westfalen weiterverarbeitet wird.

Kontinuierliches Wachstum

Die Produktvielfalt von Storck wächst stetig – und mit ihr die Zahl neuer Produktionsgebäude und Anlagen am Ohrdrufer Standort. Auf einer Gesamtfläche von über 38 Hektar befinden sich heute fünf große Produktionshallen, Gebäude für die Kakaoverarbeitung und die Herstellung der Füllmassen, ein modernes Logistikzentrum sowie das Hochregallager. Erfolgreiche Produkteinführungen wie die Schokokugeln merci lovelies oder die bereits erwähnten Knoppers Goodies tragen dazu bei, dass die Erfolgsgeschichte des Standorts kontinuierlich fortgeschrieben wird. So blickt Marco Geimer bereits voraus auf die nächsten Meilensteine: „Zum Jahreswechsel 2026/2027 werden wir ein weiteres Produktionsgebäude in Betrieb nehmen, bevor anschließend die Erweiterung des Hochregallagers auf dann über 100.000 Palettenstellplätze ansteht.“

Vielseitige Berufsbilder

Rund um die komplexe Süßwarenherstellung, deren Verpackung, Lagerung und den Versand bietet das Werk eine Vielzahl an abwechslungsreichen Arbeitsplätzen mit zukunftssicheren Perspektiven. Insbesondere technikbegeisterte Frauen und Männer werden als Anlagenführer und Industriemechaniker bzw. Mechatroniker für die hochmodernen Produktionsanlagen gesucht.

Für die leidenschaftlichen Produktionsteams hält das Unternehmen außerdem stets Ausschau nach Quereinsteigern als Maschinenbediener, wie Personalleiter Enrico Sachse erklärt: „Wer bei uns als Maschinenbediener einsteigt, sollte technisches Interesse und die Bereitschaft mitbringen, sich in moderne Produktionsanlagen einzuarbeiten. Vorkenntnisse sind hilfreich, entscheidend sind für uns aber Lernbereitschaft, Zuverlässigkeit und Freude an der Arbeit im Team. Innerhalb des Unternehmens bieten sich vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten – beispielsweise vom Maschinenbediener oder Anlagenführer bis zum Teamleiter.“

Attraktives Arbeitsumfeld

Ob Arbeitgeberzuschuss für die Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln, JobRad-Leasing oder eine betriebseigene Physiotherapiepraxis auf dem Werksgelände: Als moderner Arbeitgeber bietet Storck seinen Mitarbeitenden zahlreiche Benefits und praktische Unterstützung im Arbeitsalltag. „Wir sind überzeugt, dass wir mit diesem attraktiven Umfeld und einem krisensicheren Arbeitsplatz auch in Zukunft motivierte Menschen für uns gewinnen können“, bekräftigen Marco Geimer und Enrico Sachse, die voller Anerkennung auf das blicken, was die Thüringer Storck-Familie seit mehr als 30 Jahren täglich leistet: „Unsere Produkte sind weltweit bekannt. Dass sie hier in Ohrdruf mit dem Know-how und dem Engagement unserer Mitarbeitenden entstehen, macht uns besonders stolz.“

Herr Kern, Sie sind im Jahr 2000 nach Bad Langensalza gekommen. Warum ist es diese Stadt geworden – und warum sind Sie geblieben?

Ehrlich gesagt war es in erster Linie das Studium und der Job. Ich kam aus Nordhausen und habe bei TMP angefangen, damals noch ganz am Anfang meiner Laufbahn als Student im Bereich Metallbautechnik. Das Studium in Mosbach in Baden-Württemberg habe ich berufsbegleitend gemacht, und spätestens da hätte ich die Wahl gehabt, woanders neu zu starten. Aber ich hatte hier beides: eine echte berufliche Chance in einem Unternehmen, das wächst – und die Sicherheit, dass sich Beruf und Familie unter einen Hut bringen lassen. Kurze Wege, bezahlbarer Wohnraum, eine historische Altstadt, in der man sich kennt. Für eine junge Familie ist das ein besseres Umfeld als die große, schnelle Großstadt, in der man morgens eine Stunde pendelt und abends kaum noch Zeit füreinander hat. Heute lebe ich hier mit meiner Frau und unseren beiden Kindern – das ist längst keine Entscheidung mehr, das ist unser Zuhause.

Viele aus Ihrem Jahrgang sind damals in die großen Städte gezogen. Heute kommen einige zurück. Wie erleben Sie diese Bewegung?

Sehr bewusst, weil ich sie im Freundeskreis sehe. Um die Jahrtausendwende war der Weg nach München, Hamburg, Berlin oder Frankfurt fast schon der Normalfall. Ich bin damals gegen den Strom geschwommen. Jetzt, zwanzig Jahre später, kommen einige mit Familie zurück – und sie bringen Erfahrung, Kontakte und Know-how mit. Das ist ein Riesengewinn für die Region – zumindest, wenn die Gehaltsstrukturen passen und attraktiver Wohnraum vorhanden ist. Klar, die Lebenshaltungskosten sind hier auf einem anderen Niveau als in den Metropolen. Aber genau das ist ja ein Vorteil, wenn man Familie hat. Und die Lage mitten in Deutschland, die gute Anbindung, das ist ein handfester Standortfaktor. Ganz zu schweigen von der hohen Lebensqualität konkret in Bad Langensalza.

Der THC prägt das Bild der Stadt weit über Thüringen hinaus. Was bedeutet der Verein für Sie und für die Wirtschaft vor Ort?

Der Thüringer HC ist so etwas wie unser Botschafter. Wenn irgendwo in Deutschland Bad Langensalza fällt, denken viele zuerst an Handball, danach an unsere schöne Altstadt. Dass ein Verein aus einer Stadt mit 16.000 Einwohnern seit Jahren in der Spitze mitspielt, ist eine enorme Leistung – und die färbt ab. Für die Unternehmen hier ist der THC ein Stück Identität und gleichzeitig ein Treffpunkt. Man sitzt zusammen auf der Tribüne, man kennt sich, man redet. Daraus entsteht Vertrauen, und Vertrauen ist im Geschäft unbezahlbar.

Um den THC herum ist ein enges Unternehmernetzwerk entstanden. Wie wichtig sind solche Verbindungen für TMP?

Sehr wichtig. Ich denke da zum Beispiel an Helmut Peter von der Autohaus Peter Gruppe oder an Robert Böhm von Universalbau – beide seit vielen Jahren tragende Säulen des THC und Menschen, mit denen man offen und auf Augenhöhe spricht. Persönlich kenne ich Andreas Peter aus meiner Jugend in Nordhausen noch sehr gut. Auch Andreas ist in der Heimat geblieben.

Die in den 90er-Jahren hier beheimateten Unternehmenslenker und der damalige Bürgermeister Bernhard Schönau sahen früh das Potenzial einer vernetzten Wirtschaft und Kommunalpolitik – aus diesem Kreis heraus hat sich unsere Wirtschaftsinitiative gegründet.

Die Heimspiele des THC sind dabei so etwas wie die etablierte Basis: eine wiederkehrende Konstante, bei der man sich sieht, austauscht und Dinge anstößt. Es geht dabei nicht nur um Geschäft, sondern um die Frage: Was können wir gemeinsam für diese Stadt tun? Diese Haltung verbindet uns in der Wirtschaftsinitiative und darüber hinaus auch viele andere wichtige Akteure und Unterstützer des THC.

Engagement zeigt sich bei TMP nicht nur auf der Handballtribüne. Welche Projekte liegen Ihnen besonders am Herzen?

Anlassbezogen packen die Unternehmen aus der Initiative ehrenamtlich für die Menschen im Altkreis Bad Langensalza an – vom Seifenkisten- oder Entenrennen bis zu größeren Projekten. Drei Beispiele, die gut zeigen, wie wir ticken: Der TMP-3-Türme-Lauf mit dem SV Empor ist inzwischen ein kleines Volksfest – vom Bambinilauf bis zur 12,5-Kilometer-Strecke, Start und Ziel an der Marktkirche, bis zu 1.000 Teilnehmende, alle Einnahmen gehen an den Verein. Dann die TMP-Jugendtour rund um Gotha, die viele als „Kleine Friedensfahrt“ kennen: ein Radrennen für Schülerinnen und Schüler mit der Friedenstaube auf dem Trikot. Da geht es um Sport, aber auch um Respekt und Miteinander.

Der Artenschutzturm in Grumbach: Aus einer alten Trafostation, die eigentlich abgerissen werden sollte, haben wir auf Initiative unseres Beiratsvorsitzenden Bernhard Helbing ein Zuhause für Turmfalken, Schleiereulen und Fledermäuse entstehen lassen – heute mit Führungen für Kindergärten und Schulklassen. Sport, Jugend, Natur: Das sind Themen, mit denen wir als Unternehmen hier Verantwortung übernehmen wollen.

TMP gilt in der Region als sicherer Arbeitgeber. Wie gelingt es Ihnen, Fachkräfte auszubilden und langfristig zu halten?

Mit Verlässlichkeit. Wir sind einer der größten Arbeitgeber in Bad Langensalza, und viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind seit Jahrzehnten bei uns. Das kommt nicht von allein. Wir bilden selbst aus, wir investieren in moderne, ergonomische Arbeitsplätze und wir versuchen, jungen Menschen eine echte Perspektive zu geben – hier, nicht irgendwo. Der Fachkräftemarkt ist hart, das spüren wir wie alle. Aber ein Unternehmen, das seit über drei Jahrzehnten am selben Ort wächst, hat eine Geschichte zu erzählen. Und die überzeugt.

Von Bad Langensalza aus ist TMP bundesweit erfolgreich geworden. Was macht den Standort dafür so tragfähig?

Die Lage ist ideal: Wir sitzen im Zentrum Deutschlands, unsere Fenster und Türen erreichen Kunden von Hamburg bis München in kurzer Zeit. Dafür haben wir am Stammsitz ein eigenes Logistikzentrum aufgebaut. Dazu kommt ein Team, das Qualität lebt – unser RAL-Gütezeichen ist kein Zufall. Ich will aber nichts beschönigen: Die letzten drei Jahre waren für die Baubranche nicht einfach. Wir haben uns in dieser Zeit stark auf unsere Kernkompetenzen fokussiert. Weil TMP breit aufgestellt ist und eine klare Vision verfolgt, können wir uns nun konsolidieren und gehen gestärkt aus dieser Phase in die Zukunft. Darauf bin ich jetzt schon stolz – vor allem auf unser Team –, auch wenn die Rahmenbedingungen uns weiterhin einiges abverlangen. Wir haben uns sehr bewusst zum Fertigungsstandort Deutschland bekannt, während andere ins Ausland gegangen sind. Das war die richtige Entscheidung.

Mehr als fünf Millionen Euro sind zuletzt in Logistik und die „Fertigung der Zukunft“ geflossen. Wohin geht die Entwicklung?

Unter anderem in Richtung Fenstermodulbau. Die Baubranche verändert sich, serielles und vorgefertigtes Bauen gewinnt an Bedeutung. Wir wollen nicht nur das Fenster liefern, sondern das komplette, einbaufertige Modul. Dafür haben wir unsere Kunststofffensterfertigung grundlegend modernisiert – mit Automatisierung, neuen Bearbeitungszentren und Prozessen, die die körperlich schweren Arbeiten deutlich reduzieren. Das ist gut für unsere Leute und gut für unsere Wettbewerbsfähigkeit. Und wir sind da noch lange nicht am Ende.

Nachhaltigkeit ist in der Baubranche mehr als ein Schlagwort. Was heißt das bei Ihnen konkret?

Ganz praktisch: Unsere Produkte sparen beim Kunden über Jahrzehnte Energie, das ist der größte Hebel. In der Produktion setzen wir zum Beispiel CO₂-reduziertes Low-Carbon-Glas ein und achten auf kurze Wege und Recyclingfähigkeit unserer Produkte. Nachhaltigkeit heißt für uns aber auch: langfristig denken – bei Investitionen, bei Mitarbeitern, beim Standort. Ein Unternehmen, das seit 36 Jahren an einem Ort wächst, handelt automatisch nachhaltig.

Sie engagieren sich in der Wirtschaftsinitiative Bad Langensalza und arbeiten eng mit Kurdirektorin Katja Rudolph zusammen. Wo sehen Sie die Stadt in zehn Jahren?

Ich bin da sehr optimistisch, weil das Zusammenspiel funktioniert. Stadt, Wirtschaft und Tourismusmanagement – das sind für mich drei Säulen, die hier gemeinsam tragen. Mit Frau Rudolph haben wir seit Ende 2024 jemanden an der Spitze der Kurg esellschaft, die mit viel Energie zeigt, was touristisch möglich ist. Und die Ergebnisse sieht man: steigende Übernachtungszahlen, gut ausgelastete Ferienwohnungen und Gastronomie, eine deutlich gestiegene Lebensqualität in der Stadt und im Umfeld. Das zahlt direkt auf die Attraktivität unserer Arbeitsplätze ein und hilft uns bei der Fachkräftegewinnung. Die Region spielt gemeinsam – so wie beim THC.

Bad Langensalza hat beides: eine historische Kleinstadt mit Lebensqualität und Unternehmen, die bundesweit und darüber hinaus agieren.

Ich sehe uns in zehn Jahren als eine Stadt, in die Menschen gezielt ziehen – weil sie hier arbeiten, leben und etwas aufbauen können. Und die Gäste in unserem Unternehmen sagen mir immer wieder: Warum kennt man diese Stadt nicht viel mehr? Genau daran arbeiten wir gemeinsam.

Der Verein selbst verweist darauf, dass ein solcher Betrieb nur mit erheblichem organisatorischem und finanziellem Aufwand zu stemmen ist. Auf der Vereinsseite wird der THC als Aushängeschild für die Stadt und die Region beschrieben; zugleich wird die Bedeutung von Hauptsponsoren, Partnern, Förderern und dem Club der 1000 sichtbar. In letzterem finden sich vor allem diejenigen wieder, die sich dem Verein verbunden fühlen und ihn mit einem finanziellen Beitrag unterstützen wollen, der unter dem Sponsoringaufkommen für Hallenwerbung oder ähnliche Maßnahmen liegt, aber doch in der Summe viel bewirken kann. Das ist mehr als Vereinsromantik. Es ist die betriebswirtschaftliche Grundlage eines Modells, das auf Verlässlichkeit, Bindung und regionaler Rückendeckung beruht.

Sponsoren mit regionalem Interesse

Besonders deutlich wird diese Logik bei den lokalen und regionalen Sponsoren. Robert Böhm von Universal Bau formulierte beim Sponsorenabend des THC unmissverständlich: „Unsere jetzige Zeit ist geprägt von wirtschaftlichen Problemen und Krieg, trotzdem wurden bestehende Sponsorenverträge verlängert und auch neue Partner für die kommende Saison dazugewonnen. Das ist nicht selbstverständlich und wir danken allen für das leidenschaftliche Engagement gegenüber dem Thüringer HC.“

Dabei geht er selbst mit bestem Beispiel voran. „Als regional verwurzeltes Unternehmen ist es uns wichtig, Verantwortung für die Menschen und den Sport in unserer Heimat zu übernehmen“, so der Unternehmer. „Handball begeistert mich seit meiner aktiven Zeit als Spieler und als Gesellschafter der THC Sport GmbH erfüllt es mich mit Stolz, den Thüringer HC auf seinem Weg begleiten und unterstützen zu dürfen.“

Alexander Käppler, geschäftsführender Gesellschafter der Gerald Käppler GmbH, ist schon seit Jugendtagen Handballfan. Die „Rote Wand“ in der Salzahalle ist fester Bestandteil seines Lebens. Sein Unternehmen gehört auch zu den Sponsoren des Vereins. Für ihn ist es Herzenssache, auf diese Weise seine Verbundenheit mit dem THC und der Region zu beweisen. „Teamgeist, Zusammenhalt und Disziplin als Werte des Vereins sind auch Werte unseres Unternehmens“, betont er.

Diese Aussage ist bemerkenswert, weil sie den Sponsoringgedanken nicht als bloße Werbemaßnahme beschreibt, sondern als Ausdruck regionaler Verantwortung. Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten wird die Unterstützung eines Sportvereins zum Bekenntnis zum Standort. Wenn Unternehmen trotz Unsicherheit an einem Engagement festhalten, dann nicht nur wegen der Sichtbarkeit, sondern weil sie den Verein als Teil des regionalen Gefüges verstehen.

Besonders deutlich wird das vor und nach den Spielen in der Salzahalle. Hier trifft man sich unter Gleichgesinnten zum Austausch und natürlich auch zum Netzwerken. Wobei für Alexander Käppler nicht der wirtschaftliche Aspekt im Vordergrund steht, sondern das Zusammensein mit den anderen Fans des Vereins.

Nachwuchs als Argument

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Nachwuchsarbeit. Viele Sponsoren verweisen ausdrücklich auf die Bedeutung des Vereins für den weiblichen Nachwuchs und die sportliche Entwicklung in Thüringen. Die Unterstützung eines Frauenbundesligisten wird damit auch als Investition in junge Talente verstanden, die im Verein Perspektiven finden und in der Region bleiben können.

Gerade dieser Aspekt verbindet Sport und Wirtschaft besonders eng. Wo Kinder und Jugendliche sehen, dass Leistung, Teamgeist und Verlässlichkeit vor Ort Anerkennung finden, wächst Bindung. Und wo Unternehmen solche Strukturen unterstützen, leisten sie zugleich einen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit der Region.

Mehr als Werbefläche

Das Engagement der Sponsoren zeigt: Beim Thüringer HC geht es nicht nur um Bandenwerbung, Logos auf Trikots oder die Präsenz in den anderen medialen Kanälen des Vereins. Es geht um regionale Verantwortung, Sichtbarkeit und die gemeinsame Pflege eines Leuchtturms, der über Bad Langensalza hinausstrahlt. Der Verein bündelt Engagement aus Wirtschaft, Ehrenamt und Öffentlichkeit zu einem System, das sportlich erfolgreich und wirtschaftlich anschlussfähig ist.

Wer derzeit am Erfurter Kreuz unterwegs ist, kann kaum übersehen, dass hier investiert wird. Einer der sichtbarsten Belege dafür entsteht aktuell auf dem Gelände von N3 Engine Overhaul Services: Auf mehr als 300 Metern Länge realisiert das europaweit tätige Bau- und Dienstleistungsunternehmen GOLDBECK ein neues Logistikzentrum für den Spezialisten für die Instandhaltung von Rolls-Royce-Triebwerken N3. Parallel zum laufenden Betrieb wächst damit die Infrastruktur für den weiteren Ausbau des Standorts.

Für GOLDBECK ist es bereits das zweite große Bauprojekt auf dem N3-Gelände. Zuvor hatte das Unternehmen die Erweiterung der Produktionsflächen realisiert. Das gemeinsame Ziel ist klar: die Voraussetzungen für weiteres Wachstum am Standort Arnstadt in Thüringen zu schaffen. Rund 150 Millionen Euro investieren die N3-Gesellschafter Lufthansa Technik und Rolls-Royce dafür, denn die Nachfrage nach der Instandhaltung moderner Rolls-Royce-Triebwerke steigt. Entsprechend wächst auch der Bedarf an einer Infrastruktur, die zukünftige Anforderungen abdecken kann.

Erst verstehen. Dann bauen.

Und die Wege dafür sind denkbar kurz. Die GOLDBECK-Niederlassung Thüringen ist selbst am Erfurter Kreuz ansässig – nur wenige Meter vom N3-Gelände entfernt. Dass GOLDBECK heute erneut für N3 baut, hat allerdings weniger mit räumlicher Nähe zu tun als mit einem Grundsatz, der die Zusammenarbeit von Beginn an prägt. Bevor eine passende bauliche Lösung entwickelt wird, werden zunächst die betrieblichen Abläufe, Ziele und Herausforderungen analysiert.

„Unser Anspruch ist nicht, einfach nur Gebäude zu errichten. Wir wollen verstehen, welche Ziele unsere Kunden verfolgen, welche Prozesse unterstützt werden müssen und welche Herausforderungen es zu lösen gilt“, sagt Andreas Kiermeier, Leiter der GOLDBECK-Niederlassung Thüringen. Bei N3 bedeutete das vor allem: Wachstum ermöglichen und sich dabei nicht nur auf zusätzliche Lagerfläche zu beschränken.

Gemeinsam mit N3 wurde betrachtet, wie sich Materialversorgung, Logistik und Produktion in den einzelnen Gebäuden künftig effizienter organisieren lassen. Das neue Logistikzentrum übernimmt dabei eine zentrale Funktion. Logistikprozesse können aus bestehenden Produktionsbereichen herausgelöst werden. Dadurch entstehen dort wiederum Freiräume für zusätzliche Fertigungskapazitäten. Der Neubau schafft damit nicht nur Fläche, sondern unterstützt die Weiterentwicklung des gesamten Standorts.

Trotz dieser Rahmenbedingungen bewegt sich das Projekt aktuell im vorgesehenen Zeitplan. Das ist für beide Unternehmen ein wichtiger Erfolg. Gemeinsam wird sogar daran gearbeitet, einzelne für N3 besonders relevante Bereiche bereits im Frühjahr 2027 nutzbar zu machen.

Das Gebäude realisiert GOLDBECK in seiner systematisierten Bauweise. Wesentliche Bauelemente fertigt das Unternehmen dabei industriell in eigenen Werken vor und setzt sie auf der Baustelle zu individuellen Gebäuden zusammen. Das sorgt für Wirtschaftlichkeit und ein hohes Tempo beim Bau. Für die Umsetzung arbeitet GOLDBECK mit zahlreichen regionalen Partnerfirmen und Handwerksbetrieben zusammen.

Das Projekt zeigt, welche Anforderungen moderne Industrieimmobilien heute erfüllen müssen. Wirtschaftlichkeit und Flexibilität müssen ebenso berücksichtigt werden wie Energieeffizienz und langfristige Nutzbarkeit. Das neue Logistikzentrum für N3 wird deshalb ohne fossile Brennstoffe betrieben und setzt unter anderem auf moderne Wärmepumpentechnologie. Gemeinsam mit Jungheinrich entsteht zudem eine moderne Intralogistik mit entsprechender Lager- und Automatisierungstechnik.

Bauen für die nächste Entwicklungsstufe

Mit dem Richtfest im Sommer wurde ein wichtiger Meilenstein erreicht. Bis zur vollständigen Inbetriebnahme liegt noch einiges an Arbeit vor den Projektteams. Schon heute zeigt das Gebäude jedoch, welche Dimension die Entwicklung am Standort angenommen hat. Für N3 ist das Logistikzentrum ein wichtiger Baustein auf dem Weg zu höheren Kapazitäten und effizienteren Prozessen. Denn wenn Unternehmen investieren und sich verändern, müssen Gebäude mehr können, als zusätzlichen Raum bereitzustellen. Sie müssen Prozesse unterstützen, Veränderungen ermöglichen und im besten Fall schon heute berücksichtigen, was morgen gebraucht wird. Denn nachhaltiges Wachstum entsteht dort, wo Infrastruktur, Produktion und Strategie von Anfang an zusammengedacht werden.

Das Logistikzentrum in Arnstadt zeigt, wie Gebäude dabei weit mehr sein können als reine Fläche: Sie werden zum Teil der Prozesse, die zukünftige Entwicklung erst möglich machen.

Die Batteriebranche steht unter Hochdruck — und genau deshalb wird der Austausch zwischen Industrie, Forschung und Weiterbildung immer wichtiger. Das zweitägige Branchenevent findet am 1. und 2. Dezember 2026 in Weimar unter dem Thema „Energiespeicher: Batterietechnologien, Anwendungen und Kompetenzentwicklung“ statt. Es bringt zentrale Akteure der Batteriewertschöpfungskette zusammen, um technologische Entwicklungen, regulatorische Anforderungen und Qualifizierungsfragen zu beleuchten sowie neue Kooperationen zu ermöglichen.

„Die Zukunft der Energieversorgung entscheidet sich nicht allein bei der Erzeugung, sondern vor allem bei der Speicherung von Energie. Umso wichtiger sind leistungsfähige Speichertechnologien – und verlässliche politische Rahmenbedingungen für ihre schnelle Umsetzung. Mit dem Jahresforum und der Technologiekonferenz bündeln wir wissenschaftliche Expertise und unternehmerische Praxis, um konkrete Lösungsansätze für eine wettbewerbsfähige und nachhaltige Speicherwirtschaft zu diskutieren“, sagt Ines Fuchs, Leiterin des Innovationsclusters Elektronische Mess- und Gerätetechnik Thüringen eG.

Wissenschaftliche Nachwuchsförderung im Mittelpunkt

Die NWK richtet sich an Forschende in frühen Karrierephasen – von fortgeschrittenen Studierenden bis zu Promovierenden. In einem kollegialen Umfeld können sie erste Erfahrungen mit wissenschaftlichen Vorträgen, Posterpräsentationen und Begutachtungsverfahren sammeln. Die Konferenz findet jährlich an wechselnden Hochschulen statt und lebt von der engen Zusammenarbeit der beteiligten Einrichtungen. Schmalkalden richtete die Veranstaltung zum dritten Mal aus und knüpfte dabei an die Erfahrungen früherer Austragungen an.

Die 26. NWK vereinte Beiträge aus Ingenieur-, Natur-, Gesundheits-, Sozial-, Architektur- und Designwissenschaften. Diese fachliche Vielfalt eröffnete neue Perspektiven und machte den Austausch über Disziplingrenzen hinweg zu einem zentralen Merkmal der Tagung. Forschende diskutierten ihre Projekte, erhielten wertvolles Feedback und tauschten Erfahrungen über die Herausforderungen wissenschaftlicher Karrierewege aus. Die offene, konstruktive Atmosphäre prägte die gesamte Veranstaltung und machte sie zu einem Ort gemeinsamen Lernens.

Ausgezeichnet wurden unter anderem Arbeiten zur nachhaltigen Produktion biobasierter Fettsäuren, zu Hanfwerkstoffen und zur Bewertung von Investitionen in grünen Wasserstoff. Bei den Vorträgen gingen die ersten beiden Plätze an Forschende der Hochschule Schmalkalden, deren Projekte sich unter anderem mit nachhaltigeren Verfahren der Mikrostrukturfertigung und dem Einsatz neuronaler Netze zur Erkennung epileptischer Anfälle bei Hunden beschäftigten.

Auch die prämierten Poster zeigten die thematische Vielfalt – von biotechnologischen Wachstumsmodellen über Halbleitertechnologien bis hin zum Schutz von Wildbienen.

Gemeinsam zum Erfolg

Zum Gelingen der Konferenz trugen zahlreiche Studierende, Gutachter und Session-Leitungen ebenso bei wie die unterstützenden Förderinstitutionen. Ihr Engagement machte deutlich, dass wissenschaftlicher Austausch auf Zusammenarbeit und gemeinsamer Verantwortung beruht.

Zum Abschluss wurde der symbolische Schlüssel der NWK an die Technische Universität Wildau übergeben, die die Konferenz 2027 ausrichten wird. Schmalkalden verabschiedete sich damit als Gastgeber – mit der Vorfreude, im kommenden Jahr als Teilnehmerin zurückzukehren.